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1、项目部绩效工资考核分配暂行办法宣传提纲公司所属各项目部及员工：项目部绩效工资考核分配暂行办法已发文公布，为便于各项目部及项目部员工更好地理解、掌握、落实文件，现就员工关心的问题及容易产生理解偏差的事项宣传如下。一、制定项目部绩效工资分配办法的目的及意义一是解决项目部原工资考核分配办法注重施工阶段考核，开工阶段、收尾阶段考核标准较为简单、粗略的问题；二是解决项目部岗位系数不统一，造成项目部之间岗位价值上不公平的问题；三是通过设置项目绩效工资考核系数下限，解决项目部之间绩效工资差异过大，影响公司内部人员流动的问题。通过对项目各阶段制定不同的考核指标、考虑项目难度、统一各项目部岗位系数、规范项目部员
2、工个人考核、统一绩效工资计算规定等管理手段，体现坚持效益优先、兼顾公平、多劳多得的分配原则，起到薪酬分配在项目生产经营中激励、约束和导向作用，达到公司各项目部绩效工资分配制度的统一、规范的目的,调动员工工作积极性。二、影响个人绩效工资的因素及提高方法员工绩效工资计算办法为：员工绩效工资=绩效工资基数X项目难度系数义项目绩效工资考核系数X岗位系数X个人绩效考核系数X个人出勤系数上式中1个基数、5个系数都是影响个人绩效工资分配标准的因素，其中5个系数与项目部考核和员工个人表现息息相关。员工要获得较高的绩效工资，就要努力提高各项系数值。通过员工个人认真负责的态度履行岗位职责、出色完成工作任务来提高岗
3、位系数和个人绩效考核系数，同时通过项目部员工的共同努力，充分发挥团队作用，实现项目部的各项考核指标来提高项目部绩效工资考核系数，从而使员工取得较高的绩效工资。三、绩效工资基数的核定、调整办法绩效工资是工资总额重要组成部分，也是岗位绩效工资的构成单元之一。本办法中2000元/月的绩效工资基数标准，是在公司上年度在建项目在岗平均工资的基础上，考虑今年工资增长因素后，核减岗位工资、年功工资、津补贴及加班工资、安全责任制奖励等日常发放工资外的剩余部分，同时分析其他影响绩效工资因素后确定的。绩效工资基数实行动态管理，适时调整。随着公司整体人工成本利润率、人事费用率、利润总额、人均利润等指标的向好，集团公
4、司下达的工资总额预算提高后，公司将适时调整提高绩效工资基数。四、员工节日休假、调休视同出勤，不降低出勤系数员工在国家规定的春节、国庆等全体公民休假日休假的，视同员工出勤；员工未支付加班工资的余假，凭调休票调休的，视同员工出勤。视同出勤天数在计算员工个人出勤系数时，按正常出勤对待。例如：某员工10月1日至15日休假，16日至31日上班，其出勤系数为(16+4)/22=0.91；如果该员工有2天余假调休，则出勤系数为(16+4+2)/22=1o五、设置考核系数下线对员工待遇起到保障作用办法中，关于考核方面有两个考核系数，都是影响员工绩效工资的重要因素，一是项目绩效工资考核系数，二是个人绩效考核系数
5、。为了避免因项目考核、个人考核得分偏低，造成员工绩效工资过低甚至得不到绩效工资现象，对项目绩效工资考核系数和个人绩效考核系数分别设置了0.7和0.5的下限，起到员工绩效工资最低保障作用。六、对个人绩效考核优秀率的限制办法规定，考核优秀率不超过本项目部被考核员工总数的20%o主要是考虑到各项目部之间在员工考核方面尺度差异，有些项目部从严考核，达到优秀分数的人员较少；有些项目部考核尺度宽松，达到优秀分数的人员甚至会超过半数。为了避免考核中的好人主义，设置了优秀率，目的是让真正表现突出的人员获得应得待遇，发挥分配的导向作用。对于考核得分95分及以上人员超过项目部被考核员工总数20%的，项目部应在控制
6、人数内按考核得分由高到低确定优秀人员。七、绩效工资结算余额发放涉及纳税问题绩效工资采取月预支，季度结算的管理方式。一次性发放季度结算与月预支的差额，会出现因数额较大而使员工个税税率上浮情况。项目部在发放季度结算余额时，应做好纳税筹划工作，可根据具体情况将结算余额分两个月或三个月发放，做到既符合国家个税规定，又保障员工利益。八、项目部劳动竞赛的奖励款源公司未设立劳动竞赛专项奖励资金。项目部开展劳动竞赛的目的是抓进度、促生产，如果竞赛取得良好效果，项目部的进度、安全、质量、成本等经营管理指标会很好的实现，绩效工资考核结果自然会取得较高得分，员工绩效工资水平也会相应提高，可以体现出劳动竞赛取得的效果。另外，项目部也可考虑将公司嘉奖、季度进度考核评比奖励（公司劳动竞赛奖励）、绩效工资结算额的10%、经公司审批的业主或其他上级单位奖励等纳入劳动竞赛奖励。人力资源部2017年9月28日
