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1、产品出库管理制度1目的为顺利完成公司下达的各项任务，实现环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡的总体目标。进一步提高班组竞争力，体现成品库人员严谨、细致、整洁、干练的工作作风，提升综合管理及协调能力，特制定铸管产品出库管理制度。2职责本制度由成品库主管负责制定并监督、执行与落实。3具体流程如下3.1 成品库根据销售平台提供发货信息和供销部下发邮件核对车号、数量、品种规格准确无误后安排装卸工按计划装车，禁止超装。3.2 装卸工严格按照此发货通知单上注名的规格、品质、数量装车。3.3 装车完毕，库管核对装载数量、规格等无误后，库管做好产品发运登记，开据“产品出库单”、“产品质量
2、跟踪卡”、“质量保证书”、“产品合格证”，“运输质量跟踪确认单”库管再次检查票据与管材规格、数量无误后在“产品质量跟踪卡”签字确认。3.4 ”产品质量跟踪卡”一式五联，白联收货方，粉联，绿联提货单位，黄联财务，蓝联库房留存。1.2 5“质量保证书”一式两联，第一联（白联）和“产品合格证”交提货单位。第二联粉色库房留存。3.6 ”运输质量跟踪确认单”一式四联，白联库房留存，联粉司机，黄联物流,蓝联收货方。3.7 库管员核实发货通知单、装车规格品质数量无误后将开据“产品出库单”最后一联由司机交到门卫核对后，准予放行。4出库有关规定4.1 铸管产品出库，库管员要做好记录，提货人签字。4.2 铸管产品
3、出库，数量要准确（账面出库数量要和出库单，实际出库实际数量相符）。做到帐、货物相符合。4.3 库管严格执行凭铸管发货通知单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时供货。4.4 库管要做好出库登记，主管定期向主管部门做出入库报告。4.5 为了防止出现出库货物差错，要严格遵守出库制度。4.6 每月成品库主管对当月发货情况予以总结，对直发货物进行系统分析汇报。4.7 涉及对外作业（例如吊车安排）成品库主管见到分管领导纸质版签字票据，予以安排。4.8 成品库主管及时与生产技术部与供销部沟通，保证当月直发计划达到20%,并及时查看库存情况，汇报主管领导，保证出入库有序进行。
