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1、2018年“项目削螃!年重工作瞄分解方案及睡制度甘肃省水利水电工程局有限责任公司第十工程公司二。一八年五月十日为深入贯彻2018年公司两会精神，紧紧围绕“项目管理提升年”这一目标，进一步推进公司管理提升，着力解决影响和制约公司发展的项目管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续健康发展，根据甘水电司发201869号文件精神，结合我公司实际，就2018年“项目管理提升年”重点工作任务实施方案进行细化分解并制定相应制度。一总体目标以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，深入开展管理提升工作，以提高发展质量效益为中心，以项目预算管理为抓手，理思路，想办法，梳理制度落实方面存在的问题
2、，研究项目管理提升要采取的措施，坚持上下联动，坚持统筹兼顾，层层分解任务，协调推进落实，建立清单台账，加强督查考核，推动项目管理水平上台阶，做实做强公司。二实施依据1、公司管理手册（F版）、程序文件（F版）；2、甘水电司发201869号关于印发2018年“项目管理提升年”重点工作任务实施方案的通知、会议纪要20181号公司项目管理提升年”工作领导小组第一次会议纪要；3、公司生产经营管理办法、工程质量管理办法、安全生产管理办法、生产技术管理办法、人事劳动薪酬管理办法、固定资产管理办法、财务管理办法、审计监督实施办法、法律风险防控管理办法、公务用车及交通安全管理办法、印信管理办法、文档管理办法；三
3、工作主要内容（一）预算管理工作1、严格落实项目预算管理制度。工程公司行政主要领导对预算管理负主要责任，项目经理是成本控制的第一责任人。工程公司要严格对预算分析进行审批、控制、调整和考核，使各项工作具体化、流程化。2、工程招投标阶段，由该项目拟定的项目经理参与工程成本分析、投标预算。3、项目中标后，项目部根据施工现场实际情况及当地市场建筑材料价制定初步预算书，在项目签订施工合同后45天内上报项目预算书，报生产经营科审查审核，经理办公会议批准后执行。4、预算书作为工程项目的风险预算成本，应以此为依据对项目进行全过程成本控制。项目部要依据预算书，制定管控计划和措施，确保过程进度、质量、安全、成本等目
4、标的实现。责任领导：牟景责任部门：生产经营科各项目部责任人：贾曼俐各工程项目经理（二）成本核算与控制工作1、严格落实项目经理是成本控制的第一责任人制度。项目部要保证当期成本及时摊销，做到每月核算一次，核算结果必须当月底上报工程公司。2、工程公司对成本核算与控制工作要形成制度化、常态化,加强对所有项目的过程监督检查，及时分析盈亏情况，跟进制度减亏增盈措施和办法，使所有项目处于受控状态。3、工程公司每季度召开一次生产经营状况分析会，并将项目经营情况汇总上报公司生产经营部。4、在施工过程中不间断地收集各项成本数据，按照单位工程或工序进行实际发生成本的计算，确定总成本和单位成本，为成本分析提供依据。对
5、成本核算资料和目标责任成本进行对比分析,对施工过程中的成本偏差和成本核算进行分析，发现成本变动因素，及时调整成本计划，检查计划成本的合理性，寻找降低成本的途径。责任领导：牟景责任部门：生产经营科财务科各项目部责任人：贾曼俐李存宁各工程项目经理（三）合格供方的评价与选用工作1、合格供方的管理应坚持“互惠互利、长期合作、优势互补、竞争性选择、动态更新”的原则。2、建立和完善合格供方体系，由工程公司负责重新评价所使用的劳务、材料、设备等合格供方，建立合格供方名册和负面清单。所有项目的劳务、材料、设备必须从合格供方名册中选用;3、推行招标制度，项目部班子集体决定劳务、大宗材料及设备采购的定价与选用，并
6、上报工程公司行政主要领导审批。4、严格执行亲属回避制度，抓好重点督查，对不执行亲属回避的领导干部，一律追究责任。5、项目部应建立分包商履约过程、履约效果的评价制度，依据过程履约情况，每季度进行一次对分包商的履约信用评价。项目部应建立履约不良的分包商违约清退制度，建立履约不良的分包商现场负责人禁入制度，对发生严重恶意违约行为的分包商，对其采取清退措施并禁止其进入公司合格供方名册。依据分包商准入评审及过程评价机制，建立健全分包商风险提示的分级管理制度。责任领导：叶丕平责任部门：生产经营科各项目部责任人：贾曼俐各工程项目经理（四）工程公司人财物管理工作为使工程公司做实做强，掌控项目实际盈亏情况。项目
7、部人员根据公司承揽项目任务情况，实行公司内部灵活调动，项目部之间设备、材料实行公司内调拨，有效发挥设备。材料的利用率。工程公司领导班子应全面掌握人财物状况，为今后的发展拓思路、定调子，开方子，提升经营能力、财务支付能力、盈利能力和抗风险能力，逐步夯实工程公司的实力。工程公司职能部室应加强对工程公司人财物管理方面的业务指导。责任领导：叶丕平责任部门：生产经营科财务科各项目部责任人：贾曼俐李存宁各工程项目经理（五）人才培养工作按照公司全面实施公司、分子公司、项目部三级人才队伍建设，加大内部人才培养力度，分层次、分类别开展人才培养工作的指导思想，主要从以下方面开展工作：1、基层干部、项目经理入库选拔
8、（1）为了规范选人、用人程序，畅通人才晋升渠道，公开、公平选拔合格的项目管理人才，确保把有能力、会管理、懂专业技术的人员选配到项目管理岗位，根据甘肃省水利水电工程局有限责任公司选拔和建立项目经理后备干部人才库工作实施办法规定要求和相关条件，在全公司范围内选拔合格的项目经理、项目副经理进入项目经理人才库O（2）公司成立了项目经理考核选拔领导小组。（3）综合科根据各科室、项目部推荐或民主推荐、个人自荐，对符合项目经理选拔条件的人员要求撰写自荐报告，介绍参加工作以来的工作经历和岗位履职情况，并主要谈谈担任项目经理、项目副经理后在履职尽责等方面的打算和设想。并在各项目部征求意见；（4）经公司班子成员沟
9、通统一意见后，由综合科及考核选拔领导小组人员进行考察并出具考察报告;（5）综合科及考核选拔领导小组人员进行考察并出具的考察报告提交公司总支委员会会议研究决定；（6）对会议确定的人员进行公示，公示期满无异议的人员进行跟踪培养，进入项目经理后备干部人才库；（7）按照公司规定，从2018年5月起，选拔项目经理必须从项目经理后备干部人才库中优先选拔使用；（8）加强对进入项目经理后备干部人才库的人员进行定期考核，经考核不符合要求的及时进行调整，形成动态管理。2、新员工以师带徒管理（1）尽量安排有能力、会管理、懂专业技术的人员为新员工的师傅，及时签订以师带徒协议书。（2）师傅根据徒弟的实际情况确定培养目标
10、，制定培养方案，传授专业知识和技能，每季度对徒弟的学习进行一次评价和总结，并做好记录。（3）徒弟合格后一次发放师傅带徒津贴，不合格的徒弟不得转正定级，师傅不得发放带徒津贴。（4）新入职员工“三级安全教育”培训。新入职三级安全培训教育分别由所在单位、项目、班组在入职一个月内组织实施，记录齐全,效果良好。3、专业技术人员继续教育及职业资格考试培训（1）每年公司制定年度培训计划下发各科室、各项目部，公司各科室、各项目部形成每周每月组织自学和集中培训的良好氛围，项目部为每位职工发放学习笔记本，使员工每天养成一个良好的自学习惯，对每天遇到的问题能够及时的归纳总结。（2）公司积极鼓励员工参加一、二级建造师
11、及各类资格考试，并购买一、二级建造师教材和课件，组织大家利用多媒体集中学习。员工教育培训考核将“专业技术人员自学笔记”和“年度专业技术人员继续教育”作为重点之一。（3）各项目、各科室要高度重视培训实施资料的收集。为了便于存档和考核，要求：按期整理装订培训资料，即同一期的培训计划、培训方案、培训实施、培训考核和培训分析等资料装订在一起；专业技术人员自学笔记和集中学习会议记录要分开。4、职工安全教育工作（1）安全教育是安全生产的一项重要的基础性工作，是贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”方针的具体体现，是建立安全生产长效机制的一项重要举措。我公司在新员工入职后首先对新入职员工组织进行入职安全教育，
12、落实好后续安全教育工作。（2）在施工现场建立健全各种规章制度、安全警示标志标语等，并定期安排召开安全工作会议。积极开展各项实训演练，加强对事故发生时的防范工作，使安全警钟长鸣，防患于未然。责任领导：马万雄责任部门：综合科各项目部责任人：赵晶（六）项目部党建工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，根据上级党委的要求,认真学习宣传贯彻落实党的十九大精神和全国国有企业党建工作会议精神，围绕促进企业发展这个主题，以加强学习教育、加强党组织建设、加强党风廉政建设、加强企业文化建设、加强群团工作等五个方面，扎实推进“两学一做”学习教育常态化,进一步加强和创新基层党建工作，为公司持续健康发展的“项目管
13、理提升年”提供坚强的政治保证和思想保证。1、加强党员干部学习教育。深入学习宣传贯彻党的十九大精神,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,根据公司党总支制定的深入学习宣传贯彻党的十九大精神的方案对学习内容、学习时间、学习方式作具体安排，要采取自学和集中学习、召开学习座谈会和支部之间交流学习等多种方式,切实抓好党员干部学习教育工作。党总支中心组每季度集中学习1次，科级以上干部理论学习和职工政治业务集中学习全年不少于4次,各党支部每月至少集中学习1次，学习的主要内容为党的十九大报告学习报告、中国共产党党内监督条例、新形势下中国共产党党内政治生活若干准则、习近平总书记系列重要
14、讲话读本等。各支部要认真做好会议记录，党员要做好学习笔记。2、加强党组织建设。以公司关于加强项目部党建工作的指导意见为指导，结合实际设置项目党支部，以党支部书记作为项目党建第一责任人的意识，强化基层党组织制度建设，加强党支部班子建设，形成“党总支统一领导，支部书记负总责，一级抓一级、层层抓落实”的党建工作格局。严格执行“三会一课”、党员领导干部双重组织生活、民主评议党员等党内生活制度，同时，扎实做好党员信息库的建设、更新、管理和运作工作，加强党员动态管理，认真做好党费的收缴、管理和使用工作。3、加强党风廉政建设。公司每半年召开一次专题研究党风廉政建设工作会议，领导班子对分管范围的党风廉政建设工
15、作经常检查指导，定期向上级纪委报告本单位工作开展情况；认真落实公司“三重一大”决策制度，建立健全领导班子议事规则和决策程序；认真处理群众来信来访，件件有落实，党员干部无违纪案件发生；充分利用廉政党课、专题报告会、党员民主生活会等多种形式和载体强化党员意识、宗旨意识和廉洁自律意识，强化廉政风险教育，推进警示教育常态化。4、加强企业文化建设。树立良好的企业形象，要认真贯彻落实公司党委关于提升企业对外宣传形象规范的要求，按照“统一企业标示，统一宣传内容，统一宣传风格”的要求，抓住工程项目开工、重要工期节点、工程竣工等时机进行。要不断丰富内容，创新载体，总结经验，打造品牌。项目党支部应从驻地形象宣传、
16、工地形象宣传、利用公司办公平台、对外新闻报道等，展示企事业形象，充分利用“三八”、“五一”、“七一”、“十一”“元旦”等重要节庆，开展丰富多彩、形式多样文体娱乐活动，丰富企业文化，营造和谐发展氛围。5、加强群团工作。工会组织有计划、有安排、有成效，建立职工代表和工会会员台账，建立困难职工档案，积极开展帮扶济困活动，并按时上缴工会经费。积极组织参加公司举办的各种文体活动，开展“安全生产月”“安康杯”等竞赛活动。责任领导：马万雄责任部门机关党支部及各项目部党支部责任人：文艳各支部书记四实施检查内容（附表）五组织保障（一）成立“项目管理提升年”工作领导小组，领导和部署管理提升工作，对有关重大事项进行
17、决策和协调。组长：牟景副组长：马万雄叶丕平组员：李存宁贾曼俐赵晶魏立泉王正虎张亚平魏立恒王斌杜睿鹏（二）加强组织领导。工程公司将项目管理提升纳入重要议事日程统筹规划，成立领导小组，建立激励约束、资源保障和督导评价等机制。工程公司各项目部及各科室要高度重视，认真落实责任，严格工作质量，积极有序地推进。（三）抓好分解落实。要将制定的工作目标和改进措施分解落实到相关部门及具体人员，加大考核力度，提高执行力，敢于自我加压，持续改进，坚决避免走过场，搞形式。从管理提升活动中要效益、要质量、要增长。第十工程公司“项目管理提升年”实施方案检查表项目出B：检查时间：年月日序号实施项目实施内容分值(100)评分
18、办法得分1预算管理预算书编制、报批1、是否在合同签订后45天内编制、报批；2、是否制定内部控制措施，且能保证工程成本、进度、质量、安全管理目标的实现。101、未按时编制、报批的扣5分；2、未制定内部控制措施以保证工程成本、进度、质量、安全管理目标的实现，扣减5分。预算书调整、控制1、是否有超出预算单价签订承包合同；2、合同内容发生重大变化，严重影响经营成果的，是否及时调整重新报批预算书。51、超出预算单价签订承包合同的，扣减3分；2、合同内容发生重大变化，严重影响经营成果的未及时重新报批预算书的，扣减2分。2髓警劳务控制1劳务的审查与选用，是否由项目部班子集体决定是否上报工程公司行政主要领导审
19、批；2是否将劳务合同按流程报审、签章；3是否执行先签合同，后进场施工；4是否建立劳务合同台账5是否每月按期进行劳务结算（包含对应的发票）；6劳务结算单是否附工程量计算书、派工单等支持性资料；7是否严格执行劳务合同承包单价；8是否每月对成本控制情况进行分析；9是否建立内部结算台账（对内外结算实物工程量对比表）；201劳务的审查与选用，未由项目部班子集体决定，未上报工程处行政主要领导审批扣3分；2未将劳务合同按流程报审、签章扣3分；3未执行先签合同，后进场施工扣3分；4未建立劳务合同台账扣2分；5不按月进行劳务结算（包含对应的发票）的，每拖欠一份劳务结算表扣1分；6结算单未附工程量计算书、派工单等
20、支持性资料的，每份结算扣1分；7未严格执行劳务合同承包单价扣1分；8未按要求每月对成本控制情况进行分析扣2分；9未按要求建立内部结算台账的扣2分。报表填报1、是否按规定时间在生产经营管理平台上填报内部结算和成本核算；2、是否按规定时间按要求上报项目生产经营成果表。51、未按规定时间在生产经营管理平台上填报内部结算和成本核算的扣2分；2、未按规定时间按要求上报项目生产经营成果表的扣2分。序号实施项目实施内容分值(100)评分办法得分3合格供方评价与选用1供方的选择是否在合格供方名册；2是否建立供方履约过程、履约效果的评价制度3是否按规定时间对供方进行履约评价4供方选择是否执行亲属回避制度151供
21、方的选择不在合格供方名册扣1分；2未建立供方履约过程、履约效果的评价制度扣1分；3未按规定时间对供方进行履约评价扣1分；4供方选择未执行亲属回避制度扣1分4人财物管理1是否根据工程进度做物资采购计划2是否建立材料采购、消耗台账；3材料是否每月按使用数量进行摊销；4设备采购是否按公司流程办理；5设备是否专人管理并建立台账；6每月是否有资金使用计划及资金分配方案；7是否按规定执行分包工程款、劳务人员工资及物资款项的支付；201未根据工程进度做物资采购计划扣1分；2未建立材料采购、消耗台账扣2分；3材料未每月按使用数量进行摊销扣1分；4设备采购未按公司流程办理扣2分；5设备未专人管理并建立台账扣1分
22、；6每月无资金使用计划及资金分配方案扣1分；7未按规定执行分包工程款、劳务人员工资及物资款项的支付扣2分；5人才培养1、科室或项目部培训计划、方案、培训对象、时间、地点、内容等；2、新入职职工三级安全教育计划、以师带徒按流程进行；3、专业技术人员培训按计划进行。4、专业技术人员自学笔记；自学笔记记录工作中的难点、重点、疑点等；5、专业技术人员一级、二级建造师考试。101、培训方案、计划或不符合要求扣2分2、新入职员工三级安全教育即单位、项目、班组缺少一项扣1分；以师带徒按流程进行，缺协议扣1分，缺跟踪表扣2分；3、新入职员工培训按计划进行，不按计划培训扣2分，资料不全扣2分；4、缺学习笔记扣2
23、分；5、培训分析与评价，资料完整情况2分。6项目部党建1、按要求组织党员干部学习宣传党的十九大精神；2、认真落实“三会一课”制度；3、杜绝发生违反中央八项规定精神问题；4、节假日开展主题文娱活动、按要求完成宣传报道任务的；5、及时排查化解矛盾纠纷，防止上访事件或者诉讼案件的发生。151、未按要求组织党员干部学习宣传党的十九大精神扣3分；2、未落实“三会一课”制度扣3分；3、发生违反中央八项规定精神问题的扣3分；4、未按要求开展主题文娱活动、完成宣传报道任务的扣3分；5、矛盾纠纷排查化解不到位，发生上访事件或者诉讼案件的扣3分。序号实施项目本次检杳存在的主要问题:实施内容分值(100)评分办法得分整改要求：项目部认真制定整改措施，并于年月日之前整改完成，将整改情况报工程公司。检查人员（签名）:日期：年月日
