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1、深圳市罗湖区建筑市场主体完工（节点）履约评价认定书建设单位（发包人）名称（必填）评价期限年月日至年月日企业名称（必填）信用代码（必填）项目负责人及联系方式合同名称（必填）合同编号合同价（万元）工程地点评价节点完工评价口节点评价开工日期竣工日期工期天-级评价指标内容得分总分（必填）.分评价等级口优口良口中口合格不合格监理单位意见（适用于施工履约评价）：（监理单位签字加盖公章）建设单位（发包人）对该市场主体履约的总体评价：法定代表人（签章）：年月日（建设单位（发包人）公章）备注:深圳市罗湖区建筑市场主体履约评价表（勘察）评价时间：年月日发包人工程名称承包人评价节点完工评价口节点评价总得分分评价等级
2、口优口良中合格不合格序号分项内容满分分值评价标准履约率实得分人员配备201项目货责人8根据承包人的项目负责人是否符合合同、投标文件要求.是否稳定，是否具有高度责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平进行评判。100%80%60%30%0%2团队组成6根据承包人的项目组成人员是否专业、稳定，组成人员是否符合合同、投标文件的要求进行评判。100%80%60%30%0%3处理问题能力6根据承包人的项目负责人能否及时发现问题和处理问题进行评判。100%80%60%30%0%二质量控制504专业能力8根据承包人的现场踏勘，预见性提出建设性意见，勘察探测能充分反映现场实际状况，满足设计要求,进行合理钻探
3、和测绘，提出经济合理建议。100%80%60%30%0%5沟通配合能力8根据承包人能否积极主动与设计单位沟通，能否积极主动与沿线单位走访，收集相关资料进行评判。100%80%60%30%0%6勘察成果文件质量24根据承包人出具的勘察文件能否满足合同规定的深度要求、参数完整且能正确反映场地岩土情况，管线探测资料是否齐全、准确，能否能够满足设计需要，能否达到勘察任务书和规范标准的要去进行评判。100%80%60%30%0%7档案管理10根据承包人的勘察报告、勘察方案及勘察日志是否相符合，资料归档是否整齐、是否出现错、漏、缺,工程量是否准确进行评判.100%80%60%30%0%三勘察进度108勘察
4、进度管理5根据承包人能否及时地按照合同要求完成勘察任务书布置的工作进行评判.100%80%60%30%09补充勘察5根据承包人的补充勘察能否满足发包人要求。100%80%60%30%0%四配合与协调2010前期工作期间8根据承包人在方案阶段、初设阶段、施工图阶段能否积极配合发包人、设计单位工作进行判定。100%80%60%30%0%11工程实施期间6根据承包人在工程实施阶段是否服从发包人安排，按时参加有关工程会议，积极协助发包人解决各种事务性问题，及时配合处理匚程变更等合同规定的其它工作进行评判100%80%60%30%0%12工程竣工期间6根据承包人在工程竣工验收阶段能否提供业主满意的后期服
5、务，积极配合各项目参与方的工作进行评判。100%80%60%30%0%五涉及直接不合格的情形/承包人涉及办法第十四条第（）项情形，发生的/情况。合计100分注：1、发包人根据承包人合同履行情况确定承包人的履约率，履约率分为100%、80*60%.30%,0%等五个级别，单项二级指标实际得分：二级指标权重满分值*履约率=实得分。2、发包人可结合其工程特点和具体要求，增加、调整、细化二级指标具体评分指标，制定评分表，但二级指标权重总分不得超过该项级指标权重总分。深圳市罗湖区建筑市场主体履约评价表（设计）评价时间：年月日发包人工程名称承包人评价节点完工评价节点评价总得分分评价等级优口良口中口合格不合
6、格序号内容满分分值评价标准履约率实得分人员配备201项目负责人8根据承包人的项目负贡人是否符合合同、投标文件和规范要求，是否稳定，是否具有高度责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平进行评判。100%80%60%300%2团队组成6根据承包人的项目组成人员是否专业、稳定，专业和人数是否符合合同、投标文件和规范要求进行评判。100%8060%30%0%3处理问题能力6根据承包人的项目组成人员能否及时发现问题和处理问题进行评判。100%80%60%30%0%二质量控制504专业能力8根据承包人的现场踏勘，预见性提出建设性意见，提出的设计要求能充分结合现场实际状况，提出经济合理建议进行评判。100
7、%80%60%30%0%5沟通配合能力8根据承包人能否积极主动能否积极主动。沿线单位走访，收集相关资料，积极与参建单位沟通进行评判。100%80%60%30%0%6设计成果文件质量24根据承包人出具的设计文件是否图纸齐全、各专业之间图纸协调一致无矛盾、图纸的有效性明确，设计文件是否满足合同规定的各专业深度要求.专项设计施工图深度均能达到据以准确编制工程量清单、进行施工招标、安排材料设备订货和非标准设备的制作、进行施工和安装的深度，能否满足项目的功能要求进行评判。100%80%60%30%0%7设计优化10根据承包人能否按合同和主管部门的要求进行设计优化、采用国内外先进经验和先进技术、综合社会经
8、济效益显著、具有同类设计领先地位和先进水平、全面贯彻执行节能及环保标准规范、便于施工安装、没有过分设计或设计不足的情况：按合同要求进行限额设计、实现限额设计目标进行评判。100%80%60%30%0%三进度控制108设计进度5根据承包人能否及时地按照合同要求完成各阶段的设计工作进行评判。100%80%60%30%0%9其他工作进度5根据承包人是否根据发包人要求，按时完成非合同规定的内容（如汇报、信访等）求进行评判。100%8060%30%0%四配合与协调2010设计阶段8根据承包人能否按合同及发包人要求及时协调配合发包人、专项设计单位及其它相关部门的工作，具有较强的沟通协调能力，按期完成各项工
9、作进行判断。100%80%60%30%0%11图纸会审阶段6根据承包人在图纸会审阶段是否积极参加各种图纸会审，积极配合各项目参与方的工作进行评判。100%80%60%300%12施工实施阶段6根据承包人在施工阶段能否服从发包人安排，按时参加有关工程会议，协助发包人解决各种事务性问题，主动指导现场施匚、协调施工中相关问题，及时配合、处理工程变更等合同规定的其它工作进行评判。100%80%60%300%五涉及直接不合格的情形/承包人涉及办法第十四条第（）项情形，发生_/的情况。合计100分注：1、发包人根据承包人合同履行情况确定承包人的履约率，履约率分为100%,80%,60%,30%、0%等五个
10、级别，单项二级指标实际得分：二级指标权重满分值*履约率=实得分。2、发包人可结合其工程特点和具体要求，增加、调整、细化一级指标具体评分指标，制定评分表，但一级指标权重总分不得超过该项一级指标权IR总分。深圳市罗湖区建筑市场主体履约评价表（施工）评价时间：年月日发包人工程名称承包人评价节点完工评价节点评价总得分_分评价等级优良口中口合格口不合格序号分项内容满分分值评价标淮履约率实得分人员和资源配备15项目经理要求4根据项目经理是否固定.项目经理是否具有高度的责任心、良好的组织协调能力，专业的业务水平进行评判100%8O%60%30%0%2其他管理人员要求3根据项目主要管理人员是否能够按投标书的承
11、诺到位.且具有相应的履约能力进行评判。100%80%60%30%0%3工程作业人员要求3根据是否有全而系统的培训计划措施并有效实施，工程作业人员业务素质是否良好进行评判。100%80%60%30%04机械、材料5是否按照投标文件拟定的机械、材料按项目需求及时进出施工现场进行评判。100%80%60%30%0%二安全文明施工管理（含环境保护）255文明施工8根据项目能够严格地做到文明施工且无有效投诉情况发生进行评判。100%80%60%30%0%6安全施工9根据项目施工安全措施是否完善且未发生安全事故进行评判。100%80%60%30%0%7环境污染控制8根据是否有防止施工现场水、噪音、空气、废
12、物污染措施并能有效执行，施工现场环境良好进行评判，100%80%60%300质量管理238施工质量15根据承包人组织的任何项施工验收是否能一次性验收合格进行评判。100%80%60%30%0%9技术方案8根据承包人是否具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序优化，能有效解决施工管理重点、难点问题进行评判100%80%60%30%0%四工期进度管理1510工期控制10根据承包人是否能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期进行评判。100%80%60%30%0%11应急处理能力5根据承包人是否在施工中有良好的应急预案，能高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件进行评判。1
13、00%80%60%30%0%五合约造价1212造价管理4根据承包人是否能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续进行评判。100%80%60%30%0%13造价准确性4根据承包人是否能够计量、变更和预结算准确、实事求是且准确率在95%以上（不含95%）进行评判。100%80%60%30%0%14财务支付4根据承包人是否具有财务履约能力良好，能及时支付各项费用开支进行评判.100%80%60%30%0%六配合与协调1015履约准备4根据承包人是否能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同进行评判。100%80%60%30%0%16竣工移交3根据承包人是否能够认真主动地按合同要求
14、办理工程竣工移交手续进行评判.100%80%60%30%0%17配合情况3根据承包人是否能够认真主动地配合发包人、监理单位及其它相关部门的工作进行评判。100%80%60%30%0%18总包对分包的管理3根据承包人是否能够对分包进行全面有效的管理进行判断。100%80%60%30%0%七涉及直接不合格的情形/承包人涉及办法第十四条第（）项情形，发生/的情况。合计.100分注1、发包人根据承包人合同履行情况确定承包人的履约率，履约率分为100%,80%.60%、30%.0%等五个级别，单项二级指标实际得分：二级指标权重满分值*履约率=实得分。2、发包人可结合其工程特点和具体要求，增加、调整、细化
15、二级指标具体评分指标，制定评分去，但二级指标权重总分不得超过该项级指标权重总分。深圳市罗湖区建筑市场主体履约评价表（监理）评价时间：年月H发包人工程名称承包人评价节点完工评价节点评价总得分分评价等级口优口良中口合格不合格序号分项内容满分分值评价标准履约率实得分人员和资源配备241项目总监要求6根据项目总监是否常驻现场且该总监具有高度责任心、良好的组织协调能力和专业的、也务水平进行评判，100%80%60%30%0%2专业配置要求6根据承包人K备的监理人员的专业是否满足监理合同要求且各专业人员保持稳定进行评判。100%80%60%30%0%3人员数量要求6根据承包人是否配备的监理人员数量是否满足
16、合同及监理工作的实际要求并能及时到位，人员调整得到业主的认可等情况进行评判。100%80%60%30%04检验设备的配置6根据承包人是否按招标文件及监理合同配置检验设备且是否满足现场施工要求进行评判。100%80%60%30%0%二安全文明施工管理（含环境保护）205安全生产监督管理8根据承包人是否能够根据监理合同的要求进行安全监理管理，监理工程师能否够严格地依照有关法律、法规对工程安全实施监理并承担监理贵任：对中型项目和危险性较大分部分项工程，编制安全览理方法和控制要点，能否监督施工企业按照施工组织设计中的安全技术措施和安全专项施工方案组织施工，能否及时制止违规施工作业进行评判。100%80
17、%60%30%0%6文明施工监督管理6根据承包人是否有控制项目文明施工的措施，能否够严格督促施工企业做到文明施工旦无有效投诉情况发生进行评判。100%80%60%30%07环境污染控制管理6根据承包人是否有防止施1现场水、噪音、空气、废物污染措施并督促施匚企业能有效执行，施工现场环境是否良好进行评判。100%80%60%30%0%质量控制208施工准备阶段监理4根据承包人能否够认真主动地完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作进行评判。100%80%60%30%0%9工程质量控制12根据承包人的监理质量是否符合监理合同的要求，监理工程师能否够严格地依照有关法律、法规、技术标准以及设计文件、建
18、设工程承包合同和监理合同，对工程施工质量实施有效监理并对施工质量尽到监理责任进行评判。100%80%60%30%0%10资料管理4根据承包人能否认真及时地按照监理合同要求做好监理记录、监理月报和各种档案资料的管理工作进行评判。100%80%60%30%0%四进度控制811进度控制8根据承包人能否认真主动地控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期进行评判。100%80%60%300%五投资控制812工程投资控制3根据承包人能否认真准确地完成监理合同规定的施工过程的工程计量、工程支付的工作内容，计量和支付的误差率进行评判。100%80%60%30%0%13合同管理3根据承包人能否及时公正地按照监
19、理合同及监理规范的要求执行工程变更、工程延期、费用索赔、分包转让、争端仲裁和确认承包人违约等有关合同管理的工作内容进行评判。100%80%60%30%0%14工程变更、预结尊审核2根据承包人能否准确详细地按照监理合同要求审核工程变更、预算、结算，且预算、结算结果与审定价误差率进行评判。100%80%60%30%0%-配合与协调2015配合情况10根据承包人能否依法、认真主动地配合发包人及其它相关部门的工作和依法推动施工单位的工作。100%80%60%30%0%16诚信情况10根据承包人是否在没有得到相应许可的情况下，不对外公开涉及任何机密的资料:是否有串通施工、咨询等单位弄虚作假的现象进行评判
20、。100%80%60%30%0%七涉及直接不合格的情形/承包人涉及办法第十四条第（）项情形，发生/的情况。合计100.分注：1、发包人根据承包人合同履行情况确定承包人的履约率，履约率分为100%、80%、60%.30%、0%等五个级别，单项二级指标实际得分：二级指标权重满分值*履约率:实得分。2、发包人可结合其工程特点和具体要求，增加、调整、细化二级指标具体评分指标，制定评分表，但二级指标权重总分不得超过该项一级指标权重总分。深圳市罗湖区建筑市场主体履约评价表（全过程工程咨询、造价咨询）评价时间：年月日发包人工程名称承包人评价节点完工评价节点评价总得分分评价等级优良中口合格不合格序号内容满分分
21、值评价标准履约率实得分人员配备201项目负责人8根据承包人的项目负责人是否符合合同、投标文件和规范要求，是否稳定，是否具有高度责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平进行评判。100%80%60%30%0%2团队组成6根据承包人的项目组成人员是否专业、稳定，专业组成和人数是否符合合同、投标文件和规范要求进行评判，100%80%60%30%0%3处理问题能力6根据承包人的项目组成人员能否及时发现问题和处理问题，能否能与发包人、主管部门、监理、施工等相美单位充分沟通进行评判.100%80%60%30%0%二履约质量504标准适用与列项10根据承包人的项目成果文件适用标准及规范是否明晰，有无缺项、
22、漏项、错项进行评判。100%80%60%30%0%6工程量计算15根据承包人出具的成果文件中工程量计算是否准确，项目特征描述是否清晰,格式是否统一规范进行评判。100%80%60%30%0%7计价依据15根据承包人出具的成果文件计价依据的选取是否符合国家及省市的相关规定，综合单价能否真实反映市场实际和社会平均水平；综合单价分析清晰合理进行评判。100%80%60%30%0%8签章要求10根据承包人业务的承接是否有规范书面咨询合同，业务的实施遵守有关规定，出具的成果文件是否有造价工程师审核签发进行评判。100%80%60%30%0%履约进度209成果递交12根据承包人是否能够及时地按照合同要求完
23、成各阶段的工作成果文件，提交时问是否满足发包人要求进行评判。100%80%60%30%0%10其他工作进度8根据承包人是否根据发包人要求，按时完成非合同规定的内容（如审核、汇报、信访等）求进行评判。100%80%60%30%0%四配合与协调1011配合能力10根据承包人能否及时参加发包人会议.就相关事项为发包人提出参考建议；积极配合发包人修改要求，及时调整成果文件进行评判。100%80%60%30%0%五涉及直接不合格的情形/承包人涉及办法第I-四条第()项情形，发生的情况。合计100分注；1、发包人根据承包人合同履行情况确定承包人的履约率，履为率分为100机80%,60师、3。乱(W等五个级
24、别，单项二级指标实际得分：二级指标权重满分值*履约率=实得分.2、发包人可结合其工程特点和具体要求，增加、调整、细化二级指标具体评分指标，制定评分表，但二级指标权重总分不得超过该项一级指标权重总分。深圳市罗湖区建筑市场主体履约评价表（其他技术服务合同）评价时间：年月日发包人工程名称承包人评价节点完工评价节点评价总得分分评价等级优口良中合格不合格序号内容满分分值评价标准履约率实得分人员配备151项目负责人5根据承包人的项目负责人是否符合合同、投标文件和规范要求，姑否稳定，是否具有高度责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平进行评判C100%80%60%30%0%2专业配备5根据承包人的项目组成
25、人员是否专业、稳定，专业组成和人数是否符合合同、投标文件和规范要求进行评判。100%80%60%30%0%3人员数量5根据承包人的项目组织架构是否合理，配备人员固定、分工明确、工作高效，人员数量是否满足合同要求并能及时到位进行评判。100%80%60%30%0%二履约质量504方案编制10根据承包人能否认真充分地根据1程的特点和需要依法编制服务方案,且方案是否全面、系统、合理、公正进行评判。100%80%60%30%0%5文件编制10根据承包人能否认真负责地根据工程的特点和需要，按照规范依法编制成果文件，且成果文件足否详细、具体，满足工程要求进行评判。100%80%60%30%0%6业务办理W
26、根据承包人能否认真熟练地按照办事流程及时完成相关各案检查核查工作进行评判。100%80%60%30%0%7业务资料10根据承包人能否按照有关规定和合同要求提交完整的业务资料进行评判。100%80%60%30%0%8城信情况10根据承包人是否存在其他单位串通损害发包人利益和他人权益现象进行评判。100%80%60%30%0%三履约进度159时限要求10根据承包人是否能够认真主动地配合发包人及其他相关部门的工作，积极主动地提供业务咨询服务进行评判。100%80%60%30%0%10后续服务5根据承包人能否积极主动按照要求协助发包人做好合同拟定、澄清、签订等后续服务工作进行评判.100%080%60
27、%30%0%四配合与协调2011配合能力10根据承包人能否能骆认真主动地配合发包人及其他相关部门的工作，积极主动地提供业务咨询服务进行评判。100%80%60%30%0%12保密工作10根据承包人能否严格保定与业务活动有关的应当保密的情况和资料进行评判。100%80%60%30%0五涉及直接不合格的情形/承包人涉及办法第十四条第（）项情形，发生的情况.合计100分注31、发包人根据承包人合同履行情况确定承包人的履约率，履约率分为100近80%、60%.30%、0%等五个级别，单项二级指标实际得分：二级指标权重满分值*履约率=实得分。2、发包人可结合其工程特点和具体要求，增加、调整、细化二级指标
28、具体评分指标，制定评分表，但二级指标权重总分不得超过该项一级指标权再总分。深圳市罗湖区建筑市场主体履约评价表（材料设备采购类）评价时间:年月发包人工程名称承包人评价节点完工评价节点评价总得分分评价等级优良中合格不合格序号内容满分分值评价标准履约率实得分过程管理351技术人员15根据承包人是否配备固定的技术人员且该技术人员具有高度的责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平进行评判。100%8O%60%30%0%2作业人员要求10根据承包人是否有全面系统的培训计划措施并有效实施，工程作业人员业务素质良好进行评判。100%80%60%30%0%3履约准备10根据承包人是否能够及时地按照要求签订合同
29、，并充分地做好履约准备进行评判。100%80%60%30%0%供应质量304产品质量20根据承包人提供的产品是否满足国家和地方的产品规范以及行业质量/技术标准、设计文件的各项指示要求进行评判。100%80%60%30%0%5维修质城10根据承包人能否能够积极主动处理质量问题且不影响正常使用进行评判。100%80%60%300三供应进度156供货进度15根据承包人是否能够认真主动控制供货进度不影响施工工期进行评判。100%80%60%30%0%四配合与协调207配合情况10根据承包人能否能够认真主动地配合发包人及其他部门的工作，积极主动提供技术服务进行评判，100%080%60%30%0%后续服
30、务10根据承包人能否能蜉积极主动按照要求协助相关单位做好维护保养等后续服务工作进行100%80%60%30%00%评判.五涉及直接不合格的情形/承包人涉及办法第十四条第（）项情形，发生/的情况。合计100分注：1、发包人根据承包人合同履行情况确定承包人的履约率，履约率分为Io0外、80%.60%,30%.0%等五个级别，单项二级指标实际得分：二级指标权重满分值*履约率二实得分。2、发包人可结合其I程特点和Jl体要求，增加、调整、细化:级指标具体评分指标.制定评分衣.但二级指标权重总分不得超过该项-级指标权重总分。深圳市罗湖区建筑市场主体履约评价表（代建类）评价时间：年月日发包人工程名称承包人评
31、价节点完工评价节点评价总得分分评价等级优良中合格不合格序号内容满分分值评价标准履幻率实得分人员和资源配备151项目负责人5根据承包人是否配备固定的项目负责人且该项目负责人是否具有高度的责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平进行评判。100%80%60%30%0%2其他管理人员5根据承包人的项目主要管理人员能否按投标书的承诺到位且具有相应的履约能力进行评判。100%80%60%30%0%3设备配置5根据承包人检验检测设备的配置是否按招标文件及代建合同满足现场管理要求进行评判。100%8060%30%0%质量管理251准备阶段5根据承包人是否能够认真主动地完成合同约定的准备阶段各项工作进行评判
32、。100%80%60%30%0%5工程质量控制15根据承包人的代建质量是否符合代建合同的要求，管理人员能否严格地依照有关法律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同，监理合同和代建合同对工程施1：质量实施有效控制，并对施工质量尽到代建贵任进行评判。100%80%60%30%0%6资料管理5根据承包人能否认真及时地按照代建合同要求做好汜录、做好各种档案资料管理归档进行评判。1008060%30%0%三安全文明施工管理（含环境保护）207安全生产督促管理8根据承包人能否根据代建合同积极督促各参建单位做好安全生产工作，及时制止违规施工作业，工地未出现安全事故进行评判。100%80%60%30%
33、0%8文明施工督促管理6根据承包人能否严格督促各参建单位做到文明施工且无有效投诉情况发生进行评判。100%80%60%30%0%9环境污染控制督促管理6根据承包人能否督促各参建单位做好环境污染控制，防止施工现场出现水、噪音、空气、废物100%80%60%30%0%污染，施工现场环境良好进行评判。四进度管理1510进度控制15根据承包人能否认真主动地控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期进行评判。100%80%60%30%0%五合约造价管理1011工程投资控制4根据承包人能否认真准确地完成代建合同规定的投资控制，工程造价偏差控制是否符合相关规定进行评判。100%80%60%30%0%12合同
34、管理3根据承包人能否及时公正地按照合同及规范的要求执行工程变更、工程延期、费用索赔、分包转让、争端仲裁和确认其他承包方违约等有关合同管理的工作内容进行评判。100%80%60%30%0%13工程变更，预结算审核3根据承包人能否能否准确详细地按照合同要求确认工程变更、预算、结算，且预算、结算结果与审定价误差率符合相关规定进行评判。100%80%60%30%0%六配合与协调1514配合情况10根据承包人能否认真主动地配合发包人及其他部门的工作，积极主动提供技术服务进行评判。100%80%60%30%0%15后续服务5根据承包人能否提供业主满意的后期服务，积极配合各项目参与方的工作进行评判。100%
35、80%60%30%0%七涉及直接不合格的情形/承包人涉及办法第卜四条第（）项情形，发生的情况。合计100_分注：1、发包人根据承包人合同履行情况确定承包人的履约率，履约率分为100%,80%,60%、30%,0%等五个级别，单项二级指标实际得分：二级指标权垂满分值*履约率=实得分。2,发包人可结合其工程特点和具体要求，增加、调整、细化二级指标具体评分指标，制定评分表，但二级指标权重总分不得超过该项一级指标权重总分。深圳市罗湖区建筑市场主体履约评价表（工程总承包类）评价时间：年月日发包人工程名称承包人评价节点完工评价节点评价总得分分评价等级口优口良口中口合格口不合格序号内容满分分值评价标准履约率
36、实得分人员和资源配备151项目负责人5根据承包人是否配备固定的项目负责人且该项目负责人是否具有高度的责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平进行评判.100%80%60%30%0%2其他管理人员5根据承包人的项目主要管理人员能否按投标书的承诺到位旦具有相应的Ig约能力进行评判100%80%60%30%0%3设备配置5根据承包人工程设备的道置是否按招标文件及总承包合同满足现场管理要求进行评判。100%80%60%30%0%二质量管理254准备阶段5根据承包人是否能够认真主动地完成合同约定的准备阶段各项工作进行评判。100%80%60%30%0%5工程质量控制15根据承包人的工程质量是否符合总承
37、包合同的要求，管理人员能够严格地依照有关法律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同对工程施工质量实施有效控制，并对施工质量尽到总承包责任进行评判。100%80%60%30%0%6资料管理5根据承包人能否认真及时地按照合同要求做好记录、做好各种档案资料管理归档进行评判。100%80%60%30%0%安全文明施工管理（含环境保护）207安全生产8根据承包人能否严格地做到文明施工且无有效投诉情况发生进行评判。100%80%60%30%0%8文明施工6根据承包人的施工安全措施是否完善旦未发生安全事故进行评判。100%80%60%30%0%9环境污染控制6根据承包人是否有防止施工现场水、噪音、空
38、气、废物污染措施并能有效执行，施工现场环境良好进行评判。100%080%60%30%0%四进度管理1510进度控制15根据承包人能否认真主动地控制项目的各阶段工期使其未超过合同工期进行评判-100%80%60%30%0%五合约造价管理1011工程投资控制10根据承包人能否认真准确地完成合同规定的投资控制，工程造价偏差控制是否符合相关规定进行评判。100%80%60%30%0%六配合与协调1512配合情况10根据承包人能否认真主动地配合发包人及其他部门的工作，积极主动提供技术服务进行评判0100%80%60%30%0%13后续服务5根据承包人能否提供业主满意的后期服务，积极配合各项目参9方的工作进行评判。100%80%60%30%0七涉及直接不合格的情形/承包人涉及办法第十四条第（）项情形，发生的情况，/合计100分
