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1、新时代“枫桥经验”学习研讨发言材料及心得体会（共4篇）目录篇一、新时代“枫桥经验”学习研讨发言材料及心得体会2篇二、2023年度弘扬发扬新时代“枫桥经验”学习心得研讨发言材料H篇三、2023会见全国“枫桥式工作法”入选单位代表讲话精神学习心得体会14篇四、浙江考察期间重温“枫桥经验”诞生演进历程感悟心得体会发言16篇一、新时代“枫桥经验”学习研讨发言材料及心得体会“枫桥经验”始终代表社会治理的先进理念，是全国社会综治战线一面不倒的旗帜。国有企业在贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，坚决捍卫“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，全面深化改革的新形势下，探讨“枫桥
2、经验”的时代内涵并对其不断实践和发展，创新国有企业信访工作方法，对维护企业与社会和谐稳定，保障企业高质量发展，具有十分重要的意义。一、“枫桥经验”的时代内涵“枫桥经验”出自浙江省诸暨市枫桥镇。20世纪60年代初，枫桥镇创造了“发动和依靠群众，坚持矛盾不上交，就地解决，实现捕人少，治安好”的经验，不使用抓捕、批斗的方式，而是发动群众进行说理教育，就地解决矛盾。同年11月，毛主席批示向全国推广。改革开放后，社会安定的焦点不再是“阶级斗争”，而是“地方经济的高质量发展”，因此，新时期，枫桥总结并提出了一套新的矛盾化解经验：党政动手、依靠群众,源头预防、依法治理，减少矛盾、促进和谐。习近平总书记201
3、3年10月就创新群众工作方法作出重要指示，指出要把“枫桥经验”坚持好、发展好，把党的群众路线坚持好、贯彻好。强调要充分珍惜“枫桥经验”、大力推广“枫桥经验”、不断创新“枫桥经验50多年来，“枫桥经验”生于化解矛盾，又在化解矛盾中不断创新发展，蕴含着丰富的时代内涵。（一）坚持以人民为中心，实践群众路线。以人民为中心是“枫桥经验”的核心，提倡避免暴力，用说服、挽救的方式进行教育改造，致力于关注民情、改善民生、发展民主、维护民安。群众路线则是“枫桥经验”的基本途径，要想解决信访问题，需要全面了解群众的利益诉求，进一步扩大群众的参与力度，为群众办实事。以人民为中心,贯彻群众路线,这既是我党不忘初心、牢
4、记使命的自觉担当，也是新时代“枫桥经验”的根本出发点和落脚点。（二）坚持提前预防，重视源头治理。新时代“枫桥经验”的纠纷化解机制“四前工作法”的核心精神是提前预防。要求“组织建设走在工作前，预测工作走在预防前，预防工作走在调解前，调解工作走在激化前J可见新时代“枫桥经验”的工作机制重点在于源头治理，将矛盾扼杀在摇篮中。（三）坚持法治思维，创新治理模式。运用法治思维和方式预防化解社会矛盾，是“枫桥经验”适应时代发展的必然要求。新时代“枫桥经验”要求我们按照依法治国的总方针，积极营造办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的法治环境，努力把社会矛盾预防化解纳入法治轨道。二、X信访工作的特点与
5、问题从X年开始，X就在X市X路地区落户，X多年来，已经发展成为一个拥有数十个下属单位、X万多名在职和退休职工的大型国有企业。X采用大院式管理，曾经兼具管理街道、医院等社会职能，造成院内管理纷繁复杂，职工及家属的工作和生活几乎全部依赖单位,信访事项涉及衣食住行，方方面面，信访工作难度很大。（一）历史遗留问题多，信访积案化解难。涉及职级待遇、职称评定、劳动关系、工伤待遇、住房分配等问题众多。有的信访事项因历史久远，无据可查，形成信访积案；有些单位经过多次整合，一部分职工前后经历过多个单位管理，在某些问题上，单位之间极易出现责任不清、管理不畅的现象，引起职工上访。（二）改革调整力度大，涉及职工利益问
6、题多。近年来，X迎来了国企改革的关键期，在办理社会职能分离移交、生活区统筹建设、企业收并购、资源整合工作中，一部分单位和人员的利益受到影响，造成了群体访、越级访等突发事件。（三）曾经兼具部分社会职能，职工依靠单位解决生活琐事的惯性强。X属于典型的“大国企”，曾经与地方共同管理X路街道、航天中心医院等，且绝大多数办公区、家属楼生活住宅区、宿舍区均集中在X路地区。多年来，职工特别是离退休职工已经习惯依靠单位解决琐碎问题,诸如供水、供电、物业等。即使社会职能已剥离，职工向单位反映问题的习惯短期内很难改变。三、“枫桥经验”在X信访工作中的创新X深入学习贯彻习近平总书记关于加强和改进人民信访工作的重要思
7、想，结合企业科研生产和职工工作生活实际，创新践行新时代“枫桥经验”，形成了一套行之有效的信访工作机制，为妥善处置信访问题发挥了积极的作用。（一）以责任落实推动工作落实，打造大信访格局。“枫桥经验”强调“矛盾不上交，依法及时就地解决”，这就要求各级党政领导干部、工作人员应严格落实信访工作责任，及时将问题解决在属地。X党委高度重视信访和稳定工作，明确和落实两级（院本级和院属单位）党委、各级领导干部、信访和各业务部门、院属单位等各个层次的信访责任，推动信访问题及时、就地、妥善解决。L建立信访“第一责任人”制度。X党政主要领导是信访和稳定工作的第一责任人，班子其他成员落实“一岗双责”，对分管业务范围内
8、的信访和稳定工作负责。院党委书记每月听取重点信访事项报告，亲自处理重点信访问题，要求信访部门对日常重点信访事项每月报，重大敏感时期的信访工作情况每周报，风险高的重点事项每天报，重点人员的动向随时报。X年，共听取重点信访事项汇报X余次，批阅群众来信X余封，督办信访事项X个，主持召开全年信访工作部署会、重点时期信访工作推进会X次。院所两级党委坚持专题研究信访和稳定工作X次，分析信访形势、解决信访难题，指明工作方向，全力保证信访工作顺利开展。信访和业务部门深切地感受到，有了“一把手”的指挥，知道怎么干了，也有干劲了。2党建引领把方向确保效能提升。多年来，X充分认识到思想政治教育对信访工作的重要性，将
9、两级信访部门设置在善于做思想政治工作的党建工作部门，效果明显。一方面，把党的政治建设摆在首位，坚持用党的理论武装头脑，紧紧围绕企业高质量发展,结合党史学习教育，将习近平总书记关于加强和改进人民信访工作的重要思想及国家信访局、国资委等上级关于信访工作的部署纳入全院两级党委中心组集中学习研讨范围内，着力提升政治站位，将党的政治理论入脑入心。借助X党建和思想政治月度例会，传达上级关于信访工作的要求和部署，学习信访工作条例、制度，交流分享信访接待工作经验，进一步建强X信访工作队伍；另一方面，为完善考核制度，X将信访稳定工作管理考核纳入党建考核体系，制订科学合理的考核指标，对工作成效明显的单位予以加分，
10、未完成考核指标的单位进行扣分，考核结果作为领导干部综合考评的重要参考，直接与收入挂钩。近年来，这一举措促使领导干部的政治站位和政治能力显著提高，各单位对信访工作的重视程度明显提升，成为落实信访工作责任制、提升信访工作效能的“重要抓手:3.变“职工上访”为“领导下访二X各级领导干部始终把做好信访工作作为为民解难、为党分忧的重要政治责任。主动下访约访职工群众,到困难大、矛盾多的地方去解决问题。2021年，X党委将领导干部约访下访作为“我为群众办实事”实践活动的重要任务，在院属生活区改造期间，主管行政工作的院领导始终冲在第一线，多次主动约见职工代表，解释调迁政策，与调迁存在困难的职工谈话沟通，得到信
11、访群众的高度认可。部分院属单位的主要领导采取家访形式，听取职工诉求和困难，做好思想疏导，着力解决职工群众急难愁盼问题，用心用力用情推进实施一大批好事实事，切实增强职工群众的获得感、幸福感、安全感，有效预防矛盾激化。各级领导干部约访下访无疑是以实际行动践行党的群众路线，彰显了“枫桥经验”以人民为中心的核心理念。4.多部门协调联动形成化解矛盾的合力。遇到涉及多领域多单位等多元化信访问题时，需要各业务部门、院属单位协调联动，承担起各自的信访工作责任。为此，X建立了“联合接访”“信访联席会”等工作机制。接访中如遇专业性强的问题，请相关业务部门配合信访部门共同接访，现场解答、处置信访问题。在信访处置过程
12、中，如遇责任不清的疑难问题时，召开信访联席会，理顺关系，共同探讨问题的解决方案，制订有效措施，推动问题解决。（二）坚持关口前移源头预防，打造能动信访。源头预防是“枫桥经验”的精髓，能起到事半功倍的效果。X信访和稳定工作始终坚持“立足于早、立足于小、立足于激化前”的原则，以紧前部署实现源头预防，打出了拉网式排查、分级式评估、点穴式施策的“组合拳”，确保信访稳定风险的防控万无一失。拉网式排查，“专项应急预案”未雨绸缪。X坚持在重点敏感时期、企业重大改革调整前开展全院不稳定因素排查、建立台账，制订信访专项应急预案。在预案中，明确工作原则和要求，组建快速响应领导小组，梳理风险点，制订应急措施，确定所需
13、联络的内外部单位。这一举措不但畅通了院本级各业务部门和院属单位的管理通道，更加强了X与地方政府、属地派出所、内保局等相关单位的联系，为解决突发事件做了充足的准备。2,分级式评估，“三色预警”划分风险等级。针对排查出的不稳定因素进行分门别类，引入风险预警机制，用“红、黄、蓝分级标色。红色表示极不稳定，需重点关注；黄色表示较不稳定，存在风险，需关注；蓝色表示较稳定。引入“三色预警”机制，使风险清晰直观，主次分明。而且，每个月更新定色，保证了预警的及时性，大大提高了风险防范的效率。3,点穴式施策，“一人一策”预案填补漏洞。对于风险等级为红色的重点信访事项需要格外关注，X主要采取点穴式施策的方式,对每
14、个重点事项全方位个性化地制订“一人一策”预案。着重对可能出现的情况进行预想，做好应对方案，确保在出现问题后及时响应、化解。在院属生活区改造工作的前期，全院信访部门通过详细排查，建立“一户一档”，制订信访专项应急预案，通过“三色预警”的方法筛选出可能成为腾退难点的“红色”重点人员，为“红色”人员量身制订“一人一策”预案。当出现信访事项时，立刻启动预案，及时有效地控制住局面。生活区400余户腾退工作仅用了4个多月，其间未发生一件恶性突发事件，不得不说，X信访工作的紧前部署发挥了重要作用。（三）以双向规范促进法治建设，打造法治信访。习近平总书记指出，各级领导干部要提高运用法治思维和法治方式深化改革，
15、推动发展,化解矛盾，维护稳定能力，努力推动办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的良好法治环境，在法治轨道上推动各项工作。X深入学习贯彻习近平总书记法治思想，推行既要依法规范信访工作制度和管理，又要引导规范信访人行为的“双向规范”，打造“法治信访”。1.构建信访法规制度和管理体系，依法规范信访工作。2005年，国务院信访条例颁布后，院信访办公室制订了X信访工作管理办法。对办信、接访、复查复核等信访基本流程、办理时限、答复方式等进行严格的界定，堪称院信访工作的行为准则。在后续修订中，及时将国家信访局、国资委和中国航天科工集团有限公司的相关制度和要求纳入其中；2016年，X将信访稳定工作管
16、理考核纳入党建考核办法，完善考核制度；2020年，集监控、录音、录像等功能于一体的多媒体信访接待室投入使用，规范了信访接待工作。X逐步建成了信访法规制度和法治管理体系，通过完善制度、规范管理做到“有法可依，同时，X注重对信访制度和管理要求的宣贯教育,每年至少一次对院属单位进行信访工作制度的培训，规范信访工作人员的行为。2,以法治思维引导，依法规范信访人行为。X信访工作坚持把群众路线与法治路线相结合，在做好思想疏导的前提下,做好两方面的工作：一方面，努力劝导信访人依法逐级反映诉求，遵守法定程序，服从合法合规的终结处理结果，提高职工群众自觉维护稳定的意识；另一方面，积极引导职工群众从信“访”到信“
17、法”的转变，运用法律武器维护权益。近几年，X强力推进“治理重复信访、化解信访积案”专项工作，通过法治引导使多位信访人回归理性。其中，某退休职工在X各级领导干部和信访工作人员的引导和帮助下，走上了司法维权道路，结束了20多年的信访之路。信访人切实感受到只要依法律按程序，就能公正有效地解决问题。四、做好国有企业新时期信访工作的思考在新时代“枫桥经验”的启发下，X形成的信访工作机制卓有成效，为庆祝新中国成立70周年、建党100周年、迎接党的“二十大”胜利召开营造和谐稳定的政治局面。新时期信访工作仍然面临着很多新挑战，我们必须高度重视、认真分析、有针对性地加以解决，为确保企业和谐稳定做出新的贡献。（一
18、）加强协调联动，形成网格化企业信访工作单元。在处理多元化的信访事项时，X采取的联合接访、信访联席会等措施卓有成效。在此基础上应进一步加强协调联动，将责任落实到人，相关业务部门应指定专人配合信访工作，形成网格化信访工作单元，通过各部门联勤联动，高效率地化解矛盾、解决问题。（二）引入第三方社会力量，构建企业共治信访新格局。很多信访案件通过正常的调解达不到化解的目的，需要法律、心理、医疗等专业的第三方社会力量参与，借助专业力量促成矛盾的化解。第三方社会专业人士相对于信访事项的双方是中立方，更容易获得信访人的信赖。引入第三方社会力量，与企业形成共治信访格局，可以畅通信访人和工作人员寻求专业知识援助的渠
19、道，弥补信访工作人员专业领域知识的不足，也是对新时代“枫桥经验”依靠发动群众，提倡多元化解思路的创新发展。（三）加强与同类单位的沟通交流，筑牢企业改革矛盾的前端预防机制。面对重大国企改革事项时，风险以及效益的提升。在智慧后勤建设中，要将这“四个赋能”进行充分利用，推进公司结构不断优化与转型。（四）加强端口建设。在进行智慧后勤建设时，要注重对智能管理端口、智能应用端口以及智能LED大屏这三个端口的建设，因为这三个端口构成了整个智慧后勤系统。其中，智能管理端是业务终端系统，是智能后勤平台的核心所在，基于后勤管理工作的不同模块,进行不同系统场景的形成，在节省人力物力的同时，实现系统的智能自控管理以便
20、于及时地做出正确的管理决策与判断，对整个公司实行更为精细化的监测与管理,需要关注的就是可操作性、安全性以及稳定性问题。而智能应用端口就是我们常说的APP,它主要作用于用户以及工作人员，在端口中包括餐饮、交通、办公、购物等方面的内容，在进行场景设置时，实用性要强，以实现智能化的服务，它需要关注的主要是服务性以及便捷性等问题；而LED大屏是一键调动功能的端口，其中包含两个部分：一是可视化系统，对整个公司管理的数据进行监测，智慧后勤的相关数据也可以进行可视化图标的编制，在LED大屏上进行播放；二是中控系统，是整个显示系统的操作中心，对设备进行集中控制。LED大屏所关注的就是数据的整合与可视，以实现对
21、数据的智能决策与分析。五、结语本文将智慧后勤、后勤管理的相关概念以及特点进行了分析，阐明了建设智慧后勤过程中产生的问题以及应对措施，将后勤建设的思路进行了梳理。智慧后勤建设，数字化技术的融入以及深化是关键,但是，要想推动数字化技术的发展，不是一蹴而就的，需要公司不断进行相关的探索与实践，不断优化管理体系建设，对员工进行定期培训，丰富员工对于智慧后勤相关知识的掌握，不断完善后勤管理智慧化平台建设，加强对于智慧后勤管理系统的应用，不断深入研究后勤管理的模式，以推动公司有序发展。篇二、2023年度弘扬发扬新时代“枫桥经验”学习心得研讨发言材料党的二十大报告明确指出，在社会基层坚持和发展新时代“枫桥经
22、验:近20年来，“枫桥经验”历久弥新，强大的生命力来源于与时俱进的鲜明特质。监督在基层治理中具有基础性、保障性作用。作为“枫桥经验”发源地的纪检监察机关，要深入学习贯彻党的二十大精神，践行以人民为中心的发展思想，深化纪检监察体制改革，在基层监督中创造性发展运用新时代“枫桥经验”，坚持自上而下专责监督与自下而上群众监督紧密结合，传统路径与数字化路径同步推进，规范基层公权力运行，扎紧织密“不能腐”的笼子，切实维护好人民群众的切身利益，努力展现中国特色社会主义基层监督制度优越性。深刻把握社会矛盾新变化”，推动基层监督下沉落地。党的二十大报告提出，完善正确处理新形势下人民内部矛盾机制。“枫桥经验”的精
23、髓是矛盾就地化解，风险源头把控，实现“小事不出村，大事不出镇，矛盾不上交”。随着经济社会发展，基层矛盾的性质、内容和形式较上世纪五六十年代发生了深刻变化，从过去邻里纠纷、社会治安方面的矛盾，转移到群众对公平正义的更高需求和基层公权力运行不够规范之间的矛盾。表现在征地拆迁、医疗教育、村级“三资”管理等领域群众信访量居高不下。治理必治权，治权必监督，加强基层监督是推进基层治理现代化的题中之意。打造新时代基层监督的“枫桥经验”，必须牢固树立问题导向，准确把握基层矛盾的转移变化，进一步延伸拓展“枫桥经验”的内涵要求，把监督融入基层治理全过程，监督于信访问题未发之时，监督于基层矛盾微末之处，更好地满足人
24、民群众对公平正义的需求。绍兴抓实乡镇纪检监察工作，推动监督下沉、监督落地，着力破解基层监督人情干扰多、监督力量少、监督能力不足等问题，给基层监督“高压线”通上“强电流”，有效整治群众身边的不正之风和腐败问题，全市纪检监察机关受理信访举报量、检举控告量、重复举报量、农村涉纪信访量连年大幅下降，群众获得感、幸福感、安全感持续提升。创新构建四级联动协作网，护航清廉村居走深走实。党的二十大报告强调，坚持大抓基层的鲜明导向。村（社区）是基层最小的单位，是基层矛盾的前沿，也是监督有效覆盖的难点0如果仅依靠村（社区）自身，村级监督就形只影单，难以有效化解基层矛盾，进而阻碍清廉村居建设。打造新时代基层监督的“
25、枫桥经验”，必须充分发挥组织作用和系统优势，以乡镇（街道）纪检监察工作规范化建设为载体，强化市县乡村“四级联动二自上而下加强领导、传导压力、规范制度、整合力量,把监督延伸到田间地头，保障清廉村居不虚置。要强化市级统筹作用，制定标准规范，明确各级责任，抓机关带系统，严督查促落实；要强化县级枢纽作用，建立健全片区协作机制，加强“室组地”联动作战，统筹力量化解疑难信访、处置复杂案件；要强化镇级主体作用，有力推进办信办案、日常监督，指导加强村级监督工作，彰显监督执纪执法刚性；要强化村级前哨作用，建强村级监察工作联络站，组建群众身边的监察信息员队伍，让监督“探头”更加灵敏。绍兴市纪委监委以“定规范、建硬
26、件、强软件、重实效”为主线，全市域高质量推进乡镇（街道）纪检监察工作规范化建设，标准化、协同化、数字化、网格化“四化并举”，信访联办、案件联查、问题联解、监督联动，全市X个乡镇（街道）全面消除自办案件“零立案”，基层监督从伸出去的“一个手指”，变为有力握紧的“一只拳头持续按下数字赋能快进键，打造高效协同智治平台。党的二十大报告提出，加快建设数字中国。在数字化时代背景下，大数据技术手段已广泛应用在基层社会治理中。打造新时代基层监督的“枫桥经验”,必须主动适应新形势新要求，深入推进基层监督数字化改革，抓住“牵一发动全身”的突破口，推动监督模式重塑变革，用数字化消除监督的死角盲区。要迭代升级基层公权
27、力大数据监督平台，推动监督信息系统集成、即时共享、智慧分析，让数据“动起来”“活起来”，实现对基层公权力运行的全天候、全流程、全链条监督。要打通基层监督信息数据壁垒，整合跨层级、跨部门、跨业务的监督信息，构建党内监督为主导，各类监督有机衔接、贯通协同的大监督格局。要加强基层监督重点场景建设,聚焦群众关心的教育、医疗、养老社保等重点领域，以及基层腐败问题易发多发的关键环节，以实用、管用、好用的数字化场景应用开展嵌入式监督。绍兴创新建立“枫桥纪检指数”，从组织领导力、贯彻执行力、监督保障力、基层支撑力、改革创新力等五个维度设计指标体系，统合基层各类监督信息，采用绿蓝黄红四色管理”，立体反映基层政治
28、生态、干部状态、工作动态，打造基层监督的“风向标”和“信息库”，形成数据预警、问题生成、整改落实、跟进评估、长效治理的线上闭环。充分用好群众路线传家宝，形成共建共享生动局面。党的二十大报告强调，始终保持同人民群众的血肉联系，始终接受人民批评和监督。人民群众是我们党的力量源泉，群众路线是我们党的生命线和根本工作路线。打造新时代基层监督的“枫桥经验”，必须深刻认识群众监督是基层监督治理的重要组成部分，坚持一切为了群众，一切依靠群众，织密基层监督之网，让不正之风和腐败问题无处藏身。要拓宽群众监督的渠道，开展村级监察联络站片区协作，充分发挥村级监察信息员人熟、地熟、情况熟的优势，主动搜集群众问题诉求，
29、让群众感受到纪委监委在身边。要放大群众监督的效果，着力解决群众急难愁盼问题，做到“事事有回应、件件有着落”，以实际成效取信于民，让群众切身感受到自己的事情有人管、利益有人护。要营造群众监督的氛围，放大新时代廉洁文化的培根、净心、铸魂作用，推动新风正气在基层落地生根，让更多的群众参与到基层监督治理中来。绍兴市坚持梳廉脉、编廉文、演廉戏、铺廉路、建廉馆“五廉并举”，让廉洁文化飞入千家万户，凝聚起全社会的廉洁共识，推进村级党务、村务、财务“三务”公开“清白码”工程，实行“一码知村事，村事码上知”，确保群众真知情、知真情，不断激活基层监督内生动力，有效夯实清廉建设根基。篇三、2023会见全国“枫桥式工
30、作法”入选单位代表讲话精神学习心得体会11月6日，习近平总书记在北京人民大会堂亲切会见全国“枫桥式工作法”入选单位代表，向他们表示诚挚问候和热烈祝贺，勉励他们再接再厉，坚持和发展好新时代“枫桥经验”为推进更高水平的平安中国建设作出新的更大贡献。广大青年干部当深学细悟“枫桥经验”，走好新时代赶考路。把握关键点，执“一心向党”之笔，勾勒“不畏浮云遮望眼的信念底色。“枫桥经验”源自浙江，是基层治理的一个样板、一面旗帜、一种理念。新时代“枫桥经验”充分彰显了中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，为发展中国家推进社会治理现代化提供了全新选择。把“枫桥经验”坚持好、发展好，要锚定凝心铸
31、魂筑牢根本和锤炼品格强化忠诚的目标任务。广大青年干部要汲取“枫桥经验”的信仰源泉，一方面要把理想信念作为终身课题，真正从思想深处正本清源、固本培元，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。另一方面要把理想信念化作笃行的“灯塔”践行新时代“枫桥经验”使命任务，知重负重、埋头苦干、攻坚克难，努力创造无愧于党、无愧于人民、无愧于时代的业绩。找准发力点，执“推陈出新”之笔，勾勒“领异标新二月花”的创新思维。习近平总书记反复强调，要坚持和发展新时代“枫桥经验”,加强和创新基层社会治理，切实把矛盾化解在基层，维护好社会稳定。创新是新时代
32、“枫桥经验”的鲜明特征，从“红枫义警”把志愿服务引入社会治理、到“西城大妈”传递群防群治正能量、再到“网上枫桥”推动网络空间精准化治理一系列创新举措彰显了新时代“枫桥经验”内涵。广大青年干部要提升创新思维，进一步解放思想，敢于打破传统的思维方式，主动迎接新形势、新问题的挑战，不断在思想观念、工作思路等方面勇于创新、善于创新。要持续创新基层治理模式，研究创新基层社会治理，紧跟新时代改革实践步伐，通过“党建+基层治理”品牌创建，探索具有本地特色的行之有效的城乡社会治理新模式，切实提升治理能力，补齐治理短板，强化治理保障，实现基层治理创新百花齐放。探寻突破点，执“与民同心”之笔，勾勒“一枝一叶总关情
33、”的民本底色。回顾过往，“枫桥经验”从“依靠群众就地化解矛盾”，到“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”，再到“矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位”，绘就了党的群众路线在基层社会治理中的生动画轴。“枫桥经验”之所以能在枫桥这样一个小乡镇诞生，离不开枫桥独特的人文传统；之所以能在中国大地各处推广，离不开以人民为中心的发展理念。广大青年干部要解锁“枫桥经验”的民生密钥。坚持用小切口解决民生大问题，以人民群众拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为根本评判标准，把更多地精力投入到一线调研、一线调度、一线协调上来，俯下身子搞调研、扑到一线克难题，用脚步丈量民情，用汗水换取民意，用真情化解民忧
34、，用解民忧、纾民怨、暖民心的实际行动，奋力谱写为民新画卷。篇四、浙江考察期间重温“枫桥经验”诞生演进历程感悟心得体会发言近日，习近平总书记在浙江考察期间，重温“枫桥经验”诞生演进历程，了解新时代“枫桥经验”创新发展情况，传递出以基层治理现代化夯实中国式现代化的坚实基石的鲜明信号。各级组织部门要抓好基层治理现代化这项基础性工作，切实把加强基层党的建设、巩固党的执政基础贯穿基层治理全过程、各方面，通过“靶向施力”，有效破除基层治理的思想性难题、机制性障碍，加快探索党建引领基层治理的有效路径，切实把党的政治优势、组织优势发挥出来，系统提升基层治理质效。瞄准“融合式”导向，建强组织体系，破解“小马拉大
35、车”难题。党的二十大报告指出，要推进以党建引领基层治理，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。当前，新时代基层治理工作正面临更为复杂多变的情形和难题，亟需立足自身探索新的治理方式、新的运作模式，健全以党组织为核心的基层治理体系，实现从“单独式”向“互动式”转变，推进治理融合发展。要紧盯末梢发力，全面深化“网格吹哨、部门报到“工作机制，推动资源、信息、服务沿着组织体系这条“主干道”向末梢传导，融合更多力量赋能基层治理。要深化联动共治，积极推动辖区内机关事业单位、国有企业、两新组织等各级基层党组织常态长效联动，加快实现资源共享、大事共商、实事共办、难题共解。要借力智理赋能，发挥数字城
36、管、综治网格、“12345”等平台整合效应，加大数字民生智慧平台开发力度，构建盖边沉底、高效精准的治理新格局，真正将“千条线”纳入“一张网”，为科学有效治理提供信息支持。突出“系统化”配置，完善功能布局，破解“供需不匹配”难题。党的二十大报告指出，江山就是人民，人民就是江山。党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，依靠的是基层党组织具体而细致的服务工作来实现。随着社会主要矛盾发生新变化，人民群众的利益诉求和服务需求也呈现多层次多样化趋势，如何办好群众“身边小事”、托起群众“幸福大事”是必须答好的重要时代命题。项目上要引育并举，聚焦民生热点、急难愁盼，持续加大政府购买社会服务项目力度
37、，积极培育一批热衷于民生服务的社会组织，真正把优质社会资源引入基层治理。构架上要一核多元，持续深化社区大党委、功能性党组织等载体建设，放大“红色物业”示范效应，完善党建引领下的居委会、业委会、物业服务企业协调运行机制，推动符合条件的物业企业和物业项目党组织应建尽建。阵地上要焕新扩圈，持续推进党群阵地“建管用”体系建设，以打造“15分钟党群服务圈”为目标，广泛设点布局，高效供给服务，优化联动机制，持续放大党群服务集群效应。壮大“带头人”队伍，形成支撑力量，破解“无能人干事”难题。习近平总书记强调，做好抓基层打基础工作，夯实党执政的组织基础，关键是要建设一支高素质基层党组织带头人队伍。全面推进基层
38、治理,需要发挥“关键少数”示范带头作用，建设一支作风优良、敢为善为的基层党组织带头人队伍。要选好“领头雁二通过积分制管理、待遇激励、推优表彰等方式，不断提升村社区岗位的含金量和吸引力。把能力提升作为关键要素，强化典型示范培塑，通过以老带新、以强带弱等方式，培育做群众工作的行家里手。要锻造“先锋队”。深入实施党员先锋实践活动，鼓励在职党员、离退休党员向居住地报到，激励党员亮身份树形象。聚焦网约车司机、快递小哥等群体，加强和改进流动党员教育管理，畅通新业态新就业群体融入“精治理”渠道。要激活“主力军以基层自治队伍建设为抓手，广泛吸纳网格内党员、“五老”等力量，强化入户走访。发挥党组织牵头协调作用，壮大党员志愿者、社会志愿者队伍，根据特长和意向，精心组织各类志愿服务活动，努力让志愿服务更加贴近民生、贴近民心。
