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1、第一章管理组织、机构体系一、施工机构体系二、项目日常施工管理保证措施项目部对项目进行具体的管理，负责施工现场的全面工作，项目经理部具有合理的现场组织机构和职权，同时明确各管理人员的职责和任务，使项目部的全体成员同心协力来实现工程的目标和公司的荣誉而努力。1、项目部以项目经理为第一责任人，管理工程的各项事物。对工程的质量、进度、平安及工程的投资成本限制进行全面的管理。对工程中的各种新工艺、新方法、新技术、新材料组织并带头进行探讨和探讨。对工程的各管理人员的具体工作进行合理的分工，并进行协调各管理人员在工作时产生的各工序之间的冲突。要培育项目部有较强的集体荣誉感和集体团结性。项目经理在工程施工期间
2、要作到同监理单位、建设单位、设计单位的联系为更好的建设本工程。在施工建设单位、本公司的各相关职能部门、现场监理单位对项目部进行监督和管理工作。2、项目部设置项目副经理帮助项目负责人管理各项事物。项目技术负责人管理工程技术上的各项事物，同时对工程中遇到的各种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单位或设计单位进行技术沟通并办理各种工程技术签证。对工程采纳“四新”技术和工程施工成本进行限制。项目副经理和项目技术负责人应做好项目负责人交代的其他工作。3、施工队长管理工程的实际施工，在工程施工期间要对工程的人员，机械，材料等进行协调和管理，施工现场的各单位工程，各工序的施工依次应依据工程特性及天
3、气等状况而合理支配，使工程的进度按合理的依次进行，同时使工程的成本降到最底限度，施工队长应做好项目负责人交代的其他工作。4、各施工管理人员应做好项目支配的各项工作，各施工管理人员应依据项目的工程支配，及工程的支配而合理支配自己的本职工作，各管理人员应做到全心投入本工程中，做到务实，团结，合作，创新的工作看法，不应由某个工程管理人员的工作失误而引起工程进度及工程质量、平安等事情的发生。各管理人员向项目负责人，项目副经理，技术负责人及施工队长负责，同时项目各管理人员应做好项目负责人交代的其他事情。5、项目在施工中形成一个有效的团体，各工程管理人员对工程的事务做到相互沟通，遇到问题进行相互探讨，合理
4、的解决各种问题。6、工程施工的各施工队依据项目部的支配进行组织施工，各施工队在施工时依据项目部的工程交底及工程现场管理人员的现场指导施工，在施工时严格限制工程质量进行施工，施工队在施工时如质量达不到设计要求，施工队进行整改甚至返工，并对缘由进行总结，对影响较大的进行惩罚，各施工队在施工时要对自己施工队施工的质量负责。7、各班组依据工程各管理人员的要求和所放的各种样桩进行施工，在施工时要严格按要求施工，特殊对图纸设计有强制性要求的各种指标，按规范施Io8、项目部在工程施工期间做好工程的卫生工作，对工程进出的车辆进行对泥土的清理，特殊是雨天施工期，不使泥土污染工程以外的道路，做到车辆在出工程现场时
5、用水进行清洗。工程施工时产生的垃圾不能随意在工程以外地点倒放，依据工程的实际地理位置进行处理，位置要做到不扰动当地的居民。三、施工打算1、技术打算本工程来安县建设局的顿邱南路延长段排水工程，据该工程的实际状况及本公司的实力，我们公司配备了具有丰富施工管理阅历的施工管理班子，各工种技术力气配备齐全，项目部人员稳定。团结、务实、吃苦耐劳、拼搏、敢打硬仗、创优意识强是该项目部的特点。内业技术打算(1)仔细阅读、审核施工图纸和施工规范，编写审核报告。(2)编制实施性施工组织设计及质量支配(3)编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书。(4)结合工程施工特点，编写技术管理方法和实施细则。(5)
6、备齐必要的参考技术资料。(6)对施工人员进行上岗前的培训。(7)临时工程设计。外业技术打算(1)现场具体调查与地质水文踏勘。(2)与设计测绘部门进行现场限制桩交接手续，并进行复测与护桩(3)各种工程材料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告。(4)各种仪器设备的测试计量和检验。并办理合格证书，进行状态标识。(5)施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。2、机械、劳务、周转材料等打算工程开工前打算好足够的机械设备，机械设备在进场前进行检测和保养，能保证在工程施工期间不进行大修和该机械不得在施工期间进行外调。劳动力在招收时依据有关规定及要求，在进入工程前进行登记并进行健康检查，做到有据可查，对于“
7、三无”人员拒绝技收。周转材料依据工程的进度支配打算和联系确定，确保工程能顺当开工，材料员和工程施工人员刚好进行沟通，施工员对施工期间的材料刚好上报项目部，材料员对工程所用的材料进行多方比较，做到材料到现场刚好，保质保量。3、导线限制点及临时水准点布设。对于测绘单位供应的导线限制点必需进行爱护，并经监理单位复核、误差在允许范围内放可施运用。依据施工图按三角网原理测放道路的限制点，定出道路的基准线，并对基准进行爱护。测设采纳测距仪进行，精度限制为：测距仪土（2MM+2PPM）,测角测回误差L5秒。视察采纳测角二测回，测距二测回，限制网计算和各项平差符合技术规范要求。一、施工总平面布置其次章施工总平
8、面图K0+81(w28)注：拟建工程包括污水管道铺设、检查井砌筑工程。项目部基地布置北保安部办公室项目经理办公室工程部财经部技术部质量部会议室门卫r卫生间总配电r物资部食堂休息室休息室休息室第三章施工方案本工程污水管工程主要有DN800管及检查井组成。1、施工流程打算工作测量、放样原材料进场、检验资料收集回填土闭水试验2、施工打算(1)、在排水管施工前首先熟识施工图纸，明确设计意图，合理支配施工。(2)、施工测量本工程施工测量的主要任务是：施工限制网的建立(包括全线主限制网的复测与施工限制网点的加密)，施工细部结构以及形体的几何尺寸，倾角、线型等精密定位，本工程涉及到工程测量与安装测量两方面的
9、技术问题，测量技术含量高，施工测量精度要求高，因此我项目部将本工程施工测量列为首要工序，重点管理，要求测量部门技术超前，科学管理，刚好总结，精益求精，以高质量、高效率地完成本工程施工测量任务。a测量硬件设施配置：本工程中，将投入1台高精度的全站仪，1台高精度的精密水准仪，1台J2经纬仪以及相关测量设备。b测量人员配备：在本工程中我单位将调派富有市政道路施工测量阅历的测量工程师1名和测量工1名。C测量技术管理：在本工程施工中拟建严格的测量校核、复核、审核技术管理制度，除在测量部门内部实行此制度进行自检外，项目部实行项目总工程师、专职质检员、测量技术主管三级参与的技术复核制度，单项技术干部参与并负
10、责单项的测量技术复核工作。d依据设计管道位置在现场放出管道中心位置及检查井位置，为避开凿管，检查井位置允许在Im范围内适当移动。e依据管道中心位置用白灰线放出管道及检查井的开挖边线，在挖土过程中，用水准仪干脆限制管道结构各层标高，用经纬仪干脆限制管道中线。3、施工方法(1)沟槽开挖沟槽的开挖方式，主要采纳机械开挖。机械挖沟槽时，应确保沟底土壤结构不被扰动或破坏。挖沟槽的上方，可依据施工环境、条件堆放在沟槽的一侧或两侧，堆土需放在沟槽0.8m以外。依据施工规范要求，管沟开挖达到肯定深度时应考虑放坡。a挖土时，用水准仪干脆限制槽底标高，为防止扰动基底土，挖机挖至槽底标高以上20CnI停止，余下部分
11、用人工挖除并修平。b挖机的抓斗在挖土过程中要慢速旋转，当心土块掉落伤人。C沟槽开挖好后，刚好在基坑两侧挖小明沟排水，在检查井边设集水井抽水，确保基底土干燥。d遇沟槽底土质差或暗塘时，应刚好通知监理，按设计要求挖除淤泥至原状土，超挖部分用塘渣分层夯实至沟槽底，换填塘渣粒径不得大于25cm。e沟槽开挖完毕后，在基坑两侧刚好设置护栏，夜间点红灯。f沟槽开挖质量符合验收标准。管道基础管道基础不得筑在淤泥或松填土上，表面应平整，两井之间应顺直。为解决管道基础沉降，从挖沟槽到管道基础施工，依据阅历系数采纳预抛高标高：对管道及检查井基础预抛高12cm。管道垫层及基础质量符合验收标准。管道安装下管前应对管沟进
12、行检查，检查管沟底是否有杂物，管沟底高程及宽度是否符合标准，检查管沟两侧是否有裂缝及坍塌的危急。另外，下管前应对管材、管件及配件等的规格、质量进行检查，合格者方可运用；小管径采纳人工下管,大口径管材采纳吊机下管，管道吊装及运输时应实行必要的爱护措施，避开损伤。采纳吊机下管时，应事先与起重人员或吊机司机一起勘察现场，依据管沟深度、土质、旁边的建筑物、架空电线及设施等状况，确定吊机距沟边距离、进出路途及有关事宜。绑扎套管应找好重心，使吊起平稳，起吊速度匀称，回转应平稳，下管应低速轻放。人工下管是采纳压绳下管的方法，下管的大绳应紧固，不断、不腐烂，水管道铺设质量必需符合下列要求：a接口严密紧固，经水
13、压试验合格；b平面位置和纵断面高程精确；C管基和管件坚实稳定；d进场的管节按产品标准逐节进行质量检验，不合格者不得运用，并使管材表面清洁。e排管时，用水平尺调正水平，用经纬仪限制水平尺的中心线缺口。f橡胶圈安装正确，排管应扣紧。g排管依次应从下游排向上游，两节管材之间空隙限制在2cm左右。4、检查井施工(1)检查井井位依据设计位置而定，为不切断管子，检查井可相应在Im范围内移动。检查井前，砖应提前一天充分潮湿，确保砖与砂浆的粘结力。(3)砖墙砌筑时，基础面不得有水、泥浆及其它杂物，座浆必需饱满，砖块丁顺相砌，灰缝饱满，上下无同缝现象，砖墙底部、上部宽度依据通用图而定，流槽采纳砖砌筑，并用水泥砂
14、浆抹光。落底井干脆用砂浆抹光，检查井砖墙与管道相交处，砌筑砖拱墙外粉刷时用砂浆抹角50mmo(4)位置必需正确，砖墙砌筑到肯定高度时，用1：2水泥砂浆进行墙体抹面，粉刷要将砖墙洒水潮湿，粉刷用的黄砂应经筛选，检查井内外都必需粉刷。(5)内尺寸符合规范要求，表面平整，为限制检查井内尺寸，预先制作一只木框，内尺寸与井尺寸相符，施工前，先将墙面扫干净，若墙面太干，则应洒水潮湿，粉刷抹面一般厚度为15mm,先抹外墙后抹内墙，为确保抹面平整度分二次进行，先抹一层砂浆打底，此层厚度IOmm左右，用直尺刮平，木蟹抹平，表面宜粗不宜光；其次层表面粉刷，抹光应在第一层砂浆终凝后刚好粉刷，表面用铁板抹光，平整度每
15、3m限制在Imm内，检查井棱角明显，表面接槎平整，无明显痕迹。(6)刷时，接缝处不宜在同一个截面上，应予错开，其次次表面粉刷应整个检查井一次性粉刷。(7)检查井砌筑时，砂浆协作比要精确，井壁砂浆饱满、灰缝平整、表面顺直、抹面光实，井框井盖必需平稳，井口四周不得积水。(8)与井壁平整，无凹凸现象，两者接槎色泽一样。(9)用现场预制，井框尺寸均按有关排水图施工。5、回填(1)填时应在管道隐藏工程验收合格后进行。(2)沟槽内不得有积水，严禁带水回填腐植土及淤泥土等。(3)塑料管顶以上50Onlm范围内方采纳材料品种:碎石(瓜子片)回填，密实度：分区回填85%、90%、95%o填时刚好做好土样密实度检
16、查，合格后才准上一层土回填(4)应在管子两侧对称分层回填夯实，严禁单侧填高，分层松铺厚度限制在2530Cnb并用蛙夯夯实。(5)粉好后隔12天才能回填土，防止砂浆无强度造成检查井渗水。第四章质量保证体系一、施工质量管理网络总经理公司主管经理公司职能科室项目负责人项目副经理质检员安全员文 明 施 工 员材料员预算员QC 小 组土方施工队人行道施工队管道施工队各班组二、质量目标管理网络检查制度工作质量1 .合理设置岗位指定专项限 制点2 .跟踪管理1 .加强自检互检专检2 .落实整改措施3 .评定及奖罚4 .建立总承包质量例会制度三、保证质量的组织措施1、建立有权威的质量管理小组，项目负责人任组长
17、，成员有技术员、施工员、质检员、班长等组成，配备专职检查人员。2、由总公司总师室、质监处组成的质量监督检查机制，审核工程实施全过程。3、广泛开展QC小组活动，对技术难题进行攻关。4、全部参施人员均具备良好的职业道德、娴熟技艺、健康的体质。四、保证质量的技术措施1、施工打算工作的质量限制，仔细抓好质量意识教化，使全体管理人员和操作人员坚固树立“质量第一”的主题思想。2、优化各单体工程施工组织设计和分部(分项)施工作业指导书。3、仔细做好图纸会审，学习各项技术标准、施工验收规范、操作规程和施工组织设计，并且进行技术沟通及技术培训工作。仔细落实原材料货源，保证运输供应。施工过程中的质量限制各道工序施
18、工者要做好技术、质量交底，使操作人明确操作工艺，达到保证质量的目的。(1)各种原材料、半成品和成品质量符合国家有关验收规范及招标文件中的有关规定，且加强半成品和成品的爱护工作。(2)仔细做好施工日记，刚好办理各项工程变更核定单位，做好各类工程档案技术资料的收集管理工作。(3)对分项工程质量严格执行“三检一监”制，对人员实行定人、定岗、挂牌施工、层层把关，刚好搞好质量等级的验收评定工作，对主要工序开展TQC活动。(4)隐藏工程必需按规定经业主、质检站验收合格并办理隐藏工程验收手续后，方能进行下道工序施工。(5)质检员、工程技术人员广泛收集现场的质量信息经整理传递至决策层,决策层对质量异样状况快速
19、作出反应，并将新的指令下达执行机构(工程部门)，执行机构刚好调整施工部署，订正偏差，从而形成一个既快速、又畅通无阻的信息网络。(6)抓好班组自检、互检、各班级施工人员分清职责。(7)严格依据工序交接制度，由于操作缘由，前道工序未合格的，均有施工班组限期改正。(8)仔细编制分项工程作业支配或工艺卡、操作要点、图纸交底卡、各工程施工均遵照有关规范和施工工艺卡进行执行。第五章施工进度支配、劳动力支配及保证措施一、施工进度支配管理1、工程施工进度支配管理主要包括：施工总进度支配，主要分部工程进度支配、旬进度支配。项目部将依据月进度支配制度每周各分部分项工程具体的作业支配下达给施工班组，并确定材料需用支
20、配和周转材料、机械设备进出场时间。2、定期召开由建设、施工、监理等单位参与的协调会，确定下步工作要点和施工进度支配，解决工程中存在问题，更好地开展工作。3、施工进度支配是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度支配进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作主动性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。二、进度保证工程进度技术措施1、组织保证a、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目负责人责任制,实施项目法施工，对本工程行使支配、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过市政工程业绩的施工队伍组成作业
21、层，担当本施工任务。b、依据业主的运用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分、紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。c、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的缘由，确定对策，不断加快工程进度。d、选派施工阅历丰富、管理实力较强的同志担当本工程的负责人，并干脆驻现场抓技术、进度；技术力气和设备由公司统一调配，统一指挥现场工作。e、确定选派具有施工阅历丰富的、技术雄厚的专业作业层参与该工程的施工任务，公司亲密协作业主、监理抓好施工进度。f、加强对各专业作业队伍的管理培训、教化工作，提
22、高工程质量、保证工期。2、制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动支配，每星期开1次工地例会，检查上一次例会以来的支配执行状况，布置下一次例会前的支配支配，对于拖延进度支配的工作内容找出缘由，并刚好实行有效措施保证支配完成。实行与监理、建设、质监、设计等部门的联席办公会议，刚好解决施工中出现的问题。3、支配保证a、采纳施工进度总支配与月、周支配相结合的各网络支配进行施工进度支配的限制与管理。在施工生产中抓主导工作、找关键冲突，组织流水交叉、支协作理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点限制目标的实现来保证各限制点工期目标的实现，从而进一步通过各限制点目标的实现来确
23、保工期限制进度支配的实现。b、倒排施工进度支配，编制更为详尽的层、段施工进度支配，制订旬、月工作支配，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按支配完成，以层、段小单体支配的落实形成整体工程支配的顺当完成。c、依据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度支配，制订旬、月工作支配，以每一个小的层、段单体进行组织，保证其按支配完成，以层、段小单体支配的落实形成整体工程支配的顺当完成。d、在确定工期总目标的前提下，分班组、分工程也编制施工组织和方案,并力求工程施工科学性、规范性、专业性、合理性及适用性。e、在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，仔细做好图纸会审方面的打算工作，把差错等歼灭在施
24、工前，对加快施工进度有相应的作用。f、公司各职能科室对工程的一切问题全力以赴，刚好调整不合理因素，并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力气和技术力气由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，限制在支配工期内竣工。4、经济手段保证a、实行合理的工期目标奖罚制度，依据工作须要，主要工序实行每日三班制度，即8小时一班连续工作浇筑碎等作业。b、整个工程层实行班组竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于层段施工作业支配，实行重奖、重罚。5、作风保证a、做好施工协作及前期施工打算工作，针对工程的困难性，建立完整的工程档案，刚好检查验收
25、，做到随时检查、整理归档。拟不定期施工打算支配专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。b、发扬我公司保持历年来的重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感、发挥职工最大潜在实力。不分节假日，不设星期天，必要时二十四小时连续施工，以优良的作风保证工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，削减返工造成的工期损失。6、技术保证采纳成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。7、打算工作保证施工前，充分做好工艺部分的施工打算工作，同时劳动力，机械设备应配备足够，
26、以确保工程顺当进行。8、部署保证a、加强现场管理机构支配管理和公司监督力度，由项目部编制切实可行的施工总进度支配表。依据总进度，编制月、旬、周作业支配，材料设备供应支配，劳动力调配支配，协作支配。由项目负责人亲自抓，亲自检查落实状况。b、充分合理调动全部财力、物力，人力的各种主动因素，确保施工作业面获得全面铺开，凡遇节假日、农忙季节，事先调查了解状况，统一支配劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位支配的完成。c、施工过程中项目部按总体支配和分项支配的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械进出时间及装配部位等，避开停、窝工等现象。d、本工程在施工过程中实行承包责任制，职
27、责分明，责任到人，每月考核一次，对关键工序实行重奖重罚，激励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。三、施工进度支配表分部分项工程名称指示图表24681012141618202224262830沟槽开挖管道铺设检查井砌筑回填夯实竣工验收及备案工程开竣工日期为2011年7月30日至2011年8月28日，（具体开工日期以监理开工令为准）工期30个日历天四、劳动力用工支配表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力状况上旬（100）中旬（10日）下旬（10日）管理行政222技术444生产工人技工202525普工232525后勤人员值班333后勤222警卫111合il,465353第六章平安防护、文明
28、施工、环境爱护、临时设施措施一、施工平安管理网络总经理公司主管经理公司职能科室项目负责人项目副经理平安员安全员文明施工员资料员材料员土方施工队人行道施工队管道施工队各班组二、平安生产标化管理措施1、平安管理(1)建立以项目经理为第一责任人的平安生产领导小组。施工现场设置专职平安员一名，班组配置兼职平安员，制备各种平安技术操作规程，并用镜框挂在现场办公室。(2)建立定期平安检查制度，公司安监处每半月组织一次平安检查，项目部每周组织检查一次，做好检查记录。每次检查实行三定一限一督查的原则，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施整改。(3)建立平安教化制度，落实三级平安教化，建立教化登记表，平安
29、教化通过考试测验形式查验受教化效果，职工考核合格后方能上岗。(4)建立班前活动制度，建立活动台帐，每日由作业班长记录。全部特种作业人员持证上岗。(5)现场采纳标准的禁令标记，依据平安标记平面布置正确悬挂。2、“三宝”及周边的防护(1)进入施工现场人员正确佩戴平安帽，杜绝运用破损的平安帽。(2)平安帽、平安带运用具有生产许可证的产品。平安带由专人负责存放在干燥、通风的仓库里。(3)周边均按规定设置防护栏杆并挂好平安网。3、施工用电(1)施工前编制好临时用电施工组织设计，并报有关部门审批。(2)施工现场采纳TNS接零爱护系统，配电线路应采纳三相五线电缆。(3)配电系统按总配电(一级)、安排电(二级
30、)、开关箱(三级或末级)设置，并实行两级漏电爱护。末级箱按一机一闸一漏一箱的要求设置，闸具、熔断器参数与设备容量相匹配，开关箱的触电爱护器规格与施工机具相配套，一般机具选用小于等于30A的触电动作电流，插入式平板振动器、潜水泵及各种手持式电动工具等选用动作电流小于等于15mA的触电动作电流，额定漏电动作时间小于0.1秒。箱内装设电源隔离开关。(4)建立现场用电管理档案，做好电工检查修理记录，专用设备做好接线标识。(5)配电箱做好防漏措施，门锁齐全。(6)配电箱引入、引出箱体采纳套管，进出电线确保整齐并从箱体底部进入，杜绝运用绝缘差、老化、破皮电线。(7)做好钢管脚手架的防雷接地及设备的接零爱护
31、，并做好接地电阻值测试。4、施工机具(1)施工现场机具安装后由专业人员进行验收后运用；相对固定的机具做好防雨操作棚，设置排水沟；各类机具爱护接零做到位，开关箱内装设漏电爱护器，传动部位装设坚固的防护罩，并派专人负责检修。(2)确保搅拌机等机械的各类离合器、制动器、钢丝绳防护灵敏、平安有效，料斗保险链钩操作杆保险装置、各防护罩、盖、盘齐全有效，并做到定机定人持证上岗。三、确保安徽省建筑施工平安质量标准化示范工地的管理措施1、场容场貌管理(1)施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。(2)制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。(3)对平安生产作
32、业工作必需上墙，做到五牌一图(工程项目基本状况、工程项目责任人员姓名牌、平安六大纪律牌、平安生产计数牌、十项平安技术措施、防火须知牌、卫生须知牌和工地施工总平面图)。(4)现场布置平安生产标语和警示牌，做到无违章。(5)施工区、办公区、生活区挂标记牌，危急区设置平安警示标记。(6)在主要施工道路口设置交通指示牌。(7)确保四周环境清洁卫生，做到无污水外溢，围墙外无渣土无材料、无垃圾堆放。(8)环境整齐，水沟通畅，生活垃圾每天用编织袋袋装外运，生活区域定期喷洒药水，灭菌除害。2、临时道路的管理(1)进出车辆门前派专人负责指挥。(2)现场施工道路畅通。(3)做好排水设施，场地及道路不积水。(4)开
33、工前做好临时便道，临时施工便道面高于自然地面道路外侧设置排水沟。3、施工人员的管理(1)办公室、厕所等的搭建标准，要求按有关规定执行。(2)制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整齐、卫生。(3)办公室通风、光明，设有洗漱设施，由专人负责管理。(4)宿舍内严禁私接电源插座或运用大容量电器，定期进行检查监督。(5)生活区和施工现场设男、女厕所，厕所为蹬位，水冲式，污水排入化粪池。保持清洁，排水畅通，有专人管理。(6)施工现场设茶水供应点，茶具有消毒设施，确保冬天有热开水，夏天有凉开水供应。(7)为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。四、施工现场环境污染限制1、噪声污染由于施工过程
34、中机械的运作轰鸣声较大，故在施工时，将严格限制其昼间与夜间，尤其是夜间的分贝数，使其达到规定标准。2、水污染对于施工过程中产生的，不宜进入城市排水系统的污水，将进行沉淀后分别处理，水重复利用，废物埋置，绝不污染环境。五、现场文明施工措施1、主动开展文明施工窗口过标活动，做到“两通三无四必需便民利民不扰民二两通：施工现场人行道畅通，施工工地沿线居民出入通道畅通。三无：施工中无管线事故，无重大工伤事故，施工现场四周道路平整无积水。四必需：施工区域必需严格分隔；施工现场必需做到挂牌施工，和管理人员佩卡上岗；工地现场施工材料必需堆放整齐；工地生活设施必需清洁文明：(1)工地现场必需开展以创建文明工地为
35、主要内容的思想政治工作。(2)在现场人员中广泛开展“七不”宣扬，争做文明市民；(3)防止泥浆、污水、废水和其他混浊废弃物流入雨水道或河道；(4)施工中各类生活垃圾堆置在规定地点，刚好外运集中堆放集中处理；(5)施工区域、生活区均整齐有序、不影响周边环境；(6)成立文明施工小组，由专职文明施工员与作业队文明施工员，对文明施工状况进行检查整改，实现施工区域的标准化。内部实行流淌文明施工评比活动。2、文明施工内业资料(1)依据文明施工要求，做好相应的内业资料，如文明施工基础资料及施工许可证的记录，申报，保管工作。(2)办公室布置文明施工有关的图表。(3)定期实行文明施工管理活动，检查前期文明施工状况
36、，发觉问题刚好整改，并做好记录。六、文明施工管理网络七、标准化现场临时设施措施1、要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。要与文明施工现场一起检查、考核、奖罚。刚好实行措施消退粉尘、废气和污水的污染。2、要做好宣扬教化工作，仔细对待来信来访，凡能解决的问题，马上解决，一时不能解决的问题，也要说明状况，求得谅解并限期解决。3、施工现场垃圾渣土要刚好清理出现场，严禁随意乱抛乱丢。4、车辆不带泥沙出施工现场。现场设专人拍土，清扫车轮、车帮，挖土装车不超装；车辆行驶不猛拐，不急刹车，防止洒土，卸土后关好车箱门；场区和场外支配人清扫洒水，做到不洒土、不扬尘，削减对四周环境污染。5、施
37、工现场的生活污水和生活垃圾严禁随意排放乱丢，必需集中清理。6、工地厕所、化粪池实行防渗漏措施，定期清除，防止污染水体和环境。7、严格限制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的运用，最大限度地削减噪声扰民。8、尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺。并严格限制作业时间。八、标准化现场卫生管理措施1、建立施工卫生领导小组。现场设置专职卫生员一名，班组配兼职卫生员，制订各种卫生规程，用镜框挂在现场办公室。2、建立定期卫生检查制度，公司医务科每半月组织一次卫生检查，项目部每周组织检查一次，做好检查记录。每次检查实行三定的原则，对查出的卫生事故隐患，做到定人、
38、定时间、定措施整改。3、建立卫生教化制度，落实二级教化，建立教化登记表。4、建立来访人员登记制度，建立台帐，无关人员禁止入施工现场。5、对工程现场办公区、生活区和工作区进行定期消毒，特殊是生活区内。保持办公室会议室和宿舍等处室内环境整齐卫生，做到无痰迹、烟头纸屑等。6、对生活区内的各员工加强教化，对各种不良行为应进行改正，做到大家的健康来自大家的关切。宿舍内工具，工作服，平安帽，鞋等应定点集中放置，保持整齐，床上生活用具堆放整齐，床下不得随意堆放杂物。7、食堂工作人员应有当地卫生部门发放的从业证和健康证，工作人员在工作期间应戴“三白”。食堂保持内外环境整齐，工作台和地上无油腻。8、制定卫生制度
39、，谨防食物中毒及疾病传染，制定寝室及环境卫生定期清扫制度。化粪池内分三格，上面加盖，并定期喷洒药粉。食堂存放配备水箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生。食堂砧，摇、拌面机用后洗净，不得有污垢霉变物质，定期进行消毒、除尘。食堂应有加盖的泊脚桶或垃圾袋。9、现场采纳标准的标记，在施工区域正确悬挂。工地保证开水供应，严禁食用生水。茶水桶内部必需每天清理一次。10、厕所卫生要专人管理，每天清洗，保持整齐。11、工地配备急求药箱，配专职医务人员每周一次巡察工地，做好季节性防病卫生宣扬与防治工作。第七章投入机械与测试设备清单序号机械或设备名称规格型号数量产地制造年份备注1挖掘机EX-200-53台徐州20082自卸车东风5T5台重庆20083压路机YZ16型21徐州20074钢筋机械1套南京20065汽车吊QY162台山东20056插入式振动机ZX-702台山东20077弯管器SYW-2-602台江苏20078发电机495AD-1501台安徽20089推土机T1201台安徽200510打夯机5台江苏200611磅称500kg5台杭州200812水准仪GS31套江苏200813经纬仪J21套江苏200514全站仪SET2C1套上海200615直尺5米10安徽200816平整度仪台1台上海2007
