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1、薪酬设计常用67张表格目录表格1技术等级工资标准表3表格2工资等级3工资标准?.4职位、职级对应表格5岗位工资系数?.787单一型岗位工资标准表9表格8职务分类表9职能等级分类表11表格10岗位技能工资结构表12表格11排列法：岗位评定表13表格12因素比较法：工作要素评价表14表格13工作要素及小时工资率表格14不同工种工资率及其要素构成表格15工资要素级别比较表17表格16计点法：工作评价因素权重表18表格17细分因素定义及分级表19表格18公司工资等级表20表格19因素评分表21表格20我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表22表格21企业奖励项目分类表23表格22奖金制度实施效果影响因素
2、分析表24表格23员工奖金合计表25表格24加班工资标准表26表格25加班工资申请表27表格26计件工资计算表28表格27津贴申请表29表格28薪资确定表.300表格29离职工资结算通知书311表格30离职人员审批表32表格31员工离职移交核查表333表格32通用工资说明书34表格33关于薪酬体系中几个参数设置的经验表格34人事考勤表表格35人事动态及费用控制表37表格36出差旅费报销单38表格37短程出差误餐申领单39表格38奖惩申报表表格39成本计算表41表格40员工工资表42表格41销售人员工资提成计算表43表格42工资分析表表格43变更工资申请表45表格44工作奖金核定表表格45员工出
3、勤工薪计算表表格46月份福利工作计划表格47预支工资申请书表格48员工薪资待遇签核单50表格49生产人员工资提成计算表表格50计时工资核定表表格51普通员工工资计算表53表格52员工工资变动申请表表格53新员工职务、工资标准表55表格54员工奖金合计表表格55工作奖金核定表57表格56销售人员工资提成计算表58表格57员工薪金单表格58普通员工工资计算表60表格59员工薪津计算表61表格60员工出勤工薪计算表62表格61员工工资调整表63表格62新员工工资核定表表格63员工工资职级核定表表格64职员统一薪金等级表66表格65工资标准表表格66岗位技能工资结构表68表格67工资计划表69表格1技
4、术等级工资标准表技术等级工资标准表工资等级12345678等级系数1.3951.6471.9452.2972.1733.2041.0001.181级差-1.811.811.811.811.811.811.81工资标准100118140165195230271320表格2工资等级表工资等级表等别职位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值1123456789101112雇员/实习员2助理/秘书3主管4技术员/工程师5部门主管6部门经理7总经理表格3工资标准表工资标准表职位职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理副总经理部门经理部门副经理主管经理助理助理工程师专员助理实习生（本表根据职员的职位，将
5、工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资）表格4职位、职级对应表职位、职级对应表职级职位总经理级总经理、副总经理部门经理级技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理经理助理级总经理助理市场策划部策划师、平面设计师，广告业务部客户主管，业务主管级综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，OPC客服主管、信息采编部采编主管技术部、OPC机房、工程部助理工程师，商务拓展部高级商务代表，办事员级信息采编部信息采编员，综合办公室行政人事文员，财务部会计OPC工程部技术员、终端维护员，商务拓展部商务代表、商务文员，办事员级广告业务部客
6、户代表、客户服务部客户代表，综合办公室前台文员、总务兼司机，财务部出纳员表格5岗位工资系数表岗位工资系数表等、级及系数岗位类别等级系数Kl技能操作类技术类管理类121学徒工22.232.5242.7普通工5363.4熟练工373.8初级技工84.2中级技工94.64105文员、办事员115.4助工以上职称125.9高级技工业务主办（班5136.3技师长）146.7157.2主管专业6167.6主管技师技术职务业务主管178189副主任专业科长、工段长调度、业务主7副主任技师199.5技术职务任20102113主任专业82213.5主任技师技术职务副部长、专员23142415.592516部长2
7、616.52719102819.5总经理助理29203021.511副总经理3122123226总经理表格6职位设置表职位设置表部门职位总经理、副总经理、部门经理公司领导销售总监、经理、副经理商务拓展部项目经理、高级商务代表、商务代表经理、副经理广告业务部经理助理、客户主管、客户代表经理、副经理、首席新闻官首席策划师、高级策划师、策划师市场策划部高级研究员、平面设计师经理、副经理、总工程师技术部主任工程师、工程师、助理工程师主任、副主任行政/法律助理、商务助理、行政人事主管综合办公室行政人事文员、前台文员、总务兼司机经理、副经理、经理助理财务部主办会计、会计、出纳表格7单一型岗位工资标准表单一
8、型岗位工资标准表工人岗位工资标准岗位标准（元）一岗108二岗135三岗165四岗195五岗225六岗260七岗305表格8职务分类表职务分类表职职种职职种职职种职职种系系系系油脂售卖职种经营企划职种电脑职种生产技术职种技营事技术设备技术职种油料售卖职种总务职种制造技能职种业务能研研究开发职种化妆品售卖职种会计职种保养职种究职职职系系系职试验检查职种玉米粉售卖职种物流职种环境整理职种系食品包装职种原料职种表格9职能等级分类表职能等级分类表资格等级职系9级8级管专理门系系7级职职6级监督职系5级4级3级事技技特务术能殊2级职职职职系系系系1级表格10岗位技能工资结构表岗位技能工资结构表序号职等岗位
9、工资管理层技术层操作层1员一总经理2员二副总经理3员三副总经理4员四部长5员五副部长员六副部长总工程师7员七科长副总工程师8员八副科长工程师9员九副科长工程师高级技师10员十科员工程师高级技师11员十一科员助理工程师中级技师12员十二科员助理工程师中级技师13员十三科员技术员技师14员十四技术员技师15员十五高级工16员十六高级工17员十七中级工18员十八中级工19员十九初级工20员二十初级工表格11排列法：岗位评定表排列法：岗位评定表ABCDEFG岗位1342567甲评定结果21435乙评定结果123645丙评定结果一41081115124评定序数和（）3233232参加评定人数1.323.
10、32.675.556平均序数2436571岗位相对价值序数表格12因素比较法：工作要素评价表因素比较法：工作要素评价表工作种类体力要求智力要求技能要求责任工作条件41112焊工13344起重工32223冲床工24431保卫人员表格13工作要素及小时工资率表工作要素及小时工资率表工作要素小时工资率(美元)0.36智力要求2.20体力要求0.42技能要求0.28责任1.00工作条件4.26合计表格14不同工种工资率及其要素构成表不同工种工资率及其要素构成表(单位：美元)工作种类工资率($)体力要求智力要求技能要求责任工作条件9,80焊工4.00(1)0.40(4)3.00(1)2.00(1)0.4
11、0(2)5.60起重工1.40(3)2.00(1)1.80(3)0.20(4)0.20(4)6.00冲床工1.60(2)1.30(3)2.00(2)0.80(2)0.30(3)4.00保卫人员1.20(4)1.40(2)0.40(4)0.40(3)0.60(1)注：O内的数字表示要素级别表格15工资要素级别比较表工资要素级别比较表（单位：美元）要素体力智力技能责任工作条件价值1元建筑工文员文员文员、建筑工建筑工2元建筑工人事主管建筑工人事主管、文3元保卫人员文员人事主管焊工员4元建筑工人事主管工程师工程师焊工5元工程师工程师起重工6元高级工程师一一总经理-表格16计点法：工作评价因素权重表计点
12、法：工作评价因素权重表评价因素程度划分最高分数合计数百分比（%）5801.风险控制6402.成本控制6403.指导监督5304.内部协调责43040040%5.外部协调任6406.工作结果5407.组织人事5708.法律责任5309.决策的层次6301.最低学历4302.知识多样性5203.熟练期5404.工作复杂性个人54030030%5.工作灵活性条740件6.工作经验4257.语文知识5258.数学知识4509.综合能力4401.工作压力劳5402.精力集中度动4103.体力要求强44020020%4.创新及开拓度4405.工作紧张度4306.工作均衡性4301.工作时间性工4302.工
13、作危险性作41510010%3.职业病环6254.环境舒适性境1000100%合计表格17细分因素定义及分级表细分因素定义及分级表1.因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。该责任大小由失败后损失影响的大小作为判断标准。等级界限说明评分OO无任何风险120仅有一些小风险，一旦问题发生，不会给公司造成多大影响240有一定的风险，一旦问题发生，给公司造成的影响能够明显感觉得到360有较大风险，一旦问题发生，会给公司带来较严重的损害480有极大风险，一旦问题发生，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致使公司经济发生
14、危机乃至倒闭2.因素名称：成本控制的责任因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所应承担的责任。其责任大小，由可能造成损失金额的多少作为判断标准，并以月平均值为计量单位。等级界限说明评分15不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于50元210损失金额在50元以上，200元以下315损失金额在200元以上，500元以下420损失金额在500元以上，IooO元以下530损失金额在IooO元以上，2000元以下640损失金额在2000以上以下的因素定义及其分级说明参照以上的方法进行。表格18公司工资等级表公司工资等级表级别一级二级三级四级五级六级七级八级
15、2002802402603204804005604806406007606808408001000点幅出纳员、办会计、总务管理员、办公室文秘、国际部国际部高级业务员、工总经理、副总包含人员试用期内部门经理、办公室主任、事员、工勤国际部初级业务员、中级业务员、工贸部贸部高级业务员、助理经理员工、临时办公室主助理总经理人员工贸部初级业务员、中级业务员、助理工经理、分部经理、经济工任、高级工单证员、储运员、经程师师、会计师、工程师程师济员240 一等280 二等320 三等360320 400 480 200360600 680 800440 520 240 640 720 840400 480 5
16、60 280 680760 880440 520 600 720 800 9201000四等480560640760840960五等六等表格19因素评分表因素评分表职务名称：办公室主任因素细分因素等级点数限定资料3601.风险控制4202.成本控制2153.指导、监督4304.内部协调责3305.外部协调任4246.工作结果2207.组织人事3548.法律责任5309.决策5251.学历4162.熟练期3223.知识的多样性5404.工作的复杂性个人3305.灵活性条6366.经验件4157.语文5158.数学4509.综合能力4401.工作压力4322.精力集中度劳3103.体力动强2304
17、.创新及开拓度4405.紧张程度4306.均衡性4301.工作时间工3302.危险性作环153.职业病境2104.舒适性789合计表格20我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表部门奖励指标奖励条件产量或工作量超出目标量的部分，按比例计奖产品质量合格率、优良品或不良品按超标计奖产品投入产出产出量及投入量比值，超标计奖原材料消耗单位产品消耗、允许消耗，从节约额中计奖利润超出生产利润指标，从超值中计奖生产按违纪项目，次数扣奖劳动纪律部门按违规项目，次数扣奖操作规程按投诉次数、性质、程度扣奖客户投诉完成时效、质量，可加奖额交办事项工作环境、出勤率、服务93其他满意程度
18、等单位时间完成销售量或订货量销售或订货在限期内货款的回收货款回收销售产品定价和成本比率毛利率部门出勤和劳动纪律其他按所属部门平均奖金一定比例计奖所属部门效率服如盘存误差率、维修及时率、故障率、保养费支特定部门指标务出等部出勤、用户投诉等其他表格21企业奖励项目分类表企业奖励项目分类表奖励项目示例这些项目体现多超多奖的原则，例如：产品激励员工超额劳动的奖励项目数量、产品质量、销售和利润等指标这些项目体现为企业增收节支就可获奖，如：约束员工节约成本，减少消耗的奖励项目原材料消耗、劳动纪律、操作规程、客户投诉等例如生产部门，主要以产量和质量以及原材料消耗等作为奖励条件；销售部门主要以销体现部门性质的
19、奖励条件和奖励指标售量和销售收入作为奖励重点；服务部门主要以上岗情况和服务质量作为奖励依据表格22奖金制度实施效果影响因素分析表奖金制度实施效果影响因素分析表因素具体内容影响程度分类1.劳动定额和工作标准制定的科学性2.奖励条件是否突出直接生产（工作）人员3.对个人奖金份额的限制程度度的4.管理人员和辅助人员奖励条件的科学合理性40%科学5.奖金结算和兑现的情况性6.奖励条件的制定是否重点突出、协调1.管理监督方法是否适宜、可接受2.工作时间的安排是否合理奖3.管理者及员工对奖评的认识是否一致金30%分4.奖励条件制定中是否参考员工意见配过5.上级对奖励计划的支持程6.对员工培训的投入及效果1
20、.工作评价标准的稳定性2.工作标准及生产的适应性3.工资标准的合理性薪30%酬4.管理5.水平管理者的业务能力生产、工作计划的执行情况工作质量控制效果7.统计和工作分析的及时、准确程度合计100%表格23员工奖金合计表员工奖金合计表利润奖利润奖部门职别姓名奖金计点奖金额奖金合计金计点金金额合计表格24加班工资标准表加班工资标准表加班性质加班工资的支付数额在日法定标准工作时间以外延长工作时间的不低于日标准工资150%的工资报酬在休息日工作又不能安排补休的不低于日标准工资200%的工资报酬在法定休假节日工作的不低于日标准工资300%的工资报酬表格25加班工资申请表加班工资申请表部门：日期：日期实际
21、加班时间姓名工作内容和地点加班费误餐费月日起止时数合计总经理：会计：审核：申请人：出纳：表格26计件工资计算表计件工资计算表产品名称工程姓名时间件数件薪工资额名称合计表格27津贴申请表津贴申请表班别：加班夜勤其他年月口姓名工作时数补津贴具体事实经理：生管：主管：申请人：表格28薪资确定表薪资确定表填表日期：年月日入职薪资标准（人民币元）备注试用期姓名部门岗位日期（月）标准工资额基本工资岗位工资总经理：人力资源部经理：财务部：29表格离职工资结算通知书离职工资结算通知书财务部:XX部职员XXX（入职日期为年月日），己办理完离职手续。请依下列各项给予其结算六月份工资（工资标准为：）：1.出勤天数：
22、16天，补休5天；2.缺勤天数：3.应发项目出勤及补休天数的工资；*4.应扣项目5.其他：补偿1个月+15天的工资。办公室负责人：办公室经办人：日期：表格30离职人员审批表离职人员审批表月年 名 除 退 辞 职 辞务职门属直部间名时司 理批 姓公职因务门见意部见管导见经 日 入离原服部意人事门主领意总审表格31员工离职移交核查表员工离职移交核查表辞职口辞退除名口其他填表日期:年月日姓名服务部门职务（工种）入职日期是否转正直接主管离职办理手续部门经办部门应办事项办理结果核查人负责人服务部门经办工作交接清楚交回公章档案室交回文件资料技术部办理个人所用电脑等移交手续住宿者办理退舍交回办公室、写字台钥
23、匙交回公司所配通讯工具交回个人领用的办公用品办公室交回员工手册、工作牌、考勤卡、名片等办理劳动合同解除手续办理退保退会变更员工花名册归还欠款财务部审核有无财物未清事项审核上列各项办公室主任拟工资结算通知单附此表后主管领导审核1.上列事项必须完全办理清楚，方可离职说明2.财务部凭此表及工资结算通知书结算工资备注表格32通用工资说明书通用工资说明书姓名：部门：职位：明细说明项目金额/备注（）缴纳公积金元（）购买商业保险元二、企业发展金元（包含在固定工资中）三、住房补贴元四、税金按实际金额扣除五、工资（固定工资+业绩工资）六、福利补贴元薪资组成部分：一、福利：即公积金或商业保险。公司正式员工可根据个
24、人实际情况选择缴纳公积金或购买商业保忍，如未享受该项福利的，公司将给予相应金额的福利补贴（当个人需缴纳公积金或购买商业保险时，此福利补贴将用作支付有关费用）。二、企业发展金：此项基金将作为员工认购企业内部股的基金，在员工按规定办理完离职手续后退还。三、住房补贴：即公司承担的宿舍房租和其他服务费用。四、税金：即个人所得税。五、工资：即该职级的岗位工资（固定工资+业绩工资）。薪资调整：公司将根据员工的工作业绩不定期地对薪资进行合理的调整。表格33关于薪酬体系中几个参数设置的经验1.级差（中点差异，MidpointProgression）,有两种做法：一是将级差统一化，即不同的薪资等级中，其级差是相
25、同的，如都是30%；二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的形式：在制造业，一般有以下参考值：初级岗位10%15%；中级岗位20%25%;高级岗位30%40%。2.等级宽度（全距，RangeSpread）,有两种做法：一是将等级宽度统一化，即不同的薪资等级中，其等级宽度是相同的,如都是50%；二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的参考值：生产型/支持型岗位1525%；管理型/专业型岗位25%40（;高级管理岗位40%60%。3.薪资等级（Grading）,从经验来看，薪资等级不会超过25级（目前公务员才是25级，且用于全国国家机关单位）。对于2000人企业20级够
26、了；200300人企业仅要10级；500600人企业要分15级左右。表格34人事考勤表人事考勤表4月1516171819dVnIisonndlrey注周午na午午11午午11午午ct午午m午午vl午午vl午午rs午午t午午10午午rr午备某上Do下上Wi下上Kl下上Vl下上Al下上Ga下上Da下上Ma下上Pe下上Go下上Ca下上午1.imit下午注：按时上班签自己英文名，迟到填当时时间。J表示迟10分钟内，X表示迟半个钟内，O表示迟半个钟以上记为缺勤，病”表示病假，“事”表示事假。监督人：Donald或WiIliam表格35人事动态及费用控制表人事动态及费用控制表年月男人编制人数女人编制内直接
27、人员元计人男人女人编制内人数编制内间接人员元本计人月月薪人男人数女人编制外人员编制外人数元计人男人女人合计合计元计人日应工作日数职务津贴元日缺勤总日数加班津贴元编制日出勤总日数交通津贴元内津贴人出勤率其他津贴元员状时加班总时数合计元况加班率效率奖金元男年终奖金元不休假代金元女奖金新进其他奖励金元合计人合计元新进率事动男劳保费（公司负担）元态公伤医药费元女离职抚恤金支出元合计贺奠金支出元离职率退休金提拨元其他支出资遣费支出元福利金提拨元职训金提拨元训练费支出元合计元%人事费用总计元人事费用率%每人平均人事费元平均人费率核准：复核：制表：表格36出差旅费报销单出差旅费报销单出差日期地点住宿杂其他说
28、交通费膳杂费合计费费费用明月日起迄费用总计预支旅费总额人民币美元应付旅费（大写）万千佰拾元角分整（支）金额收款签审核会计核准字出差人：部门：年月日表格37短程出差误餐申领单短程出差误餐申领单年月日申领类别误餐费口短程出差加班费值勤夜勤费起止时间事由类别次数标准支付金额申领金额说明主管：证明人：申领人：3 艮 1 跳工职8 3惩月位名格奖单姓奖惩原 表年见意经长事位定 科人单核裁决因惩长据每月平均一期第二期第三期量价金额单价金额第产目单*称量项额炸表名主算产本金9计品量加价3本本用本额利率成工成售利奖处依格成产产成单材料成本人费总销毛毛表表格40员工工资表员工工资表单位：年月日小计等位名薪贴贴贴
29、贴金管护通调勤职职姓本主修交外应全表制额贴费计章班金津值金资税费金金支计-椿神得保利储领食餐领绩工应资所金劳额福退借合实伙误总盖拗表格41销售人员工资提成计算表销售人员工资提成计算表年月日任务名称每月计划销售额每月完成销售额超额提成率提成工资总额表格42工资分析表工资分析表年月份页数：费用工作加班各项月产平均其他收平均单位人数总工时工资加班费合计备注类别日数工时津贴奖金工资入平均所得表格43变更工资申请表变更工资申请表日期：姓名所属部门职位入司日期考核记录优好普通差现在工作率将调整H作率理由（任选一种）晋升调整工作考绩优良年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者
30、日期表格44工作奖金核定表.工作奖金核定表月份本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金单位姓名职别奖金单位姓名职别奖金奖金核定本月净利润可得奖金本月营业额目标利润提高比率O0%4000万以下10万以下奖20010%400500万1020万金核40020%500600万2030万定60030%600700万3040万标80040%700800万4050万准每增10万增加50%800万以上50万以上200元表格45员工出勤工薪计算表员工出勤工薪计算表编号姓名部门年月到差年月日小下加小日期上午下午加班日期上午计午班计1162173184195206217228239241025112612
31、2713281429153031X=小计应加额X=津贴餐费X=奖金所得税加班费劳保费点心费借款小计合计实支表格46月份福利工作计划月份福利工作计划福利举办项目举办时间说明负责人部门主管预算费用备注主管人：力资源主管：经理：表格47预支工资申请书预支工资申请书申请人单位申请日期年月日姓名借款原因申金偿还日期自本月份起分月还清额单姓名位无借支或为同事保证人担保行为记录单姓名位核准单位主管意见职工福利委员会审议借支记录表格48员工薪资待遇签核单EmployeeRemunerationSheet员工薪资待遇签核单NameDepartmentJobTitle姓名部门职位IDCode身份证号码HireDa
32、teProbationPeriodImmediateSuperior雇佣日试用期直接主管Base Pay (RMB) 基本工资 Incentive Pay 业绩工资 Job GradeMonthly 每月津贴职务级别 Others 其他 Accumulation 公积金扣款Meal 伙食津贴FundAllowance Price Subsidy价格补助Transportation交通津贴Telephone电话费津贴Individual Contribution 养老保险扣款Individual Contribution 住房基金个人扣款Individual Contribution 失业保险扣
33、款Individual Contributionof Pensionof Housing Fundof Idleness Insuranceof Medicare医疗保险扣款Attention：AllPaymentareofgrossamounts,IndividualIncomeTaxeswillbepaidbyemployee0注意：以上所有金额均为含税收入，员工将自行负担个人收入调节税的支出。OthersDetails：sSophiastandardpolicy其他有关待遇：遵照公司标准员工福利政策执行。SignatureofDepartmentManagerDate部门经理签字日期SignatureofHRManagerDate人力资源经理签字日期
