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1、XX县2023年国资国企改革工作总结为进一步贯彻省委省政府关于深化国有企业改革的安排部署，XX县紧紧围绕“做强做优做大国有资本”这个总目标，深化市场经营机制改革、转变国资监管职能、加强国企党的建设、优化改革发展环境。各项改革工作有序推进，成效明显。一、健全公司法人治理结构按照现代国有企业制度的要求，设立党组织、董事会、经理层，实行内设监事会制度，规范公司治理结构，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，充分发挥党组织的领导作用、董事会的决策作用、经理层的经营管理作用、监事会的监督作用。根据XX县直属机关工作委员会关于同意成立中共XX县XX国有投资集团有限公司委员会的批复成立了中
2、共XX县XX国有投资集团有限公司委员会，明确党组织在法人治理结构中的法定地位和工作方式。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用。二、进一步规范县出资监管企业的经营管理工作，推动县属国有企业规范管理优化国有资本布局和结构，厘清政府、出资监管机构、企业职责，落实国有资产的保值增值职责。通过规模化、实体化发展实现企业营业收入、现金流、有效资产大幅增加，资产负债率控制在合理水平，债务化解措施得当，有息负债水平下降，抗风险能力增强。以“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”为基本要求，出台了招标采购、三重一大、财务管理、机构设置与人员总额管理、人力资源管理薪酬
3、绩效管理等制度。通过债务重组、平台重整、资源重构，清理“僵尸”和“空壳”平台公司，确立县国控集团在我县国有资源整合、国有资本运营、国有资金管控和风险防范的主体责任地位，发挥其产业引领作用，实现国有资产保值增值，总资产规模达200亿元以上。集团主体信用级别达到AA。三、全面推进融资平台优化升级紧抓中央、省、市深入推进国资国企改革的政策契机，根据十四届XX县委第14次常委会会议和XX县人民政府第9次政府常务会议精神,在全面摸清XX县融资平台债务风险、资源资产、业务运作、投融资、企业治理等相关事项现状的基础上，坚持“稳住、进好、调优”的原则，科学有序推动我县政府融资平台优化升级，提高直接融资能力，扩
4、大有效投资，防范化解政府性债务风险，更好服务XX经济社会高质量、跨越式发展。按照现代化管理、市场化竞争、实体化运营、集团式发展的布局，组建1个集团控股公司，打造3+N个专业化、市场化、精细化的专业子公司，深度盘活资产资源，构建政企关系更加明晰健康，显著提升企业治理水平，使得县国控集团成为XX县政府谋划实施建设项目、支撑高质量发展的重要载体。四、强化出资企业负责人考核与评价，创新考核评价体系根据企业国有资产监督管理暂行条例2023年度市属国有企业综合考核实施方案，建立出资监管单位负责人经营业绩考核制度，并以签订经营业绩责任书的方式对出资企业负责人进行考核评价。内容主要包括国有资本投资运营公司经营业绩、加强党的建设成效、满意度评价等方面考核。强化公司内部考核，落实董事会、经理层、员工考核制度。
