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1、试用期管理制度制度名称试用期管理制度编号受控状态第1章总则第1条为规范对试用期员工的管理，创造良好的工作环境，使新员工尽快熟悉工作岗位，促进试用期员工的成长和进步，根据企业内部控制应用指引第3号一一人力资源及相关法律、法规，结合企业实际情况，特制定本制度。第2条本制度适用于企业新员工试用期的管理工作。第2章试用期管理原则及试用期限管理第3条试用期管理原则。1.考核择优原则。企业通过完善的考核体系对新员工进行综合考察，为企业选择德才兼备的人才。2.全程引导原则。企业通过完善的引导人才体系对新员工给予充分的指导，全程沟通辅导，帮助新员工快速进步，力图使每一位新员工都能通过试用期考核，成为企业的正式
2、员工。第4条企业对新员工原则上均应设定试用期（特聘、特约人员及董事会成员例外）。第5条员工试用期限为16个月，企业有权根据试用期员工具体表现提前或推迟结束试用期。第6条在试用期内，企业将依据员工业绩和各方面的综合表现,由部门负责人决定新员工是否能提前转正、按期转正、延期转正或解除劳动合同（或协议）。第7条如果新员工试用期内确实感到不适应，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续。第8条新员工试用期的具体工作安排，则由该新员工的直属上级负责。第3章考核实施与结果处理第9条考核标准。1.对新员工的工作能力、发展潜力、岗位匹配度、职业趋向、人品素养等方面的考察。2.对新员工的纪律性
3、、团队意识、主动性、积极性等工作态度等方面的考察。第10条考核流程。1.员工入职试用后，企业人力资源部为其指定入职引导人，并向其发放新员工试用期表现记录表。解析：人力资源部考核新员工前，应先让新员工了解试用期的任务，同时要求新员工在相关文件上签字确认。2.入职引导人帮助新员工熟悉工作环境、工作内容、规章制度等，使其迅速进入工作角色。3.入职引导人根据新员工的工作表现填写新员工试用期表现记录表，作为考核依据。4.人力资源部在规定时间对新员工组织试用考核。5.人力资源部在试用期结束10天前汇总考核结果，并及时通知新员工考核结果。解析：通知新员工考核结果的时间应早于试用期结束时间，且需多留时间来准备
4、考核后的面谈以及考核申诉等。第11条员工试用考核结果分为合格与不合格两个等级。第12条企业根据员工试用考核结果做出转正或辞退决定。1.试用考核成绩在70分及以上的，为合格，给予转正录用。2.试用期考核成绩达60分不足70分者，延长试用期1个月。3.试用考核成绩在60分以下的，为不合格，给予辞退。第4章试用期面谈及结果申诉第13条试用期内，直接上级需全程与新员工保持沟通，与其进行面谈并做好记录。第14条考核前面谈。新员工入职1周内，直接上级向员工了解目前适应情况，再安排试用期工作任务。第15条考核中面谈。试用期进行至一半时，直接上级与员工进行沟通，指明其较好与不足的地方及是否需要帮助等。第16条若员工对绩效考核结果有异议，在3日内向人力资源部进行申诉，由人力资源部协调处理员工的申诉，并给予员工解决的方案。第5章附则第17条本制度由人力资源部负责编制、解释和修订。第18条本制度自XXXX年XX月XX日起生效。编修部门/日期审核部门/日期执行部门/日期
