《项目管理班子职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理班子职责.docx（1页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、项目管理班子职责序号岗位名称岗位职责1项目经理为企业在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表企业履行对业主的合约，并在施工合同框架内行使对项目所有分包商的管理权。主要负责工程的全面管理工作，协调各部门、施工队之间的关系，是工程施工过程中安全、质量、进度的第一责任人。2执行经理协助项目经理履行项目经理职责，受项目经理委托全权负责项目日常工作，履行项目合约。3总工程师负责全面落实设计意图，负责项目的总体施工策划、技术管理。负责施工实施进度计划的制定，质量保证措施的制定和实施，负责技术指导和监督，是项目的进度、安全、质量的主要负贲人。4商务经理主管合约商务部的各项工作；
2、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；审核各分包商制定的物资和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。5安全总监负责项目的安全生产、文明施工和标准化管理工作;负责现场的安全检查工作，对安全隐患及时查处、处理;对安全违章行为进行整改、处罚;负贲施工现场的安全保卫工作;负责安全资料的填制，每日填写安全日记;定期向公司提交现场安全评估报告。6质量总监负责组织编制项目质量计划并监督实施。负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对质量有权行使“一票否决权”；对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。
