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1、产学研合作管理措施第一章总则第一条为了深入增强企业技术中心B科研创新能力，促使产学研合作项目规章化、制度化，特制定本措施。第二条产学研合作是指企业、高校和研究机构协调各自的资本、人力和技术资源，通过合作，最大程度实现软硬资源优化配置和高效运用，从而获得经济效益和社会效益的活动。产学研合作项目是技术中心建设先进制造业基地的重要途径之一。第三条产学研合作的J重要目的。（一）技术中心通过产学研合作，运用高新技术改造提高老式产业、提高技术含量与性价比，减少生产成本。（二）技术中心通过产学研合作开发新产品、新材料、新工艺，推广新技术、新成果。（三）技术中心通过产学研合作吸取、消化国内外先进技术，进行技术
2、创新。（四）技术中心通过产学研合作获取市场信息和技术支持，为技术中心开辟新的领域，提供信息和技术支撑，加紧项目开发生产周期。第四条产学研合作的原则（一）以市场为导向，以产品为龙头，以效益为中心，以科技成果向现实生产力转化为重点，增强技术中心的科研实力，增进陶瓷行业日勺技术进步。（二）以广东红陶陶瓷技术中心为主体，大力推进技术中心、研究院所、高等院校的合作，实行自主开发与引进技术的消化吸取相结合，从而增进技术中心形成良好的创新机制。（三）产学研合作项目与技术中心其他科研项目紧密链接，发挥整体优势，全面有效地提高技术中心的技术水平。第二章产学研合作的责任与义务第五条充足运用技术中心的设备优势和生产
3、条件为高等院校提供良好的生产试验条件和校外实训基地，在不影响企业中心研发活动B状况下，为学生B实践活动提供以便。第六条优先接纳与技术中心开展产学研合作活动B高等院校日勺毕业生到本中心或其依托单位就业。第七条接受高等院校的教师到技术中心进行实践活动，为学校进行科学研究提供良好的生产试验条件，合作完毕科研任务。第八条针对学校的专业设置、人才培养目的、学生的知识和能力构造、提高人才培养质量等问题提出建设性意见。第九条根据技术中心的详细状况和高等院校B规定，推荐经验丰富日勺技术人员和管理骨干作为学校的兼职教师。第十条配合高等院校人才培养及专业设置等目的市场调研，及时向高等院校提供行业最新的市场信息。第
4、三章组织架构第十一条宁波盛丰钢塑管工程技术中心为产学研合作活动的主管单位，对产学研0运作进行监督管理，指导合作双方遵守宪法、法律、法规和国家政策，按照规章开展活动。第十二条技术中心设置产学研理事长一名，由技术中心担任；常务理事两名，由高校的代表担任；监事一名。理事长、常务理事、监事由理事会推选产生。理事长、常务理事、监事日勺撤职由全体理事B过半数表决通过。第十三条理事每届任期二年，任期届满后，通过表决可以连任。第十四条理事会行使下列事项的决定权：（一）修改章程；（二）业务活动计划的制定；（三）年度财务预算、决算方案；（四）增长活动资金方案；（五）撤职、选举理事长、常务理事以及监事。第四章资产管
5、理、使用原则第十五条产学研合作的经费来源；（一）从企业的销售收入划拨出专题经费；（二）高等院校B科研经费；（三）省部合作项目专题经费；（四）政府资助；（五）捐赠；（六）其他合法收入。第十六条产学研经费来源必须贯彻国家的有关方针政策，严格遵守财经纪律，以保证资金用于鼓励和支持产学研合作的各项支出，保证产学研活动顺利进行。第十七条产学研活动B资产来源必须合法，合作双方不得侵占、私分或者挪用产学研合作资金。第十八条执行国家规定B会计制度，依法进行会计核算，建立健全内部会计监督制度,保证会计资料合法、真实、精确、完整。第十九条配置具有专业资格的会计人员。会计不得兼出纳。会计人员调动工作或离职时，必须与
6、接管人员办清交接手续。第五章产学研合作的鼓励机制和约束机制第二十条技术中心建立产学研合作奖励机制，每年按科研量化考核措施规定奖励在产学研合作工作中做出突出奉献日勺人员。第二十一条对确实有发展前景和操作良好的项目和机构，技术中心将在资金、政策和设备上予以重点保证和倾斜。第二十二条技术中心将定期评比产学研合作工作先进集体和个人进行表扬。详细根据产学研合作考核状况提出提议，经技术中心主任评审、决定后，予以表扬和奖励。第六章合作0终止第二十三条产学研合作由下列情形之一的，应当终止:（一）完毕产学研合作目的J、J;（二）无法按照措施规定的原则继续开展活动日勺；（三）自行解散的。第二十四条产学研合作日勺终
7、止，应当在理事会表决通过后10日内，报技术中心主任审查同意。第二十五条合作解散前，应当成立清算组织，清理债权债务，处理剩余财产，完毕清算工作。第七章附则第二十六条本措施日勺解释权属我司技术中心所有。第二十七条本措施自公布之日起生效。保密管理制度为了保守企业秘密，维护企业发展和利益，制定本制度。全体员工必须遵守并有义务保守企业秘密。1主题内容与合用范围1.1 本原则规定了保密工作0原则规定、保密范围、保密规定、文献0保密规定、接待工作日勺保密规定等内容。1. 2本原则合用于宁波市江东盛丰钢塑管制造厂保密管理。2原则规定1.1 保守机密是关系企业利益B一件大事，做好保密工作是全体员工应尽aJ职责和
8、义务，各单位要加强保密教育、采用措施，杜绝多种泄密和窃密事件。1.2 属于企业秘密的文献、资料、应标明“秘密”字样，由专人负责印刷、收发、传递、保管。1.3 波及企业经济利益尚未公布和不准公布的信息均属机密。企业办负责并督促、检查全企业文书、人事、科技档案、机密文献材料以及在对外交往工作中的J保密工作。2. 4保密资料专柜专人保管，节假日放假要上锁、贴封，计算机中的秘密文献必须设置密码,并将密码告知企业总经理，不准带机密文献到工作无关0场所，不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘密工作。2.5 涉密人员要保持相对稳定，调出人员要严守所知秘密，并交回所保留的保密文献、资料和保密本。借用的秘密文献、资
9、料、档案，须经总经理同意，并按规定办理借用登记手续。2.6 凡秘密以上的文献、图纸、资料的复制和收发、承接、传阅、归档、保管借阅、清退、移交、销毁等各个环节均要按有关档案管理的规定执行，涉密人员必须严格遵守国家“十条保密守则”。因工作需要翻印、复制时，应按有关规定经办公室同意后办理。2.7 外单位来企业参观、学习、实习、协作B人员，规定接触秘密事项日勺应经企业总经理同意。2.8 销毁机密文献、资料等，必须登记造册，经企业总经理同意，派专人在有关人员的监督下销毁，严禁将机密文献、资料当废纸发售。2.9 调职、离职时，必须将自己经管的秘密文献或其他东西，交至企业总经理，切不可随意移交给其他人员。3
10、保密的范围3.1 行政类：综合管理、档案、董事会及总经理办公会议记录、企业经营发展决策中的秘密事项、人事决策中的秘密事项。3.2 技术类：产品、工艺、装备系统的企业发展方案及规划，正在使用卧J产品、设备、工装图纸及研制新产品的设计图纸、计算、鉴定资料和各类试验数据、专有生产技术及新生产技术。3.3 经济类：计划、财务、劳资、采购等部门的产能、生产计划、定员编制、劳动定额、劳动工资、财务、能源消耗的计划报表、记录资料、客户名目、产品价格、产品成本、货源名目、销售计划、营销渠道方式，重要的协议、招标项目的标底、合作条件、贸易条件等4失密泄密处理对机要人员和涉密人员对失密、泄密事件应做到“五不放过工
11、a）事件未查清不放过；b）当事人未受到处理不放过；c）本单位群众未受到教育不放过；d）领导未吸取教训不放过；e）未采用堵塞漏洞措施不放过。5文书、档案、“三密”文献的保密规定5.1收到企业下发日勺文献要立即批分、登记。5.2 文献送分管领导批阅后，要及时送主办部门、会办单位阅办，如因文献积压而导致的后果要追究责任。5.3 对“三密”文献要认真管理，不得丢失，如发现丢失、泄密事故要追究责任，并视情节轻重，区别处理。5. 4“三密”文献一般不准复印，确因工作需要复印时，应由企业有关部门同意，复印件与正本同样严格管理。5.5阅批“三密”文献应使用专用文献夹，不得横传，不得携带回家，更不得携带外出，当
12、日阅后及时收回。6接待工作的保密规定6. 1接待工作的保密归口企也办负责。6. 2来宾来企业参观应事先与企业办联络，在得到同意后，确定参观路线和指定专人陪伴。6.3 接待陪伴人员要严守企业机密，做到内外有别。参观过程对生产车间、测试中心等保密点不得摄像、拍照，特殊状况须经总经理同意。7科技保密规定6.4 可对外交流的有关技术资料，须经总工程师同意，不可对外交流的技术资料，一律不得对外简介，关键设备不得测绘。6.5 外单位人员规定提供技术交流或进行技术座谈须经总工程师同意，交流和座谈B内容限于对外提供部分。7. 3生产协作或经营服务须对外提供技术资料，须经总工程师或总经理同意后按规定办理。7.4
13、图纸、技术资料等不得随意乱丢，更不准自行当废纸发售。违者根据情节对单位及负责人进行经济考核，导致后果的要追究领导及当事人责任直至予以处分或追究法律责任。7.5私自对外提供不能外流0技术资料者，一经查出，视情节予以惩罚、除名直至追究法律责任，并追究有关部门领导责任。8经济保密规定8.1企业各管理部门，对经济类秘密文献、资料、台账、报表和数据库，应指定专人负责管理，借阅要经分管领导同意，并办理登记手续。8.2主管人员不得将经济资料长期寄存个人手中或带入公共场所，不得在私人通信和与无关人员谈话中波及经济秘密。8. 3行业信息交流，一律不得波及关键经济秘密。8. 4凡波及经济、技术秘密资料、数据B宣传
14、报道，应经总经理阅批后方可投稿。8. 5财务部是企业经济保密工作日勺归口管理部门，是全企业经济资料、数据搜集时提供日勺归口单位，各专业职能部门上报涉密资料报表时需要同步报财务部一份备查及会审。外出人员需要携带经济密级文献、资料，应经分管领导或总经理同意，外出人员须妥善保管，如丢失,视情节对当事人进行处理。技术开发管理制度1目日勺和作用技术开发是企业在剧烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使产品技术开发可以严格科学管理程序进行，获得很好的效果，对设计对设计和开发的全过程进行控制，保证产品能满足顾客的需求和期望及有关
15、法律、法规规定，特制定本制度。2范围合用于我司新产品日勺设计/开发全过程，包括引进产品日勺转化、定型产品及重大技术改善等。3职责1.1 技术部负责设计、开发全过程的组织、协调、实行工作，进行设计和开发的筹划、确定设计、开发组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和开发的J更改和确认等。1.2 技术部经理负责审核项目提议书、下达设计和开发任务书，负责同意设计开发方案、设计开发计划书、设计开发评审、设计开发验证汇报，负责审核试产汇报。3. 3总经理负责同意项目提议书、试产汇报。4. 4生产部及供应部负责所需物料B组织生产与采购。4.1 市场部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，
16、负责提供交顾客使用产品后的顾客试用汇报。4.2 质检部负责新产品的检查和试验。3. 7有关车间负责新产品B加工试制和生产。4程序3.1 设计和开发B筹划4. 1.1设计和开发项目日勺来源：技术部综合各方面的信息，提交项目提议书报总经理同意后，技术部经理下设计开发任务书，由技术部实行；总经理同意后，技术部经理下达设计开发任务书由技术部实行。4.1.2 技术部根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计开发筹划0输出转化为设计开发方案设计开发计划书。计划书内容包括：设计开发的输入、输出、验证、确认各阶段的划分和重要工作内容；各阶段人员职责和权限、进度规定和配合单位；资源配置需求，如人员、信息、设备、资
17、金保证等及其他有关内容。4.1.3 设计和开发不一样组别之间日勺接口管理，设计开发0不一样组别也许波及到厂内不一样职能或不一样层次，也也许波及至厂外部。4.1.4 1.4对于组别之间重要的设计开发信息沟通，设计开发人员填写设计开发信息联络单，由设计组负责人审批后发给有关组别。需要技术部经理进行协调工作的，由技术部经理批后组织协调。4.2.1设计开发输入应包括如下内容:产品重要功能、性能规定。这些规定重要来自顾客或市场B需求与期望，一般应包括在协议、定单或项目提议书中；合用的法律、法规规定，对国家强制性原则一定要满足；此前类似设计提供的合用信息；对确定产品的安全性和合用性至关重要的特性规定，包括
18、安全、包装、运送、贮存、维护及环境等。4.2.2设计开发的输入应形成文献，并填写设计开发输入清单，附有关资料。4. 2.3技术部经理组织有关设计人员和有关部门对设计开发输入进行评审，对其中不完善、模糊或矛盾规定规定作出澄清和处理，保证设计开发输入满足任务书卧J规定。4.1. 3设计和开发用J输出4.3.1设计开发输出文献应能以针对设计开发输入进行验证的形式来体现，以便于证明满足输入规定，为生产运作提供合适的信息。设计开发输出文献因产品不一样而不一样，可包括指导性生产、包装等活动的图样和文献：如生产工艺及包装设计等；包括或引用验收准则；外协、外购件清单，质量重要度分级明细表及采购物资分类明细表等
19、；产品技术规范或企业原则。4.4.1在设计开发的合适阶段应进行系统的、综合的评审，一般由设计项目负责人提出申请,技术部经理同意并组织有关人员和部门进行。应在设计开发计划中明确评审日勺阶段、到达时目的、参与人员及职责等，并按照计划进行评审；评审B目B是评价满足阶段设计开发规定及对应于内外部资源的合适性、满足总体设计输入规定的充足性及到达设定目的的程度；识别和预测问题的部位和局限性，提出纠正措施,以保证最终设计满足顾客的规定；根据需要也可计划外的合适阶段评审，但应提前明确时间、评审措施、参与人员及职责等。4.4.2项目负责人根据评审成果，填写设计开发评审汇报，对评审作出结论，报技术部经理同意后到有
20、关部门，根据需要采用对应纠正措施，技术部负责跟踪记录措施的执行状况，在填写设计开发评审汇报的对应栏目内。4.5设计和开发验证4.5.1根据评审通过的设计开发草稿制作样品，技术部负责对样品进行型式试验或送权威检测机构检测，并出具检测汇报。对样品B部分设计或功能、性能，可引用已证明B类似设计日勺有关证据，作为本次设计日勺验证根据。4.5.2在设计开发0合适阶段也可以进行验证，可采用与已证明的类似设计进行比较、计算验证、模拟验证等。4.5.3项目负责人综合所有验证成果，编制设计开发评审汇报，记录验证的成果及跟踪的措施，报技术部经理同意，保证设计开始输入每一项性能、功能指标均有对应卧J试验记录。4.5
21、.4样品验证通过后，技术部组织各有关部门对小批生产的可行性填写试产汇报，报技术部经理审核，总经理同意后，技术部指导生产计划部门进行小批试产。4.5.5质检部对小批试产0产品进行检查或试验，出具对应0检测汇报，生产计划部门对其工艺进行验证并出具工艺验证汇报；采购部门出具物资批量供应可行性汇报；财务部门出具成本核算汇报；技术部综合上述状况，填写试产汇报，报技术部经理审核，总经理同意后，作为批量生产的根据。4.6设计和开发确认确认目B是证明产品可以满足预期aJ使用规定。一般应在产品交付之前（如单件产品）或产品实行（如批量产品）之前完毕，应在也许B合用范围内实现局部确认，根据产品特点，可选择下述几种确
22、认方式之一：必要时，技术部应组织召开企业或县、市、省、国家级新产品鉴定会，邀请有关专家、顾客参与，提供新产品鉴定汇报对设计开发予以确认；经检查合格B产品，由销售部、进出口部联络交顾客试用，由销售部、进出口部提交顾客试用汇报，提供顾客对试生产产品符合原则或协议规定的满意程度，及对合用性的评价和顾客满意度确认。C）新产品应由进行试验并出具合格汇报，并提供顾客使用满意的汇报，即对设计开发予以确认。上述汇报及有关资料为确认的成果，技术部对此成果进行分析，根据需要采用对应的跟踪和改善措施，并填写在设计开发信息联络单上传递给有关部门执行，以保证设计开发的产品满足顾客预期的使用规定。4.7设计和开发正稿通过
23、设计开发确认后，技术部项目负责人将所有的设计开发输出文献整顿成正稿，归档。4.设计和开发更改B控制4.8.1设计开发B更改发生在设计开发、生产和保障B整个寿命周期中，设计开发人员应对的识别和评估设计更改对产品的原材料使用、生产过程、使用性能、安全性、可靠性等方面带来的影响。4.8.2设计开发的更改提出部门应填写文献更改申请，并附上有关资料，技报术部经理同意后方可更改。研发设备管理制度1、目日勺确定并提供和维护所需要的设施，确定并管理所需的工作环境。2、合用范围工作场地、硬件和软件、工具和设备、支持性服务（如通讯运送设施等）控制。3、职责3.1技术部负责对所需B设备进行控制。3. 2办公室协助技
24、术部对实现产品符合性所需的工作环境进行控制。4程序4.1设施日勺识别、提供和维护4. 1.1设施B识别总经理为实现符合性活动提供所需的设施，包括：作业场所、设备和工具、支持性服务（水、电、汽供应）、通讯设施、运送设施等。4.1. 2设施的提供a）各部门根据需要填写设施配置申请单，报总经理同意；由主管的副总经理或专人负责采购；b）耗品日勺采购可由各个部门填写设施配置申请单，由生产副总经理同意后然后转供应部采购；c）自制设施由各个部门提出申请设施配置申请单，技术部提供方案，生产副总经理审核同意，车间加工制造。4. 1.3设施aJ验收4. 外购或自制完毕aJ设施，确认满足规定后，技术部及使用部门在设
25、备验收单上签字验收,并记录设施名称、型号规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容。5. 1.4设施的使用、维护和保养a）根据生产需要编写设备的安全操作规程，发给使用部门严格执行，操作不纯熟的需经培训后上岗;b）技术部制定的设备保养规定，规定保养项目、规定，发给使用部门，对重要设备每班结束,操作人员应按规定进行平常保养，由设备管理人员进行监督、检查执行状况QC）技术部每年12月制定下年度B设施检修计划，发至各车间，每次大、中修应填写设备大、中修记录。现场的设施应有统一的编号，以便于管理和维护保养；f）设施应有完好、待修等状态标识；g）设施应按照“设备完好原则”做到整洁、清洁、润滑、安全；
26、h）设施使用、维护和保养所产生的废弃物、废液应按规定处理，保证环境卫生。5.1. 5设备日勺报废a）对无法修复日勺设备有技术部填写设施转让报废单，经总经理同意后报废。技术部在设施一览表中注明状况。b）b）对低值易耗品备件、工具等，由使用部门填写设施转让报废单经生产经理同意后报废。计量器具报质检部，同意后报废。C）报废aJ设施应挂“报废”牌。研发人员奖惩制度为调动研发人员积极性、积极性，提高研发效率，结合企业实际，特制定本方案。一、研发中心将设置项目奖，由项目考核小组考核后予以兑现。二、项目立项研发项目的立项审批程序按质量体系程序文献规定执行。三、项目奖金数额确实定1、项目奖金企业针对每一种研发
27、成功的项目设置专题奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度（技术含量）及项目完毕后在一年内aJ估计净收益的，定比例提取。详细计算措施如下：项目奖金=一年内估计净收益X计提比例一年内估计净收益二一年内该项目产品的J估计销售额-开发费用预算-产品成本预算开发费用预算：包括重要开发仪器设备投资预算、生产设备加工投资预算、外协加工投资预算、原材料（元器件、配件等）消耗预算、样品试制预算、检测检查（含样机型式试验）费用预算等。产品成本预算：包括生产设备投资预算、检查设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善导致的坏帐损失等。计提比例确实定如下：技术负责程度高、一般、低计提比例10%
28、、8%、6%2、个人奖金研发设计人员所得的奖金按其在项目中的J奉献度予以兑现，详细计算措施为：个人奖金二项目奖金X个人奉献度个人奉献度二个人所得分值/项目组总分值项目组负责人考核指标分值计分措施管理及协调能力50分五个等级（好、良好、一般、较差、差），每个等级10分项目输出资料的完整性30分三个等级（符合规定、基本符合、不符合），项目进度H控制效果30分按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分研发产品质量（试产前）40分根据试产出现问题日勺多少（多、较多、一般、较少、少）合计150项目组组员考核指标分值计分措施项目输出资料的完整性30分三个等级（符合规定、基本符合、不符合）项目
29、进度的控制效果30分按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得研发产品质量（试产前，包括试产40分根据试产出现问题的多少（少、较少、一般、较多、多）合计100o四、项目奖金发放方式1、项目初步完毕，并通过样机验证的次月，发放奖金总额的30%。2、小批量试产后，试产总结汇报完毕的次月，发放奖金总额的30机3、首批新产品投放市场后，经12个月H实际运行检查，未出现质量问题的，发放剩余奖金。五、项目奖惩规定为了使得每位研发人员有成本意识，减少成本观念，项目奖惩将按照利益共享，风险共担B原则。1、节省费用开支、明显减少产品成本（按预算），奖励节余部分的J10%。2、如项目延期，并给企业导致
30、经济损失的，根据损失大小，应从其项目奖金中扣除损失B,J20%o3、新产品投放市场后，若出现一次质量问题，则扣发项目负责人奖金的30%,扣发重要负责人奖金的40队出现两次如下的质量问题，则扣除己发放奖金020%（项目负责人、重要负责人）。此制度自2023年2月开始执行，原研发人员奖罚制度（宁盛字20235号）即时起废止。专利项目管理措施及鼓励机制1主题内容与合用范围1.1 为了鼓励发明发明，增进科技进步和技术创新，为更好的规范企业专利管理工作，根据中华人民共和国专利法和中华人民共和国专利实行细则等有关法律法规，结合我司实际，制定本管理原则。1.2 本原则规定了专利项目管理、知识产权的界定、专利
31、申报、维护及专利信息跟踪等内容。1. 3本原则合用于我司范围内的专利管理及其有关活动。2术语及专利分类1.1 执行企业的任务或者重要是运用企业的J物质技术条件所完毕的发明发明称为职务发明发明。除此之外B发明发明称之为非职务发明发明。2. 2根据国家规定专利分为：发明、实用新型和外观设计三种。3专利项目管理3.1专利工作的目的：在研发、生产、经营活动中充足运用专利制度的作用，增强企业的综合竞争能力。3. 2专利工作的任务：根据企业的经营目的和发展战略，制定符合本单位实际状况的专利工作方针、专利战略和详细工作措施。3. 3总经理是企业专利项目日勺最高领导者和决策人，负责审批企业专利项目日勺规划、计
32、划,予以物质支持和进行专利项目奖励。3. 4总工程师是企业专利项目的技术负责人，负责制定专利项目规划、计划和组织建立专利日勺评价制度。3. 5办公室为专利项目日勺职能管理部门和办事机构，负责专利项目B平常事务管理。4工作机构及其职责（一） 制定专利工作管理措施；（二） 制定专利工作的长远规划和年度计划；（三）组织、参与专利战略的制度和实行；（四） 组织、指导、协调、检查各部门的专利工作；（五）组织专利宣传、培训；（六） 管理专利文献、建立专利信息数据库，提供专利信息检索。分析服务；（七） 管理专利申报工作，提供专利征询服务；（八） 办理专利申请、专利权的维护、专利资产评估、专利协议立案、专利权
33、质押、专利广告怎么和处理本单位专利纠纷等事务；（九） 实行专利奖惩；（十）管理专利工作专题资金。5专利日勺申请9.1 企业仅受理发明日勺专利项目申请。发明发明项目专利申请，由发明人或重要发明人向企业办公室提出书面专利申请，专利工作部门应适时组织专家对其进行分析评价，合适申请专利时应进行专利查新检索，确定其与否申请专利及申请的时机、种类和国别。5.2发明与实用新型二项专利申请须提交：阐明书、阐明书摘要、附图、权利规定书。外观设计专利申请须提交：六面视图。5.3办公室在接到申请一周内，对项目进行考察，并搜集有关资料汇报工程师。总工程师在接到资料后的一周内组织有关专家进行评价，通过专家评价后，上报总
34、经理。总经理同意后，办公室负责在五个工作日内向专利事务所办理专利申请事宜。6专利成果日勺界定6.1职务发明发明日勺专利其成果与专利权属于企业，但发明人或者设计人仍然是原发明人或者设计人。6.2企业尊重员工的非职务发明，对非职务发明发明所形成的专利，专利的权利属于申请人,我司不作任何压制。6.3两个以上的发明发明或设计人就同样的发明发明规定企业申请专利，企业仅登记最先申请B人。6.4因终止、解除劳动关系或其他原因离开我司日勺人员，应当在离职前蒋已完毕或者尚在进行的与职务发明发明有关日勺试验材料，试验记录、样品样机及其他不对外公开的技术资料等移交给企业。6.5专利工作人员不得泄露在工作中所知晓的有
35、关秘密；不得滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊。6.6专利申请和中国专利局日勺有关文献与材料应当登记造册，并执行企业管理制度。被授予专利后，其专利证书和有关文献交由企业档案室保管。被授予专利后，其专利证书复印件应当交一份发明发明人或设计人一份。6.7企业定期向中国专利局支付专利免费，进行专利维护。6.8办公室对无用的专利应及时向总经理提出放弃的书而申请，同意后不再作该专利维护工作而使其自动失效。6.9办公室应及时搜集团内外与企业产品有关技术的专利、技术信息，并把搜集到日勺动态传到达有关部门。6. 10单位与其他单位、个人合作开发或者委托研究，应签订技术合作、委托协议，协议和协议中应明确约定研发成果日
36、勺专利申请权、专利权B归属。7. 11一旦发现他人对企业B专利发生侵权行为时，及时搜集证据，汇报总经理，进行维权或诉讼。7.1 建立研发人员绩效指标。经由工作阐明书之内容以及与主管访谈之成果，建立各项适合研发人员之绩效衡量指标，并但愿透过绩效的评估促使员工行为的变化。因此绩效效标的选用除了考虑研发工作之特性、衡量研发人员自身工作内涵外，还需涵括受其工作成果影响单位的绩效体现，以此作为控制机制，使研发部在追求部门目的J/、J同步，也能考虑与否对于其他部门绩效产生不良影响，以防止只着眼于部门目B而忽视整体目BB现象。8. 2建立研发人员绩效考核制度建立绩效衡量指标后，还需具有一套完善之绩效考核制度，定期检视员工之工作绩效，以保证人员之工作体现符合规定，并配合奖惩制度的实行，以提供足够之诱因以达鼓励效果,强化员工的J优良行为，提高组织绩效。
