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1、项目经理及总工面位职责一.项目经理职责1、代表事业部实施施工项目管理。贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。2、履行项目管理目标责任书规定的义务。3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。负责组织项目部人员执行项目管理制度。6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。7、按项目管理目标责任书处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。8、进行现场文明施工管理，发现和
2、处理突发事件。9、组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。10、处理项目部善后工作。Ik协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。二、生产经理职责1.协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组
3、织设计并检查监督实施情况。7、参加工程验收，处理质量事故。8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备的现场管理。9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作计划。10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理降低工程成本。IL督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习，交流质量、安全经验。13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核,定期检查合同执行情况。14、经常了解市场信息，包括工程信息、材料信息、分包信息，并对各种市场信息进行分析利用。三、项目技术负责人职责1、组织编制单位工程施工组织设计、作业指导书、冬雨期措
4、施及施工方案、安全技术措施、架子搭设方案、施工用电组织设计，组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻实施；参与工程的预决算工作。2、单位工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底。3、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决。4、负责组织分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收。5、组织项目部范围内定期和不定期的质量检查，参加工程事故的调查、分析、处理，并及时上报。6、负责技术革新、科研工作。7、对施工中的安全、环保负技术上的责任。8、对项目管理人员、施工人员进行工程技术质量、安全进行全面交底。9、负责组织技术档案的整理、原始资料的积累及定期移交归档。10、组织项目人员技术业务学习和安全技术教育。
