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1、某公司生产部绩效管理制度第一章总则第一条为了对公司员工的工作业绩和能力作出评价，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、发展培训等人事决策提供依据，特制定本制度。第二章术语定义第二条绩效考核是为了实现绩效管理的目的，以客观事实为依据，对员工成绩能力和努力程度进行的有组织地观察、分析和评价。第三条业绩考核是对员工分担的岗位职责情况、生产计划完成情况进行的分析和评价。第四条能力考核是通过工作行为，观察、分析和评价员工的能力。第五条品性考核是对员工在工作中表现出来的工作态度和个人素养进行观察、分析和评价。第六条学识考核是对员工为完成本职工作所应掌握的知识、技能及应用情况进行
2、分析和评价。第三章绩效考核的内容第七条绩效考核根据员工所在部门的不同和时间的不同分为月度绩效考核、新聘员工绩效考核、在岗员工绩效考核和年度绩效考核四类第八条员工绩效考核的项目为业绩、品性、能力和学识四项。第四章绩效考核的实施第九条公司员工的绩效考核活动由人力资源部统一组织和安排，人力资源部派人参加各部门的绩效考核，并负责考核过程、结果的监督和检查，确保绩效考核的公正、公平。第十条月度绩效考核是对生产部员工每月生产任务完成状况的考核。月度绩效考核的时间安排在每月的25日，各部门的具体绩效考核时间由人力资源部负责组织、安排和通知。第十一条月度绩效考核由被考核人、考核人及人力资源部人员共同参与。人力
3、资源部仅派员记录。第十二条月度绩效考核分为主管级（含）以上员工、班组员工和普通员工三种。第十三条主管级（含）以上员工的考核。1.主管级（含）以上员工的考核项目包括业绩、能力、品性和学识四项，每项所占的百分比例分别为50%、30%、的%、10%o2.业绩：包括工作质量、工作数量、工作品质、工作方法四个评价因素。(1)工作质量：所辖部门考核期内工作目标的质量上的完成情况。(2)工作数量：所辖部门考核期内工作目标在数量上的完成情况。(3)工作方法：为完成工作目标所采取的方式、方法的科学性、合理性及合法性。(4)工作品质：部门对公司规章制度、生产计划、资料整理的遵守程度。3.能力：包括统率力、激励力、
4、表达力、决断力四个评价因素。(1)统率力：合理安排工作任务，组织协调下属统一行动的能力。(2)激励力：认知部下，感召部下，为公司培养人才的能力。(3)表达力：能言简意咳地清楚、全面解释工作任务和意图的能力。(4)决断力：把握问题所在，及时提出解决方案，作出决定的能力。4.品性：包括协作性和受部属尊重度两个评价因素。(1)协作性：同自己的协作部门或协作人能相互配合工作的品质。(2)受部属尊重度：个人能力、品行和气质而产生的在部属心目中的地位。5.学识：包括管理技能、行业知识两个评价因素。(1)管理技能：从事管理的基本常识和管理技巧。(2)行业知识：行业知识及本部门业务知识。第十四条班组级管理人员
5、的考核。1班组级管理人员的考核项目包括业绩、能力、品性和学识四项，每项所占的百分比例分别为60%、20%、10%、10%o2.业绩：包括工作目标质量、工作目标数量、工作品质、工作方法四个评价因素。(1)工作质量：所辖班组考核期内工作目标的质量上的完成情况。(2)工作数量：所辖班组考核期内工作目标在数量上的完成情况。(3)工作方法：为完成工作目标所采取的方式、方法的科学性、合理性及合法性。(4)工作品质：管辖班组对公司规章制度、工作程序、资料整理、行政检查的遵守程度。(1)领导力：合理组织下属完成工作任务的能力。(2)表达力：能言简意炫地清楚、全面解释工作任务和意图的能力。(3)判断力：把握关键
6、、立足全局，迅速而全面地作出判断的能力。4.品性：包括协作性和进取心两个评价因素。(1)协作性：同自己的协作部门或协作人能相互配合工作的品质。(2)进取心：积极钻研业务，提出合理化建议的品质。5.学识：包括管理常识和专业知识两个评价因素。(1)管理常识：管理的基础知识和一般技巧。(2)专业知识：从事本职工作应掌握的专业基本知识和相关知识。第十五条普通员工的考核。1.普通员工的考核项目分工作绩效、能力、品性和学识四项，所占的百分比例分别为70%、10%、10%、10%o2.业绩：包括工作目标质量、工作任务数量、工作方法和工作品质四个评价因素。3.品性：包括责任感和团队意识两个评价因素。5.学识：
7、包括专业知识和学识应用本职工作程度两个评价因素。第十六条新聘员工在试用期内，人力资源部组织对其的考核。考核结果将作为其转正的主要参考依据之一。第十七条试用员工绩效考核结果优良的方有资格转正。转正申请批准后，成为公司正式员工，并纳人公司正常人事管理中。第十八条转正员工在试用期内的所有考核资料和记录均应交到人力资源部，存放于员工的个人档案中。第十九条采购、物资主管的绩效考核人分别为生产经理、采购经理和物资部经理。其评分比例为：生产经理对其考核所占的分值为70分，采购部经理、物资管理部经理对其考核所占的分值为30分。即采购、物资主管考核得分=项目经理评分70%+采购部经理（或物资部经理）评分30%第
8、五章考核结果与员工薪酬第二十条员工绩效考核在考核人给予评分后，由人力资源部负责计算员工的绩效考核总分。第二十一条绩效考核结束后，人力资源部按统计结果，填写员工绩效考核汇总表，报总经理批准。总经理签准后人力资源部填写员工绩效考核结果通知单送达各部门，由各部门负责人送达员工本人。第二十二条各部门绩效评估结果应与其部门工作成绩呈一致性。如出现较大偏差，有权要求回答有关质询。第二十三条员工考核得分与员工的岗位工资挂钩。具体计算方法如下:1绩效考核得分为91100分，发放比员工岗位工资级别高二级的岗位工资。2.绩效考核得分为8190分，发放比员工岗位工资级别高一级的岗位工资。3绩效考核得分为7180分，
9、依据员工岗位工资级别发放足额的岗位工资。4绩效考核得分为6670分，发放比员工岗位工资级别低一级的岗位工资。5.绩效考核得分为6165分，发放比员工岗位工资级别低二级的岗位工资。6.绩效考核得分460分，则不发放岗位工资，并根据实际情况由该员工所在部门决定留用察看或辞退。第二十四条每一年度结束时，人力资源部统计员工在本年度内所有绩效考核的平均得分，年度绩效考核的平均得分作为公司总部员工年终奖金的发放依据之一，年终奖金的具体发放办法由人力资源部拟订，由总经理批准。第二十五条年度结束后，人力资源部可根据统计结果重新核定新年度员工岗位工资的级别。1.年度绩效考核得分为91100分，岗位工资级别晋升二级。2.年度绩效考核得分为8190分，岗位工资级别晋升一级。3.年度绩效考核得分为7180分，岗位工资级别不变。4.年度绩效考核得分为6670分，岗位工资级别下调一级。5.年度绩效考核得分为6165分，岗位工资级别下调二级。6.年度绩效考核得分60分，辞退该员工。第六章附则第二十六条本制度由人力资源部制定并负责解释。第二十七条本制度报总经理批准后自公布之日起施行，修改时亦同。第二十八条本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度相抵触的规定以本制度为准。
