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1、项目建设投资费用控制考核管理办法编制：审核：审批：一期启动项目填平补齐工程建设指挥部二零一八年三月二十五日填平补齐工程项目建设专业考核管理办法投资费用控制第一条考核目的为了实现总体统筹控制计划项目建设总目标，确保填平补齐工程项目建设平衡推进，有利于投资控制管理工作的开展，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于填平补齐工程项目建设的投资费用控制。第三条考核原则1 .公开、公平、公正的原则2 .量化考核的原则3 .客观性的原则4 .充分给予被考核部门申诉的原则第四条考核机构为了加强计划与进度控制考核工作，由填平补齐工程建设指挥部设立考核小组，负责考核办法的审批，指导考核工作。考核小组成员如下：组
2、长：程养军副组长：杨存宏成员：侯兵峰、郑楠、张晓燕办公室：考核小组下设考核办公室。办公室设在填平补齐工程建设指挥部控制组。办公室主任由控制组组长担任。具体负责填平补齐工程投资费用控制的日常考核办法的制定及执行。第五条考核细则考核按月进行，每月25日为考核截至日，26日至月末的考核计入下一个考核周期。月度考核结果，由指挥部控制组在每月28日报送指挥部综合组。年度考核按每月得分的平均值计算。投资费用控制考核按百分制，共分投资计划、资金计划、合同管理、项目费用控制管理平台、费用控制组织会议、其他事项等共六部分，合计总分100分。1、投资计划25分1）年度及月度投资计划执行跟踪占15分，各项目部（执行
3、中心）、各职能部门结合其管辖的费用管理范围对指挥部的年度投资计划和月度分解投资计划的执行情况进行跟踪、反馈，未达到确保目标时，每少1%,扣L5分，扣完为止;超过确保目标值，但未超过力争目标值时，每多1%,加0.5分；超过力争目标值时，每多1%,加1分。2）投资费用偏差分析及纠偏措施和建议占10分，各项目部（执行中心）、各职能部门针对投资完成值与计划值应进行偏差分析（2分），反馈偏差原因（03分），制定纠偏措施（03分），并提出合理化建议（02分）。2、资金计划20分1）年度及月度资金需求计划编制占5分，各相关部门需在每年12月20日前提交下一年度资金需求计划，并初步分解为月度资金需求计划，未按
4、时提交的，每延迟1天扣1分。2）月度资金需求计划申报占5分，各相关部门需在每月20日前提交下月资金需求计划，未按时提交的，每延迟1天扣1分。3）月度资金需求计划执行占10分，为确保项目贷款的使用率，避免资金闲置贴息，依据各相关部门上月资金需求计划在本月进行资金支付率考核，若属本部门上报资料不全等原因造成资金不能正常支付，则对其本部门进行考核，资金支付率每低于计划值的5%,扣1分，扣完为止。3、合同管理20分1）合同上传占10分，要求责任部门在合同签订后5个工作日内将扫描版合同上传至平台，每延迟1天扣1分，扣完为止。2）合同管理信息台帐占10分，各相关部门需及时更新其管辖的合同管理信息台帐，并每
5、月20日前反馈至指挥部控制组，更新合同管理信息台帐的准确性考核（15分），更新合同管理信息台帐反馈，每延迟1天扣1分，扣完为止。4、项目费用控制管理平台24分1）管辖范围内合同项下进度费用信息记录、维护占8分，每月25日前记录、维护项目费用控制管理信息平台上的进度费用信息，每延长一天扣1分，扣完为准；2）管辖范围内合同项下现场签证及变更费用信息记录、维护占8分，每月25日前记录、维护项目费用控制管理信息平台上的现场签证及变更费用信息，每延长一天扣1分,扣完为准；3）管辖范围内合同项下索赔费用信息记录、维护占8分，每月25日前记录、维护项目费用控制管理信息平台上的索赔费用信息，每延长一天扣1分，
6、扣完为准；5、费用控制组织会议6分1）各相关部门未按时参加会议，每次扣2分；2）各相关部门参加会议人员不符合参会要求，每次扣2分；3）如需准备会议资料，各相关部门未按要求准备，每次扣2分。6、其他事宜5分，临时通知上报的费用信息，每延长1天扣1分，扣完为止。第六条申诉被考核部门，对于考核结果有异议时候，可提请书面申诉，由部门领导签字后，报指挥部控制组，作为考核分数的附件报考核小组审核并最终审定。第七条附则本办法的解释权归考核办公室。填平补齐工程指挥部控制组2018年3月25日项目建设投资费用控制考核细则责任单位：考核时间：年一月日序号考核项考核内容考核标准权重得分备注1投资计划年度及月度投资计
7、划执行跟踪1、未达到确保目标时，每少1%,扣1.5分，扣完为止；2、超过确保目标值，但未超过力争目标值时，每多1%,加0.5分；3、超过力争目标值时，每多1%,加1分。15投资费用偏差分析及纠偏措施和建议1、偏差分析（2分）；2、反馈偏差原因（03分）；3、制定纠偏措施（03分）；4、并提出合理化建议（02分）。102资金计划年度及月度资金需求计划编制每延迟1天扣1分5月度资金需求计划申报每延迟1天扣1分5月度资金需求计划执行资金支付率每低于计划值的5%,扣1分，扣完为止103合同管理合同上传每延迟1天扣1分，扣完为止10合同管理信息台帐1、更新合同管理信息台帐的准确性考核（5分）2、更新合同
8、管理信息台帐反馈，每延迟1天扣1分，扣完为止104项目费用控制管理平台管辖范围内合同项下进度费用信息记录、维护每延长一天扣1分，扣完为准8管辖范围内合同项下现场签证及变更费用信息记录、维护每延长一天扣1分，扣完为准8管辖范围内合同项下索赔费用信息记录、维护每延长一天扣1分，扣完为准85费用控制组织会议参会、与会人员要求、会议资-1）各相关部门未按时参加会议，每次扣2分；2）各相关部门参加会议人员不符合参会要求，每次扣2分；3）如需准备会议资料，各相关部门未按要求准备，每次扣2分66其他事项临时要求上报的费用信息每延长一天扣1分，扣完为准5合计100备注：此考核细则适应于各项目部（执行中心）、各职能部门
