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1、瓜洲洛家东路、月河两岸立面改造工程二期施工组织设计目录第一章工程概况4第一节综合编制说明4第二节本工程概况11第二章工期及质量目标13第一节工期目标13第二节质量目标13第三节本钱目标14第四节平安目标14第五节文明目标14第六节环保目标14第七节资料管理目标15第三章施工准备情况15第一节组织准备15第二节技术准备17第三节资金港备18第四节物资准备18第五节劳动力准备20第六节其他准备21第七节主要准备工作完成时间及负责人21第四章施工组织管理网络22第一节施工组织管理机构图22第二节现场工程部岗位职责22第三节施工管理体系28第五章施工总体部署31第一节总体设想31第二节本工程主要装饰内
2、容32第三节施工部署32第四节现场部署33第五节业主和工程监理程序35第六节材料组织36第七节劳动力素质及施工安排36第六章主要分部、分项施工方法37第一节施工测量放线37第二节脚手架搭设方案37第三节组件加工制作方法41第四节铝塑板幕墙施工工艺48第五节墙面砖施工工艺51第六节外墙涂料施工工艺53第七章针对本工程特点采取的特殊措施57第一节深化设计措施57第二节本工程施工重点、难点及技术方案58第三节协调配合施工61第四节成品保护措施63第八章季节性施工措施66第九章质量保证措施71第一节工程质量方针、目标及要求71第二节质量体系72第三节质量控制制度74第四节质量管理措施77第五节质量检查
3、制度82第六节技术保证措施85第七节工厂加工制作质量保证措施95第八节现场安装质量保证措施98第九节创优措施IOl第十章工期保证措施103第一节工期保证措施原那么104第二节工程进度保证手段循环图104第三节进度控制流程及重点104第四节保证工期的组织措施106第五节保证工期的管理措施107第六节保证工期的材料供给措施109第七节工期调整及追赶措施110第十一章平安生产和文明施工措施Ill第一节平安生产组织措施Ill第二节平安生产管理措施114第三节现场施工平安管理119第四节文明施工保证措施125第十二章降低本钱、提高经济效益措施134第一节编制工程本钱方案134第二节工程本钱管理程序135
4、第三节本钱分析136第四节本钱控制运行137第五节工程本钱节约措施139第六节工程本钱控制的重点141第十三章主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表143第一节施工机械配置原那么和保证措施143第二节主要施工机械配置144第三节主要周转材料配置147第四节劳动力安排148第十四章施工进度方案150第一节施工进度方案编制程序150第二节施工进度方案、施工顺序编制依据150第三节施工进度方案的编制步骤151第四节施工进度方案表（附后）153第十五章施工总平面布置图153第一节施工平面图的设计布置原那么153第二节施工现场的具体布局内容154第三节施工现场总平面布置图154第十六章回访保
5、修措施154第一章工程概况第一节综合编制说明，综合说明装饰工程起着美化、改善工作环境的重要作用，其施工质量好坏直接关系到整个装饰工程的使用寿命。我公司在编制本工程方案时，以全面提高装饰工程质量为第一宗旨，现阐述如下：本工程的施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的根底上编制的，是我公司为高速、平安、文明、低耗承建本工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同,以一流的工程管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的平安措施，流的工作效率，一流的效劳水平建设本工程。在工程施
6、工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项效劳业主满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程质量负有终生责任，我们有信心、有能力将该工程做好。多年来，我公司对承揽的装饰工程不管规模大小、时间长短及造价上下，都采用高于相关工程工程要求的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%,单位工程合格率100%,单项工程一次交验率100%,优良率不低于95%；公司在每年度竣工工程中，都有多个工程获市、省、国家级优质工程奖；工程质量管理到达公司质量目标和质量保证手册标准。对于“瓜洲镇洛家东路、月河两岸立面改造工程（二期）的施工，必须在原有
7、工艺方案根底上着重抓好“认真二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差异将使最终结果与预期效果形成天壤之别。因此装饰工程的施工必须坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原那么，施工时每一个工序、环节，每挂一块装饰面、每钉一枚钉、每刷一道漆都要认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完本钱工程的施工，让客户满意。根据以上要求，我公司组织有关的技术人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。X编制依据及执行的主要法律、法规和标准1 .本装修工程招标文件、设计图纸、招标答疑及招标控制价等资料；2 .本公司组织的工地自行考察资料；3
8、.市场和社会调查资料；4 .公司类似装饰工程生产经营能力、经验和资料；5 .根据本公司的IS09001国际质量标准相关文件；6 .扬州市平安生产、文明施工的相关规定；7、国家相关法规及标准我公司在本工程的设计和施工中全部采用现行中华人民共和国的相关技术法规。在设计和施工过程中对于暂无标准和标准可执行的工程，那么以我公司企业标准为依据。在本工程施工期间，假设有新的适合本工程的国家标准出台，那么执行新的标准。(1)结构设计标准：建筑结构荷载标准钢结构设计标准建筑抗震设计标准高层民用钢结构技术规程冷弯薄壁型钢结构技术标准建筑设计防火标准(2)建筑设计标准：民用建筑设计通那么高层民用建筑设计防火标准公
9、共建筑节能设计标准建筑采光设计标准民用建筑隔声设计标准建筑物防雷设计标准(3)幕墙设计标准：建筑幕墙玻璃幕墙工程技术标准金属与石材幕墙工程技术标准建筑幕墙工程技术规程(玻璃幕墙分册)玻璃幕墙光学性能建筑幕墙物理性能分级建筑玻璃应用技术规程(4)检测验收标准建筑工程施工质量验收统一标准玻璃幕墙工程质量检验标准建筑装饰装修工程质量验收标准建筑幕墙风压变形性能测试方法建筑幕墙雨水渗透性能测试方法建筑幕墙空气渗透性能测试方法钢结构工程施工质量验收标准建筑幕墙平面内变形性能检测方法建筑材料放射性核素限量建筑密封材料试验方法(5)铝材标准:铝合金建筑型材铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总标准铝幕墙板板基铝
10、幕墙板氟碳喷涂铝单板建筑用铝型材、铝板氟碳涂层铝合金建筑型材第1局部：基材铝合金建筑型材第2局部:阳极氧化、着色型材铝合金建筑型材第3局部：电泳涂漆型材铝合金建筑型材第4局部：粉末喷涂型材铝合金建筑型材第5局部：氟碳漆喷涂型材铝及铝合金挤压型材尺寸偏差铝及铝合金波纹板工业用铝及铝合金热挤压型材氟碳漆喷涂型材(6)玻璃标准：浮法玻璃建筑用平安玻璃钢化玻璃中空玻璃建筑用平安玻璃防火玻璃夹层玻璃镀膜玻璃第一局部阳光控制镀膜玻璃镀膜玻璃第二局部低辐射镀膜玻璃铝合金玻璃幕墙(7)钢材标准：优质碳素结构钢不锈钢热轧钢板低合金高强度结构钢合金结构钢钢结构防火涂料应用技术规程钢结构防火涂料不锈钢热轧等边角钢不
11、锈钢棒不锈钢冷加工钢棒不锈钢热轧钢板碳钢焊条低合金钢焊条建筑钢结构焊接规程碳素结构钢厚度方向性能钢板建筑钢结构用冷弯矩型钢管碳素结构钢和低合金钢热轧厚钢板和钢带结构用无缝钢管低压流体输送用焊接钢管直缝电焊钢管埋弧焊用碳钢丝和焊剂热轧钢板和钢带的尺寸、外形、重量及允许偏差热轧钢板外表质量的一般要求钢结构工程施工质量验收标准厚钢板超声波检验方法无缝钢管超声波探伤方法钢结构焊逢外形尺寸高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程涂装前钢材外表锈蚀等级和除锈等级建筑防腐蚀工程施工及验收标准(8)橡胶及塑料制品类硅酮建筑密封胶建筑用硅酮结构密封胶建筑窗用弹性密封剂聚硫建筑密封膏中空玻璃用弹性密封胶中空玻璃用丁基
12、热熔密封胶聚氨酯建筑密封胶建筑密封材料试验方法幕墙玻璃接缝用密封胶(9)建筑配件类紧固件机械性能自攻螺钉紧固件机械性能螺栓、螺钉和螺柱紧固件机械性能螺母粗牙螺纹紧固件机械性能、螺母、细牙螺纹紧固件机械性能、不锈钢螺栓、螺钉和螺柱紧固件机械性能、不锈钢螺母螺栓或螺钉和平垫圈组合件射钉紧固件机械性能抽芯佛钉封闭型平圆头抽芯弱钉封闭型沉头抽芯斜钉点支式玻璃幕墙支承装置吊挂式玻璃幕墙支承装置六角头螺栓六角头螺栓C级钢结构用高强度大六角头螺栓.大六角螺母.垫圈与技术条件紧固件螺栓和螺钉通孔紧固件机械性能自攻螺钉，编制原那么1 .确保工期原那么：本装饰工程的施工的面较广，工期较短，围绕工期要求采取各项技术
13、和管理措施，以确保本工程如期完工。2 .确保质量原那么：按照招标文件要求，我公司将严格按照国家标准组织施工，确保工程质量到达合格。在保修期内，我们将随时提供优质效劳；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决,满足业主的一切合理要求。3 .精心施工原那么：联系公司实际情况，全面发挥优势：根据本工程的施工要求，我公司发挥本公司的管理优势，强化方案管理，做到施工队伍的准军事化管理，应用最先进的施工技术，精良的加工设备，完整的检测手段来完成本钱工程的加工、制作、安装与效劳。4遵守设计意图原那么：依据招标文件及装饰施工图纸等资料，结合装饰内容、规模、功能等要求，经专业技术
14、人员反复分析，为此本装饰工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而到达高标准、高质量的装饰效果。第二节本工程概况1工程简介1 .工程名称：瓜洲镇洛家东路、月河两岸立面改造工程（二期）2 .工程地点：扬州市邪江区瓜洲镇3 .主体结构：框架结构4 .工程造价：约450万元5 .承包方式：包工包料6 .工期：90日历天。7 .质量标准：合格。8 .建设单位：扬州市干B江区人民政府X施工现场概况1 .主体概况本工程为旧楼改造工程，外部原装饰面和门窗尚需撤除，施工期间楼内正常营业。2 .施工条件本工程三通一平已完成，但临近街道及民房，施工场地较狭小。施工临时用水、电满足施
15、工要求。有关勘探资料齐全。有关工程审批手续齐全。1施工难点要点分析1、本工程在装饰过程中，必须做好各项平安防范措施，保证工程进度，保证工程质量是本工程的关键。2、施工工期紧，质量标准高是本工程的重点，必须精心组织、精心施工,科学、合理、有序地安排施工作业，建立健全质量保证体系，确保一次交验合格，并争创文明工地。3、本工程所用材料品种多，档次高，目前建筑装饰材料市场价格不稳定,材料价格存在上涨风险，及时保证供给是确保施工进度的关键。4、该工程装饰施工交界面多，施工平安隐患多，盲点也多。第二章工期及质量目标第一节工期目标严格按照招标文件的工期要求，根据总体施工方案，编制详细的月、旬、日作业方案:方
16、案开工日期：2023年12月10日，方案竣工日期2023年3月10日。具体开工时间根据甲方、监理的书面通知为准。第二节质量目标落实公司的质量目标，严格按质量管理体系IS09001-2023标准管理,编制详细的分部、分项施工技术标准与操作要求，加强施工过程的控制，确保本工程到达合格标准，争创省优质装饰工程。具体要求:本工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备均应进行现场检查验收合格方允许进场；凡涉及平安、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收标准规定进行复验；并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可前方可使用。单位（子单位）工程所含分部工程有关平安和功能的检测资料要齐全、完
17、整。主要功能工程的抽查结果要符合相关专业质量验收标准的规定。观感质量验收应符合标准要求。本工程的保修期按国家有关规定执行，保修期于发出“竣工验收报告之日起计算，本工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，本公司将履行保修义务，并对造成的损失承当赔偿责任。第三节本钱目标通过加强技术创新和内部管理，将工程本钱控制在合理范围。第四节平安目标严格按职业平安健康管理体系标准进行管理。杜绝重大伤亡事故，因工轻伤事故频率控制在1%。杜绝重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故，实施员工定期体检制度，保证员工身心健康和职业病的预防。杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任事故为零；因工负伤频率控制在千分之六以下，其中重伤事
18、故频率控制在万分之四以下；杜绝急性中毒事故；杜绝重大机械事故；杜绝重大交通事故；第五节文明目标加强施工现场管理，严格按监理审批的现场平面布置图进行临时设施、材料、设备布置，及时清理施工现场，确保到达省级文明工地。第六节环保目标遵照公司环保目标，严格按环境管理体系标准IS014001-2001标准进行管理。通过制定切实可行的实施方法，把现场建设成一个环境优美的施工环境；加强现场废料的二次利用，减少垃圾的排放。通过采用环保材料，加强环保控制，使本工程环保达标。第七节资料管理目标确保工程技术资料从工程开始至结束与工程建设同步，做到及时、真实，有效，满足档案法和城建档案的归档要求。第三章施工准备情况第
19、一节组织准备1公司机构组织准备公司十分重视对本工程的投标工作，从投标预选开始，公司就组织以一名副总经理为组长，总工程师为副组长，工程经理参与的工程投标工作小组，对招标文件进行认真研究，对投标工作做出细致安排，并对拟参与施工的工程经理部架构进行设计。如能中标，小组将成为工程指挥小组，行使公司对工程的管理职能，全力做好对工程部的管理、指导、监督、效劳工作。从人力、物力、财力和保障体系上对工程顺利实施提供支持，充分做好公司和工程部之间的工作协调。工工程工程组织准备为实现本工程建设的优质、高速、平安、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用工程法施工的管理体制。K采取工程法施工在本工程施工中实施工程法施工的
20、管理模式，对工程施工全过程的进度、质量、平安、本钱及文明施工等负全责。工程经理对工程工程行使方案、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理工程事务，下设技术组、经营组及材料设备组。工程经理部对公司实行经济责任承包。工程内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准那么来约束，共同为优质、平安、高速、低耗地完成工程任务而努力工作。2、组建工程经理部认真筹划组建本工程工程经理部，负责本工程装饰施工。该工程经理部的技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长等均为多年来从事装饰工程施工管理的多面型人才。具有丰富的类似工程施工经验。公司在中标后，将通过与工程部签订承建工程责任书等方式，进一步明确工
21、程部各项职责，强化工程管理体系。通过本工程施工，进一步展示公司形象，拓展市场。工程管理层由工程经理、平安主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等实施方案、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程经理部对工程工程进行方案管理。方案管理主要表达在工程工程综合进度方案和经济方案。进度方案包括：施工总进度方案，分局部项工程进度方案，施工进度控制方案，设备供给进度方案，竣工验收和试生产方案。经济方案包括：劳动力需用量及工资方案，材料方案，构件及加工半成品需用量方案，施工机具需用量
22、方案，工程工程降低本钱措施及降低本钱方案，资金使用方案，利润方案等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。加强协调控制，采取以工程经理一工程队长一班组长一生产工人纵向统一指挥，分级管理，责任到人的管理模式。为保证工程部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书的形式。要求签发人和执行人签字，工程经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容由签发人签字。第二节技术准备测量放线对业主移交的工作面进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：1、各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；2、构筑物、柱梁、中心线复测，
23、并计算出偏移尺寸；3、外墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。复测时必须形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟方案5天内完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。图纸技术交底对即将展开施工的工程工程由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及标准要清楚明了。并按公司质量体系文
24、件要求,形成图纸技术交底、质量记录文件。1各类方案及资料编制按业主的要求在规定的时间内提交以下方案及资料：1、中标后与业主工程进度过协调之后的施工进度方案表；2、材料采购及样品送审送检方案；3、资料管理方案；4、特殊分项工程施工工序及施工方法；5、具体施工方案及其它各类方案资料。与业主商定后的施工方案，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算根底上组织编制，在编制该方案时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合方案表；材料组根据“工程质量方案工程物资需用方案，编制材料设备采购方案，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档
25、案，以确保其成为业主资料系统的有机组成局部；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度方案要求制定出详细的具体施工方案。第三节资金准备编制资金需求方案表，为本工程工程部提供资金保障，确保不因资金周转原因影响本工程施工进度。资金来源一方面来源于工程部按照与业主方签订的合同规定，及时收取工程备料款和工程进度款，所取得的资金，专款专用，全部用于工程的投入。另一方面公司利用自有流动资金,对工程部进行全力支持。如考虑到材料的订货周期，预先支付相关材料订金、施工机械设备的投入、人员工资费用等及时支付等需要。在此根底上，我公司积极准备了局部资金作为备用款，防止
26、业主资金暂时不能到位引起资金周转不灵的情况，防止可能出现的施工中付款比例不能保证施工进度需要的情况。第四节物资准备X材料的准备1、材料的采购原那么优中选优原那么、舍远求近原那么、宁早勿迟原那么、宁多勿缺原那么。2、根据预算，对预算及图纸提供的构配件、制品进行分析，按施工进度方案要求，按材料、构配件、制品的名称、规格、使用时间等进行汇总、编制出材料需要量方案，以便组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和运输方式。材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：不得影响正常施工进行、不会造成反复搬迁，损材费工。选择排水畅通的地势堆放。分类堆放
27、，便于取用。易燃、易爆物品分开地点堆放，以保平安。易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。切实作好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。主要机械设备和机具的准备工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地表达技术先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。在本装饰工程的施工中，配备机具
28、设备时，将遵循以下原那么：(1)机械化、半机械化和改进机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具;(2)充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；(3)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；(4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原那么，合理降低施工本钱。第五节劳动力准备(1)施工队伍的技术素质是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是决定因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。不断加强
29、施工操作人员的质量意识，平安意识，效益意识等综合素质，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。(2)根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行施工的组织形式，确保每一项方案切实完成。在工程劳动力配置上，坚持“方案管理、定向输入、统一调配、合理流动的配置。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，保证不因劳动力缺乏而延误工期。(3)对所有进场施工人员进行登记注册并留身份证复印件，并进行法律法规、平安防火、文明施工、环境保护和职业健康教育。(4)组织所有进场施工人员技术培训，学习与本工程工程有关的标准、标准、操作规程等，并进行技术交底和平安技术交底。(5)为保证本工程各项管
30、理制度和措施的落实、施工质量和进度到达方案标准，必须组织好劳动力。施工生产人员，除有相当的技术素质、丰富的施工经验和完成相关施工作业的能力，要进行必要的考核和培训，做好施工组织设计、方案和技术交底工作。(6)各专业施工班组都由有丰富专业施工经验的各专业人员担任班长。具体劳动力数量根据工程实际进展情况在劳动力使用方案上进行增减，以保证施工中的人、材、物最合理的使用，发挥最好的效能，使工程正常、合理、有序的顺利进行。第六节其他准备1.岗前教育对操作员工的各种教育有助于提高其认识和操作水平，从而可以更好的控制工程的质量和确保工程的顺利进行，因此，工人上岗前必须对其进行必要的质量、平安教育，具体要求工
31、人明白本项工程的重要性，施工中易遇到的问题和解决方法，要让其明白质量是所有工程的生命，同时应让其明白平安生产不仅是对整个工程建设的负责，也是对自己生命的负责。2、后勤准备完成了材料、人员、设备的准备工作，与之配套的施工场地准备也是必不可少的。第七节主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人a会审图纸开工前3天技术负责人及技术员b编制施工组织设计开工前技术负责人C材料采购进场方案开工前7天方案统计员d机具进厂方案开工前3天方案统计员e技术交底开工前技术负责人及施工员f现场清理开工前施工负责人及施工员g测量定线开工前测量人员h组织人员进场开工前7天工程经理i水电施工准备开工前水电班j临
32、时设施开工前工程经理及施工负责人k五通开工前工程经理及业主Ul后勤保障开工前办公室n施工报批手续等开工前办公室、工程经理部O与业主接洽开工前工程经理P质量平安三级教育开工前公司、技术负责人及平安员q保安措施开工前保安员第四章施工组织管理网络第一节施工组织管理机构图公司副总经理总指挥J-r三x三工程经理技术负责人负责主持制定工管理方案，确定工程管理的目标与方针，制定工健质量方案，保证本工程按IS09001质量保证体系运作。技术质量 施工责财务关相平安保障 履同方案核算 订材料设备后勤代表公司及时、适当做出决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期
33、进度决策、合同变更决策等。与业主、监理公司、设计院保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保业主利益。负责协调组合体内部事务，定期召开协调会，及时解决工程经理部内部问题。由工程指挥部直接领导，全面管理工程施工过程，对工程工程质量、平安、文明施工、工期和工程本钱等全面负责。贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度;负责主持工程部日常工作；根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供给、人力机械使用等方案；组织制定工程施工管理机构各类管理人员的职责、权限和工程管理的规章制度并监督执行；执行经济责任书中由工程副经理负责履行的各项条款；对工程工程施工进行有效控制，执行有关技术标准
34、和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现平安、文明生产，努力提高经济效益；运用现代化管理方法和应用新技术进行方案、组织、指挥、协调、控制,实现工程管理目标；主持工程施工、质量例会、签署开、竣工报告；组织指挥本工程工程的生产经营活动，调配并管理进入工程工程的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；安排施工作业队伍，并把好持证上岗关；负责制定工程质量目标，并落实目标的贯彻、实施；向工程指挥部及工程总监汇报工程部工作，按公司有关规定对工程实施管理。负责监督执行质量检查规程。负责质量三检，分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及标准要求布置会。监督平安生产规章制度贯彻落实，定期
35、进行平安大检查，制定平安生产规章制度。组织三检制度，主持质量检查验评、催促工程验收手续的工作，对不合格品要及时返工，发生事故及时上报；X工程工程师在工程指挥部的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行IS09001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。负责主持工程技术例会，处理设计变更有关工作。与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。组织技术骨干对本工程的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进
36、行。负责组织玻璃幕墙各项性能指标检测的工作。X工程质量员收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案；按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报；参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理；严格按设计图纸、施工标准、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查；严格掌握质量标准，坚持原那么，正确及时反映质量情况。X工程平安员协助工程经理负责管理本工程工程的平安工作
37、，贯彻执行党和国家劳动保护和平安生产的方针、政策、法令、法规推动本施工工程平安管理“达标工作和平安管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本工程工程的平安生产动态，协助工程经理抓好平安生产工作，支生产中的不平安隐患提出整改意见，催促整改，负责及时纠正生产过程中的三违现象，催促正确使用平安三宝，抓好的平安防护工作，催促现场施工用电、机具及各种平安防护设施完整有效、使用平安；参加分公司组织的平安检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、催促工程部按三定原那么及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程工程施工组织设计中的平安三级教育，检查催促
38、班组长做好班前平安教育工作；做好日常工程施工平安检查情况的记载，协助工程部资料员做好平安管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助工程部提出整改措施，并催促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本工程的平安防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作,参与公司组织的复验工作，对各种平安防护设施的平安使用负责监督、检查。X工程材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料方案；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物
39、资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持先进先出的原那么，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；催促队组做到随做随清、日做日清、工完场清,创立文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件,防止因贮存不当而造成损失。，工程资料员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文
40、件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理,及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度,不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本工程质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、平安书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告:针对施工过程，及时填写开
41、工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。工程设备员参照施工组织设计（质量方案）及时编制填报设备使用进（退）志调拨单;满足保证设备进（退）场进的平安条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作；催促机操工遵守平安技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；催促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、平安用电工作。X工程方案员正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质
42、量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，工程应付账款并建立台账；负责编制工程月进度验工月报、本钱报表、台账，正确、及时核算工程实际本钱，计算出本钱超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对本钱进行预测，按工程经理要求，定期提出工程的本钱预测报告，监视工程本钱变化情况并及时将影响本钱的重大因素向工程经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好工程竣工决算。各工种班组长加强班组质量教育，树立质量第一意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根
43、据施工组织设计（质量方案）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、平安措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行三检制，保证不合格品不出班组，按三不放过原那么处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。第三节施工管理体系1施工现场管理模式在施工管理过程中严格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理,保证施工各环节的高质量的运行。公司运行的质量管理体系对施工过程控制管理作出了科学的
44、说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程工程的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理方法，是目前非常优秀的标准化管理文件F按照工程法进行施工，建立工程经理负责制，明确工程经理及工程成员的责、权、利，为工程顺利高效的运行提供条件，充分调开工程成员的积极性。公司根据工程法要求,在工程开工前，由工程成员根据所承当的责任大小,上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与工程部签订工程责任承包书这，在责任承包书中工程成员所需承当的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调开工程成员的工作积极性，有得于实现对工程施工管理的本钱、工
45、期、质量、平安、文明施工等各项方案要求。将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开施工任务单的方式，通过施工任务单对施工班组的生产方案、施工技术、平安、质量、降低本钱、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使工程各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。施工任务单根据施工进度方案的要求，按施工方案进行编制，按分局部项工程签发。为了使施工任务单起到方案、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，施工任务单的签发和回收应遵循一套合理的流程。通过采用先进的管理模式，可以提高工作效率，保证工程质量、降低工程本钱、快速地完成施工任务，满足业务及上级主管部门的要求。X施工技术管理1 .工程经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。2 .针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术标准及质量验收标准施工，接受质量监督外，接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地做出相应回复。3 .中标后，工程部成员由工程经理牵头
