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1、阿米巴知识点全套一.七个凡是1、宏观管理-强调目标几是工作必有目标，凡是目标必有计划，事前：企业目标、预算、目标责任书凡是计划必有执行，事中：结果、执行：总经理办公会、部门协同会、专项工作会、临时性工作会、跟踪检查凡是执行必有结果，事后：结果、考核2、微观管理-强调结果凡是结果必有责任，事前：结果：定标、定责凡是责任必有检查，事中：检查：每一天、每个人、每件事凡是检查必有奖罚。事后：奖罚：即时激励、精神激励、树榜样二、什么是结果企业发展=效率（执行、入口）*效益（结果、成绩）执行最终走向结果结果是每个人每件事做出的成果有价值、可交换、客户认同结果七个不等式职责工结果，职责完成不等于总目标完成任
2、务工结果，无法提供结果时，提供三个或三个以上解决方案借口工结果，人违反自己对自己的承诺。目标工结果经验工结果专业工结果三、做结果的四大思维模式结果=思维*习惯宗教思维：利他哲学思维：规律商业思维：交换四.做结果三大关键及工具1.决心越大，成果越大2、结果提前，自我退后3、速度第一，完美第二4、什么是结果，如何做结果结果是定义出来的。明确达成的标准是什么。基于同一事务的价值标准定标对标：即要有事实，又有数据支撑定标：周计划，对标：周结果有效的计划管理：个人工作部门工作组织系统工作客户价值措施：外部、内部五.结果定义与九段1.意识拉到一流，全员聚焦2、把结果拉到一流，周计划、周结果3、结果定义九段
3、-岗位职责一段总裁：做榜样二段总裁：做说教三段总裁：做核心；前三段老板个人影响力。四段总裁：做机制五段总裁：做模式六段总裁：做复制七段总裁：做进化八段总裁：做战略九段总裁：做未来4、九段秘书六、跟踪检查的含义及作用检查有力，执行无力；检查质量决定了工作质量，检查时间决定了工作时间。检查提前，结果提前检查提前，自我退后；检查提前，控制人性；人性：拖延、懒惰、健忘检查：每个人、每一天、每件事检查检查机制，COO首席检查官。根据计划节点，提前、提醒事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。七.COo人选及工作职责1、来源于经营单元、来源于每一个经营单元，来源于一线2、四个条件：意愿度-IO0%-方
4、法IO0%-结果100%学习力积极性正直3、七大要点:计划审核结果对标重点跟踪全面检查文件建设信息发布实施奖惩4、四大敌人：熟人、老鼠文化、老人文件、中庸文化5、3C人才：团长、政委、COO八、即时激励即时激励是组织对员工行为或阶段性成果即时做出肯定或否定的回应产生的影响行为。精神、内在、认知、正确性、标杆九.即时激励应用措施1.激励基金2、早餐会与英雄会3、节日庆典4、书信文化三欣会欣赏自己、欣赏同事、欣赏公司十、阿米巴经营上特点：1.阿米巴适应性强-进化-人与组织进化2、根据环境变化，不断分裂和演变-复制、裂变-平台化组织结构3、不断进行自身完善、修复-完善、修复-循环改善身份差异、意识差
5、异划小核算单元，独立开展经营、核算，市场竞争机制导入经营，全员参与经营，销售最大化，费用最小化，三个共有：学习共有，人才共有，利益共有十一、阿米巴经营下认知-方向-方法-结果正确往左：降本工具往右：为阿米巴而阿米巴建议执中两用经营与管理：经营：盈利与发展；经营强调人为中心，人顺事顺，激发、激活、标准、要求管理：实现各部门目标，管理强调事为中心，控制、组织、指挥、预算，考核为主要手段管理，权利、控制、员工、行动、行为、目标经营，教练技术，知识协助、运动员、态度思维、经营以人为中心，湃发人的热情，以提高人的战斗力为主要手段，最终完成一个目标共有。管理以控制为中心，考核为主要手段，使各部门完成各部门目标。学习阿米巴，先建立经营的思维十二、阿米巴经营的原点原点：盈利与发展偏离原点思考的事情，都是错误的。原理：要让全体员工围绕着盈利工作，参与到经营中实施步骤：划小核算单元，独立开展核算，独立开展业务和决策，都要具有独立经营目标、经营预算、经营计划、激励体系。发展最有效的两种方式：内生性和外生性：人才，企业抓住机会，通过外部力量推动企业发展十三、阿米巴经营原则-上一、经营的战场在一线二、销售最大化，费用最小化十四阿米巴经营原则下三、经营需要数据，需要现在的数据四、透明原则1.信息对称2、数据透明3、奖罚透明4、会议透明
