《技术质量考核评分表（项目）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术质量考核评分表（项目）.docx（3页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、技术质量考核评分表（项目）序号检评内容标准分检查内容评分标准扣分得分1目标管理10体系、制度、责任制技术质量体系不健全扣1-3分技术质量管理制度不健全扣1-3分技术质量管理人员职责不健全扣13分未按要求配足人员，人员未持证上岗扣12分项目目标技术质量目标措施计划编制不完整扣13分目标未分解到部门或人扣13分规范、标准配置及实施技术标准目录清单不全、未及时更新版本扣12分常用的技术规范、标准配置不全扣1-2分组织技术标准学习、交底不及时扣12分技术标准执行情况记录不全扣12分对使用的技术标准未进行评价和反馈扣12分总包管理分包合同不全扣12分分包单位资质、台账不全扣12分2质量策划与实施10编制
2、编制的质量策划书质量不高扣12分质量策划书审批程序不符合要求扣12分内容质量策划书中未根据项目实际情况制定质量目标扣12分特殊过程质量控制措施、施工中的重点和难点、通病防治措施等不完整扣13分实施策划书内容交底不全扣12分实施记录不齐全扣12分3资料收集与整理20质量控制资料建筑材料、建筑构配件、设备进场验收记录不齐全、手续不完整扣15分隐蔽工程验收记录不齐全扣13分质量验收资料检验批、分项、分部验收记录不符合规范要求扣13分考核项目:考核日期:年月日质量管理资料承包合同、规划许可证、施工许可证、开工报告、施工图审查意见及合格证、工程地质勘测报告等不齐全扣14分工程定位、标高、轴线等测量复核记
3、录、施工日志、碎施工记录等不符合规范要求扣14分4技术质量过程控制30样板工程制度在工程实施前，主要分项和工序未按设计要求、规范要求、质量标准做样板扣15分技术质量检查未制定计划对工程技术质量开展定期检查、未定期召开质量例会扣15分材料未分类堆放，状态标识不正确、不清晰扣分钢筋料单和钢筋、碎试验报告收集不完整、不及时,试验报告不符合规范和设计要求扣1IO分观感质量及实体检测不符合规范要求扣115分成品保护不及时，有损坏现象扣13分未对分包单位进行检查扣13分CES检查整改记录不完整、不及时扣13分不合格项（品）处理对查出的技术质量问题未提出处理意见（措施）扣15分复查结果和签字不全扣15分质量
4、改进未完成月度技术质量统计、分析扣12分未提出纠正和预防措施扣15分措施不得力，改进效果不明显扣15分5技术管理30施组、方案施组、专项方案目录清单不全扣12分未编制项目主要专项方案计划、专项方案未分类识别扣14分施组、专项方案未按规定编制、会签、审核、审批和组织专家论证扣1IO分施组、专项方案内容交底不全扣12分施组、专项方案实施进行检查次数少扣15分施组、专项方案变更无手续扣1-2分图纸会审交底无图纸会审记录扣2分图纸会审交底不全扣12分图纸会审记录在图纸上标识不全扣14分工程难点交底桩基、支护、脚手架、模板、大体积碎、网架、幕墙、路基、顶管、桥梁、钢结构安装、预应力、吊装、通病防治、季节施工等工程重点、难点无针对性交底扣15分新技术应用新技术应用无方案扣12分新技术未培训、交底扣12分新技术应用总结不及时扣12分BlM技术应用：无BIM技术应用策划扣1分，无施工现场布置、模板脚手架设计、ReVit软件应用扣14分。技术创新管理科研课题立项、方案编制不及时扣13分科技成果编写和申报不及时扣12分测量、计量管理测量方案编制和测量资料收集不及时扣13分计量器具配置计划不全、计量器具台帐不全扣12分计量器具过期未检定扣12分试验检测管理试验检测计划不全扣12分试验检测方案未经公司审批扣12分技术总结管理分类分阶段编制和报告技术总结不及时扣12分合计检查人：日期:
