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1、工厂年终奖金发放办法模板1、组织安排：2、执行机构:人力资源部3、参与部门:1）财务部提供数据、兑现奖金。提供时间：次年一月15日前2）企管部统计360度评分。完成时间：次年1月15日前3）人力资源部计算指标的完成率。完成时间：次年1月15日前4、监督部门：考核委员会5、终奖金发放的具体办法年终奖金基数的核算：本年度销售人员平均提成年终奖金系数的核算：销售部长：4.0部长助理：1.2非业务主管：1.0（高级）0.8（主管）业务人员LO年终奖金的核发，视员工出勤情况，计算办法如下:员工到（在）职不满一年的，年终奖金的计算办法：到（在）职天数365天*销售人员平均提成数（基数）*比例如员工在年度内
2、病假少于30天，事假少于15天，年终奖金的计算办法:实际出勤在数函出勤天数*销售人员平均提成数（基数）*比例不计发年终奖金的条件：全年事假超过15天的员工；全年病假超过30天的员工;11月30日前离职员工；年度内受记过处分员工；业绩考核得分少于80分员工。5.22 年终奖金的发放口发放时间：每个财政年度结束后的一个月内。奖励人：全体人员。口具体办法：销售部当年任务完成率低于80%则不发放年终奖金。5.23 年度业绩分值的计算办法：参照定性指标考核评分标准参考表进行打分（四）年度综合业绩分值年度综合业绩分值总分数是主要业绩指标的分值。管理人员享受职务加分部长XX分，部长助理XX分、区域经理、XX
3、分。综合业绩分值二Z（主要业务指标I完成率X权重i）100（五）年终奖金的发放业绩分值在80分数以下，没有奖金；业绩分值在100分数的，获得平均标准奖金额；业绩分值在200分数的，获得2倍的平均标准奖金额；其它按上述三点确定的奖金支付曲线计算应得的奖金数额，当综合业绩分值80分到100之间,计算公式为：当综合业绩分值在100分以上时，计算公式为：9、销售部费用考核：范围：部长、部长助理、非业务人员费用指标金额备注招待费元年奖罚标准为降低、超支额的20%差旅费元办公费元封元罚款金额从工资中扣除10、司龄工资核算司龄工资从员工转正入职之日起开始计算,工作未满一年或年底前离职的不发放司龄工资，司龄工资每年年底发放,所有员工司龄工资基数相同，每年递增30%o司龄工资基数元
