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1、生产管理作业题参考答案作业一一、选择题1、生产过程中最重要的是（C）A输入B输出C转换D整理2、生产过程需要输入的资源要素有（ABCDE）A人B财C物D信息E技术3、产品的品种、产量和生产的专业化程度在企业生产系统技术、组织、经济效果方面的综合表现称为（B）A生产形式B生产类型C生产流程D生产系统4、按生产工艺特性分类可将生产类型分为两大类（AD）A加工装配方式B生产型C劳动服务型D流程式生产E备货式生产5、按专业化程度不同，加工装配式生产类型又可分为三种类型（BCE）A分解型生产B全能型生产C总装型生产D流水型生产E混合型生产6、加工装配式生产的特点是工艺过程的（D）A集合性B流程性C连续性
2、D离散性7、按组织生产的特点可将生产类型分为（ADE）A备货型生产B计划型生产C随机型生产D订货型生产E大规模定制生产8、小批量或批量生产的制约因素是（A）A生产数量不足B品种多C人员少D设备不足9、生产管理的主要内容有（ABCD）A生产战略制定B产品设计C生产系统设计D生产系统的运行管理E质量管理10、产品的属性主要有（ABDE）A价格B质量C价值D使用价值E品牌11、产品外形设计的原则有（ABC）A美观B安全C便于搬运D豪华E便手拆卸12、服务蓝图的三条分界线是（BCE）A自然分界线B互动分界线C可视分界线D物理分界线E内部互动分界线13、服务蓝图中的四种行为分别是（ABCE）A顾客行为B
3、前台员工行为C后台员工行为D服务行为E支持活动二、简答题1、简述生产过程的性质和组织的特点。生产过程的性质。（1）生产过程是一种转换的过程和人的劳动过程。生产过程是种活动，是-种通过人的劳动，有时还会借助一定的自然力，将劳动对象（资源）转化为满足人们的某种需要的产品的一系列过程。转换过程中，人的劳动是核心。（2）生产过程是商品生产过程。生产过程的特点：（1）生产转换工艺有可能发生变化。（2）现代化生产过程建立在分工基础上。生产过程可以细分为若干个阶段，每个阶段又可以或分为若干个工序。分工可以时间和空间上展开，大大地缩短了产成品的生产周期。2、简述生产类型与生产量的关系。生产量的多少是影响生产类
4、型的重要因素。（1）基本的生产量是决定某些产品是否批量生产的依据。（2）生产量也是决定采取订货型生产和备货型生产的依据。（3）生产量是决定专业化分工方式的依据。3、简述生产管理的发展趋势。（1）生产管理的范围扩大化。生产的概念记忆己从工厂制造业扩展到医院、餐饮、旅游、商场、银行、咨询等服务业。就制造业而言，生产活动的涵盖范围随着生产系统的前伸和后延也大为扩展。（2）组织机构动态化。为适应多品种、小批量生产的特点，生产管理组织机构具有较大的灵活性,对市场反应的适应性,出现了两种新的动态组织机构模式：柔性多变动态组织机构；虚拟组织机构。（3）产品设计智能化。（4）生产计划精确化。（5）化生产制造柔
5、性化。（6）生产过程最优化。即要求做到“零缺陷质量管理；零库存；零准备时间，达到企业人物、物流、资金流、信息流处于最佳结合状态。4、简述产品功能设计的基本内容。产品功能设计的基本内容如下：（1）需求收集与整理。把握用户需求需要注意了解用户需求的表达方式；选择合理的用户需求的收集途径；需求的整理。（2）基本功能设计。基本功能是产品满足用户需求的最基本需求的功能。（3）辅助功能设计。进行辅助功能设计，提高产品的使用功能。（4）方便使用功能设计。具体要求是：简单、清晰、兼顾人们习惯、易学。5、简述产品结构设计的原则。产品结构设计应遵循以下几点原则：（1）功能分解原则，要分清上位功能与下位功能，在设计
6、时要以上位功能为主。（2）作用清晰原则。（3）便于装配与拆卸原则。（4）与环境相协调原则。（5）精简优化原则。6、简述服务蓝图的作用。服务蓝图的作用主要表现在：第一，服务蓝图能让员工树立全局观点、整体性服务意识，清楚地看到每个人在其中的位置，树立以顾客为导向的并超越顾客导向的服务理念。第二，通过展示服务各环节组成的要素及关系，形成服务战略。第三，通过对服务人员与顾客的接触线分析，明晰顾客在哪个环节感受和评价服务质量，为改进设计打下基础。第四，认清服务过程中的薄弱环节，从而确定服务质量，改进服务目标。第五，为内部、外部营销活动提供重要基础，为识别成本、收入和向不同服务要素投资提供基础。第六，能清
7、楚提供由表及里地提高服务质量的途径。三、论述分析题1、试述工艺专业化和对象专业化的优缺点。工艺专业化的特点（1）由于其加工的对象不固定，所以可以适应产品品种变化强的特点，这是工艺专业化的最主要优点。（2）工艺专业化在单位内一般采用通用设备和通用工装，工作地点的专业化程度较低，故生产效率较低。（3）按工艺专业化原则组织生产，一项制品的生产过程要经历多个生产单位，生产过程的连续性差，运输距离长，故生产周期长，在制品量大，占用的生产面积和仓库面积也比较大，因而相应的费用也比较高。（4）工艺专业化使生产单位之间的联系复杂，从而使计划管理、生产调度、质量管理、在制品管理等管理工作变得复杂，使管理的工作量
8、大为增加。（5）由于使用通用设备和通用装备，工人的工作范围较广，技术水平要求较高，不容易产生工作疲劳，有利于职工的全面发展IJ对象专业化的特点：（1）由于其加工对外相对稳定，可以采用专用设备和专用工具，其生产的专业化程度高，从而可以获得较高的劳动生产效率。（2）生产单位内的生产设备可以按加工对象的工艺过程排列，使产品制造过程在空间上紧密衔接，可以缩短在制品的运输线路，节约运输费用，并有利于实现工序之间的运输机械化和自动化，有利于减少运输批量，实现“一个流”，从而可减少在制品数量，节约生产面积，缩短生产周期，减少资金占用。（3）从管理工作角度分析，由于一项制品的全部（或大部）制造在同一单位内完成
9、，各工序的工作地点紧密衔接，发现快，反馈也快，便于及时处理。同时，生产单位的责任明确，有利于贯彻责任制。（4）对象专业化的单位对管理干部的要求高，要求他们懂得本单位所应用的全部生产工艺，并且还要求他们有较强的组织、设计能力。（5）对象专业化的主要缺点是它对产品品种的应变能力差。当市场需求变化大、企业的产品方向不稳定时，就无法按固定的对象来组织专业化的生产单位。（6）对象专业化的单位员工的工作范围很窄，不利于员工的全面发展。2、试述生产管理的地位与作用。生产管理的地位：企业管理系统从纵向看可以分为战略管理、经营管理、包含生产管理在内的基础管理。战略管理是企业管理的最高层，经营管理处于企业管理的中
10、间层，经营管理选定了一个较短时期的产品与市场范围后，就必须通过产品的设计与开发，设计制造出可以推向市场的产品，然后将产品投放市场，而将产品制造出来的任务非生产管理莫属。从横向看，企业管理可以分为财务、技术生产、营销和人力资源管理五大基本职能。生产管理是其中不可缺少的环节。生产管理的作用体现在以下四个方面：（1）生产管理是企业管理系统中的基础部分，没有生产管理，战略管理、经营管理都会落空。可以说没有生产管理就没有企业战略,也就没有企业生存和发展。如果说战略与经营是“做正确的事,那么生产管理就是正确地做事，没有正确地做事，也就不会有正确的事了。（2）在市场瞬息万变、机会稍逝即纵的情况下，对生产管理
11、的要求更高了。生产管理要顺应市场需求的变化，缩短产品的开发周期与生产周期，迅速生产出适销对路的产品，因此要做到规范化、标准化。（3）加强生产管理，可以提高企业的竞争能力。只有企业生产管理工作做得扎实有力，对生产中出现的问题有很强的驾驭能力，能够迅速作出反应并且克服困难、攻克难题，才能让高层领导从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力去思考企业的战略性问题。（4）为人的全面发展，提高人的素质，减少和降低职业病的发病率。要通过生产活动和生产C平行顺序移动方式D交叉移动方式12、在工件的三种移动方式中，生产周期最短的移动方式是（B）A顺序移动方式B平行移动方式C平行顺序移动方式D交叉移动方式13、在选择
12、工件的移动方式时，单件小批生产类型宜采用（A）A顺序移动方式B平行移动方式C平行顺序移动方式D交叉移动方式14、生产提前期的计算是以成品的出产日期为基准，按产品工艺过程的（6）进行计算。A正向顺序B移动顺序C反向顺序D节奏15、在大批大量生产条件下，生产提前期转化为（C）A保险定额法B累计编号法C在制品定额法D经济批量法二、简答题1、简述主物流设计的内容。主物流设计的内容包括：（1）移动路线设计。要保证路线畅通；要保证主物流路线有足够的空间；要保证主物流路线的视线良好。（2）标识设计。在主物流路线上要设计明显的标识。（3）装卸存放位置设计。（4）运送设备与工具设计。2、简述废物流设计的原则。废
13、物流设计的原则主要有四：（1）避免混流。这里主要指废物与合格品之间的混流,物流路线的交叉和在物品搬运中的混装，以及废物之间的混装和混流。（2）避免混放。堆放时要注意分开放置。（3）及时分类和清运。（4）标识清晰。3、简述人的流向设计的内容和原则。生产企业的人员流向设计的内容主要包括：（1）作业路线的设计。（2）聚散点设计与处理。（3）紧急情况下的疏散设计。服务企业的人员流向主要是顾客的流向引导，顾客流向引导要考虑消除不必要的等待、减少无效等待，只要有停顿，就必须是接受服务。同时，排除方式也应提前设计。人员流向设计的原则主要包括：（1）行程最短原则。（2）减少不必要的聚集，疏散要高效。（3）作业
14、与休息空间要分离，动静分离。（4）人的流向与物的流向尽量不交叉、不重叠。（5）减少不必要、不相关的流动，凡移动必有原因。要协调人与机器、人与工作地、人与相关人员之间的配合关系。4、简述生产环境设计的内容。环境设计的内容，（1）是企业的总体风格设计，包括对厂名的大小、颜色、位置，工厂形象、宗旨的设计，还有对厂房、地面的形状、色彩、线条的搭配。（2）是生产单元内部的总体风格，内容同样有对标识、形状、色彩、线条和形象的设计。（3）是生产单元内部的环境设计，重点是功能的设计，要求能够使工作人员的身心舒适，预防和减少职业病。（4）对活动物品摆放的设计，如对废品的安置、随身用品的放置、工具的摆放等要有序而
15、不凌乱，易于清扫。（5）标识设计，包括工装设计。5、简述服务业布局的原则。服务业的布局要遵循以下原则：（1）服务区（顾客区）优先。（2）以主要服务为主，增值服务为辅。（3）服务台接近顾客。（4）其他考虑。专业服务与综合服务的布局略有差异，综合服务型首先要设置明确的指示牌。其次综合服务的布局要根据顾客接受服务的概率计算物料”的运量。相关分析要考虑主要服务与辅助服务的联系。在考虑服务布局时，要尽可能利用信息化手段去解决各相关服务单元、设备在联系中出现的矛盾，通过信息共享，减少物流量，将人的流动改为电话、网络的流动。根据服务的性质，服务业中顾客的集散设计有两种思想，一种是快速疏散型，一种是使顾客尽量
16、多停留。6、简述企业资源计划的内容。企业资源计划的内容主要包括生产控制模块、物流管理模块、财务管理模块、人力资源管理模块四个部分。（1）生产控制模块是企业资源计划的核心，主要包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场计划、制造标准等。（2）物流管理模块是实现生产运转的重要条件和保证。它包括分销管理、库存控制和有购管理三个部分。（3）财务管理模块是信息归结者，在企业资源计划中十分重要。它主要包括会计核算和财务管理两个部分。（4）人力资源管理模块主要包括人力资源的规划的辅助决策、招聘管理、工时管理、工资管理、差旅核算等。它在企业资源计划中发挥的作用十分重要。上述四个模块在企业资源计划中是
17、相互联系的。三、论述题试述ABC库存管理计划ABC库存管理计划的基本原理是：把品种繁多的物资进行分类，按其重要程度、耗用数量、资金占用等情况，进行分类排队，然后分别采用不同的管理方法,做到抓住重点、照顾一般。具体操作如下：在企业使用物资品种多的情况下，按其所占用资金的大小分类排队，可以分为三类：A类物资，品种约占10%,而资金占用约占65机B类物资品种约占35%,而资金占用约占25机C类物资品种约占551,而资金占用约占10%分出三种类型的物资后，就需要采用相应的管理方法。般来说：A类物资属于消耗量大、比较贵重、占用面积较大的物资。这类物资品种不多，而占用资金多，应成为物资管理的重点对象，实行
18、定期采购的控制方式，对库存盘点、来料期限、领发料等都应该有严格的要求。C类物资属于消耗量不大、单价较低、面积占用较小的物资，或不经常领用的零星器材、维修备件等。这类物资品种繁多，但占用资金少，应定为物资管理的一般对象，采用比较粗放的管理方法，即定量、定购的控制方式，可以适当加大保险储备量，以防缺料现象的发生。B类物资，其特点和重要程度介于上述两类物资之间。企业要根据物资管理的能力和水平，选用定期订货方式和定量订货方式。四、计算题1、下表是一张某车间各种零件加工的移动情况（从至表），请你计算一下止向移动和反向移动的距离数。流水线节拍=4.9（分钟）（2）4.9X10=49（分钟）3、某零件投产批
19、量为3件，经过4道工序加工，单件作业时间依次为IO分钟、5分钟、20分钟、10分种。问在平行移动方式下，将3件全部生产出来所需要的时间是多少。4T平=Et+（nDt长1T平=45+（3-1）X20=85（分钟）4、某产品共有四个工艺阶段，分别是毛坯制造、机械加工、热处理、装配,各工艺阶段的生产周期和保险期数据如下表：工艺阶段生产周期（天）保险期（天）毛坯制造52机械加工41热处理22装配2试计算该产品的生产提前期和生产周期。车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期(1)该产品的生产提前期如下表工艺阶段生产周期(天)保险期(天)投入提前期产出提前期
20、毛坯制造521012机械加工4189热处理装配2224262(2)该产品的生产周期从关键零件投入生产，直到装出成品为止,在生产过程中所经历的日历时间,便是产品的生产周期，该产品的生产周期为12天。项目的特点主要表现在：（1）一次性。通常是一次性的，有投入也有产出，但不是周而复始的重复性活动。（2）独特性。每一个项目都有它的独特性。（3）明确性。每个项目在实施之前要考虑应达到什么样的目标，这些目标一般都非常明确，包括时间要求、技术要求、人员安排、资金占有情况以及资质要求等等。（4）集合性。一个项目的完成可能会涉及到很多领域的人员、项目开始时要成立项目小组，其人来源于不同专业、不同学科、不同职能单
21、位。项目结束小组解散，新项目又得成立新的小组。（5）不确定性。不确定性是指实施过程中遇到-些不可预测的因素以及末考虑的因素使项目的进程具有不确定性。5、简述项目计划的内容。项目计划的内容主要包括：（1）项目概述。主要包括项目名称、主要的分项目、项目的目的、任务、预期交付的成果，各阶段的里程碑及重要事件、主要监控点。（2）项目的进度。主要包括各分项目的进度、各阶段任务的开工与完工时间。（3）各阶段的技术要求。（4）所需的人员或配备的人员。（5）资金需求。（6）应变方案。6、简述网络计划的特点。（1）网络计划技术把数学方法和图示方法结合起来，简单明了，直观性强,计算方便，易于掌握，便于调整。（2）
22、网络计划技术能把整个项目有效地组织起来，显示全程，掌握关键，便于统筹安排，有利于更好地组织和控制整个生产过程。（3）网络计划技术能够进行精确的计算和科学分析，可以预测未来，有利于管理者提高其工作的预见性、主动性和科学性。（4）网络计划技术是一种有效的计划方法，又是一种组织和控制生产的手段。（5）网络计划技术为采用计算机手段实现自动化管理创造了条件。三、计算分析题1、下面是一张某项目的各项作业及其作业关系、作业时间数据，请据此绘制一张网络图。作业代号紧前作业作业时间A15BA15CA14DB、C10EB6FD6GD1HF、G30IF、H82、将上述表格转换为紧后作业关系，将数据填在下面的空表中作
23、业代号紧后作业作业时间A15BA15CA14DB、C10EB6FD6GDJHF,G30IkH83、某产品全年产量为3600件，该产品的日平均需求量为15件，该产品的单件库存费用为每年10元，每一次的换产费用为500元，试计算该产品的经济批量，并计算其生产间隔期.全年制度工作日按360天计算.Q=根号2X500X3600/10=600（件）生产间隔期=批量/平均口产量=60（天）按教材：先求1年内换产次数,即全年产量除以批量，则3600600=6（次）生产间隔期是126=2（个月）所以：该产品的经济批量为600件，生产间隔期为2个月。作业四一选择题1、没有固定生产和服务场所的现场是（D）A单件小
24、批现场B流水生产现场C成批生产现场D项目现场2、房屋装修现场属于（D）A单件小批现场B流水生产现场C成批生产现场D项目现场3、人与物能马上结合并发挥效能的状态是（A）A、A状态B,B状态C、C状态D,D状态4、物品定置方法的两种形式是（AB）A固定位置B自由位置C动态位置D静态位置E相对位置5、定置管理需要的信息媒介物是（ABCE）A位置台账B定置图C场所标识D安全标识E物品标识6、整理活动的核心内容是对生产现场的物品加以分类，分清（C）A重要与不重要B正品与次品C要与不要D贵重与不贵重7、整顿是将整理后需要的物品进行科学、合理的布置和（A）A摆放B搭配C清理D排序8、对机器设备、工具、模具、
25、量具的清扫，着眼于对它们的（C）A调试与清洁B润滑与紧固C维护和保养D检查和修理9、5S活动的最终目标是（C）A整顿B清洁C素养D有序10、由于科学技术的进步而引起的设备贬值是设备的（D）A自然磨损B技术磨损C有形磨损D无形磨损11、设备磨损规律的几个阶段是（ACE）A初期磨损B有形磨损C正常磨损D无形磨损E剧烈磨损12、设备故障规律曲线的三个时期是（ACD）A初期故障期B正常故障期C偶发故障期D磨损故障期E后期故障期13、设备从投入使用到因科学技术的发展，出现了技术性能更加优越的设备时，而在设备的物质寿命尚未结束时就淘汰所经历的时间是设备的（C）A物质寿命B经济寿命C技术寿命D折旧寿命二、简
26、答题1、简述现场管理的内容与要求。现场管理的内容主要包括：保证生产现场有序：保证生产任务完成；创造有利于职工安全健康的劳动条件与环境；树立企业形象，建设企业文化。现场管理的基本要求：（1）物流有序。（2）生产均衡。（3）设备完好。（4）产品质量控制有力。（5）定员定额，先进合理。（6）信息淮确。（7）纪律严明。（8）环境整洁，安全生产。2、简述5S活动的作用.5S活动的作用主要表现在：（1）提高工作和生产效率。（2）改善产品的品质。（3）保障企业安全生产。（4）降低生产成本。（5）缩短生产周期，确保交货期。（6）改善员工的精神面貌，提高企业形象。3、简述整顿应达到的要求。通过整顿应达到如下要求
27、：（1）物品放置要有固定的场所，不需要花费时间去寻找，随手就可以把物品拿到手。物品放置场所可以分为原材料放置场所、半成品放置场所、工艺装备放置场所、零部件放置场所以及残次品放置场所。（2）物品摆放地点要科学合理。科学地设计物品摆放地点与作业点的距离，按使用频率高低的顺序摆放，常用的放近些，偶尔或不常用的则应放远些。（3）物品摆放要目视化。物品要按一定的规则进行量化摆放，过目知数，不同的物品采用不同的色彩和标记。4、简述设备在生产管理中的作用。设备在生产管理中的作用主要表现在以下几个方面：（1）设备是人身体的延伸，可以代替人进行相应的操作。（2）设备可以大幅度提高劳动生产效率，减轻人的劳动强度。
28、（3）设备可以提供稳定的、高精度的、高可靠性的重复操作，提高了产品生产的稳定性和产品质量。（4）设备可以克服环境条件的限制。例如高温危险环境等等条件下的操作。（5）随着科技的进步和生产水平的提高,设备在生产中所占的比重越来越高，已是决定生产水平的重要因素。保持设备的完好高效和高技术性能已经成为生产管理的重要内容，设备投资和技术改造越来越受到重视。三、论述分析题1、试述现场的重要性。现场的重要性表现在以下几个方面：(1)企业的主要生产活动都是在现场完成的。产品是在现场制造出来的，服务是在现场完成的，故没有现场就没有生产。(2)现场是产品质量的形成地。产品质量包括设计质量、制造质量和使用质量，而制
29、造质量是产品质量形成的关键环节，制造质量的高低主要取决于生产现场。生产现场是否按规范操作、制造是否能够达到设计质量,这些信息对于产品制造质量的形成具有重要的意义。(3)现场是各类信息的集散地。各种指令都要集中到生产现场,通过生产现场去分解、落实。同时，现场又为管理者提供了大量有用的信息，掌握这些信息对于改进企业管理水平具有重要意义。(4)现场是安全责任与环保问题的源头。生产现场往往是安全事故多发地或安全隐患频发的场所，生产中的废品、浪费的原材料、生产中产生的副产品都来自于生产现场。因此，管好现场，使现场井井有条，及时清洁、清运，按规程操作、检查是消除安全隐患和保护环境的重要内容。(5)现场是企
30、业形象展示的窗口。外界要与企业交往，免不了邀请相关组织和人员对企业的生产现场进行参观和考察。现场秩序的好坏、工作的认真态度与管理的哲学都会现场展示出来，只要到现场一看，企业管理水平、理念便一目了然，尤其是那些直接接触顾客的服务企业和服务活动。2、试述目视管理的应用。目视管理作为暴露问题的工具，可用于对物品、作业、设备、品质、安全等方面的管理。(1)物品的目视管理。物品的管理是对工装器具、计量仪器、设备的备用零件、能源消耗品、原材料、在制品、成品等各种物品进行管理。目视管理的目标就是要知道什么物品、在哪里、有多少”及必要的时候、必要的物品，无论何时都能快速地放入和取出。(2)作业的目视管理。作业
31、管理要能够容易地了解各作业的运行状态及是否有异常情况发生。作业的目视管理首先是对作业计划进行管理，其次是对作业是否按要求正确地实施。对于作业的目视管理，关键是要及早显示异常的情况，通过声音、警示灯来提示异常。(3)设备的目视管理。设备的目视管理是以能够正确高效地实施清洁、加油、坚固等日常保养工作为目的，以求达到设备的零”故障目标。(4)品质的目视管理。品质的目视管理可有效地防止一些人为的影响因素，提高产品质量。企业工作人员可以将产品按合格品和不合格品分开摆放，用颜色加以区别。(5)安全的目视管理。安全的目视管理是将不安全的事、物予以暴露，刺激人的安全意识，防止事故、灾难的发生。例如用荧光色或油
32、漆的方法来表现高低、突出之处，车间仓库间交叉、转变处用一定字样指示等等。3、试述现场管理常见的问题与错误的解决方法。现场管理常见的错误主要表现在：（1）作业流程不顺畅。作业流程不顺畅的最大特征就是增加人力或物力却不能大幅度提高企业的生产率。（2）不合格品的混入。指进料检验过程中出现的漏检，导致一部分不良的原材料混入生产线:或在进料过程中已经将其检验出来，并隔离在仓库，但在领料过程中因粗心大意又领了出来，混在合格原料里投入生产:甚至有可能检验隔离出来的半成品，在进入下一道工序时又混入其中。（3）设备故障。（4）资金积压。（5）安全事故隐患。（6）异常情况重复地发生.经常采用的解决错误的办法主要有
33、：（1）开会强调生产中的问题。要求有关人员提高认识；对出现问题的部门负责人进行批评；提高责任心并强调纪律；要求有关部门和人员引以为戒。（2）要求责任人员多加小心，或责令责任部门深刻检讨并提交整改报告。（3）开会研究生产中出现的问题。经过讨论形成改进意见，有时还可以成立工作小组或临时领导小组，以加强该项工作的领导。（4）与责任部门签订责任状。（5）更换部门负责人。（6）增加作业人员，对人员进行培训。增加作业人员或培训只能在有的放矢的条件下才切有成效，不然也只能是盲目的，对解决生产问题无益。四、计算题设有ABCDEF六份文件，分别要由甲乙两人审阅签署，并且只有经过甲审阅签署后乙才能审阅签署。两人的审阅签署时间如下表：文件名称甲审阅时间（天）乙审阅时间（天）A21B42C65D34E79F58试对六份文件安排审阅顺序，以便早日完成这项任务。计算完成此项工作的总时间。重排顺序应该是：D、E、F、C、B、A3+7+564-4+24-3=30（天
