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1、第一部分投标单位资格文件3一、企业法定代表人（负责人）证明书3二、企业法人授权委托书3三、企业营业执照（复印件）3四、专项工程甲级设计证书（复印件）3五、安全生产许可证（复印件）3六、Xx市建筑业企业及工程中介服务机构备案证（复印件）3七、ISO9001:2000管理体系认证证书（复印件）3A.ISO28001:2001管理体系认证证书（复印件）3九、1SO24001:2004管理体系认证证书（复印件）3第二部分投标承诺3一、工程总体目标及承诺3二、质量承诺4三、进度承诺4四、经济承诺5五、安全承诺5六、文明施工承诺6七、环境保护承诺6八、服务承诺61、工程施工前服务承诺2、工程施工中服务承诺
2、3、工程竣工验收后保修承诺第三部分施工组织设计8第一章工程概况9一、工程简介9二、主要工程项目及内密三、工程的重点、难点与对策0四、施工环境、条件6五、招标文件的主要要求6六、编制依掘7第二章施工准备19-、施工前准备9二、施工工准备主要工作计划亵I三、施工现场临时设施的布置1四、施工平面布置图3第三章施工进度安排23一、施工部署及施工段划允3二、施工进度计划及施工进度横道图（一）施工进度计划26（二）保利中心办公楼不锈钢护栏制作安装工程施工进度横道图27三、工期保证措施7（1）组织管理上保证工期27（2）从计划上安排保证工期28（3）从资源上保证工期29（4）从技术上保证工期29（5）雨季施
3、工等其他保证措施30第四章质量保证措施31-、工程质量目标1二、建立有效的质量监控系统2三、过程质量保证总体措施4第五章施工管理机构38一、组织架构和技术力量8二、组织机构框图9三、投入主要管理及主要技术人员四、主要管理及主要技术人员简厕五、项目经理部管理职责8第六章劳动力、材料，机械配备计划56一、劳动力配备计好6（一）劳动力投入计划及其保证措施56（二）劳动力总需求动态图57（三）劳动力保证措施58二、材料进场计戈9（一）材料进场保证措施59（二）主要材料进场计划表60三机械设备、计量器具投入计灿第七章施工方法和技术措施62一、测量放样2二、不锈钢护栏制安错误未定义书签。三、五金制品制安安
4、4第八章文明施工及安全保证措施67-、施工安全保证措施7（一）安全生产目标和安全防X要点67（二）建立安全生产体系67（三）安全事故应急措施69二、文明施工和环境保护0（一）施工、环保目标70（二）保证体系70（三）文明施工管理机构71（四）文明施工措施71第九章工程资料管理74第十章设备及成品保护措施75一、成品保护组织机构5二、成品保护管理制魔6三、成品保护措施7第四部分企业资信78一、公司简介78二、项目经理简介80三、企业荣誉证书1四、企业设计、施工获奖证书1第一部分投标单位资格文件一、企业法定代表人（负责人）证明书二、企业法人授权委托书三、企业营业执照（复印件）四、建筑装修装饰工程专
5、业承包一级资质证书（复印件）五、专项工程甲级设计证书（复印件）六、安全生产许可证（复印件）七、XX市建筑业企业及工程中介服务机构备案证（复印件）八、ISO9001:2000管理体系认证证书（复印件）九、1SO28001:2001管理体系认证证书（复印件）I.ISO24001:2004管理体系认证证书（复印件）第二部分投标承诺一、工程总体目标及承诺高标准的大保利中心办公楼不锈钢护栏制作安装工程是一个高起点、型工程项目。我司有幸获邀参加本工程项目的投标，如果工程开标后，我司又有幸中标，我司将严守投标承诺，按投标文件指定的精兵强将，组织技术素质高、能打硬仗的施工作业队伍进场，并将本工程列为我司今年的
6、重点工程。我司凭着多年承建大项目装修工程的经验，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，建立完善的组织管理体系，全力以赴，加强协调，强化管理，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求建设保利中心办公楼不锈钢护栏制作安装工程。二、质量承诺我公司承诺严格按设计图纸施工，严格遵守国家有关建筑工程质量的规X、规程。确保做到：1）工程外观质量：平整光洁，色泽一致，棱角分明，线条流畅；2）分项、分部工程一次验收合格率确保98%;3）整体工程质量确保以“优良”标准验收，同时争创二OO九年度全国建筑装饰工程金奖。三、进度承诺我公司承诺派出精兵强将进驻现场
7、，根据实际情况，对施工方案进一步深化、细化，确定最佳施工程序，做好现场协调工作，尽早展开施工作业，对进度计划按施工区、施工段、施工部位进一步细化，分解到每一天，每一小时，并制定切实可行的保证措施，确保工程按计划完成。我公司承诺按招标文件要求：以满足甲方、总包单位的进度计划安排,计划施工工期为：由接到入场通知书起产品牌展示馆为60个日历天内、展示性写字楼为60个日历天内（含节假日、停水、停电、风雨天等在内），完成规定的施工内容，工程竣工。如招标文件内对工期没有明确要求或招标方提出工期替代方案，我司承诺在力所能及X围内，与招标方充分沟通之后，积极调动人、材、机等各项资源，尽量满足招标方的工期要求，
8、并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。我司接受招标文件中要求：投标单位关键节点工期必须按时完成，每延误一天，乙方向甲方支付罚款3万元正，由第11天起每天支付罚款10万元，超过20天，甲方有权要求乙方退场的条款。四、经济承诺我公司一旦中标，决不转包、决不擅自分包；决不更换投标文件中的主要管理人员（如项目经理、技术负责人等）。如有违反，将接受建设单位的违约处罚。如我司未能实现工程质量目标、工期目标，将按招标文件要求接受建设单位给予的违约处罚。五、安全承诺我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施。确保安全施工，严格按施工规
9、X及操作规程施工，确保杜绝安全事故，并采取严密的监控措施，确保周围的建筑、管线、道路等的安全，确保人员及施工安全。本工程的安全目标为：三无一杜绝、一创建六、文明施工承诺确保工地为XX市文明施工合格工地，并争取达到文明施工样板工地标准。七、环境保护承诺施工过程中，严格遵守中华人民XX国噪音标准及XX市的地方法规，减少施工噪音、振动及粉尘污染。工地内污水经沉淀后排入市政排水管道，对施工场地周围的树木、建筑物等严加保护，车辆驶出工地前要冲洗干净，控制工地噪音，不影响临近人员的工作、学习和生活。八、服务承诺1、工程施工前服务承诺协助做好图纸深化工作，协助办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利
10、条件。2、工程施工中服务承诺协助业主做好与有关部门的协调工作，承担起工程承包管理责任，努力地履行对总包施工单位的配合工作的承诺，并配合其他专业施工单位，按工程总体施工进度计划，合理安排好专业工程的施工计划，对整个工程的进度统一管理，包括工程进度、工程质量、安全生产、文明施工等管理工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议，确保整体工程质量达到优良工程。在施工过程中，服从建设单位的工程指挥，服从监理单位、设计单位及质检部门、安监部门的技术指导、工程管理、质量监管。3、工程竣工验收后保修承诺向业主提交工程维修手册，手册中标明各预留、预埋部位，各易损零配件生产厂家等。保修期限以合同文
11、件中的规定为准，未明确的则按国家有关相应规定执行:在工程保修期内每年至少回访两次。在回访中如发现质量缺陷，或者收到业主联系函，或由于业主进行其它施工工作，需我方提供维修服务（包括非质量缺陷因素造成）和配合，我司承诺在24小时内到达现场对缺陷进行确认，并出具体维修处理方案，报业主审批确认后实施。维修工作将依据业主的要求和安排进行，尽量不对业主工作和经营造成影响。我司在服务上承诺做到：1）推行交验工程服务承诺书制度，实施交验工程服务承诺管理办法，设立工程质量服务办公室和投诉联系，为8。2）我公司X重承诺：施工完全按施工组织设计进行，工程质量达到优良，争创全国建筑装饰工程奖，工期满足建设单位工期要求
12、，工程保修均按国家有关规定执行，其保修期从工程竣工之日算起，工程质量保修期为贰年。3）在工程竣工交付使用时，向业主递交工程质量保修书，配发工程质量保修通知书。4）对所承建工程在保修期内主动上门回访，以便及时沟通情况，提供优质服务。5）接到业主质量投诉或保修通知后，保证24小时内到达现场，并随即进行修理。6）对业主提出的质量问题，保证维修到底，不留任何尾巴。第三部分施工组织设计施组内容：保利中心办公楼不锈钢护栏制作安装工程编制单位：品布金属工艺制作XX编制时间：二OO九年六月二H一日审核单位：（投标阶段）第一章工程概况一、工程简介（一）项目名称：保利中心办公楼不锈钢护栏制作安装工程（二）工程地点
13、：XX市天河区珠江新城16地块（三）建设单位：保利房地产（集团）股份XX（四）设计单位：XX市韦格斯杨设UXX（五）监理单位：XX市房实建设工程XX（六）主要工程内容：根据发包人确认的装修施工图，主要工程内容如下1、保利中心办公楼不锈钢护栏制作安装工程首层到二十二层大堂、办公走廊和通道、公共卫生间、电梯厅、轿箱室内装修工程。2、保利中心办公楼不锈钢护栏制作安装匚程首层到二十二层大堂、办公走廊和通道、公共卫生间、电梯厅、轿箱室内装修工程有关的水电工程。（七）承包方式：根据招标单位提供的施工图纸、资料，由中标单位包深化设计、包工、包料、包质量、包工期、包安全文明施工、包验收的方式进行承包。、主要工
14、程项目及内容施工区功能区名称主要施工内容装修工程部分协调工程部分首层至不锈钢护手安装工程的重点、难点与对策针对本次招标X围内的工程，我公司经过对现场的踏勘和对招标文件、施工图纸进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题在本工程施工中致关重要，是工程成败的关键所在，具体如下：（一）工程特点1、本工程位于XX琶洲展馆附近，地处新港东路，临近地铁，交通运输十分便利，对工程的开展十分有利。2、在施工期间，由于多单位、多工种同时作业，维护和树立企业的良好形象，需要确保施工现场做到规X化、标准化、制度化，所以对施工人员的管理必须非常严格。施工时对施工安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生、文明施工等
15、要求非常严格，施工时要严格采取措施、注意降低噪音污染，遵守国家、省、市有关防火、爆破和施工安全以及文明施工、深夜施工、环卫和城管等规定，建立规章制度和防护措施。严格按照政府有关安全文明施工规定执行，以保持施工区的安全、清洁、安静。为本工程施工创造一个良好的环境。3、业主质量意识强，从我司第一次接触业主开始，就强烈地感觉到了业主的质量意识、质量目标。本工程质量必须以优良工程标准通过验收。同时业主的质量观不仅仅停留在目标设定上，更实实在在体现在建设准备工作上。本工程所选定的设计单位、监理单位均具有很强实力，为本工程的高标准建设奠定了坚实的基础；在招标工作中，具备很强的合同意识，前期准备工作细致到位
16、，为工程的顺利实施作好了充分准备；在工期安排上，体现了业主质量第一的思维方式，制订了一个4、本工程项目具有施工面宽、工程量大、工期比较紧的特点，在有限的工期时间内，解决各资源在施工各阶段的合理调配，是保证工期的关键。（二）工程重点1、根据招标文件及业主的一再强调、要求，坚持以“质量至上”宗旨，确保本工程必须以优良工程标准通过验收，同时争创全国建筑工程装饰奖。2、该工程工序繁多，由总包牵头，专业分包单位多，决定了与业主、设计、监理、总包单位、其他专业分包单位、供应商及相关部门单位间的组织协调是重点。3、通过仔细阅读、研究图纸，同时结合地方施工经验，我司确定以下几方面作为各阶段的施工控制重点：1）
17、原材料质量控制、采购。2）测量放线。3）卫生间的防水施工。4）机电安装、给排水安装等隐蔽工程的施工配合5）电梯厅、卫生间及走廊部分立面、地面施工。6）电梯厅、卫生间及走廊部分造型天花的吊装施工。（三）工程难点通过现场踏勘及对招标图纸、招标资料的分析，在该工程施工中主要有以下几方面的难点:1)较紧的情况下，交叉作业的情况较多，必然会加大现场管理的难度，科学合理的施工组织计划显的尤为重要。2）施工作业面广，而施工加工场地少，交叉作业施工队伍多。3）施工工期比较紧，在产品牌展示馆及展示性写字楼制定的60天工期内，其它专业施工单位如：机电设备安装（包括空调、消防、强电安装、综合布线）、给排水工程、电梯
18、工程、防白蚁工程等都在同一时间施工。因此，合理科学配合总包，编排分包的施工计划显得尤其重要。（四）施工对策针对本工程的特点及施工重点、难点，我司计划暂时将本工程施工分八个施工区完成，其施工区、施工段划分如下：施工区号施工段号施工部位首层、二层第IT段首层大堂、电梯厅、卫生间及茶水间三层、四层第2T段电梯厅、卫生间及茶水间五层、六层第3T段电梯厅、卫生间及茶水间七层至十层第dT段电梯厅、公共走廊第4-2段电梯厅、公共走廊第4-3段电梯厅、公共走廊第4-4段电梯厅、公共走廊十一层至十四层第5T段电梯厅、公共走廊第5-2段电梯厅、公共走廊第5-3段电梯厅、公共走廊第5-4段电梯厅、公共走廊十五层至十
19、八层第6-1段电梯厅、公共走廊第6-2段电梯厅、公共走廊6-3段电梯厅、公共走廊第6-4段电梯厅、公共走廊十九层至二十二层第7T段电梯厅、公共走廊第7-2段电梯厅、公共走廊第7-3段电梯厅、公共走廊第7-4段电梯厅、公共走廊电梯轿箱第8-1段电梯轿箱我公司制定的产品展示馆及展示性写字楼工期各为60天。为此，除非遇到不可抵抗的外部因素，我公司将采取一切有效的措施和方法，确保工期按时完工，保证按期、按质交付建设单位使用。我公司特制定以下对策：1、选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子管理必须以人为本，要使项目的施工质量管理达到优良工程的质量标准，选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子十分重要，
20、为此，我公司将充分发挥集团优势，使选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过鲁班奖工程或国优工程施工的骨干，他们业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛，我们组合必将是一个精干高效的项目管理班子，将为工程质量达到优良工程质量标准提供了强有力的保证。2、精选高素质的施工作业班组工程施工是一个手工技术要求较高的工作，要使工程质量达到优良工程的质量标准，与施工人员的专业技能素质有着密切的关系，因此，我公司将充分发挥曾创出十四项国家奖工程的经验和有着若干支专业技能素质高的作业队伍的优势，精选施工人员，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技
21、能强的3、充分发挥我公司技术优势充分发挥科技优势也是提高工程施工质量的一个重要方面，为此，我公司将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工网络管理技术，为确保工程质量达到优良工程质量标准提供强大的科技保证。4、加强技术管理，实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程的始终这已是众所周知。因此，如果没有有效的技术管理措施和科学的组织，工程的施工质量将无法得到保证，为此，我公司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，开展全面的QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。全面推行样板间、样板活，通过严格保证样板制度的实施
22、，控制各工种的标准化、规X化作业。5、加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合要求材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤其重要，为此，我公司将在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，来防止劣质材料使用到本工程上。6、加强资料管理，确保工程资料的及时和完整性工程资料是整个工程全面反映，为确保工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将在本项目设立二名专职资料员，负责整个工程资料的收摄。为创全国建筑工程装饰奖准备可靠的凭证。7、针对上述提到各
23、部位施工难点，我公司按下述方法予以解决：1）针对专业工种多，其他施工单位多的特点，全力配合高效总包协调领导小组，以总包带头，派12人组成协调领导小组，解决施工中出现的各种问题难题，充分发挥各专业施工单位实力和合作精神。2）如有高空作业施工过程中，首先与机电施工单位进场前共同制定施工进度计划，在短期内搭建安全稳固的金属脚手架供施工单位安装隐蔽工程施工使用。并要求隐蔽工程在短期内完成，由合同建设方、监理、设计、总包、分包单位共同验收合格后交由装修单位进行天花吊装制作。并在规定的时间内通过验收（包括饰面板的完成）。施工完成后马上拆除脚手架，即刻着手地面工序的施工。在进行天面工程的施工期间，墙面工程照
24、常进行。3）整个工程是否能在既定的工期内完成，隐蔽工程的施工是否能按计划进度进行、完成是主要影响因素，特别是机电安装工程，给排水工程。各专业分包的施工计划进度是否与总包方整体计划进度同步，是否能确保各专业施工进度如期进行显得尤为重要。因此，项目部协调领导小组每周对各专业隐蔽工程进行跟踪，和各相关施工单位进行充分沟通，促进各专业的施工进度按时达标。在本公司X围内，对达不到施工进度计划的施工队采取科学合理的强制措施，使其达到进度计划。4）卫生间的防水工程在施工前期，给排水预埋管、机电预埋管后即可进行防水施工，并在规定的时间内完成全部施工并做24小时闭水试验。在闭水试验期间，禁止任何施工队伍在以做好
25、的地面、墙面进行作业。确保防水工程的质量，并同时进行面层的贴砖施工。禁止任何作业破坏防水层。为确保防水层的质量，贴面砖将采用灌浆或云石胶粘的作业方法e四、施工环境、条件（一）工程现场条件1、建筑轴线控制基点由招标单位负责提供。2、场地已基本平整，现场障碍物基本清除。3、场地开阔、交通便利，道路可通至现场。4、工程施工用电、用水由总包提供接驳点，接驳点均设于施工现场，驳接费用由施工单位自理。中标单位按水电表实际用量每月缴回水电费给招标单位，施工场地内水电管线及漏电开关由中标单位根据施工需要自行解决，管线布置走向必须征得招标单位同意。5、要求施工临设设在招标单位指定的地点，材料设备可放在施工场地内
26、。（二）临建布置条件场地内可布置现场加工生产、办公等临时场地。五、招标文件的主要要求1、质量标准：优良2、工程质量验收标准：国家、XX省、XX市现行的有关设计和施工的标准、规X或规程的要求，包括国家颁发的：建筑安装工程质量检验评定标准建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)砌体工程施工质量验收规X(GB502032002)建筑地面工程施工质量验收规X(GB502092002)屋面工程质量验收规X(GB502072002)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规X(CB502422002)建筑电气工程施工质量验收规X(GB503032002)通风与空调工程施工质量验收规X(GB5024
27、3)住宅装饰装修工程施工规X(GB503272001)民用建筑工程室内环境污染控制规X(CB503252001)等。3、本招标工程保修按中华人民XX国建设部令第80号房屋建筑工程质量保修办法规定实行，保修期限为两年，保修期自竣工验收签字之日起计。4、计划竣工时间2008年08月30日。投标单位必须保证竣工工期，因承包人原因造成工期延误，每延误一天，乙方向甲方支付罚款3万元正，由第11天起每天支付罚款10万元，超过20天，甲方有权要求乙方退场。六、编制依据1、编制X围根据招标文件说明的工程X围、工程图纸X围内的所有装修工程。2、编制依据D招标文件。2)施工图纸。3)国家和行业颁布的有关现行施工规
28、X和标准。4)出版的建筑施工手册。5)建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定。3、主要使用的规X目录建筑安装工程质量检验评定标准建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)砌体工程施工质量验收规X(GB502032002)建筑地面工程施工质量验收规X(GB502092002)屋面工程质量验收规X(GB5020720()2)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规X(CB502422002)建筑电气工程施工质量验收规X(GB503032002)通风与空调工程施工质量验收规X(GB50243)住宅装饰装修工程施工规X(GB503272001)民用建筑工程室内环境污染控制规X(CB5032520
29、01)等。工程测量规X(6B5(X)26-93)工程网络计划技术规程(JGJ/T121-99)施工现场临时用电安全技术规X(JCJ46-88)建筑工程施工现场供用电安全规X(6B50194-93)第二章施工准备-、施工前准备（一）各部门详细摸清工程总项目、工程数量、工艺流程、质量标准、进度要求、图纸资料、资料供应、土建装修、机电安装等施工要求及竣工日期等基本情况，为编制实施施工方案计划提供资料数据。（二）负责施工的施工员根据工程合同，设计图纸要求，应抓紧时机组织人员做好以下施工准备工作：1.会审施工图纸和技术资料，解决好存在的问题。并按施工图纸的要求在现场开线，核实现场情况和图纸中的要求是否相
30、符。特别要注意以下几个方面：1）测量建筑物每个面的长、宽、高，比较现场与图纸尺寸是否有偏差，楼层挣空高度、设备安装后的净空高度与设计的天花高度关系，并作好记录，如有偏差应找出原因并及时处理。具体布署由装修施工队负责开出室内各施工面三维相对基准线，并确定完成面控制相对尺寸交消防、空调、电气（含弱电部分）、电梯专业施工队，并作出标识和记录：装修、消防、空调、电气安装施工队根据各施工面的基准线开出各自施工完成面的控制线，并作出标识和记录：2）测量轴线尺寸，对照、处理误差；3）核实现场的地面找平情况，确定各层施工0.00水平面；4）基准线确定要与建设方、设计方、监理方确认签证；5）要做好现场设备、建筑
31、（装修）情况的清点，并且与甲方一起做好现场原有设备、原建筑（装修）情况的清查登记工作。对原建筑（装修）的成品做好保护设施。6）了解供电线路、弱电线路、给排水、消防管线、空调管与原系统接口处理，具体实施由专业施工单位负责。2.熟悉现场，会同专业施工单位，根据现场情况和施工图纸的要求，核实设计图纸的消防管道设备、空调管道设备位置、电器线路和灯位等与装修施工图的布置要求关系。3.清理现场妨碍施工的障碍物，现场做到三通一平，具体由质安员负责组织、检查和落实。同时，根据施工平面布置图设置施工用配电箱、消防器材箱置点的落实。4.按照施工方案和生活要求，搭设现场生产、办公等临时设施及安全消防设施，具体由现场
32、负责人和质安员组织进行。5.进行必要的各工种研究确定相互交叉作业计划，具体由技术负责人组织研究落实，对交叉控制点要作出施工方案和订出措施，并落实到施工班组。6.做好设备的清点交接工作。安装前根据设备说明书，对有关部件的规格、尺寸、精度、材质等进行详细的检测，做好记录，需符合设计规X要求。并经甲方审定，才能进行安装。甲供材料部分中，要在进场开线后画出下料图，计算出所需数量、规格和供货时间要求，编制采购计划和供料计划，交甲方进行采购订货。（三）根据施工准备工作的进程，认真做好班组的工程任务交底工作，按工程项目交清施工图纸、技术资料、工艺流程技术关键部分、质量标准、施工顺序、进度要求、安全措施、新制
33、作方法以及现场情况等。组织施工人员和机械进场施工。具体布署由各专业负责人组织各自施工班组进行工程任务、工艺流程、施工顺序、进度要求:质安员向各专业负责人交待质量标准、安全措施；材料员组织好施工设备、计量器具进场工作，所有施工设备、计量器具应经保养、检测认证方可进场。落实好材料采购计划，明确合格供应商。二、施工工准备主要工作计划表（由收到中标通知书后，开工报告之日前起计）序号工作内容间（天）开工前开工后-5-4-3-2-1123451施工图纸绘审2现场测量、开线3施工组织方案调整4与专业公司签订协调协议5现场临电临水、消防设施设置6清除施工现场杂物7临时设施搭建8施工人员进场前安全教育、办证9施
34、工机械设备进场IO办理施工有关手续三、施工现场临时设施的布置1现场项目部办公室的设置（约150m2,根据施工工地实际情况而定）。1）现场项目部办公室门前设置标志牌。2）岗位责任制（安全生产、质量责任制）上墙。3）施工进度计划图上墙。4）施工组织管理图网络示意图上墙。5）现场办公用品及用具准备齐全。6）现场办公室放置灭火器4个，施工现场急救医疗用品一套2.仓库设置1）各种材料按其规格型号，加工程度，分类堆放存放。2）仓库要求通风良好、远离火源；材料堆放整齐、存取方便；标志清楚；安全警示牌符合规X。岗位责任制（材料员、库管员安全生产责任制）上墙。3）材料计划总表、材料请购单上墙4）材料、库管资料若
35、干。5）办公桌。6）照明设施、消防设施：防爆灯60WX2、灭火器2个。3.现场加工区的布置及要求（每个施工区域约100m2,根据施工工地实际情况确定）。1）制作加工案台，所有加工材料上案台加工。2）禁止踩踏、靠、坐加工材料。3）接施工用临电及使用设备按公司规定执行。4）加工材料有序，暂存材料按公司材料存放规定执行。5）边、角余料固定安全地存放，不允许私自盗卖，一经发现公司严肃处理。4.工人宿舍的布置及要求1）施工人员宿舍考虑到现场场地的实际情况，不考虑在现场设置工人宿舍，在工地附近租空置房间或场地进行安排。以保证施工现场管理和完整性。因此，工人宿舍的管理不纳入现场施工组织计划部分。2）本公司为
36、了确保施工工人的健康，成立场外宿舍区综合治理小组：抓好环境、膳食居室和办公区的卫生，消灭“六害减少疾病。治理小组对生活后勤工作、设施、生活用品用具卫生、防火、防盗用电安全等工作进行经常性检查，并按项目卫生管理条例的要XX施奖罚。检查存在的问题要如实上报项目经理，项目经理要给予充分的人、财物支持。3）要及时解决行政备品、办公用品的需要。行政办公用品按项目经理4）批准的采购计划购买。四、施工平面布置图第三章施工进度安排一、施工部署及施工段划分按招标文件对施工区域的划分，我司把首至六层每两层分为一个施工区域七至二十二层每四层分为一个施工区域平行作业，其分区如下:施工区号施工段号施工部位首层、二层第I
37、T段首层大堂、电梯厅、卫生间及茶水间三层、四层第27段电梯厅、卫生间及茶水间五层、六层第3T段电梯厅、卫生间及茶水间七层至十层第4T段电梯厅、公共走廊第4-2段电梯厅、公共走廊第4-3段电梯厅、公共走廊第4-4段电梯厅、公共走廊4层至十四层第5T段电梯厅、公共走廊第5-2段电梯厅、公共走廊第5-3段电梯厅、公共走廊第5-4段电梯厅、公共走廊十五层至十八层第6-1段电梯厅、公共走廊第6-2段电梯厅、公共走廊第6-3段电梯厅、公共走廊第67段电梯厅、公共走廊十九层至二十二层第7T段电梯厅、公共走廊第7-2段电梯厅、公共走廊第7-3段电梯厅、公共走廊第77段电梯厅、公共走廊电梯轿箱第8-1段电梯轿箱
38、各个施工区内按照各专业施工队连续施工的规律，依次陆续开工、陆续竣工，并作最大限度地搭接进行流水作业，而各施工区域又在同一时间开工，按现场施工平面布置图安排进行平行作业。即各施工区的装修工程、消防工程、电气工程、给排水工程、综合布线、电梯安装、白蚁防治工程等同时进行施工；在装修饰面工序进行前应完成各种管道试压、防水层的闭水试验、电气管线试通和耐压试验等工作，并应会同甲方、监理方及有关管理人员进行验收。其装修、空调、电气（含综合布线工程）、消防、电梯、白蚁防治工程等施工顺序如下：工程总体流程图.深叱,H施工进场IH工地测量H作业面详尽施工组织设计IH机电安装电梯安装碎垫层找平层防水工程墙面龙骨白蚁
39、防治吊顶龙骨天花面层.墙面饰面Tk软地面成品保护清理自检复检*全面竣工验收交接物业编制客户服务手册进入保修期工作装修工程流程图深化熟悉图纸施工准备工地测量-*详细施工工序作业指导书砌筑工程墙面装饰、装修天花装修楼地面装修成品保护清理自检复检细木工工程交验施工进度计划及施工进度横道图（一）施工进度计划1、根据本工程实际情况，并结合我公司施工力量，产品展示馆和展示性写字楼分别在60个日历天内工程竣工。1）为保证工程能在计划时间内完成，我公司准备成立保利中心办公楼不锈钢护栏制作安装工程项目部。2）项目管理部内设：技术、质量、安全、材料、财务等工程管理层。根据本工程的特点，从项目总负责以下的管理层为作
40、业实施层。施工技术人员根据分工，各负其责，在项目部的统一领导下去完成工程任务。2、根据施工图纸本装修工程以各专业队分为若干个班，分别在各个施工区内按照各专业施工队连续施工的规律，依次陆续开工、陆续竣工，并作最大限度地搭接进行流水作业。各工种按施工工序交叉流水作业，以保证总工期能按计划进行。3、流水方法：施工准备工作完毕后，组织轻钢龙骨吊顶、干挂石材支架、室内各种班组等组成流水施工段A从第一流水段开始，完成后转入第二流水段；第一流水段的工作将要完成时，再由贴面工、木工、漆工、普工组成的流水施工段B进入第一流水段的顶棚、墙面工程:再安排由木工、饰面工、普工组成流水施工段C进入吊顶施工工作，施工完成
41、后，再由贴面工、瓦工组成D施工组进入第一流水段地面施工工作，工作完成后转入第二流水段施工；此时A组可进行第一流水段的其他安装工作，完成后进入第二流水段施工；E不能影响其他工种的施工交叉作业，不占用主体施工时间。（二）保利中心办公楼不锈钢护栏制作安装工程施工进度横道图三、工期保证措施根据现场的实际情况和施工进度横道图分析，我司计划擦产品展示馆及展示性写字楼分别用60个日历天完成本工程的施工任务。具体工期保证措施如下五个方面：（1）组织管理上保证工期1、根据本工程的特点，成立一个由上而下的主管施工进度组织体系，成立由项目经理负责领导统一调配、由各区（段）施工经理指挥施工，班组负责人为调度、以各工段
42、班组为生产实施对象，各尽所能，各负其责，协调配合。2、建立以项目经理为核心的责任体系，定岗、定人、定时，各负其责。3、坚持每天一次生产布置会，对当天的施工情况进行反馈，对下一天的工作安排，及时对当天发生的问题进行解决。4、指挥部坚持每周定期召开二次例会，各施工队和各专业队负责人均需参加，及时总结上一周的施工情况，解决工程施工发生的问题，协调各职能部门的关系及安排下一周的施工生产。5、建立严格的工程施工日记制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。6、施行重点跟班制度，对于影响工程总进度的关键项目，关键工序，指派熟悉本项目工序的有关管理人员固定
43、跟班作业。必要时组织有7、建立奖罚严明的经济责任制，激发广大职工的工作热情和创造性,提高劳动效率。对于在保证质量安全的前提下，提前完成任务的重奖，不能按时完成任务的重罚，两次完成不利者调离岗位。(2)从计划上安排保证工期1、在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，编制出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前完成等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周编制具体的工程施工计划和工作安排。3、抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度的顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管
44、理。灵活机动地对人员、设备、进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保障连续施工作业。5、缩短进场后的承包时间，边筹备，边施工。全向施工，多头并进。6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的施工，调整下周的工作计划，使上周的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持以日保周，以周保月的进度保证方针，实行雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。3)从资源上保证工期1、我单位地处XX本工程为我单位的形象工程，己将该工程列为我公司本年度的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械。2、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力。做好施工机械的正常运转。对重要的、常用的施工机械和机具留有备用设备，以防万一。3、制订严格的材料供应计划的同时。材料员根据计划在下班前检查登记剩余材料量及计
