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汽车企业销售经理月度绩效评价表年季度（月）部门：姓名：工号：评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价#分1.销售目标完成率30%2.空白市场进入目标完成率15%3.合同错误率5%4.关键行为：项目管理（立项、策划、分析、监控、档案、总结）10%5.以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量5%6.技术方案的质量5%7.例行工作报告的质量5%8.控制合同成交质量（价格、付款方式）5%9.客户满意度改进5%10.有效沟通与协作5%11.由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上述关键行为权重的部分o%工作目标计划沟通确认：主管责任人:工作评价：总余评价结果：AOBCD评价沟通记录：主管：员工：年月日年月日二级评价:调整人：年月日
