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1、第一章编制依据2其次章工程概况3第三章施工组织架构5第四章施工前期打算工作8第五章施工总体部署10第六章施工资源配置支配14第七章施工总平面设计与交通维持方案18第八章绿化给水自动喷灌工程施工方法与工艺20第九章工程质量保证体系与措施30第十章平安保证体系与措施39第十一章文明施工、环网懿以与管线黝嘴港43第十二章雨季施工措施48附件：1、施工进度支配2、施工网络图第一章编制依据一、东莞市城市建设工程总指挥部、东莞市城建规划设计院、1、四环路绿化给水工程招标文件2、东莞市四环路绿化给水施工图二、给水工程1、给排水管道工程施工与施工验收规范(GB50268-97)。2、城市绿化工程施工与验收规范
2、CJJ/T82-99的规定。3、其它有关施工、验收规范与标准。第二章工程概况一、工程概况本标段为东莞市四环路绿化给水工程，里程为K0000Kl+500,K2+060K4+660.28,全长4100米,其主要项目内容有：给水管采纳各种规格尺寸的UPVC给水管，依据绿地宽窄选用美国T0R0570Z-4P（15系列,10系列和5系列喷嘴）喷头。安装工程量包含有各种尺寸UPVC给水管17027米，镀锌钢管（过路套管687米，各种喷头879个，DN20水制164个，铜闸阀、阀箱和电磁阀各41个，雨水感应器和电脑限制盘各6个,1.5mmV信号线18342米，VV2X6电源线500米，套管3566米；开口处
3、水表井18座，水表18个，止回阀18个，开口处闸阀36个等项目。二、工程特点本工程位于东莞市四环路，交通较为便利，施工场面开阔。主线道路沿线施工场地已成雏形，尚存在少量的淤泥。本工程施工范围大，线路较长，在有限的时间内合理支配这几个项目的施工，将是整个工程的关键。由于工期紧迫，为确保工期，应实行全面开工，交叉作业，彼此间穿插进行，劳动力分布合理和配置，并确保施工过程中，不影响原有交通的顺畅。我司拟采纳分项目、多点同时施工的方法进行施工，以确保工程顺当完成。为此，必需细致周密地做好各项施工打算工作,细心组织、合理支配，才能保证质量，顺当完成施工任务。三、各主要工程目标1、工期目标本工程原投标开工
4、日期为2002年4月2日，竣工日期为2002年4月13日，合同工期为12日。2、质量目标保证本工程质量达到优良等级，并争创优良样板工程。3、平安目标无重大工伤死亡事故。4、现场管理目标施工现场按东莞市文明平安工地标准进行布置和管理，争创文明平安工地。第三章施工组织架构一、施工组织和管理机构的建立本工程将实行项目法管理，由我司设立一项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在我司的领导下，严格按质量体系要求运作。项目经理部下设工程技术部、质量平安部、机械设备部、工程材料部、后勤部、预算财务部。具体构架如下：TiH匚1以工FH+NH+Zt项目雕狒兼庖现场负责人王景成后勤部 负责人 刘小庆负责人李
5、惠伦试 验 组财务部 负责人 刘蝶材设部 负责人 陈炽坚预结算 负责人 黄敏技术 负责人 林国荣质安 负责人 夏旭辉材料班组保养班组水电班组后勤班组运输班组各业务部设置相应的施工班组，包括测量、质检、机械、水电、砌石工、碎工、机修等专业班组，后勤部设置宣扬、纠察等人员。本工程中我司组织足够的技术力气和施工力气投入，确保工程按甲方标准和要求完成。序号岗位职责1项目经理全面组织、指挥施工作业全过程，协调各工种，各岗位人员工作，解决施工技术与疑难问题，支配编制与限制支配。2项目副经理帮助项目经理进行工作，并负责指挥现场施工，落实施工支配限制措施。3项目技术负责人负责技术管理，帮助项目经理、副项目经理
6、落实各项施工支配和技术措施工艺。4质量平安负责人负责现场质量平安验收、监督、检查5材料设备负责人负责材料购、运、管，机械设备租赁、调度、修理、养护6文明施工负责人负责现场文明施工7检测试验负责人负责现场试验、计量、测试8财务预算负责人负责成本核算、统计进度9预结算负责人负责现场合同、预结算10行政后勤负责人负责公共关系、工程人员生活福利、民工管理二、主要施工管理作业人员职责表确立项目经理部为现场指挥管理机构，全权处理现场施工中一切事宜，对外负责与有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系;对内统一指挥，全面调动各专业施工队伍进行施工，确保以最短的时间、最快的速度解决施工中各种问题；亲密
7、与业主、监理工程师与各协作单位沟通，虚心听取看法，主动改进，协作与支持各有关协作单位的工作。三、项目施工组织架构成员名单职务姓名职称阅历总年限拟担当职务的阅历年限项目经理杨井红工程师126项目副经理兼施工现场总负责人王景成助理工程师318技术负责人林国荣助理工程师118财务负责人刘蛛会计师108质安资料负责人夏旭辉工程师149材料设备负责人陈炽坚助理工程师22预结算专业负责人黄敏助理工程师86文明施工负责人李惠伦助理工程师65行政后勤负责人刘小庆政工师1610第四章施工前期打算工作本标段工程施工条件较好，但由于该工程为东莞市的形象工程之一，工程质量的好坏干脆影响市容形象。因此，我司将充分做好前
8、期打算工作,在整个工程的施工过程中，加强管理，细心组织，开展合理的全面支配管理，解决好施工中出现的各种问题，确保优质、高效、按期完成本工程。一、施工前打算1、三通一平状况通过报批可利用区内的周边的空地作为施工用地，施工范围场外道路可通行车辆，供施工设备与材料进场。本工程主体范围内没有拆迁工作。2、材料供应状况工程材料先由材料部专业人员从有关材料供应商选择出与工程有关的材料进行汇总，然后请建设单位与设计、质检单位的有关人员确认后进行选购到现场工程点运用。我司在材料选购过程中，严格按规定进行把关，杜绝不合格材料进入本工程内，确保工程材料质量达到国家规定要求。二、施工机械、仪器的打算本工程主要机械设
9、备均由我司仓库运至施工现场，依据机械设备运用支配，对全部机械与设备进行检修与调试，并定时保养，使其保持在待用状态。对工程中所用的各种测量设备送有关部门进行标定并取得合格证书。三、技术打算1、图纸会审与技术交底工程开工前，我司在项目技术负责人的组织下，集中项目部有关技术人员细致批阅图纸，将不清或不明的问题与时汇总会知业主、监理和设计人员与时解决。我司将严格按有关技术程序，组织两级技术交底，第一级由项目部总工程师组织，向项目经理部工程部有关技术人员进行技术交底，其次级由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟识本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。2、测量放线工作开工前，我
10、项目部将主动联系业主、设计院做好测量限制点的交接，按规范进行复测，并马上建立测量限制网，测设各施工项目的中线和施工红线与施工放样测量。第五章施工总体部署本标段工程范围具有较好的施工条件，特殊是征地、拆迁方面基本没有大的阻碍。工程一开工后，即可在较短的时间内完成施工的前期打算工作，全面铺开，绽开大规模的施工工作。一、施工进度支配总体部署依据本工程施工工序紧密、连续性强、工期要求短的特点，为确保工期，必需全面开工，交叉作业，彼此间穿插进行，各专业劳动力分别配备。我司依据现场交通与工程施工实际状况分三个施工段绽开施工，采纳分段、多点同时施工的方法绽开流水节拍工作，以便既集中人力、设备的投入，又达到能
11、有条不紊地进入各工序、分阶段流水作业的良性工作循环的效果，从而确保工程的顺当完成。第一施工段：里程为K0+000Kl+500路段；其次施工段：里程为K2+060K3+360路段；第三施工段：里程为K3+360K4+660路段；我司支配整个工程从进场施工起先，利用1个工作日的时间完成全部的临设施工、水电安装、全线测量放线的前期全部工作；依据施工现场的交通出入口，同时投入工、机、料，进行多点施工。二、工程施工进度支配我司通过综观全局、细心布置，穿插支配各工序的施工依次，并投入足够的人力与机械设备，严格按支配施工，确保工程按期完工。详见施工进度支配图与施工进度支配网络图。三、工期保证措施本工程质量目
12、标为优良样板工程，在业主要求的工期内确保工程的结构、外观质量达到样板工程的要求。工程施工将严格依据业主要求和签定的合同组织施工。为确保该工程能如期、优质地完成特定如下措施：1、我司工程技术人员具有多年的施工阅历，具有很强的施工实力与良好的社会信誉。我司进场后，将严格按合同施工，保证工程按合同规定的工期和质量完成。2、开工后将马上组织施工机械与人员进场，与时建立生产设施和生活设施，保证按期开工。同时为保证整个施工工期，我司将在施工中敏捷调整网络支配和增投足量的施工队伍与机械。在具体实施中，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的状况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，编制周密细致、切实可行
13、的日支配、周支配，强调当天支配当日完成，维护支配的肃穆性，从而达到对施工项目整体进度的限制。做好施工进度记录，填好施工进度统计表。3、在支配任务完成的过程中，各级施工进度支配的执行者都要跟踪做好施工记录，记载支配中的每项工作起先日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析供应信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。4、材料供应也是该工程能否按期完成之关键，要求材料供应部门的人员要切实做到三勤：勤到施工现场察看、勤问、勤跑和一先（每工序施工前相应的材料先到位），与时作好材料供应支配和材料进场验收工作，质量不合格的材料坚决不能进场。5、员工素养是整个工程得以按时优质完成的确定因素。我司将尽
14、力发挥员工的主观能动性，激励员工发扬工人的优良传统和企业的精神，同心同德，人尽其才地完成该工程任务。同时我司将进一步加大此方面的投入，分批、分级地对员工进行技术培训与职业责任心的培训。针对本工程,我司将投入大量的施工人力和优质的技术队伍，把支配分解到部门，落实到个人，层层签订承包责任。施工项目经理，施工队和作业班组之间分别签订承包责任，按支配目标明确规定完成工期，相互担当的经济责任、权限和利益，或者采纳下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必需保证按作业支配完成规定的任务。6、施工机械、机具在工程施工中具有“事半功倍”的作用。因此在本工程施
15、工过程中，我司要求机械部门和施工人员紧密协作，务求施工机械、机具统筹支配、统一调配以达到机尽其用。要求施工人员肯定要做到二勤：勤查、勤保养，保证施工机械、机具在任何状况都能正常运转，机修与机械完好90%以上。7、针对资金对工程的顺当进展起举足轻重的作用。因此我司将想方设法配备足够的生产所需的资金。除保证该工程的资金专款专用外，还将调动我司一切可以调动的资金，为该工程服务。8、质量是企业的生命、工期是保证。为保证工程质量，防止因施工质量问题而延误的工期，我司将严格执行有关质量保证体系与措施。9、做好与业主、监理与设计单位的关系，创建一个良好的施工环境。10、做好交通维持工作，加强与辖区有关部门联
16、系，办好有关手续，严格遵守区内交通管理规定，保障区内道路畅通，避开因交通问题产生不良的影响。11、东莞市雨季较长，这将是影响工期的最不利自然因素。届时我司将实行一系列措施确保雨季施工时的工程质量与工程的进度。总之，本工程中，我司将最大限度地发挥职工的主观能动性，投入足够的机械设备和劳动力，开展全员劳动竞赛，科学地组织和管理，确保按期完工。第六章施工资源配置支配、施工机械、设备支配我司具有较强的机械施工实力。在长期的工程施工中，积累了丰富的设备管理阅历。我司将依据支配和现场状况随时调动所需的设备到现场，确保工程的顺当进行。施工机械、设备需用量支配一览表序号机械名称规格型号厂家制造年份数量现状所属
17、状况施工机械1装载机国产JCB1999.11良好自有2自卸车三菱FV415J1998.62良好自有日产CKA31EDL1998.62良好自有3货车东风5吨1995.52良好自有4搅拌机JS-3501998.82良好自有5发电机组GF-501996.56良好自有6空气压缩机组SP-3062000.32良好自有7潜水泵2寸1999.64良好自有8抽水机4寸2000.102良好自有二测量设备1经纬仪J21999.21良好自有2水准仪DS3-DZ1999.83良好自有二、劳动力支配劳动力需用量计划序号工种名称计划总用工数需用人数及时间4月备注1管理人员552质安人员114文明施工人员115测工116机
18、电安装工30307水电工101010土方工10010011合计（人）148三、施工节约技术措施为了坚持厉行节约，反对奢侈，实行生产和节约并重，达到削减材料消耗，降低工程成本，提高企业经济效益与管理水平的目的，特制定了以下各类材料节约措施。（一）、综合节约措施加强物资支配管理，一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高支配的精确性，防止因支配不周造成的积压、奢侈现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对奢侈的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持支配的肃穆性和方法的敏捷性相结合的原则，支配一经订立或批准，无意外变更，就必需严格执行。（二）、加强现场管理1、加强对计量工作和计量器具的管理，对进
19、入现场的各种材料要加强验收、保管工作，最大限度地削减材料的人为和自然损耗。2、加强材料的平面布置与合理堆放，防止因堆放不合理造成的损坏和奢侈。3、要严格实行计量，杜绝因计量不准造成的奢侈。4、搞好限额领料工作，要依据限额领料方法和限额领料考评标准的要求细致落实，避开只干不算或先干后算的状况发生。5、用经济手段管好材料管理，签定材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。第七章施工总平面设计与交通维持方案本工程的临时设施拟设立于道路两侧的人行道内，进场前先与有关部门联系并办理一切运用手续；同时在施工现场内实施半封闭施工，在不影响交通通道的位置设立砂浆搅拌与其他机械的临时停放场地。一、临时生产设施
20、在施工现场设置砂、石、水泥与其他物料的堆放场地，同时设置机械停置场地。二、临时生活、办公设施（一）、临时设施的布置依据本工程的特点、进度支配，经现场勘察，依据现有的条件，我项目部拟在施工现场旁边租用民居，设立临时办公室。由于施工现场狭窄，工期较短并考虑到现场的文明施工，我司在旁边租用房屋解决住宿问题，现场不设民工宿舍。（二）、施工用水、电布置1、电，由我项目部自行解决。我项目部与当地部门联系，向其借电以解决生活用电的问题，同时我项目部在施工现场将配备6台50千瓦的流淌发电机组以解决施工现场的搅拌机、电焊机、抽水机等部分施工机械的用电问题。2、水，亦由我项目部自行解决。我项目部可向当地借水以解决
21、施工与生活用水，并采纳流淌洒水车向各施工点供水。三、维持交通措施在施工过程中，不得影响原有交通的顺畅。为此组织好施工范围的车辆、行人交通特殊重要，依据我司以往的施工阅历，我们有足够的措施组织好交通疏导，特殊是在本工程中，我司将加大力度以确保交通的顺畅。具体措施如下：1、在工地两端设置明显交通警示牌与导向标记，路口设置醒目的警示标记，夜间张挂警示红灯，并派专人随时检查，以提示车辆行使员和行人，时刻留意平安。2、施工时，考虑道路四周居民的交通与生活，做到尽量少占地，适当调整围栏范围，协调好与当地居民的关系，尽量做到不堵塞当地居民的交通道路，施工期间维护保持周边原有道路的通行，特殊是组织好工程施工期
22、间车辆的改道行驶。改道时铺设好临时道路路面，做好改道的交通标记。3、设立交通疏解人员，昼夜负责车辆、行人交通协调、疏解。各交通要道两端、主要出入口设专人负责帮助维持交通，特殊是在白天上下班高峰期和夜间加派人力、加设警示灯。4、保持每天24小时对工地相关范围内的交通通道进行维护、清扫。雨天搞好排水，晴天洒水降尘，保持环境清洁。第八章绿化给水自动喷灌工程施工方法与工艺一、概况：为确保道路中间绿化带的苗木养护，在中间绿化带内铺设给水系统。中心绿化带给水采纳自动喷灌系统（电脑限制式），其它绿地采纳洒水车浇水、喷灌限制系统采纳美国进口TORO牌产品。给水系统自市政自来水管网取水，利用管网自压给水。施工前
23、必需核实过市政给水管网和电源点后方可施工。二、给水工程施工流程绿化给水工程施工流程图见下页。施工流程管理项目施工管理方法管理的要点打算文件监督人现场监理人准备1、施工现场的确认2、不同施工的方法工程量的确认确认确认确认确认1、测定，核对设计图纸上的位置2、确认供水管接续部的占地界线，检查埋设物状况1、依据设计图纸，确认工作量2、审查工程与施工方法施工支酉己书材料.3、确认不同材料的数量和质量确认确认1、确认材料厂方的名称和搬入数量2、确认规格尺寸材料调拨申请试验成果书施4、沟槽挖掘的确认5、配管（地下配管）6、配管（结构物）确认确认确认确认确认确认1、确认龙门桩2、计测沟槽挖掘量1、确认位置、
24、深度、接续部位状态2、由于道路横断等，引起埋设深度变更，确认这种位置变更是否会造成试验报告给水工程流程表图三、主要施工方法（一）、UPVC给水管沟槽开挖以最小的土方工程量满意以下要求：1、沟槽宽度便于管道的安装施工。槽床宽度可依据下式确定：B=D+300（式中：B一槽床宽度，mm；D一管道外径，mm）o2、沟槽深度保证地埋管道具有足够的安装高度、地埋管道能够承受顶部荷载。沟槽深度可依据下式确定：H=D+h（式中：H沟槽深度，mm；D一管道外径，mm；h一管道顶部以上的土层厚度，mm）；本设计要求h不小于50OnIIno3、沟槽坡度保证管网泄水畅通。4、过路管道的开挖过路管道的开挖先采纳空气压缩
25、机组破除混凝土路面，清除验块后，再进行沟槽开挖。（二）、沟槽开挖留意事项1、槽床设计标高以上100mm的原状土要予以保留，禁止扰动；铺管前人工清理到位。2、沟槽通过砖砾等硬物地段时，可将槽床超挖10（200ML清除杂物，再用砂土回填实，整平至设计高程。3、开挖沟槽的土方，可堆置在沟槽边两旁，但不影响施工。4、沟槽中如有积水须与时排出，不允许沟槽内长时间积水，更不允许在沟槽内有积水的状况下敷设管道。5、开挖时如遇其他管道或地下管线设施等，必需与设计部门联系，调整相关管道位置。6、与其他埋设物交叉或接近时至少应保持200mm的间距。7、主管沟挖深0.6m以上，支管0.3m以上，无论干，支，毛管，每
26、一管段从首部到末端，管沟应有1/2000的纵向比降，以利冲洗，修理，泄水，如管沟地基为岩石，砾石时，必需在其上铺15Omm厚细土一层。8、过路管道的开挖必需在晚上施工，并且要求分边施工，用活动护栏对施工场地进行围闭，派专人指挥交通。(三)、UPVC给水管道安装受运输条件的限制，管材的供货长度一般为4m或6m,现场安装工作量较大。1、管道安装基本要求(1)、管道敷设应在槽床标高和管道基础质量经检查合格后进行。(2)、管道的最大承受压力必需满意设计要求，不得采纳无测压试验报告的产品。(3)、敷设管道前要对管材、管件、密封圈等重新作一次外观检查，有质量问题的均不得采纳。(4)、管材应平稳下沟，不得与
27、沟壁或槽床激烈碰撞。一般状况下，将单根管道放入沟槽内黏接；(5)、管道在敷设过程中可以适当弯曲，但曲率半径不得小于管径的300倍。(6)、管道安装施工中断时，应实行管口封堵措施，防止杂物进入；管道安装施工结束后，敷设管道时所用的垫块应与时拆除。(7)、过路套管埋深在O.8m以上，并在套管起止点用200X120X100mmC10碎标记块标记。2、管道连接管道连接采纳胶合承插法，胶合承插法应遵守的以下原则。(1)、检查管材、管件的质量，并依据作业项目打算施工工具。管道在施工中被切断时，须将插口处倒角锂成坡口后再进行连接。(2)、管材或管件在胶合前，应用棉纱或干布将承口内侧和插口外侧擦拭干净，使被胶
28、合表面保持清洁，无尘砂与水渍。当表面沾有油污时，须用棉纱蘸丙酮等清洁剂擦净。(3)、黏接前应试插一次，使插入深度与协作状况符合要求，并在插入端表面划出插入承口深度的标线。(4)、胶合剂的运用应力求适量。(5)、承插口涂刷胶合剂后，应马上找正方向将管端插入承口，用力挤压，使管端插入的深度至所划标线，并保证承插口的轴线重叠和接口位置正确，同时保持约60秒时间，以防止接口脱滑。承插连接完毕后，应与时将挤出的胶合剂擦拭干净。胶合承插法施工步骤如下：切割一修口一标记一涂胶一插接如发觉套接过于松驰时，可先涂敷胶合剂，待略干固，涂其次次后再连接。当管径超过90n,或在狭窄的管沟里施工，徒手插接较为困难时，可
29、运用撬棍或拉紧器进行插接。(四)、管道加固为减小喷灌系统在启动、关闭或运行时，产生的水锤和振动作用，增加管网系统的平安性。采纳水泥砂浆或混凝土支墩对管道的某些部位进行压实或支撑固定。管道加固措施一般在水压试验和泄水试验合格后实施，具体要求如下：(1) 对于管径为75mm以上，或水流速度大于2.5ms的管道一般均应实行加固措施。(2) 对于沟槽中敷设的管道，采纳水泥砂浆压实的方法加固；对于阀门井中的管道，采纳砖混支墩进行加固。(3) 对于地埋管道，须要实行加固措施的管道位置一般为：弯头、三通、变径、堵头、以与间隔肯定距离的直线管段。(4) 管道的支墩不应设置在松土上，其后背应紧靠原状土；如无条件
30、，应实行措施保证支墩的稳定。(五)、管沟回填管道安装检验合格后，可以进行沟槽回填，排水横管沟内采纳砂回填(排水渗沟采纳碎石)，回填砂至管面01m,然后灌水夯填，管道两侧对称进行回填。(六)、喷头安装(1)、安装喷头前，应彻底冲洗管道系统，直到管网末端出水变清为止，以免管道中的杂物堵塞喷头。(2)、应进行喷头的现场抽样检查，同一规格同一批次的抽检数量不少于3件；抽查不合格则应加倍抽检数量，如仍有不合格，则该批次的设备全部作为不合格对待，抽检结果应记录归档。(3)、喷头的安装高度以喷头顶部与草坪根部或灌木的修剪高度平齐为宜，既要保证喷头工作时具有足够的起始高度，又要避开喷头不工作时高出地面，影响绿
31、地养护和人们的运动。(4)、严格依据设计要求选择喷嘴，不得随意改动。假如现场状况发生变更，须要调整喷嘴时，应慎重。(5)、在平地或坡度不大的场合，喷头的安装轴线与地面垂直；假如地形坡度大于20,喷头的安装轴线应取铅垂线和地面垂线形成的夹角的平分线。(6)、喷头的安装位置应尽量远离树木、花卉等高杆植物，以减小植物对喷洒水流的阻挡，影响喷洒效果。(7)、依据喷头的安装位置合理设置其喷洒角度。无论是散射喷头还是旋转喷头，在喷头顶部均有喷洒范围的起点标记。安装位于绿地边界的喷头时，应依据喷头的旋转方向将起点标记与对应的绿地边界对齐。(8)、调整旋转喷头的旋转角度时，应首先将喷嘴位置旋至起点，再运用专用
32、工具轻轻调整，避开过度用力。(七)、电磁阀安装(1)安装电磁阀前，应先清除管道内的异物，并对管路进行彻底冲洗。(2)电磁阀的安装方向应使阀身上的箭头与水流方向一样。(3)电磁阀两侧应设活节，以便对电磁阀检修和更换。(4)电磁阀上游应安装同规格的球阀，以便对电磁阀与其下游管道进行检修；电磁阀下游应安装泄水阀，以便冬季泄水。泄水阀的出口位置应尽量降低。（5）当一井多阀时，电磁阀之间以与与井壁之间的距离应保证足够的检修空间，电磁阀与井底的净高不应小于150mm。（6）在管件外螺纹上顺进丝方向缠两圈聚四氟乙烯带（俗称生料带），先徒手拧紧螺纹，再用扳手拧广2圈。不宜拧得太紧，以免挤压先导孔口，使电磁阀不
33、能正常工作。（7）限制电缆与电磁包之间的连接应采纳防水接头。（八）、限制器安装（1）限制器分室内型和室外型，应依据现场的电源条件和可能的安装位置选用合适的限制器型式。室外型限制器最好安放在防水型限制箱内。（2）室外型限制器应安装在喷灌区域以外或绿地边缘。假如安装在喷灌区域外面，尽量采纳墙挂方式，安装高度应便于操作。假如安装在绿地边缘，采纳混凝土基础低位安装。混凝土基础应高出绿地10cm。限制板面对外，以便管理人员在场外操作。（3）室内型限制器采纳墙挂方式安装，安装位置和高度应便于运用和修理，应避开日光直射。（4）限制器的安装位置距电机、配电箱等电器设备的距离应大于5m,避开电磁感应对限制器的干
34、扰。（5）导线接头要牢靠，避开虚接；尽量运用记忆爱护电池。（6）若有遥控器配套运用，接收器的安装方向应便于遥控操作，避开遮挡。(九)、限制电缆敷设(1)、铠装限制电缆可干脆地埋，塑料和橡胶护套限制电缆则须要线管敷设。(2)、限制电缆可随喷灌管道敷设，干脆敷设在槽床一侧或两侧。随管道敷设的好处是工作量小，便于检修。(3)、在限制器和电磁阀之间的限制电缆不宜有接头，全部的接头只能出现在阀门井中和限制器的接线端子上。(4)、限制电缆两端应统一编号，以便与限制器和电磁阀连接时分辨。(5)、信号线的各电磁阀动身沿支管、主管走向自动喷灌限制箱内的电脑限制盘上，限制箱就近接电源。(6)、信号线与电缆线同行的
35、，信号线与电缆线需分开置于管道的两侧，并同用PVC管加以爱护，在电缆线上方沿线置警示带，以作爱护。(十)、给水施工留意事项1、依据东莞市莞樟路绿化设计施工图设计绿化给水系统，施工前必需核实过市政给水管网和电源点后方可施工。2、当喷头安装饰与种植点有冲突时，应依实处理，边上的喷头尽量靠边安装。3、设计与实地不相符部分，应按实地状况变更设计和施工，以变更后为准。4、过路管道施工必需当晚开挖当晚回填，管坑采纳石屑回填，并用钢板覆盖，待浇注路面混凝土后撤除。路面复原采纳C35早强混凝土，厚度为25cio5、所用的UPVC管材与管件应符合GB100o2.1-1996和GB10002.2-88o第九章工程
36、质量保证体系与措施第一节质量保证体系与措施一、质量管理体系注：本体系适用于单（项）位工程、分（部）项工程的质量管理体二、本工程质量目标：保证本工程质量达到优良等级，工程合格率100%,分项工程优良率95%以上，并争创样板工程。三、质量标准：1、CJJ1,2,3-90市政工程质量检验评定标准2、园林绿化工程质量等级评定标准（暂行）四、平安法规：1、马路工程施工平安技术规程（JTJO76-95）2、施工现场临时用电平安技术规程（JGJ46-88）；3、建筑安装工人平安技术操作规程；4、建筑机械运用平安规范JGJ33-88五、质量目标内容与保证措施为确保本工程创优，达到既定的质量目标，我司抽出精干队
37、伍组成项目经理部，由项目经理部采纳一系列措施保证质量目标的实施。通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现，以确保各种质量活动始终在受控状态下进行。在项目经理部完善的管理制度下，结合本工程的特点与业主的要求，拟在本工程推行如下管理制度:（一）、技术责任制和技术交底制度：1、项目经理部是生产技术的主管部门，从公司抽出一名总工程师作为生产技术的负责人。2、总工程师负责组织施工组织设计与重大施工方案的会审与最终审批工作，并干脆领导工程施工中“新工艺，新技术”的推广和应用。3、项目经理部技术负责人负责编制施工组织设计、分项施工方案或专项工艺设计。4、项目经理部负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会
38、审中发觉的问题，并报业主、监理与设计三方，以求得解决。5、施工中实行二级技术交底制，第一级交底为公司工程部组织由公司总工程师对项目技术负责人、施工员、质安员与其他施工管理人员的交底，主要涉与施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、简单出现的问题与其预防措施；其次级交底为项目经理部技术负责人对作业班组、操作人员的交底，涉与工艺要求、操作要点、质量标准。6、技术交底必需反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术的不断提高。技术交底保持具体记录。（二）、工程任务单制度：1、由主管施工员开据任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成任务的时间、应达到的质量标准。2、凡需耗用材料的生产任务，在开据
39、工程任务单的同时，开据限额领料单，以限制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。3、作业班组按任务单的要求完成任务后，施工员检查任务完成是否满意要求，质安员检查其质量是否符合规定，材料员检查材料耗用是否超过定额要求，并交下道工序作业班组验收。4、作业班组每月凭签认手续完备的工程任务单进行结算。(三)、工程中间检测、验收制度:1、隐藏工程实行三级验收制度：班组自检一项目部质安员检验一质安部门检验。三级验收合格后方可报监理工程师检验。流程图如下:合格合格后方可报监理工程师检验。3、严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未阅历收、检测合格的工序不得放行。4、阅历收、检测合
40、格的工序记录标识“合格工5、阅历收、检测不合格的工序，在工序发生地挂牌标识“不合格”，并实行返工或返修措施，直至验收合格才能进入下道工序。（四）、违反施工规程，发生质量事故报告制度：1、施工技术负责人按有关施工规范、设计与工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。2、操作人员必需按有关规范、规程要求进行作业，不得野蛮施工。3、施工管理人员发觉操作人员违反施工规范要求，应马上予以制止,并上报项目部技术负责人，督促操作人员马上订正。对于因违反施工规程、发生质量事故的，视状况严峻、损失大小，与时逐级上报公司、监理与业主，并以书面形式记录报告过程。4、质安员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的
41、施工。（五）、定期进行质量改进工作总结制度：1、每周对本工程的施工质量进行一次全面测量与评估，运用统计技术对质量状况进行科学的统计分析，找出主要冲突。2、找出主要质量问题与常常出现的质量通病后，由有关部门细致分析探讨，找出解决质量通病的方法，实行订正和预防措施。（六）、制定更为严格的质量评定标准为确保创市优，我司将依据本工程的状况，结合现行技术规范、标准,制定我司内部用于本工程的更为严格的质量标准一一工程合格率要求为100%,分项工程优良率为95机（七）、加强施工过程的全面限制1、全部的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经项目部审核、总工程师室审批。施工中，必需按施工方案执行，不得擅作更
42、改，各级工程管理部门负责监督执行。2、进行具体的工程技术交底，每个部位、工序施工前，均须进行具体的技术交底。技术交底分二级:第一级是由公司总工程师室主持，工程管理部参与的对各工程处施工管理人员的技术交底；其次级是各施工管理人员对工人、操作者的技术交底。3、加强施工测量限制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点（包括坐标点、水准点）进行细致的复核。依据施工须要，合理布置现场测量限制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格限制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在运用时应定期进行常规检查、校准，发觉仪器失准或因意外经摔跌、碰撞，应马上停止运用，并送指定的计量检
43、测所进行鉴定、检修。4、加强工序质量限制。各工序施工过程中，必需严格执行马路工程质量检验评定标准、市政工程质量检验评定标准，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐藏前必需经项目部、公司二级质检人员分别验收并签名认可，且经工程监理与质监站监督人员（必要时需经设计人员）检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。5、各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题与时进行处理或订正，保证每个工序均符合设计与规范要求。6、与时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后,须进行外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查，对达不到设计要求与验收标准的，提出订正和预防措
44、施与时进行整改。7、公司工程部，将于每月的第一周组织对上周完成的工程项目进行验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，依据检查结果，提出订正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。（八）、加强材料管理1、严格限制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥、砖等具有相应的质量证明书，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可运用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级运用、或作退货处理。原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。2、项目部每周将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些简单出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生
45、产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区分对待并提出和实行预防措施。（九）、加强机械管理施工中投入足够的机械设备，保证施工的顺当进行，加强机械设备管理工作，做好保养、维护工作，保证其最佳工作状态，以确保工程质量。（十）、测试验手段、措施原材料检测1）、对全部购进原材料的出厂合格证、说明书进行验收，并登记记录。2）、对有合格证的材料进行复检，复检合格的材料方准运用。3）、复检不合格的材料，书面通知物资部门作出标识，停止运用并限期清出施工场地。六、质量奖罚质量市企业的生命。依据质量职责划分，建立质量奖罚措施制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。质量奖罚措施如下：1、贯彻执行“谁施工，谁负责”的工程质量原则和“项目经理是工
