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1、股份有限公司控股（参股）子公司管理方法第一章总则第一条为了公司的长远进展，加强对股份有限公司（下称公司”）控股子公司的监督管理，指导控股子公司管理活动，促进控股子公司规范运作，降低控股子公司经营风险，优化公司的资源配置，依照公司法等相关法律、法规以及公司章程，结合公司实际状况，制定本方法。第二条本方法所称控股子公司是指公司依据总体战略规划及业务进展需要依法设立具有独立法人资格/资质的公司。其设立形式包括：（一）公司独资设立的全资控股子公司；（二）公司与其他单位或自然人共同出资设立的上股份,或者能够确定其董事会半数以上成员组建，他支配能够实际监控的企业。第三条公司依据对控股子公司资产监控和规范运
2、作要求，通过向控股子公司委派财务、经营管理人员和实施日常连续动态监管等两条途径行使股东权利，并负有对控股子公司指导、监督和相关服务的义务。公司支持控股子公司依法自主经营，除履行控股股东权利和职责外,不干预企业的日常生产经营活动。第四条控股子公司应遵循本方法,结合控股子公司实际状况制定具体的实施细则，以保证本方法的贯彻和执行。控股子公司同时控股其他公司的，应参照本方法的要求，逐层建立对其下级控股子公司的管理监控制度。公司各职能部门应依照本方法及时、有效地对控股子公司做好管理、指导、监督等工作。第五条公司除了遵守公司法等相关法律法规与规范性资料文件要求外还将对控股子公司主要从人力资源、财务、经营决
3、策、信息管理、检查与考核、激励约束制度的执行及包括对外投资、关联交易、，公司持有其50浓或者通过协议或其公司对控股子公司建立有效的管理流程制度。控股子公司应依据公司的经营策略建立相应的经营计控股子公司应建立重大事项报告制度和审议程序，及时将重大经营事项报公司董事会或股东大会审议。第三章控股子公司的治理结构第十一条在公司总体目标框架下，控股子公司依据公司法等法律、法规以及控股子公司章程的规定，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业法人财产，并接受公司的监督管理。第十二条控股子公司应遵守本方法的规定，与股东乐观协商并促成制定其公司章程。第十三条公司推举的董事、监事和高级管理人员，应严格履行保护股东
4、权益的职责。第十四条控股子公司股东会是控股子公司的权力机构，依照公司法等法律、法规以及控股子公司章程的规定行使职权。公司通过控股子公司股东对外担保、重大事项在内的专项事务最终审核与报备等方面进行统筹管理，控股子公司应严格协作与遵守公司统筹管理制度的要求。第六条本方法适用于公司及控股子公司，董事、监事、高级管理人员（除公司法商定的高管外还包括财务总监及总经理助理岗位人员，下同）对本方法的有效执行负责。第二章控股子公司管理基本原则第七条公司作为出资人，依据法人治理结构的要求，以股东或控制人的身份行使对控股子公司的重大事项监督管理，对投资企业依法享有投资收益、重大事项决策的权力，控股子公司必需遵循公
5、司的相关规定。第八条第九条戈h第十条会对控股子公司行使职权。控股子公司召开股东会会议时,由公司授权委托指派人员（包括公司推举的董事、监事或高级管理人员）作为股东代表参加会议，股东代表在会议终止后将会议相关情况在第一时间向公司董事会汇报。第十五条控股子公司董事由其股东推举，经控股子公司股东会选举和更换。第十六条控股子公司董事会或执行董事对控股子公司股东会负责，依照公司法等法律、法规以及控股子公司章程的规定行使职权。第十七条公司推举的董事应按公司法等法律、法规以及控股子公司章程的规定履行以下职责：（一）应谨慎、认真、勤勉地行使公司赐予的权利，向公司负责，加强对控股子公司的科学管理。（二）出席控股子
6、公司董事会会议，参加董事会决策，促成董事会贯彻执行公司合理的确定和要求。1、公司推举的董事在接到控股子公司召开董事会、股东会或其他重大会议的通知后，将会议议题及时送交公司董事会。2、在控股子公司董事会会议或其他重大会议议事过程中,公司推荐的董事应依照公司的建议或意见进行表决或发表建议或意见。3、在相关会议终止后五个工作日内，公司推举的董事向公司董事会汇报会议状况，并将会议决议或会议纪要交公司综合部备案。第十八条控股子公司可设1-2名监事或设立监事会；如设立监事会,其成员一般为三人，监事会主席由公司推举的监事担任，并由控股子公司监事会选举造成或产生。第十九条控股子公司监事会依照公司法等法律、法规
7、以及控股子公司章程的规定行使职权。第二十条公司推举的监事应按公司法等法律、法规以及控股子公司章程的规定履行以下职责：（一）检查控股子公司财务，当董事或经理的行为损害公司权益时要求董事或经理予以纠正，并及时向公司汇报；（二）对董事、经理执行公司职位时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；（三）出席控股子公司监事会会议，列席控股子公司董事会会议和股东会会议；（四）控股子公司章程及公司规定的其他职责。第二十一条控股子公司设经理一人，由控股子公司董事长或执行董事提名，经控股子公司董事会或执行董事确定聘任或者解聘,经理对董事会或执行董事负责，依照公司法及公司章程规定行使职权。控股子公司设财务负责人一
8、人，由公司推举的人员担任，由控股子公司经理提名，控股子公司董事会或执行董事确定聘任或解聘。依据实际需要，控股子公司可设副经理、经理助理若干名。公司可以推举控股子公司经理、副经理候选人，由经理提名，经控股子公司董事会或执行董事确定聘任或解聘。副经理、经理助理帮助经理工作。第二十二条公司推举担任控股子公司的董事、监事、高级管理人员是公司的董事、监事、高级管理人员或相关骨干人员。控股子公司董事、高级管理人员不得兼任同一控股子公司监事。第四章控股子公司人力资源管理第二十三条公司按出资比例向控股子公司委派董事、监事，控股子公司内部管理机构的设置应报备公司董事会。第二十四条公司向控股子公司派出董事、监事及
9、高级管理人员属于公司外派人员，应遵循以下规定：1、对控股子公司推举董事、监事候选人，经公司股东会选举造成或产生；2、由公司派出的董事、监事人数应占控股子公司董事会、监事会成员的二分之一以上；3、控股子公司董事长（或不设董事会的执行董事）应由公司委派或推举的人选担任，特殊状况由公司办公会集体争论确定；4、公司可以推举控股子公司经理、副经理候选人；5、控股子公司财务负责人的聘任和解聘，需事先报经公司批准方可履行必要的法定程序。其任职期间接受公司财务部门的业务指导和公司监督；6、控股子公司董事、监事、高级管理人员的任期按控股子公司章程规定执行。7、公司可依据需要对任期内委派或推举的董事、监事及高级管
10、理人员人选提出调整要求。外派人员不得有公司法及其他相关法律法规或规范性资料文件规定的不得担任董事、监事、高管人员的情形及与派驻企业存在关联关系或有阻碍其独立履行职责情形存在。第二十五条控股子公司的董事、监事、高级管理人员应当严格遵守法律、行政法规和章程，对公司和任职控股子公司负有忠实义务和勤勉义务，不得利用职权为自己谋取私利，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占任职控股子公司的财产，未经公司同意，不得与任职控股子公司订立协议或者进行交易。第二十六条公司委派到控股子公司的董事、监事、高级管理人员在任职期间，应于每年度终止后一个月内，向公司总经理提交年度述职报告，在此基础上按公司考核制度
11、进行年度考核，连续两年考核不符合公司要求者，公司有权重新推举其他人员提请控股子公司董事会、股东（大）会按其章程规定予以改选并更换出任。第二十七条控股子公司应依据自身实际状况制定人力资源管理制度，报备公司综合部。第五章控股子公司财务管理第二十八条控股子公司应遵守公司统一的财务管理规定,与公司实行统一的会计制度。公司财务部对控股子公司的会计核算和财务管理进行业务指导、监督。第二十九条控股子公司不得违反其章程规定的程序更换财务负责人，如确需更换，应及时向公司报告批准后并由其董事会依照其章程规定聘任或解聘财务负责人。第三十条控股子公司应当依据企业会计制度、企业会计准则和公司章程规定，参照公司财务管理制
12、度的关于规定，制定其财务管理制度并报公司财务部备案。第三十一条控股子公司财务部门依据其财务管理制度和会计准则建立会计账簿，登记会计凭证。第三十二条控股子公司财务部门应依照其财务管理制度的规定做好财务管理基础工作，负责编制全面预算，对经营业务进行核算、监督和监控，加强成本、费用、资金等管理。第三十三条政策及会计估量、规定。第三十四条控股子公司对所有资产减值筹备事项的管理利等促使前述目标的达成。第三十五条控股子公司应当依照公司编制会计报表的要求及公司财务部对报送内容和时间的要求，及时报送财务报表和提供会计资料，其财务报表同时接受公司委托的会计师事务所的审计。第三十六条控股子公司应依据自身经营特征要
13、求定时报送相关报表及报告：（一）月度终了10日内上报资产负债表”、损益表、“费用明细表”、“应上交费用状况表”；（二）季度终了15日内上报“资产负债表”、损益表”、“现金流量表”、“资产减值筹备明细表、股东权益增减变更表”、“费用明细表”、应上交费用状况表”，并附编报说明；（三）半年度报表在季度报表的基础上，增报上半年财务分析，并于每年月20日前送达；（四）上报年度报表时，应同时报送上年终决算报告，报告应包括：预算执行状况、造成或产生差异的原因；并于每年1月31日前送达。第三十七条由公司委派或提名的董事、监事、高级管理人员应负责主动督促所任职控股子公司财务负责人向公司报送该季度的财务报表和财务
14、分析报告等，或应公司临时要求及时报送最近一期财务报表。控股子公司财务负责人应定时向公司总经理和财务部报告资金变动状况。第三十八条控股子公司董事会或执行董事依据其公司章程和公司财务管理制度的规定，督促控股子公司经理制定控股子公司重大费用审批管理制度，并提交其董事会审议通过，控股子公司管理层应审控股子公司日常会计核算和财务管理中采纳的会计变更等应遵循公司财务管理制度、会计准则及关于公司计提所有资产减值筹备的财务管理制度适用于，公司将通过行使股东权，按公司财务部的慎支配使用资金，比照每一年度的财务预算，乐观认真地实施所有经营方案，认真履行目标任务，严格监控包括管理费用在内的非生产性支出。控股子公司不
15、得违反规定对外投资、对外借款或挪作私用，不得越权进行费用签批，对于上述行为，控股子公司财务人员有权制止并拒绝付款，制止无效的可以直接向公司财务部或控股子公司董事会（执行董事）或监事报告。第三十九条控股子公司应依据公司财务管理制度规定,统一开设银行账户，并将所有银行账户报公司财务部备案，在经营活动中严禁隐瞒其收入和利润，严禁擅自设立帐外帐或小金库。第四十条控股子公司从事的所有财务活动不得违反企业会计制度、企业会计准则等国家政策、法规的要求，对控股子公司存在违反国家关于政策法规、公司和控股子公司财务管理制度及其公司章程情形的，应追究关于当事人的责任，并按国家财经法规、公司和控股子公司关于规定进行处
16、罚。第四十一条控股子公司应当妥善保管财务档案，保存年限按国家关于财务会计档案管理规定执行。第六章控股子公司经营决策及投资管理第四十二条控股子公司的所有经营活动必需遵守国家所有法律、法规、规章和政策，并应依据本公司总体进展规划和经营方案，制定和不断修订自身经营管理目标，建立科学的方案管理体系，确保有计划地履行年度经营目标，确保本公司及其他股东的投资收益。第四十三条控股子公司经理应于每个会计年度终止前组织编制本年度工作报告及下一年度的经营方案，且最迟不得超过2月底报控股子公司董事会审议后，提交控股子公司股东大会批准。第四十四条控股子公司年度工作报告及下一年度经营方案主要包括以下内容：（一）主要经济
17、指标方案，包括当年执行状况及下一年度方案指标；（二）本年度产品销售实际状况、与方案差异的说明，下一年度经营方案及市场营销推广策略；（三）本年度经营成本费用的实际支出状况；（四）本年度资金使用及投资项目进展状况及下一年度资金使用和投资方案；（五）股东要求说明或者控股子公司认为有必要列明的其他事项。第四十五条控股子公司的经营状况报告必需能真实反映其经营及管理状况，报告内容除了本公司采购及销售状况外，还应包括产品市场变化状况，关于协议的履行状况、重点项目的状况、重大诉讼及仲裁事件的进展状况，以及其他重大事项的相关状况。控股子公司经理应在报告上签字，对报告所载内容的真实性和完整性负责。第四十六条控股子
18、公司对外投资、对外融资、对外担保、关联交易及其重大事项由公司统一管理，前述事项均需控股子公司董事会或股东会认真审议，将关于状况报公司总经理或董事会的审核通过后方可实施。涉及关联交易和对外担保（包括对其下级控股子公司担保，下同）的事项，控股子公司在参照本公司相应的制度权限标准执行的同时必需报备公司董事会，如未经公司审核，控股子公司擅自实施，给公司和控股子公司造成损失或恶劣影响的，公司委派到控股子公司的董事、监事、高级管理人员负全部责任，公司应对责任人赐予批判、警告、直至解除其职位的处分，并保留依法要求其承担赔偿责任的权利，必要时公司将依法追究相关人员的法律责任。第四十七条控股子公司投资项目的决策
19、审批程序为：1、控股子公司对拟投资项目进行可行性论证;2、控股子公司经理办公会争论研究;3、控股子公司报公司审核同意;4、控股子公司履行相应的审批程序后方可实施。第四十八条控股子公司发起对外投资项目后，公司必需指派高层管理人员联系审批事宜，并设有专门的项目人员负责跟踪。第四十九条各责任人必需对控股子公司对外投资项目负责，保证控股子公司的对外投资流程规范，做到对外投资项目的科学、合理，降低投资风险，必需上报公司批准后方可实施。第七章控股子公司行政事务与档案管理第五十条控股子公司行政事务由公司综合部归口管理、指导,控股子公司行政人事专员为行政事务管理责任人，应依据综合部的要求履行相关行政事务。第五
20、十一条控股子公司及其控股的其他公司可以依照公司的行政管理资料文件逐层制订各自的行政管理细则规定，报公司综合部备案。第五十二条控股子公司涉及对外投资等重大事项所签署的相关协议、资料文件以及其它重大协议、重要资料文件和资料文件资料等，应及时向公司综合部报备。第五十三条控股子公司召开董事会或股东会的束后及时将会议形成的决议报送公司综合部。第五十四条控股子公司应加强印章管理，依照公司印章管理办法建立用印审批及登记制度，并按综合部要求报送相关资料文件资料。第五十五条控股子公司未经公司授权同意不得擅自对外使用公司的商标及图形标记。第五十六条司保持沟通协调全都。特点。第五十七条介绍，应交由公司相关职能部门审
21、稿。第五十八条控股子公司应及时办理注册、年审等工作，控股子公司年审的相关资料文件复印件应及时交公司综合部存档。第五十九条控股子公司有需要法律审核的事务时法律咨询顾问帮助审查。第八章控股子公司资产管理第六十条控股子公司确需向银行融资，且需要公司提供担保的，须提前报送担保申请、财务报表、贷款用途等相关材料给公司财务部，由公司财务部进行报表、贷款投资可行性审核并提出审核建议或意见，经公司同意后，控股子公司方可联系关于银行办理相关手续。同时将担保贷款的关于资料文件资料报送董事会。为切实防范担保风险，在公司提供担保的同时，控股子公司应提供反担,应当在会议结控股子公司的企业视觉识别系统和企业文化应与公在总
22、体精神和风格不相悖的前提下，可以具有自身的控股子公司做形象或产品宣扬时如涉及公司名称或，可请求公司保，除非该笔融资由公司统一调配。第六十一条除非公司董事会或股东大会审议批准不得为其他公司提供担保或互保。第六十二条控股子公司应严格依照其经营范围开展经营活动，并将主业做优做强。第六十三条依据公司章程的相关规定，凡涉及到投资、资产出售、租赁、核销等事项的，控股子公司董事会（或不设董事会的执行董事）的权限不得高于公司董事会的权限。控股子公司章程应明确其董事会和经营班子的权限范围，超出权限范围的事项，控股子公司须报送公司并依据公司权限范围经公司总经理、董事会或股东大会审议同意后再由控股子公司组织实施。第
23、九章控股子公司内部审计与检查制度第六十四条公司定时或不定时实施对控股子公司的审计监督，由公司依据内部审计工作制度开展内部审计工作。第六十五条内部审计内容主要包括：对国家关于法律、法规等的执行状况；对公司的所有管理制度的执行状况、控股子公司的内监控度和执行状况、财务收支状况、经营管理状况、控股子公司的经营业绩及其他专项审计。第六十六条控股子公司在接到审计通知后，应当做好接受审计的筹备，并在审计过程中赐予主动协作。控股子公司董事长、经理和财务负责人各相关部门人员必需全力协作公司对其进行的审计工作，全面提供审计所需资料文件资料，不得敷衍和阻挠。第六十七条经公司批准的审计建议或意见书和审计确定送达控股
24、子公司后，控股子公司必需认真执行。第六十八条控股子公司董事长、经理、财务负责人等高级管理人员调离控股子公司时，应依照相关规定实行离任审计，并由被审计当事人在审计报告上签字确认。第六十九条公司对控股子公司的经营管理实施检查制度，具体工作由公司董事会牵头会同公司各相关职能部门统一负责落实。第七十条检查方法分为例行检查和专项检查：，控股子公司（一）例行检查主要检查控股子公司治理结构的规范性、独立性、财务管理和会计核算制度的合规性、各业务板块对口管理的执行状况和经营的规范性检查。（二）专项检查是针对控股子公司存在问题进行的调查核实，主要核查重大资产重组状况、章程履行的状况、内部组织结构设置状况、董事会
25、、监事会、股东会会议记录及相关资料文件、债务状况及对外投资、对外担保、关联交易状况、会计报表有无虚假记载等。第十章绩效考核和激励约束制度第七十一条为更好地贯彻落实公司进展战略，逐步完善控股子公司的激励约束机制，有效调动控股子公司高层管理人员的乐观性，促进公司的可连续进展，公司建立对控股子公司的绩效考核和激励约束制度。第七十二条公司及控股子公司董事会制定绩效考核与奖励方法并组织实施。控股子公司绩效考核与奖励应遵循以下原则：（一） 绩效奖励与风险、责任相全都，与经营业绩挂钩，促进公司资本保值增值；（二） 短期激励与长期激励相结合，促进公司可连续进展；（三）激励与约束相统一,促进收入分配透亮，行为规
26、范；（四）效率优先、兼顾平衡。第七十三条年度经营绩效考核实行由控股子公司董事会与经营班子（包括控股子公司经理、副经理、财务负责人及其他核心骨干人员,具体由其董事会认定）签订年度经营绩效责任书的方式进行。年度经营经济指标和工作任务、奖励确定方法、奖励兑现方法等事项在经营绩效责任书中明确。第七十四条年度终了，由公司对控股子公司当年经营成果进行审计，依据审计结果计算确定应得绩效奖励。第七十五条绩效奖励的分配方案，由控股子公司经理依据公司相关规定拟定并上报公司综合部后提交公司董事会审核实施合规定执行的控股子公司，公司有权对其进行相应的处罚。第七十六条如在执行绩效考核和奖励方法过程中存在下列状况法规和政
27、策，视情节轻重予以处理：（一）对超过核定标准发放公司绩效奖励的，由控股子公司董事会责令控股子公司负责人收回超标准发放部分，并对控股子公司主要负责人和责任人赐予处罚。（二）对于违反国家关于法律法规的，依照相关规定处理，并酌情扣减控股子公司主要负责人和相关责任人的绩效奖励。（三）对于发生重大决策失误或重大违纪事件、重大平安与质量事故等严重事故，给公司造成不良影响或造成经济损失的，酌情扣减控股子公司主要负责人和相关责任人的绩效奖励。（四）对于通过各种手段弄虚作假的，对控股子公司主要负责人和相关责任人予以重罚，处罚措施包括但不限于经济赔偿、行政处罚，直至追究法律责任。第七十八条对未履行绩效考核任务的经
28、营班子成员司董事会将视其情节，实行批判、降职、降薪、不续聘、调整经营班子直至撤职等行政措施。第七十九条控股子公司应依据本企业实际状况制订本公司的薪酬管理制度，并依据考核结果实施奖惩。建立能够充分调动经营层和全体职工乐观性、制造性，责、权、利相全都的激励约束机制。第八十条控股子公司应树立维护公司整体权益的思想，规范执行所有规章制度，力争制造良好的经济效益。公司可以对有突出贡献的控股子公司和个人分别视状况予以额外奖励。第八十一条公司委派至控股子公司的董事、监事和选任的高级管理人员凡事业心不强、业务能力差或道德素养不高，未能履行其相应的责任和义务，给公司经营活动和经济权益造成不良影响的，公司将按;对不符绩效奖励为税前收入，相关税费由奖励领受人本人承担。第七十七条将依据关于法律、，控股子公照法定程序提出给当事者相应的处分、处罚、解聘等建议。第八十二条公司委派至控股子公司的董事、监事以及高级管理人员在执行公务时违反法律、行政法规或控股子公司章程的规定给公司造成损失的第十一章附则本方法未尽事宜，按关于法律、法规和公司的关于规本方法由公司董事会负责说明、修改。本方法自公司董事会审议通过之日起施行。股份有限公司年月日,应当承担赔偿责任和法律责任。第八十三条定执行。第八十四条第八十五条
