《听其言观其行察其变考其绩--浅谈本质上就是如何从作风看待干部问题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《听其言观其行察其变考其绩--浅谈本质上就是如何从作风看待干部问题.docx（4页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、听其言，观其行，察其变，考其绩-浅谈本质上就是如何从作风看待干部问题一要听其言。看干部，首先要听其言，言由心生。语言TT仁反映干部的表达能力，而丐反映干部的知识素养、理论功底、工作思路和精神境界；语言开仁能反映干部的工作业绩，还能看出干部的U又展潜能。长期开学习的干部,张嘴就听得出来。俗话说另要一开口，便知有没有，对工作没有研究和思考的干部，谈工作开可能娓娓道来；没有工作理念和思路的干部，另能报一点手头上的流水帐；学习开上心的人，说出来的话都是陈词滥调；说都说Tr出来的人，很难挥望他能做得出来.很多事情，开是做Tr到，而是想Jr到。开怕做Jr到，就怕想开到。人的潜能是无限的，很多情况下这种潜能
2、释放开出来的原因，是被自己的讣识水平所制约，被自己的思想、思路所束缚。所以，思路决定出路，眼界决定境界，作风决定作为。语言的表达力，反映了你的思想力和工作力，反映了你分析“P问题和解决问题的能力和水平。所以在考察干部中，与门在最后安排一个考察组不被考察人集体面谈环节。如何提高干部的表达力、思想力，关键是提高学习力。干部的能力开是先天的，是通过后天学习得来的。如何学？学什么？一要学习党的创新理论成果，也就是新时代中国特色社会思想，这是我们各项工作的总遵循和方法论。事要学习党的路线方针政策，特别是党中央国务院及省委省政府的决策部署。三要学习先过地区特别是I仅达地区的先过经验，包描先过的工作理念和方
3、法等。四要学习基层的首创精神，很多创新做法都是IU端二基层、首创二群众。五要向实践学习.实践出真知，最大的实践就是做好本职工作.工作能力和工作水平，全部来白实践锻炼。智慧和才干开是来二书本，而是来二实践甚至苦难。所以多干活开吃亏，吃亏是福。在加强学习的同时，要坚持以问题为导向，注意加强对工作的总结、对经验的积累、对失误的修正、对教训的吸妻，长期坚持，必有成技。事要观其行。观其行，就是观作风。根据作风建设的近律和特点，要做到五看:一是开仁要看干部怎么说，更要看干部怎么做。空谈误国，实干兴邦。要知道，语言虽然在一定程度上反映干部的能力素质，但语言是有欺骗性和迷惑性的。说得好，开等二做得好；说得好，
4、开如做得好。言行一致、说到做到的干部，才是可堪重用的干部。有的人善二夸夸其谈，成天摇头晃脑点评别人，自己即一事无成，耍警惕这种现象。事是开仁要看干部的一贯表现，还要看干部的现实表现.过去先过TT等二现在先过，现在先过TT等二永进先过。反O,过去落后开等二现在落后，现在落后开等二永进落后。丐界在变，干部也在变。我们考察评价干部，既要前后分析AP看干部IiX展变化，还要横向比较看干部间差异优劣，但主要是看现实表现和当前工作*最近，市委根据换届后干部出缺情况，调整了一批县区和市直部门的正职。干部工作是励态的，原因是干部是励态的。有的过去干得好，在新的岗位上同样干得好，说明这种干部有潜质，还可以给他压
5、担子：有的过去干得好，到了新岗位Tr适应，工作打开开局面，我和组织部长说，一旦出现这种情况，立削调整！三是开仁看干部在日常工作上的表现，还要看在关键时刻、大是大非上的表现。有的干部平常表现俱也过得去，但到了关健时刻特别是涉及切身利益时就斤斤计较、固执己见、经Tr起组织考验；有的干部业芬能力和工作水平开差，但在大是大非面前政治观点和政治倾向有问题，缺乏政治定力；还有的干部工作也算欣力，但每到干部选拔时想法太多，甚至躲在背后摘小励作等，这些都是要引起大家注意的四是开仁要看干部执行组织决定和上级挂示的态度，还要看对待下级、对待群众的态度。看干部有三个维度：一是俯规，就是站在领导岗位上看干部，看到的是
6、干部对待上级的态度，无疑这是干部最阳光的一面:事是平规，就是同级B间相互看，大家长期相处、知根知底，对其思想境界、为人处事、工作能力的判断，应该Tr会有大的出入但相互B间也会有所保留，有些干部欺骗性、隐蔽性很强，生活中Tr乏一致公讣的好干部，突然间出了问题.三是仰规，就是从下往上看干部，也就是群众看干部，往往和领导看干部的结论TT-样，这时做领导的就要多打几个问号：是大胆改革、坚持原则、顶真碰硬得罪人了？还是侵害群众利益、无规群众呼声？对前者，我们要坚决保护，为负责的人负责，为担当的人担当；对后者，我们要及时教育和纠正。所以在干部推荐和考核中，与门设计了A、B、C三种票，根据就在这里.在这里我
7、还想说，赢得群众的支持，Tr是放弃原则，搞无原则的一团和气.真正要嬴得群众拥护的，必须敢二坚持原则，敢二和Tr正B风做坚决斗争，敢二化解工作矛盾和破解工作难题。这种坚持原则、敢抓敢管、顶真碰硬的干部，在开是多了，而是少了。正如总书记在全国组织工作会议上说的：现在，一些干部中好人盛行，开敢批评、TT愿批评，Jr敢负责、TT愿负责的现象相当普遍。有的怕得罪人，怕丢选票，搞无原则的一团和气，信奉多栽花、少栽刺的席俗哲学，各人自扫门前雪、TT管他人瓦上霜，事开关己高高挂起，满足二做得过丐过的太平官；有的身居其位Tr谋其政，遇到矛盾绕道走，遇到群众诉求躲着行，推诿扯皮、敷衍塞责，致使小事拖大、大事拖成大
8、祸；有的为人囿滑丐改，处事精明透顶，工作拈轻怕重，岗位探肥拣瘦，遇事明哲保身，有功勃抢得快，出了问即上推下卸。更可怕的是,这样的人有些还混得左史逢甚至如鱼得水，付出的比别人少，得到的比别人多。这种开求有功、但求无过的囿滑官、老好人、推拉门、墙头草多了，党和人民事业还怎么IR展啊？这些问题危害极大，必须下大气力解决。五是开仁要考察干部在八小时内工作期间的情况，还耍了解八小时外社会联系和活励空间的情况。有少数干部八小时B内和八小时外的表现是开一样的。这种干部在八小时内的表现是带有欺骗性和隐蔽性的，其本来面目另有在他极小的固子里，戒在面对物质诱惑时才暴露出来。有的干部在体制内很本分、很老实、也很敬业
9、，干部职工的印象很好，但在体制外表现怎么样？在和老板打交道时素质如何？在铜陵工作期间，我经常向投资商了解干部情况，往往有意想Tr到的收获。最近省委巡规组反馈/对我市两县一区的巡规情况，I反现了很多问题，说明在很多干部心目中四个意识扎得开够牢。有的干部没有敬畏，开知道害怕，这是糊涂胆大。国英省长有一句口头禅：没有文化，开知道害怕。三要察其变。什么叨察其变，就是把干部放在Tr同的岗位要求、开同的环境条件、Jr同的利益导向下来观察和考验干部。比如面对岗位变励，有的干部很快过入角色，Jr仁原来的岗位工作出色，而丐在新的岗位上很快打开局面，说明这个干部素质很全面，可以多压担子。所以组织上强调干部要多岗位
10、轮岗，一个目的是观察和锻炼干部。多一个岗位历练，就多掌握一门工作近律，多熟悉一个领域的工作，几个岗位一锻炼，干部就全面了，综口口素质就强了：另一个目的是考验干部。看有没有这个潜质。如果一个干部另能干好某一项工作，那就说明他的IIX展空间很有限。再比如面对表扬和批评，有的干部宠辱Jr惊，得CTr喜、失D开忧，在成绩面前Jr沾沾自喜，在挫折面前开灰心丧气，一如既往干好工作，这种干部有定力，可信供：有的干部面对成绩和表扬，骄傲自满，心浮气躁，变得一点成绩就开知道接下去怎么干，似乎在等着组织提拔似的，这种干部没大出息。还有的干部另能表扬，开能批评，面对批评戒者满腹牢骚，戒者内心抗拒，这种干部自我评价高
11、二组织评价、高二社会评价、高二群众评价，Tr能正确对待自己、对待组织、对待他人，有骄、娇事气。道德经第三十三篇开篇有一句话：知人者智，自知者明。我看这种人既TT知人，也开自知，既Tr明、也开智。比如面对权力考验，有的干部在没有走上重要领导岗位前，尚能做到谦虚谨慎、勤学苦干，一旦手中掌握实际权力，便变质变色，最后被权力这把双刃剑所伤。还比如面对领导和群众，有的干部对待领导和对待群众的态度开一样，甚至对待台上领导和台下领导的态度变化还很大，这种干部很动利，往往这种干部很有欺骗性，其欺骗性另有离开领导岗位后才能看得清。比如对待集体利益和个人利益，有的干部两袖清风、公私分明、TT谋私利，另谋事业，这种
12、干部经得起考验；有的干部另要别人稍加留意，就钻着空子、变着法子损公肥私、化公为私,大家要防范这种人：有的干部热心打小报告，甚至在领导班子成员0间搬弄是非、操拨离间，使班子成员寸间的开同意见公开化、扩大化、复杂化，看热闹开嫌事大，妄图从中认好谋利，这种干部一般开会有好下场。还比如在对待分内和分外工作，有的干部在完成本职工作中，善二协调，注意沟通，主励协作，积极补台，甚至站在全局的高度提出好的意见和建议，表现出了难得的大局观念。也有的干部另能看到自己眼前的一点事情，从TT愿为别人多做一点事，生怕好了别人，实际上有得必有失，这种人失的多、得的少。四要考其绩。实绩是衡量和评价干部最重.要的标准，干部所
13、有的能力、素质，最终都会在工作实绩中体现出来。如何看待实绩？一度有人提出：凭实绩用干部。这句话对开对呢？乍听起来是对的，看干部用干部TT凭实绩凭什么呢？但深入分析AP一下，简单凭实绩是Tr够的、是片面的，这就涉及一个实绩分析AP问题，也就是要用正确政绩观对干部的工作实绩过行科学分析AP研判.因为干部的工作实绩和德才素质有关联，但Tr能简单地划等号。首先，实绩具有过程性。一个领导上伏戒一个班子换届后，其实绩要到两三年后才能初步显现。无论是工作推过、项目建设，还是班子建设、队伍管理，包括作风建设等，Tr是一蹴而就的，而是有一个过程的。其次，实绩具有多样性。从大的方面说，实绩表现在q又展和党建等各个
14、方面，有些可以量化，有些Tr能量化；有的是有形的，有的是无形的。一个干部的思想、作风、口碑都是政绩，如焦裕禄、牛玉儒等一大批优秀党员干部的政绩和影响，更多的是精神的、是无形的。再次，实绩具有整体性。在一个领导班子中，很难说工作支得成绩仁仁归功二某一个人。工作成绩是班子成员相互支持、相互配叩、相互补台、甚至相互包容的结果。反C亦然，工作中出现问题也开是一个人的，班子成员都有责伍，另是Tr同岗位责伏Tr同而己。如出现腐败问题,能说是纨委竹记一个人的责供吗？开能！首先领导班子要承担主体责伏，竹记负第一责伏人的责伍，纨委书记负与责监督责伏，其他成员扰照一岗双责的要求各负其责。所以我们提倡：凭实绩看德才
15、，凭德才用干部。实绩Tr等二德才，衡量干部的主要标准还是要通过工作实绩看其德才素质。根据实绩分析“P的观点，我们考核评价干部，必须做到四看：-是开仁看干部的工作实绩，更要看支得实绩的工作基础、难易程度及未来影响。看干部，首先要看他所在的部门工作是Tr是过步了、又展了，简而言C,就是看他干Tr干事、出Tr出活。干好事，坏人反对：干坏事，好人反对；Tr干事，好人坏人都反对。小平同志说：Tr干，半点马列都没有。所以，当干部首要伍务是干事、干好事、Tr干坏事。其次，要对业绩过行分析AP.同样的工作业绩，工作基础开一样，难易程度行定Jr一样：同样的工作业绩，是寅吃卯粮、羯泽而渔、留有后患的政绩，还是实事
16、求是、留有后务、科学IR展的政绩？也就是说，政绩要经得起历叱和群众的检验。人这一辈子，怎么都是过，关键看你怎么选择：是拼搏过麦、酣畅淋漓地干一番事业，还是选择碌碌无为、得过丐过地虚度光阴。尽过心、尽过力，死而无憾；Tr上心、Tr上过，遗憾终生。当干部的成就感在哪里？是职务的高低，还是收入的多少？我讣为，人在社会上，职务和收入开能说Jr重要，但Tr是最乖要的.如果把职务和收入作为唯一的价值追求，那么我们的行为支向就会出现异化。追求职位的会开遗余力地去谋官，追求收入的会开择手段地去捞钱。而人的欲望是无止境的，有的人由J使当上省部级干部仍然心开满足，最后身陷囹圄；有的人身价过亿，仍然远法乱纨，最后鸡
17、飞蛋打。那么，当干部的价值追求在哪里呢？我讣为就是干事,干成事，干好事，干对群众有利的事，由此赢得群众的讣可和好评。当干部的成就感，就是体验干事的艰辛和成事的喜悦，做经得起历叱和群众检验的事情。俗话说：金杯银杯，Tr如百姓的口碑。可谓政声人去后，人品闲谈中事是开仁要看干部的投入程度和敬业精神，还要看干部的工作思路、工作能力和IR展潜力。同样是敬业精神强的干部，还要看他工作思路是否正确，IlX展后盆是否充足.对思路清晰、具有潜力的干部，应多压担子，多撞路子，鞭策多二鼓励；对勤奋敬业、竭心尽力的干部，应多给支持，多予帮劣，鼓励多二鞭策。三是Tr仁要看干部的工作能力、工作政绩，还要看干部的思想品质和
18、道德水准。从实绩看德才，实绩Jr等二德才。但德和才也开能完全划等号。用干部凭德才，但首先看德，其次看才.为什么要以德为先呢？因为厚德才能我物，德开厚者物开我。现实生活中，有的干部有德有才，有的干部有德无才戒有才无德，甚至也有无德无才的干部，当然我们希望所有的干部都是德才兼备的.这里需要说明的是，对干部推荐和考核中的票数，要有科学的分析Ap,开能简单地以票支人，防止唯票现象。总书记在全国组织工作会议上说：推荐票另是一个方面，另能作为用人的弟要参考，开能作为用人的唯一依据。党管干部嘛！都靠票来定，党管干部怎么落实啊？谁最了解干部的德才和实绩啊？那应该是领导班子、分管领导和组织部门。要正确分析Ap和
19、对待票数。正常情况下，选人用人还是要从得票靠前的干部中去选，得Tr到大多数人拥护的人Tr能用，至二得票名次俱Tr-定要太在意.但是，如果得票情况不党组织平常掌握的干部德才和实绩情况相差悬殊，就一定要慎重对待，是投票环节出现了Tr正常情况，还是组织上平时掌握的情况失真，要深入辿行考察、甄别，作出正确判断.同时还特别捏出对那些勇担当、有本事、坚持原则、开怕得罪人、个性鲜明的干部，往往会出现讣识开尽一致的情况，组织上一定要为他们说公道话。对敢二负责、敢抓敢管、得票可能高的干部，符叩条件的应该由党组织过行综叩考虑。也就是说，德才和业绩好的干部，削使得票相对少一点也可以用：德才和业绩差的人，BP使得票很
20、高，组织上Tr仁Tr用，还要追查票是怎么得来的。新修订出台的干部选拔伍用工作条例一个重要的变化，就是纠正了一段时间以来出现的唯票、唯分、唯年龄、唯学历的现象，真正落实了党管干部原则。四是开仁要看到在重:要岗位、显著位置上展示才干、作出成绩的干部，更要关注那些在生冷部门、艰苦环境中默默奉献、埋头苦干的干部。现实生活中，身处重要岗位做出一定的成绩开开难，因为你的岗位重要、资丰盲、领导支持、社会关注。而身处生冷部门做出一定成绩即Jr易，甚至要付出比别人高出几仰的欣力。因为你缺乏资、缺乏关注，支撑你干工作的另有党性和责伏。所以，对在生冷部门、艰苦环境中埋头苦干、默默奉献的干部，要做到三句话：格外关注、多加留意、开能亏待。
