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1、某公司绩效薪酬问卷摸底调研全套您好！公司一直积极推行绩效、薪酬管理制度，在推行过程中也暴露出了不少的问题，公司未来也将着力改善公司绩效、薪酬现状，这点需要公司全体员工尤其是各级管理者的积极参与.建议和共同努力改善。您的意见与建议对于公司未来发展至关重要，请您认真填写本问卷，回答各个问题。非常感谢您的积极支持和参与！谢谢！您的工作岗位：您的工作年限：请直接在选择问题上打武，若对相关题目，有其他建议，可写到E项。1.您认为自己对公司绩效考核体系的了解程度？A、完全了解B、了解C、有一些了解D、完全不了解E、其他建议2、您是否赞同组织成绩与个人成绩的挂钩？（组织分高则个人分高，强调团队概念）31、您
2、对个人考核两大内容：个人工作成绩考核、能力态度考核怎么看待？（员工层填）A、完全赞同B、比较赞同C、不赞同D、无所谓E、其他建议3-2、作为管理层，您对签订的目标责任书内容考评和能力态度考评怎么看待？（管理层填）A、完全赞同B、比较赞同C、不赞同D、无所谓E、其他建议4、您感觉对自己考核的考评人设置是否合理？A、完全赞同B、比较赞同C、不赞同D、无所谓E、其他建议5、您对现行的强制排序的合理性，如何看待？A、很合理B、比较合理C、不合理D、无所谓E、其他建议6、现行的强制排序是否对员工工作起到激励作用？A、很有作用B、有点作用C、不起作用D、反作用E、其他建议7、强制排序的比例及系数是否合适（
3、A占5%,系数1.5;B占17%,系数L2;C占65%,系数1;D占10%,系数0.7;E占3%,系数0.5）?8、现行的考核方式，是否真实反映了自己的工作业绩和效率？A、能够反映B、反映部分C、一般D、不能反映E、其他建议9、绩效考核后，上级与自己面谈情况及工作指导情况如何？A、效果好B、效果一般C、无效果D、无面谈E、其他建议10、您认为第二季度个人考核结果是否合理，上级考核的公正、公平性是否合理？A、都很合理B、基本还行C、个人没感觉D、都不合理E、其他建议IL绩效考核体系中，您认为什么最重要？（选二项以内）A、将绩效与薪酬挂钩，发放奖金B、对工作计划完成的导向作用U提升个人绩效与能力，
4、实现组织目标D、考核的公正、公平性E、绩效沟通与面谈F、其他建议12、绩效考核中，最令您苦恼的是什么？A、工作压力大B、个人才能得不到发挥C、考核有失公平D、考核指标不准确E、其他建议13、您认为绩效奖金与工资比例是否合理？A、都很合理B、基本还行C、个人没感觉D、都不合理E、其他建议14、您认为自己对公司薪酬体系的了解程度？A、完全了解B、了解C、有一些了解D、完全不了解E、其他建议15、您认为公司确定员工工资主要依据是什么？（选二项以内）A、岗位或职务调动B、个人业绩大小C、公司利润大小D、工作年限E、个人技能或能力F、外部市场的薪酬上升G、其他建议16、您对项目月度计划进度奖金如何看待？
5、A、激励性很大B、激励性一般C、无激励性D、无所谓E、其他建议您对年度分公司效益奖和项目周期奖的了解程度?（分公司填写）A、对以上都很了解B、有了解、但细节不熟Cx不了解D、其他建议17-2、您对年度总部效益奖的了解程度？（总公司填写）A、对以上都很了解B、有了解、但细节不熟C、不了解D、其他建议18、您对驻外补贴，如何看待?A、很合理B、比较合理C、不合理D、无所谓E、其他建议19、您对绩效积分与薪酬调整挂钩如何看待？A、非常好B、比较好C、一般D、无激励性E、其他建议20、您对公司的福利政策如何看待？（误餐、高温、劳保、两节、生日、保险等）A、有很强的激励性B、有激励性，但还需补充C、一般D、没感觉E、其他建议21、您对今年绩效管理制度运行过程中的总体评价是什么？（至少总结一条）22、您对今年薪酬管理制度运行过程中的总体评价是什么？（至少总结一条）
