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1、业务工作总结20xx年加入XXX市XXX建筑工程有限公司，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力、调整，我顺利完成了由一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。本人从参加工作以来,严格地遵守国家的各项法律和法规,从未参与各种违法违纪的活动。坚决拥护中国共产党的领导，坚持党的改革开放，以“三个代表”精神作为自己工作的行动纲领，为建设中国有特色的社会主义作出自己应有的贡献。对于单位制订的各项规章制度，我都严格遵守，严从律己，宽以待人，起着带头的作用。在工作中，我不断地学习、钻研、总结经验和教训，从一个建筑行业的门外汉到现
2、在的专业技术能力和管理能力都全面成熟的计划科科长，独立承担过很多工程的预决算，在政治思想、职业道德、专业水平等方面都取得了很大的成绩。一、个人简历本人于20XXXX年11月10日进入公司担任市政工程技术负责人职务，工作一年来，勤钻业务、苦练技术，其间，学习了建筑施工管理、CAD绘图、造价软件，也历经磨练积累了丰富的建筑、市政施工经验,对市政施工工作产生了浓厚的感情，坚定了毕生从事建筑事业的信念和决心。二、参加教育培训情况学校毕业后，我先后取得了助理工程师、造价员等证书，积极参加公司组织的各项培训，参加并通过了房建局组织的几次培训和建设职工培训中心组织的建筑施工相关技能培训。三、政治思想社会是个
3、大学堂，走上工作岗位后，我把理论与实践相结合，在及时掌握新技术、新知识、新标准规范的基础上，根据工作需要将学到的技术运用到实际工作中去，遇到问题，积极查阅资料，虚心向单位老同志请教。在老职工的帮助下，一步一个脚印，业务能力有了很大提升。在政治思想方面，我非常拥护党的政策和方针，每天都坚持看新闻联播电视节目，及时了解国内外形势、时政新闻，积极学习“三个代表”、十六大精神、“社会主义荣辱观”、“科学发展观”等社会主义理论体系，把“三个代表”作为自己工作的准绳，把十六大精神作为自己奋斗的目标，为全面建设“小康”社会生活，自己贡献一点“添病加瓦的事业。注重自身的思想建设，加强政治业务学习，不断提高自己
4、的政治素质，把党的政治思想和方针应用于工程建设中，在工作中言行一致、作风端正、实事求是、严于律已、敢于同违规违纪的行为作斗争，敢于开展批评和自我批评，团结同志，尊重领导，圆满地完成上级交给的各项工作任务。坚持以个人利益服从公司利益的原则，不计较个人名利得失，保持健康心态，积极进取，乐观向上，对建筑事业和公司的前途充满信心。四、主要工作内容：作为公司的技术负责人，应该做好以下工作：安排好每项工程所需要的材料、人员；每天在现场指导、帮忙；完成工程需要的绘图，设计规划，做到无重大事故发生。对内的工作情况。本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作。按公司的规定要求,在每月的月底,
5、做好统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加分析会议，在2009年12月我参加了湖北省市政工程法规和业务知识讲座，使我在思想上和专业技术水平上有了很大的提高。对于建筑行业的新规范、新标准和新定额，每一次一出台，我必购买并认真学习和研究，掌握新规范、新标准和新定额，把规范、标准和定额应用于工程建设中，不断地总结经验和教训。每一个工程竣工验收时，我都认真作好工程验收记录，并整理成册，存入自己的工程竣工验收记录档案中，经常分析和研究竣工验收记录，发现自己在工程修建中存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面值得继续发扬。总之,在工作方针上坚持对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额,控制量,有时
6、并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会,时刻处理好业主、监理与施工方的关系,有时遇到一些工作困难,及时与领导联系汇报,以便寻找更好解决问题的办法,争取公司的最大利润。适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感.五、工作业绩及奖励情况工作一年多，立足本职岗位，尽心尽力干好本职工作。我参与了城东新区排水绿化。这份工作让我以施工者的角色见证了新泰的发展和城市变迁。由于工作突出，我被单位评为年度先进个人六、工作态度和职业道路态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。刚来到公司，我有太多的茫然。整天看书好像还是无济于事，而莫名而来的
7、烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始,我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。从熟悉工作后，我就慢慢喜欢上建筑行业，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。对于再苦再累的项目，我都坚持圆满完成，并做出
8、成效，从不计较个人得失。经常加班加点，通宵达旦地工作，不管在寒风中、烈日下，还是暴雨下，我都坚守在岗位上，看着一个个小区和一幢幢高楼大厦竣工完成，我心中感到无比地自豪和光荣，自己曾经付出的无数艰辛和汗水，得到了社会的好评，我内心也就无怨无悔，心满意足了。今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和造价员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。七、学识水平、专业能力学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之
9、急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，本来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。当然，我也存在着一些不足之处：投标工作经常出错，还需要更多的锻炼机会;过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。在
10、接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意收集湖北省有关现行的定额资料文件，并加强学习市政工程专业知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。在工作中，我将不断地学习文化知识和专业知识，努力提高自己的学识水平和专业能力。对于建筑行业的新规范、新标准和新定额，每一次一出台，我必购买并认真学习和研究，掌握新规范、新标准和新定额，把规范、标准和定额应用于工程建设中，不断地总结经验和教训。每一个工程竣工验收时，我都认真作好工程验收记录，并整理成册，存入自己的工程竣工验收记录档案中，经常分析和研究竣工验收记录，发现自己在工程修建中存在哪些
11、问题，哪些方面值得提高，哪些方面值得继续发扬口发挥带头作用，积极培养新人。在工作中，我做到以身作则，事事争先，特别注重对新人的教育，时时处处为新职工作好表率，在技术上给予指导，积极帮助他们解决工作、生活中遇到的种种困难，教他们如何运用已经学到的科学知识，将平常所学运用到工程实际当中去。为切实解决企业人才资源馈乏状况，在本人的提议下，公司每月召开一次新老职工技术座谈会，共同讨论工作中遇到的各种难题，交流一些好的经验和做法，在整个企业营造了人人注重技术工作、人人关爱新职工成长的良好氛围。建筑行业,是一项学问颇深,涉及知识面较广的行业,可以说是做到老、学到老”的行业，在以后的工作中，我会更加努力地学
12、习文化知识和专业知识，不断地实践，搞好本职工作，为社会多做一份贡献。八、认识及收获1.施工图预算对整个工程的造价控制起着主导的作用，不仅是专业工程分包合同的签订依据、审核施工进度款的依据、审核竣工结算的依据，而且还对施工过程中提前预见工程量的变化，审核实际材料用量都起着一定的监督作用，可以间接降低工程索赔风险。2.建设工程周期长，投资大，工种复杂，参与人数多，利益相关者多，故较强的现场处理与应变能力、良好的沟通能力就显得尤为重要。配套厂家都派有具备相应专业技术能力的售后人员指导安装和调试，每一个技术问题基本都能得到妥善解决，但是协调工作完成的好,实施的效果就好，就能利用最短的时间，最低的成本来
13、达到最终的目的，3.合同管理是工程管理的核心，初期合同条款谈判与签定、中期合同履行与控制、后期的合同结束与总结是贯穿于工程管理的全过程,所以涉及合同条款的各职能部门都要参与管理和把关，签订人更应注重合同执行过程中的情况变化，及时与各方面沟通协商，及时进行变更、补充、中止或终止合同，避免造成重大损失。经过一年的努力，本人在建筑施工方面积累了一定的经验，但随着形势的发展，随着公司的不断状大，现有能力亟待提高。在今后的工作中，我将以公司的经营理念为坐标，一如既往地继续做好本职工作，不断学习、努力进取，提高自身的业务素质，锻炼自己的工作能力，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接
14、受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。报效企业对我的培养和关怀，为企业、为地方建筑事业的发展贡献我的全部精力。XXX二OXX年XX月XX日XXX集团20xx年工作报告XXX集团总部、各分公司及各分支机构的各位同仁，大家好！十五的炮声刚过，我在这里向大家拜个晚年！预祝大家在新的一年里取得优异成绩，以报父母、以报妻儿！今天我在这里，就XXX集团20年工作，向大家做一个简单通报，再做通报前，我首先要对翔盛刘贯华总经理及其团队和华东区蒋斌总经理及其团队进行表扬，他们在过节正式上班后,很快进入工作状态，效果显著，使今年集团的工作有了一个良好开端。古人云：处大事贵乎明而能断，
15、不明因无以知事论断，也就是说要正确认识政经大势、准确研判政经态势，做到因势而谋、应势而动、顺势而为.去年我在新年贺词中，对20xx年集团发展做了初步展望，但现在国际、国内形势发生了很大变化，因此,我们也需要进行一定的调整。国际形势：美国新任总统特朗普，上任第一天就签署了三项法案，得罪了美国许多盟友，而对选举时大加抨击的中国却很少提及，于是乎很多所谓专家纷纷乐观起来，说什么特朗普的多数政策受到了美国和西方主流势力的强烈反对和抗议,中国的实力令特朗普向中国发起挑战必须要三思而后行，由于自废武功，特朗普手中的牌并不多，再加上中国高超的外交技巧，中美关系仿佛是忽闻一夜春风来千树万树梨花开。不过,我更愿
16、意相信这是特朗普在积蓄力量，两国之间大规模政经博弈即将到来。国内形势：习近平主席在达沃斯世界经济论坛20年会上的讲话，坦承了中国的担当和承诺,包括拜登等美欧政经名流也认为美国正在把世界的领导权和对全球商业的领导权移交给了中国共产党领导人的现实，无论他们是善意还是恶意，中国必然会损失一些近期利益，中国经济乃至世界经济在未来3、4年里必然会在动荡中度过.我的看法是，有了商人总统特朗普和复兴主席习近平，世界在未来五年、十年以内的变化，肯定会远远超过我们大家的想象，会比较复杂一点。其实复杂不是坏事，关健是你怎么看，任何变化，你当作灾难的时候，你越看越不顺眼；任何变化，你当作一个机会、当作好奇、当作拥抱
17、它的时候，会越看越有意思。大家都知道我是个乐观主义、理想主义者，同时我也是个现实主义者，我要对公司的股东和全体员工负责，我深知对方的拳头击打在我身上时，我要做什么反应。因此,经过审慎思考，我将今年集团的工作归纳为三条：人才的引进、培养、管理；加强集团内部自我输血能力；快速布局基金分支机构，年内争取实现线上、线下的协调发展。一、人才的引进、培养、管理越是经济情况不好，越要加强对人才的引进、培养、管理，这是公司运营的铁律。今年，集团将重点发展通航和金融两大板块。通航板块在翔盛军品的强势带动下，今年已经有了一个良好的开端，但我们不能满足现状，我们以后要将军品生产系列化，以军带民，在未来5年内实现所在
18、领域的垄断地位，这就需要我们在提高管理水平和生产工艺的基础上,大力引进高端人才，为他们创造可以想象的发展空间，为他们解决后顾之忧，争取在续航能力、有效负载、系统集成和智能化、隐身性能等领域，选择性的建立技术优势，形成技术壁垒，实现公司可持续、高效益发展。金融板块的营销队伍是集团的精英人才,是久经考验的队伍，集团领导对各团队总经理、总监的能力还是充分认可的，但认可不代表我们大家就可以没有危机感，希望各营销团队负责人在今年2月底以前，制定出切实可行的管理、培训体系，建立起符合行业新形势、新变化的激励、淘汰制度，最大程度降低机会成本，实现各业务团队在业绩上新的突破。二、加强集团内部自我造血、输血能力
19、近段时间，有些公司同仁总是抱怨客户把基金使用方（即项目方）未能及时兑付的全部责任都推给我们基金公司来承担，使公司不得不承担巨大的资金压力和道德风险,这种情况如果持续下去，做大做强公司简直就是一句空话。我认为，有这种想法的员工还是不错的，至少他们关心公司发展，不过这种想法未免有些狭隘，试想一下，如果你的家人或朋友投资了不能兑付的基金，你还会有这种想法吗？所以说，既然在中国做基金，就不要谈所谓欧美正统，要考虑中国国情，要考虑国内客户投资的零风险意识，那么如何能做到呢？如果我们总是沿用以前的老思路,为别人募集基金，相信路会越走越难.尽管我们在项目采集上采用了风险较小的PCC模式，但在诚信制度缺失、社
20、会整体浮躁的今天，也难免不会陷入其中。既然别人我们很难控制，那么，我们就做好自己的事，提高自己的抗风险能力。如何提高呢，我想就是落实我们一再强调的实业+金融的经营模式，即金融助推实业，实业反哺金融，加强集团内部自我造血、输血能力，让我们的实业真正具备强大的反哺能力。今年上半年,集团将重点推动集团控股公司翔盛航空和正通仁和物流园两个实体项目的建设、生产、经营。按照最保守估计，今年翔盛航空科技公司由于军品项目的全面定型生产，会为集团带来5000万元以上的纯利润，最近3年内年利润增速也不会低于40%.有了如此强大的反哺能力，你们还会担心自己客户的投资不能及时兑付？！还担心公司不能做大做强，自己的才能
21、没有发挥空间？！三、快速布局基金分支机构，年内争取实现线上、线下的协调发展今年上半年，集团将陆续封闭翔盛航空产业基金、正通仁和物流产业基金，下半年精选2到3只朝阳产业基金，总发行量将超过4亿元。另外，随着经济的持续动荡，将会有越来越多错杀的好项目需要募集基金，因此，我们要抓住本次发展机遇，快速布局分支机构，提高市场占有率，争取在年内新增20-25家分支机构，到年底前实现线上线下的良性互动。望各单位领导，尽快落实报告精神，为今年工作取得开门红而努力！集团董事局主席XXX20x年2月13日监理公司项目管理部20xx年度工作总结20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规
22、章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制,加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步规范项目管理1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要
23、建立健全，为进一步完善项目管理制度,切实做好公司20xx年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。据12年年底统计现有在监项目达172个。随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行强化制度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作
24、，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为及时传达省厅、市建委、市质量安全监督站”等有关部门的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。密切关注有关部门网站，及时下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司生产会上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。利用公司QQ群等网络信息平台，及时快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和
25、公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令及时得到贯彻落实。3、组织有关专业技术和管理知识培训，不断提高监理水平今年先后组织了公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量控制与验收”和建设工程资料管理、XXX杯项目资料管理与归档、新监理规范宣贯、人防工程监理等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了贯彻落实，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素质。二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度1）、管理方法和措施1、对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查，采取针对性检查排除安全质量隐患。如对鼎元公馆、肥东县店忠路改造工程一标段
26、、汇峰.苹果小镇、肥西花木城A、B区。XXX建工学院南校区风雨操场、肥东浙商城；XXX五星大酒店、蚌埠桃花园三期项目及XXX大厦工程的巡查，并对荃银总部及种子精加工中心项目、XXX建工学院南校区风雨操场的高支模及网架施工、XXX市五十中西区综合体育馆的网架施工、XXX、肥西花木城的深基坑、南滨车业综合楼塔吊、人货电梯，安建大厦、泰源工程机械科研中心的吊篮外装饰等的施工作为重点监控，同时参加项目专题例会和高支模等关键工序的验收，积极提出建议，指出该工程安全隐患的重点、施工难点，提醒项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与安全。2、新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危险源项目跟踪
27、督查到位。如：庐江万家四季城一期工程、含城学府苑、XXX森林公园、昊博园、绿林河畔.御园翰林小区、XXX路物流配送中心科研楼、汇峰苹果小镇、祁门筑鹏领秀城、XXX市经开区规划二路、江苏镇江万隆格林铭郡工程等。3、根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：分公司对其所属项目的检查情况，总监履责及到岗情况；项目监理部人员配备、持证及履责情况；工程实体质量、安全及文明施工监理情况；监理资料的收集、整理情况。对XXX市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作情况,对存在有较大安全隐
28、患的工程项目，跟踪督促项目监理部认真履行监理工作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大安全事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增强了履行职责的意识。2）、加强节日期间的巡查，严防安全事故发生由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量安全事故易发。为确保节假日期间的施工安全，公司均签发通知要求各项目监理部，凡节假日安排施工的工程，项目监理人员必须在岗履责，对节假日期间不安排施工的工程也要安排专人值班。公司领导带队，项目管理部组成检查组到工地安全巡查，确保人员在岗，严防节日期间安全事故的发生。元旦、五一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个项目，通过节日期间
29、巡查，各项目监理人员均在岗履责,项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现象,有部分项目监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位。3）、深入开展安全生产月活动，进一步增强安全监理意识今年6月份结合安全月活动由公司主要领导带队先后对XXX分公司、XXX分公司、淮南分公司和芜湖子公司、XXX机场大道还建房项目、淮北市烈山区丰山花园二期等进行检查，重点检查分公司对所属项目管理情况，项目现场安全生产监理情况及安全生产月”活动开展落实情况；结合建设主管部门近期安全生产的有关要求，深入排查治理安全生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。对现场的安全月活动提出了要求并对部分项目下发了
30、安全整改通知单。检查组抽查了部分工程的施工安全监理情况，从检查情况来看大多数分公司的项目管理工作到位，做法和经验值得学习和借鉴，如；XXX分公司的安全管理制度和巡视检查记录完整、建立监理项目档案（重大危险源、一般危险源记录清楚）、组织安全培训考试、组织工程初验；XXX分公司的总监带班检查记录、每月的安全检查通报等。芜湖子公司的每月简报，定期召开项目监理部安全工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。为进一步增强各分公司的安全监理意识，规范公司各级安全生产管理。20xx年7月26日公司顺利召开了分公司安全生产管理工作经验交流会。会议强调：各分公司要把这次安全生产管理工作经验交流会作为起点，互相
31、借鉴好的做法和经验，进一步完善各项管理制度，要把安全生产管理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。这次会议对公司各级安全生产管理将起到积极的推动作用。今年一至四季度共检查工程项目：计312项次；分公司和外地项目计120个，下发质量、安全、资料等整改通知单72份，项目管理部全年分季度己按计划完成项目的检查和巡查工作。对存在的问题及时要求各项目部督促限期整改。全年陪同院安委会进行项目安全检查4次，先后对我公司监理的XXX大唐国际城、XXX工业园3#还原小区B区工程、东至县丽山秀水1-6#楼、XXX新城国际大厦、六安高速御景天地项目等进行安全检查，对检查存在问题已督促项目监理部落实、整改，并回复。通过加强
32、在监工程质量、安全、监理资料的巡查，增强了项目监理部对质量安全监管的意识，对更进一步规范我们的项目管理起到了积极的推动和引导作用。三、质量、安全目标实现情况1）、安全生产目标实现情况公司今年安全生产形势总体平稳，基本保证了安全生产无一般及以上事故的管理目标。公司全年创省级建筑施工安全质量标准化示范工地和示范小区，已经公示上半年的工程项目共有3个（下半年待公示）：1、省级建筑施工安全质量标准化示范工地：大陆马牌轮胎（XXX）有限公司2号成品库工程项目。2、省级建筑施工安全质量标准化示范小区：XXX市南部新区安置还原小区D区二标段工程（8#、9#、10#、12#、B区地下车库、幼儿园、超市及商铺）
33、;芜湖经济技术开发区万春新苑四期安置房工程等两个工程项目.2）、质量及创优目标的实现情况1、获市级优质工程（市级杯）五项：XxX国家动漫产业发展基地A1#楼，XXX国家动漫及外包产业基地A4#孵化器工程，皇马花园二期工程51#楼，皇马花园二期工程34#楼，XxX30#楼（此仅为XXX市项目，外地分公司创市级优质工程项目待报）。2、创省级优质工程（XXX杯）七项：XXX移动通信综合楼及第二生产楼，XXX县中医院病房综合楼，XXX市国家级质检中心大楼，XXX中学高中部新校区体育馆，XXX县裕安水上花园大润发超市工程，XxX国家动漫产业发展基地A1#楼,XXX国家动漫及服务外包基地A4#孵化器,（该
34、七个工程正在通过专家评审）O截止20xx年11月底，监理项目竣工验收合格率100%,质量投诉率Wl%综上我们的安全质量管理目标已经达到实现。3）、质量、安全监管比较好的工程：XXX40#、41#楼，XxX大酒店，XXX县裕安水上花园，XXX,六安高速御景天地，XXX森林公园，XXX建工学院南校区风雨操场，XXX市新城国际大厦，安建大厦，XXX金水金山丽景，XXX工业园区3#还原小区，XXX工程机械，OXXX市国防动员指挥中心办公综合楼，QXXX啤酒芜湖分厂工程，肥东店忠路，XXX市国防动员指挥中心，Oxxx,XXX大厦，万春新苑项,XXX规划二路等。4）、监理资料收集、整理比较好的项目：XXX
35、市国防动员指挥中心办公综合楼、XXX五星大酒店及商住楼、XXX荃银高科新基地工程、安建大厦、xxx安粮城市广场、XXX市中南红星美凯龙全球家居生活广场、东至丽山秀水、六安高速御景天地、XXX规划二路等工程项目，均能按公司要求资料目录框架收集、整理。资料收集较完整，整理比较规范。5）、在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，认真履责的监理人员：如：XXX市国防动员中心的总代郭志；安建大厦项目总代XXX；XXX工程机械有限公司研发中心办公楼总代李德海；XXX家园的总代常永平；XXX的总代杨道礼；XXX的总代周之银；表现突出的总监：XXX、等。当然在日常监理工作中也还有很多爱岗敬业、认真履责的优秀监理人
36、员，他们为确保在监工程的施工质量和安全尽职尽责、成绩显著，为公司做出了贡献，也争得了荣誉。四、存在的问题和不足根据检查情况，各分公司、各项目监理部无论在施工质量的控制还是在安全管理等方面均取得了一定的成绩，但也还存在着一些问题和不足。、部分工程项目存在监理人员配备数量不足。、部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能及时督促整改到位。、部分项目监理资料记录不完整，收集、整理不规范。、有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。项目监理部无任何文字的监管和协调反映。、公司要求上报的材料不及时，如：每月的施工动态、重大危险源,分公司对所
37、属项目的检查情况等。当然项目管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。五、下一年度的监理工作意见及展望即将过去的一年我们在项目管理上特别是安全管理方面确实做了一些工作，但同时也要清醒地看到存在的不足。我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度，进一步加大对危险性较大的分部分项工程及重大危险源的监控管理力度，继续把保障房项目作为质量安全监管的重点，增加巡查的频率，督促及时排除质量安全隐患，争取在今后的项目管理工作中做得更加扎实。同时也要做好以下工作:1、进一步完善和修订项目管理各项制度；2、以公司的质量方针和质量目标为依据，制定项目管理的工作计划，促
38、进项目管理工作的提升。3、强化制度建设，实行分级管理，进一步强化落实分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并对所属的项目巡查督促到位，真正做到以制度管项目，切实把分公司项目管理工作落到实处。4、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次，努力提高员工的业务素质和工作能力。新的一年即将到来。我们要不断总结成绩和认识存在的不足。在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与发展做出更大的贡献。XXX省建科建设监理有限公司项目管理部20xx年12月620xx年度工作总结时光流逝，转眼间与红秋渡过了6年。回首来到公司，走过的每一天，很荣幸能在公司与各位同事共同进步，也在大家的身上学到不少
39、的知识。一年以来给我的感受做一名合格的管理人员不是那么的简单。我认为：一名好的管理人员不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业；而且在思想上、工作能力上更要专研。要学习的东西还很多很多、针对经历的这一年，本人谈谈感想并总结一下工作经验：20xx年度一、作为管理人员，要想完成工作的责任，首先必须具备各个方面以及综合优秀的素质，树立正确的世界观和人生观。当意见、建议来临时，不能不悦，不能拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度、静心仔细、想想如何能做的更好一些。在工作学习、生活中认真听取经验，仔细记录，并在工作之余的空余时间认真思考推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中，认真投
40、入，认真学习。利用空余时间，多读一些生产管理方面的书籍，查询有关相关资料，深切感受学习对自己的帮助确实很大。二、1、思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大；思路上的开阔,决定了我们的价值成长空间，带给企业财富值的多少；定位准确，耳聪目明的做好参谋工作；融入公司氛围和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系员工，做好群联工作，与各个部门员工之间搞好服务工作，管理不拒细，参谋不决断，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想管
41、理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化；2、认真主动搞好车间和部门的信息收集、决策，不断完善督促落实工作，及时将工作落实情况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么需要改进完善提高的，及时捕捉信息，准确的搞好落实情况反馈，积极的做好决策参谋。发现问题后先自己认真的分析问题原因，拟定改进措施方案，然后请示总结汇报，给领导解决问题提供决策参考。3、在各个部门完成营销下发的工程立项任务单这一点执行力上,必须实行铁面判官，不论谁出现问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠到底，让员工在工作上都知道执行力的存在，为全面提升各级人员的工作责任心，为公司管理迈上新的台阶上推波
42、助澜，不心软，恪守原则，在执行力上坚决不打折扣，有令不行；这点都做不好的话，管理也就没有实质存在的价值了；4、领导交办的事情，首先立足自身开动脑筋、想办法，一丝不苟高标准的认真完成，做到不等不靠、立即改进。对于不求上进，得过且过混日子，把工作当负累；这样的人要想把公司当成自己的家，当成自己的事业来干，讲牺牲奉献，那是不可能的！对于工作没有激情，接到工作，也是草草了事，满腹的牢骚怨气，只图完工了事；工作结果的好坏，漠不关心，工作没有标准，一塌糊涂；心胸狭隘，鼠肚鸡肠，不肯为公司多付出一点，吃不得一点亏，出现问题就互相推诿想推卸责任的人一旦存在，必须杜绝。三、针对本级工作岗位职责不健全的情况下，根
43、据我们公司的实际情况拟定适合本公司自己的工作流程，并严格按照工作流程来履行自己的工作职责；思路清晰了，流程具体了。面对本职岗位，工作头绪多,事务繁琐的情况，做起事情来才会有条不紊；把工作进行分类，急需办理的事情先办，特事特办，合理分配完成工作时间表，重大工作任务中，做到事前有计划，实施中有预想，预想中有措施方案，事后有总结，总结后有呈报；四、公司规模比较大，必定有形色不一的人，出现摩擦矛盾在所难免的，工作上和生活上，出现矛盾，发生纠纷，员工投诉，还是客户等各个方面事情的协调处理，必须能凭自己的能力和经验来轻松应对和合理处置，合理处理员工之间工作上的矛盾，有效处理劳动纠纷。不违背原则，“不唯书，
44、不唯上，要唯实J有分寸的开展工作，坚持原则，按章办事；待下，以礼，以诚，以情。不盛气凌人，不瞎指挥，不欺下瞒上。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。五、展望未来，通过这一年的工作，在公司领导和同事的关心帮助下,很幸运学到了不少东西，工作上也有一定的成绩。但这还远远不够，尤其在生产协调、业务供应商方面上还显得稚嫩。我将在后期工作继续多学，多思、多试，努力把工作做的更好。六；结合过去的一年，本人针对整个生产流程作如下分析：1、管理人员责任不到位，导致部门手下员工分工不明确；管理不到位，导致部门员工责任心不强，工作态度不佳，从而影响部门各岗位责任，降低生产进度与效率。2、缺乏采购进度，其一最
45、根本的原因是供应商供货期不准确；其二仓库采购备货计划不周全，不及时，这也是导致采购下单延后，影响供应商供货周期不准的基本原因之一。3、业务员没有完善管理自身的业务责任需求，其一，对客户没有定期维护；其二，没有定期维护所有客户的产品跟踪，客户产品需求时间改变反馈不及时，导致公司无法按客户要求及时供货。4、生产检验部门，检验流程不明确、不规范；导致产品质量、现场管理混乱、堆放物品杂乱不规范等。七、针对以上20xx年度整个生产流程存在的问题，在20xxxx年度需加强改善管理措施，提高管理水平和管理要求，提高经营目标、定位管理，定位产值目标，提高员工自身素质和工作心态；提高责任心，业绩与考核指标相结合的管理措施等。以上是本人20xx心得，总结过去一年存在的不足之处。内容分析不够全面，还需进一步完善；员工的共同努力是公司取得成功的关键；每位员工都应该清楚自己的权利、义务、职责和行为准则。全体员工热爱公司、敬业爱岗、遵守国家法律法规，模范执行公司各项规章制度，把公司的发展和个人的发展紧密联系在一起，与红秋一起创造美好的明天！总结人：XXX
