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1、提升班组安全素质报道稿件一季度以来，动力能源中心电气车间按照公司安全管理重点工作计划,结合车间日常安全管理实际问题，将提升和管理重点对准班组安全建设,通过落实公司班组创建一系列举措、严守班组安全管理“四道关”，下设的8个班组均符合安全达标班组相关要求，实现班组安全生产目标。一、班前安全会关该车间结合公司、中心安全班组创建管理制度要求，制定严格的班前会召开流程，主要围绕贯彻上级相关安全文件精神，对上一班工作运行及存在问题进行总结，按照“三位一体”的要求布置当班安全生产工作，针对当日工作的安全注意事项，严要求细安排，强化遵章作业意识，在深入学习本行业典型事故案例，全员进行安全承诺宣誓，使每一名职工
2、做到班前心里有底，为班中作业扫除隐患。二、班前安全检查关为确保每班人员都有安全上岗，每班首先检查当班人员精神状态，劳动防护用品严格按照规范穿戴齐全，开展一口清抽查，检查班组人员熟练掌握本岗位标准化作业流程，熟知岗位风险并具有应急防范技能,一切就绪后在组织人员对工作区域进行一次全面的安全检查，对当班生产情况、设备运行情况做到心中有数，切实做到不留死角，不留隐患，做到先安全后生产、不安全不生产的原则。三、班中提醒督查关该车间以安全操作规程、SOP标准化作业指导书为标准，制定标准化践行、行为观察计划，积极推行现场手指口述操作方法，使现场的工作紧凑，有条不紊，达到环环工作保安全的目的，各项工作严格按质
3、量标准组织施工，车间管理人员、班组长层层现场履职，确保作业过程动态受控，同时对班中安全检查存在的问题班后员工反馈问题制定合理的解决方案，组织当班人员学习掌握，把检查与安全教育结合起来的方式，确保班组安全生产工作形成良性发展。四、交接班验收关把好班组各项工作、设备设施的交接也是班组管理的重点。该车间充分利用班后交接班，严格落实班前各项工作及临时性安排工作完成情况的总结验收，采取班后面对面交接的形式真正做到把问题说清楚的目的。同时还要求交接双方互查，必须严格做到隐患未整改不离开现场，下班注意事项未交待清楚不离开现场，通过班与班、员工与员工的面对面交接互查，检查工作现场是否清洁和设备运转是否正常，并组织本班员工开展班后总结会，坚决做到不给下一班留下隐患。
