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1、施工组织设计二零一三年月日第一章工程概况I1.1 工程建设概况I1.2 工程设计概况21.2.1 建筑设计概况21.3 自然条件31.3.1 地形地貌、周边道路及交通31.4 工程施工特点3第二章编制说明42.1 编制依据42.2 编制原则62.3 本施工组织设计发放范围6第三章施工目标73.1 工程施工目标73.1.1 工期目标73.1.2 1.2质量目标73.1.3 安全生产、文明施工管理控制目标73.1.4 科技进步和创新目标83.1.5 服务目标83.2 目标管理8第四章施工组织与部署104.1 组织管理IO4.1.1 项目组织机构和管理模式104.1.2 本项目的组织机构图见下图：1
2、14.1.3 项目劳务公司安排144.2 施工部署15【I施工姐织设计第五章施工准备235.1 技术准备235.2 现场准备245.3 施工质量计划255.4 试验计划255.5 测量、实验仪器设备配置计划265.6 周边协调计划265.7 材料需用计划275.8 劳动力需用计划285.8.1 劳动力组织方案285.9 主要机械设备褥用计划29第六章施工进度计划316.1 总工期的安排316.2 施工总进度计划编制原则316.3 施工总进度计划编制说明316.4 节点工期安排316.4.1 节点工期控制体系316.4.2 节点工期安排336.5 各施工阶段工期合理性分析及保证措施336.5.1
3、 混凝土结构施工阶段336.5.2 机电安装施工阶段346.5.3 装修施工阶段35笫七章关键分项工程和关键部位施工方法357.1 施工测量技术357.2 基坑开挖407.2.1 土石方开挖407.2.2 土方回填417.3 人工挖孔桩417.4 碎工程447.5 钢筋工程467.6 模板工程477.6.1 模板概况477.6.2 模板施工507.6.3 特殊部位施工537.6.4 模板拆除537.7 脚手架547.7.1 悬挑脚手架搭设547.9 装修工程施工方案557.9.1 、装饰装修施工总则557.9.2 外墙面装修567.9.3 抹灰工程587.9.4 门窗工程607.9.5 栏杆安
4、装工程637.10 水电安装工程施工方案647.10.1 给排水、消防工序流程图647.10.2 水电安装工程预留预埋657.10.3 给水系统施工工艺707.10.4 排水系统施工工艺737.10.5 消火栓系统施工工艺757.10.6 喷淋系统797.11 电气施工887.13 防雷接地系统施工1037.14 等电位联结施工104第八章施工总平面布置图1078.1 现场平面布置分析1078.2 总平面图布置的内容1088.2.1 施工阶段的总平面布置图110笫九章总分包管理Hl9.1 总包管理内容Ill9.2 总包对分包的配合Ill9.2.1 总包对分包的配合内容Ill9.2.2 对主要分
5、包单位的主要配合事项1129.3 分包应完成的工作内容1209.3.1 分包的义务1209.3.2 分包的具体工作内容120第十章安全、职业健康保证措施12310.1 安全管理目标12310.2 安全管理体系12310.2.1 安全生产管理组织机构12310.2.2 安全生产管理制度12610.2.3 安全生产管理流程12910.2.4 危险源的辨识13010.3 安全施工措旅13010.3.1 安全施工管理措施13010.3.2 个人防护措施13210.3.3 临边防护措施1331034“四口”防护措施136H施工出猊设让10.3.5 交叉作业防护措施14010.3.6 安全用电措施1401
6、0.3.7 机械设备的安全使用措施14210.3.8 主要分项工程安全控制措施14510.4 职业健康保证措施149第十一章质量保证措施150IIJ确定质量目标15011.2质量管理体系15011.2.1 质量保证体系的内容15011.2.2 工程质量管理制度152113关键施工工序的质量控制措施15611.3.1 钢筋工程施工质量控制措施15611.3.2 凝土工程质量控制措施16()第十二章季节性施工措施16612.1 管理措施16612.2 冬期施工措施16712.3 雨季施工措施16712.4 农忙季节施工措施170第十三章成品保护措施171第十四章现场文明施工与环保措施17214.1
7、 现场文明施工措施17214.2 环保措施17314.3 临时用地表175第一章工程概况1.1工程建设柢况表1工程唾设柢况表工程名称六楹水第三中学教职工公租房及学生第一食堂建设项目工程地址六盘水第三中学凤凰校区）建设单位六盘水市第三中学质量监督单位六盘水市质量监督站设计单位贵阳建筑勘察设计有限公司监理单位贵州骅辉建设工程项目管理有限公司总包单位云南工程建设总承包公司主要分包单位开工日期竣工日期工期M个月合同额73597281.37工程类型学生食堂及教职工公租房质量目标合格边坡支护设计锚杆+挂网喷浆我方总承包范围包括本工程建施、结施、水施、电施、暖施图所含施工内容，具体以主合同规定范围为准。1.
8、21.2.1建筑设计概况表2建筑设计概况表工程总建筑面积33493.89m地下建筑面积4696.38m地上建筑面积28797.51建筑高度77.9mI建筑以数I地下二层、地上21层建筑概况层数、层高共21层：地下室层高4.5m：1一3层层高4.5m:4层层高6m;4层以上层高3.3m楼梯数属楼梯4座电梯数量电梯设置.4座，其中一座客梯兼消防电梯1座主要功能地下室作为停车场，上部三层均为食堂，四层以上为教职工公租房+0.OoOm标高0.OOOnl标高相当于绝对标高（黄海裔程）1885.6m防水屋面防水采用一级防水屋面，SBS双面白粘改性沥青防水卷材厨R、阳台楼面1.5厚聚第基脂防水涂料，四周翻边
9、150Oam高地下室防水1、地下室防水等级为级,采用结构自防水及卷材防水相结公的双重防水做法，地卜室屋面为种植上人屋面板，一级防水，并应采用耐穿剌防水材料。结构自防水地下室底板与侧壁、各层梁板混凝土均采用抗渗裂混凝土内掺抗渗裂外加剂（ZY-D及适量的抗裂纤维，每立方米防水混凝土中掺入量为不得小于07Kg,其中地下结构抗法等级不小于P6砌体外墙柞承重结构的外用护墙、室内分隔墙和防火墙采用免蒸混凝土空心砖砌块，防潮层以下墙体、卫生间、房房四周墙体、女儿堵、地下室隔墙及门窗洞口收边部位采用实心配店砌筑内墙楼地面楼梯踏面300*300防滑地陡外墙外墙面采用外墙涂料和石材天棚详见装饰图踢脚详见装饰图门窗
10、窗铝合金窗门1、普通门：2、防火门：1.3自然条件1.3 .1地形地貌、周边道路及交通项目位于六盘水第三中学学区内，毗邻学校篮球场和宿舍，如下图所示。图项目完工后学校效果图（圈住范围内为项目建J戊后效果图）北面为学校篮球场及学生宿舍，课后有大量学生活动，材料及人员进场主要从环城路1#、2#大门进入。1.3.2自然条件六盘水处于北纬2519,44*-26o5533”、东经1041820*-105o42,50之间属亚热带季风气候，整体气温变化幅度小，年均温1374C,1月均温30-6.3C,7月均温19.8-22.0C。冬暖受凉，气候宜人，无霜期230-300天。降雨量12007500电米。1.4
11、 工程施工特点1.4.1地处六盘水市第三中学，在学校里面施工，安全文明施工和环保要求特别严格。项目将严格实行我公司企业文化战略，树公司文明施工形象。1.4.2本工程基坑深度为IOmAl3m,属于深大基坑，深基坑监测及临边防护是施工安全保障的重点。针对深基坑变形监控，制订专门的施工方案。明确施工控制参数和报警参数等设计与施工指标，确定严谨的工作要求及流程，密切监测深基坑临边的变化状态，做好监测记录，并制定相应的应急处理措施；1.4.3 工期紧：工程整体工期14个月，工期压力较大。1.4.4 底板大体积混凝土施工组织与管理、混凝土防裂控制至关重要，应编制大体积碎施工专题方案及作业指导书，设立质量控
12、制点及温控点，确保地下室碎浇筑质量。1.4.5本工程基坑土石比列为1:9,有大量石方，需爆破作业应编制爆破专项施工方案；第二章编制说明2.1编制依据1、六盘水市第三中学教职工公租房及学生第一食堂建设项目施工总承包合同（合同名称，合同编号及签订日期）：2、六盘水市第三中学教职工公租房及学生第一食堂建设项目工程设计图（项目设计号：2013-054）报建图；3、六盘水市第三中学教职工公租房及学生第一食堂建设项目工程地质勘察文件；4、云南建工六盘水市第三中学教职工公租房及学生第一食堂建设项目现场及施工策划：5、图纸会审纪要（图纸会审、设计交底的名称、日期，暂未进行）；6、本工程所涉及的主要国家或行业规
13、范、规程、技术法规、标准、图集包括但不限于以下内容:序号规范、标准名称编号1建筑工程施工项量验收统标准GB50300-20012工程测量规范GB50026-20073大体积混凝土施工规范GB50496-20094建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20025审地下工程防水技术规范GB50108-20086M地下防水工程质量验收规范GB50208-2012序号规范、标准名称编号7g混凝土结构工程施工质量跪收规范GB50204-20028砌体工程施工质量验收规范GB50203-20029屋面工程质量脸收规范GB50207-200210建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010
14、11建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200112M建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200713建筑给排水及采暖_E程施工质量验收规范GB50242-200214给排水管道工程施工及验收规范GB50268-200815建筑电气安装工程质量施工验收规范GB50303-200216火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-200717电气装设安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-200618高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-201019建筑变形测量规范JGJ8-200720混凝土泵送施工技术规程3JGJ/T10-9521回弹法检测混凝十抗压强度技术规程JGJ/T
15、23-201222建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJl10-200823外墙饰面使工程施工及骐收规程JGJ126-200024施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200525长施工现场机械设备检杳技术规范JGJ160-200826旦建筑施工模板安全技术规范JGJ162-20089、工程建设法律、法规和有关规定文件:10、项目现场实际情况。2.2编制原则1、严格遵守、执行招标文件及合同条款的具体要求，确保实现业主的工期、安全、质量、环境保护和文明施工等各方面的工程目标。2、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。3、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。4
16、、充分结合我公司房屋建筑工程的施工经验，坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。5、施组编制做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合、特殊技术和普通技术相结合，总体上使施组具有重点突出、内容全面、思路清晰的特点。6、优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案，认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工：7、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。推行全面质量管理,坚持质量第一，现场安全文明标准化同步实施。8、遵循建筑施工的特点和客观规律，在合理安排施工顺序的基础上。充分利用时间与空间，实行平行流水、穿插作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短
17、施工工期。9、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施；10、本施组涉及的工程量不作为结算依据，计划时间随着实际的开工时间将有所调整。2.3本施工组织设计发放范围公司：工程部、技术部项目部：生产组、技术质安部、材料物质组、行政管理组、经营预算组第三章施工目标3.1工程施工目标根据业主方要求2014年12月份交楼为目标，以及公司或项目制定的施工目标，作为控制项目施工进度、施工质量和施工安全的依据。3.Ll工期目标根据工程施工合同工期，总工期目标为430天(暂定于2013年9月18日开工，具体开工日期以监理
18、工程师在开工报告上批准的日期为准)。具体节点工期如下表：序号栋号开工时间竣工时间备注1土石方2013.9,182013.10.182桩基础施工2013.10.192013.11.303主体部分2013.11.302014.8.304装饰部分2014.9.12014.11.153.1.2屈量目标按建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)次性验收合格。力争市样板。3.1.3安全生产、文明施工管理控制目标(1)、伤亡、事故控制目标：按OHSAS-18001职业安全与卫生管理体系进行管理，杜绝重大火灾事故，杜绝土方坍塌、高空坠落、物体打击、触电事故造成的人员死亡，杜绝重大机械事故，杜绝
19、急性中毒事故，因工轻伤率控制在0.3%以内。(2)、安全生产、文明施工达标目标：严格按六盘水市建筑施工现场管理规定、钟山区关于安全、文明施工的要求，以及云南建工(企业标准)做好项目的安全、文明施工管理，确保本工程“六盘水安全文明施工标准化工地”。(3)、社会、业主的重大投诉控制目标；无相关各方投诉、上访等影响企业社会声誉的事情发生。3.1.4科技进步和创新目标对施工中所涉及的图纸难点问题，会同公司工程技术部有关人员对其进行攻关及技术创新，争取一项省级工法。3. 1.5服务目标项目施工过程中，对建设方提出的各种合理的要求及时回更、整改，使业主满意工程竣工后，每年年初及时回访，虚心听取业主意见和建
20、议，并做好回访记录。对出现的质量问题及时组织保修和维修。3. 1.6环境目标工程过程中的环境目标及要求在施工现场必须对生产用水和生活用水排放进行控制。所有水体不应有自然原因所导致的下述物质：a凡能沉淀而形成令人厌恶的沉淀物。b漂浮物、浮渣、油类等。c产生令人厌恶的色、臭味或浑浊度的。d对人类、动物或植物有损害的。e易滋生令人厌恶的水生物的。加强对施工机械的管理，改进施工工艺，减少施工过程中的唤声。各种噪声超标的施工机械在夜间22时到次日早晨6时内严禁使用，由于特殊原因在上列时间内需从事超标准施工，必须事先向当地环境保护部门办理批准手续，并向周围居民公告。3.2目标管理为确保各项目标的实现，开工
21、前，项目经理部明确规定考核标准、考核方式及奖罚办法。为达到上述目标，项目部将各施工目标进行分解、落实到项目部的每个人员，以增强全体项目管理参与人员的目标意识，确保项目目标一一实现。施工目标项目内部责任划分见下表。施工目标项目内部费任划分序号目标责任人（部门）协办人（部门）工作要点1工期目标刘焕群（执行经理）r.fiM；.技术部检查发现项目实际进度偏离计划进度的情况时，及时提出，分析进度偏离原因,采取到偏措施，2M7:H标刘焕群（执行经理）生产组、技术质安组做好施工准备阶段人员进场、原材料、构配件、成品、半成品等的侦量控制：贯彻落实样板引路制、三检制、挂牌制、成品保护制、质量例会制、侦量否决权、
22、问题追溯制、奖惩制等，加强施工过程中的质量控制（含实险计量控制），按照公司关于“施工质量控制”的相关要求。3安全生产目标张华清（安全工程师）技术质安组制定安全生产责任制，严格按照责任制的要求对每个管理人员进行考核，检杳费任制落实情况。每月组织一次安全例会，组织学习安全知识，通报木月安全生产情况，布置下月安全生产工作,并作好会议记录.4U工和职业健康安个突理目标张华清（安全工程师）生产组、技术质安组根据施工合同和二级机构下达的职业健康安全目标、管理方案确定项目职业健康安全目标、管理方案，边设计边施工或分标段招标的工程可分阶段制定，项目职业健康安全目标、管理方案由项目经理批准后，向分包单位下达，与
23、分包单位责任人签订责任书.职业健康安全控制过程流程按照公司篮皮书工程管理分册的相关要求进行。5科技进步和创新目标李文涛（技术经理）工程质安组建立QC小组，开展QC活动，对技术难点问鹿开展攻关、创新,收集活动原始活动记录和资料，整理活动成果.6服务目标刘焕群（执行经理）公司工程部工程回访可采取走访业主、邀请座谈、电话询问、传其或邮寄有关回访资料等方式进行.第四章施工组织与部署4.1 组织管理4.1.1 项目组织机构和管理模式项目部实行项目经理责任制，项目经理是所在项目的第一责任人。本项H组织机构共划分为三级进行分级管理：第级是项目部决策层，项目决策层由项目经理、执行经理、技术经理。项目经理对项目
24、工作进行全面管理和负责。执行经理协助项目经理对项目工作进行全面管理和负责。项目技术经理主管项目技术管理工作和质量管理工作。第二级为项目执行层，由包括生产组、技术质安组、物质采购组、经营预算组、行政管理组组成。每个项目管理小组配置足够数量的岗位人员，以满足项目工作的需要。第三级为操作层，由劳务公司及其工种作业人员组成。4.1.2本项目的组织机构图见下图:第11页共182(Jl4.1.3项目管理岗位设置及人员安排1人:测量员：1人:安全员:项目部共配13人。即项目决策层：L人；施工员：3人：技术员：1人：资料员:1人；材料采购员：_1人：质检员：1人、预算员1人。各岗位（部门）设置及主要职货见下表
25、序人号部门和岗位数主要职贡项日项目经理布军组织整个项目建设，是本项目的第一贡任人。为企业在项目的执行代表，对_L程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负由：代表企业棋行对业主的合约，并在施工合同框架内行使对项目所有分包商的管理权。1班执行经理刘焕群6协助项目经理对项目的工程进度、质量、安全、文明施工进行全面管理。子技术负货人李文涛主管项目技术部，负货全面落实设计意图，进行深化设计，负贵项目的总体施工策划、技术管理。施工员.负资生产组织及总体进度计划落实；负责土建、装修等各专业施工总体协调工作；负责施工总平面管理：负班编制工程的物资需求计划，并负货对进场材料的验收工作：填写各自栋号内的施JL：日
26、志：进行相应的技术负贡.2生商货人、6做好相关的册量检查记录产施工员黎文、负贡各自栋号生产组织及总体进度计划落实：负责栋号内土建、机电、精装修等各专业施工总体协调工作：组刘宏春负责施工总平面管理：负责编制工程的物资需求计划，并负责对进场材料的验收工作：填写各自株号内的施工日志：进行相应的技术负贡,做好相关的顺量检查记录第12页其182近3营算组预算员3负贡项目预算成本的编制及成本控制工作，具体负责与业主、分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件：负责本项目分包招标文件的编制及分包商选挣，参与分包商的选择；负货项目合同管理、造价确定及二次经营等事情的日常工作：负责项目财务资金管理：负货准备
27、竣工决算报告和其他与商务方面的工作.试验员负责原材料、焊接见证取样、送检检测、检测报告取回、检验试验台帐及试验日志填写等技技术历析安协助总工进行技术复核；参与相关方案的编制；协助项目总工，进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用，并进行技术总结。术质量员赵光萍制定本项目部门的质量计划，并协助领导组织实施：认我收集各种有关质量管理的合理化建议及时反馈各种4质3信息，协助领导分析质量状况。安安全员张华清项目安全生产、文明施工和环境保护工作：参与编制顼目安全防护、消防方案和安全施工专项方案，并督促组实施：研究顼目施工潜伏性危险及预防办法，预计所需安全指施费用：负货安全生产和文明施工的日常检查、监
28、督、消除隐患等管理工作；参与编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划并监督实施。5采购员潘华构4负责项目物资设备的采购和大型施工机械的租赁工作、负费与总部后方采购供应支持的协调联系工作：负贡第13页其182W材料物资组收料员潘华梅审核物资采购计划、进场计划和统计工作，配合财务编制资金计划：负货项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作：负货提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。负责项目所有技术存档资料收集整理及报验、声像资料的收集整理工作：内外收发文：收柒各自栋号内原材行资料员杨雯料材质证明书及检测检验报告；政2负责项H人员的调动及劳资管理，负资对外事务工作；负责项目与公司之间公
29、文往来、登记、归档：负责项6管Fl与公司之间公文往来、登记、归档工作；负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理：负责项Fl理办事员海新保卫工作：负贡防扰民、民扰接待处理及周边交通协调：负责项目计算机及信息化管理工作，建立工作文件分级组传阅保密制度。4.1.3项目劳务公司安排项目劳务层选择按照“履约能力强、内部管理严i革、服务意识好、组建规模大、经济实力雄厚、综合实力突出”的原则进行。项目经理部以本工程的工程量、合同工期、施工进度计划为依据，土建劳务采取单项单价计价劳务分包模式，拟招1劳务公司，劳务公司接受项目经理部的管理、指导、监督、控制。项目部及时与劳务公司签定劳务合同，按时组织施
30、工管理班子及作业人员进场。4.2施工部4.2.1施工区段的划分划分原则：本工程一共为独栋高层，一共划分一个施工区域。4.2.2施工顺序由于本工程有砖基础和柱下独立基础组成，先进行桩基础施工，待桩基础施工完后，在依次全面基础施工。4.2.3.1总施工流程:第15页其182血Imm.T*eIf三r三lSU图总体施工流程图第16页其182(Ii4.2.3.2基础施工阶段施工流程4.2.3.3地下室混凝上结构施工阶段施工流程图地下室混凝土结沟施工阶段施工流程图4.2.3.4主楼标准层混凝土结构施工阶段施工流程图主楼标准层混凝土结构施工阶段施工流程图4.2.3.5砌体结构施工阶段施工流程图物体结构施工阶
31、段施工流程图机房矿机吸音板机房地面面层逐I：4.2.3.6装饰工程施工阶段施工流程轻钢龙竹隔断安装I吊顶龙骨安装卫生间吊顶安装ZZZZZ-11吊顶面板安装I地面安装ZZZZ电梯间墙面石材铺贴ZTZ1_1公共区吊顶安装一卫生间隔断11公共区地面五金件、洁具安装保洁移交图装饰工程施工阶段施工流程图4. 2.3.7室外工程施工阶段施工流程图室外工程施工阶段施工流程图5. 2.3.8机电安装施工工艺流程具体电气配管预埋、电气防雷接地预留预埋、动力、照明配电箱安装、桥架安装等施工工艺流程详见机电安装工程施工方案中相应章节。六；币次:中学教职公机历及学生第六党项市脑Lljfc八南1/娃班总丞itfi限公司
32、第五章施工准备5.1 技术准备1）、熟悉图纸待发包方提供正式图纸，在争得业主同意的前提下，协助业主召集设计单位、监理单位以及专业分包等有关单位召开专题座谈会，力争全面了解建筑物的情况，在施工过程中做到万无一失。同时本公司即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点；对各施工图纸，了解需施工的范围和程度，以及结构施工方案，做好结构施工的技术准备、钢筋翻样为图纸会审作准备。2）、编制施工组织设计项目经理部编制施工组织设计和分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工的指导性文件，并负责审核指定分包单位编制的施工方案。根据工程进度计划安排逐
33、步编制施工组织设计和主要分部分项工程的施工方案，编制计划详见表4.4-1施工组织设计和施工方案编制计划。表施工组织设计和主要施工方案编制计划序号施工组织设计或方案名称编制完成时间1施工组织设计2013.102建筑节能施工方案2013.103塔吊基觥设计及安拆方案2013.104总平面及临时水电布置方案2013.105工程试验计划2013.106地下室砖胎膜施工方案2013.107防水施工方案2013.108人工挖孔桩方案2013.109砖检测方案2013.12序号施工组班设计或方案名称编制完成时间9安全文明技术方案2013.1010成品保护方案2013.1211主体混凝上结构施工方案（钢筋、模
34、板、险）2013.1212砌体施工方案2014.0313外架施工方案2013.1214屋面工程施工方案2014.0315机电预埋预留施工方案2013.1216雨季施工方案2013,1217各弱电专业施工方案2014.318各强电专业施工方案2014.319机电系统调试方案2014.0520基坑施工方案2013.1221应急预案2013.10注：对于特殊的工程施工方案，需要邀请业主、设计，币、监理、及社会专家组成方案评审小组,对施工方案的可行性进行论证评审,在吸取评审小组专家意见后，形成最优方案迸行实施.5.2 现场准备根据IS014000和OSHMSl8000标准的要求及本公司环境与职业安全健
35、康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按相关标准和规范进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：1）、办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场熨核，并以此为依据建立现场测量控制网。2）、根据现场实际，作好对现场周边环境和市政管网的保护工作。3）、现场设置困墙，进行生产临建和部分办公场地的布置：根据施工总平面图的要求布置施工机械。4）、严格按照单位Cl标准对整个施JL现场进行Cl设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛。5）、对现场进行仔细的勘查，了解本工程的实际情况，为施工工作做好准备。6）、对周边的道路和建筑物等做好相关的保
36、护措施准备。6. 3施工项计划为保证施工质量，以过程精品创精品工程，确保工程质量合格。进场后将制定详细周密的质量控制计划，以便将施工过程中的每一个环节落实到实处。需编制施工质量措施序号计划名称制定时间1工程质量保证措施2012.IO2项H质量管理制度2012.103成品保护措施2012.105.4mt为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。工程施工前与业主和监理协商，确定见证试验室以及建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。详见表4.4-4工程试验计划。表工程试验计划序号试验名称完成时间1钢筋
37、原材料根据工程进度，材料进场情况分批次完成2钢筋连接3水泥、砂、石等初装修材料4砌块5混凝土结构实体检测6砂浆试块7防水材料8装修材料5.5测量、实验仪器设备配置计划根据拟建建筑物的建筑特点和建筑规模，确定本工程计算机、实脸、计量仪器及通讯设备计划。详见表4.4-5测量仪器配置计划、4.”6现场实验室设备及机具配备计划表。流仪器配置计划序号设备名称型号/规格单位殷；符注1测量设备全仗义南方NTS-332R台13经纬仪TJD2-C台1轴线投测4水准仪南方AL9-32台2标高传递5激光垂准仪JClOO台1控制点的登向投递6游标卡尺O-125三O.02mm把47多功能检测尺套工程质量状况检测表现场实
38、验室身备及机;具配备计划表序号设备名称数量用途1回弹仪I台混凝土强度现场检验2温湿度显示自动控制器I台混凝土养护3坍落度仪5个混凝土4混凝土试模(150X150X150)tom混凝土、抗渗混凝土取样5抗港试模(175X185X150)4组抗港混凝土取样6砂浆试模(70.7X70.7X70.7)10组砌筑砂浆取样7游标卡(0-125mm0.02mm)2把钢筋、卷材等材料的直径或厚度5.6周边协调计划在施工过程中，外界环境影响施工的因素很多，项目经理部将加强与业主、各相关政府部门和外部合作单位的沟通与协调，取得业主、政府部门及外部合作单位的支持，等相关部门的监督、检查，为保证施工生产的顺利进行创造
39、良好的外部环境。详见表外部协调计划农6袤外部悔调计划赛序号协调内容协调部门1现场周边环境安全当地派出所2施工备案表市（或区）建委3建设工程安全报监市（或区）安监站4建设工程质量报监市（或区）质监站5排污申请区环保局6场容、场貌，运输遗洒区城管执法大队7通行证区交通局8居民关系协调街道办事处9食堂卫生许可证区卫生局10施工用水自来水公司11施工用电电业局5.7材料需用计划原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后计划考察、优选供应链，货比三家采购，从质量上、单价上把关，必要时通过业主及有关部门审批。原材料和半成品组织上，钢材、水泥、砂、石、砖、防水材料等质量至关重
40、要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。考虑到可以周转模板共配满三层。本工程所用之周转材料，均由公司材料部门共同组织，对些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。主要周转材料需用计划表序号周转材料名称规格型号单位数量备注1木模板15mm厚ID2120002竹模板IOmm厚ID23木榜40X90240004钢管4835T1405扣件个260006脚
41、手板3000X300X50a30007安全刚6000X1800mj16000主要材料需用计划表序号材料名称采购时间进场时间符注1钢筋2013.102014.112013.122014.12混凝2013.102014.112012.102012.113防水卷材、防水涂料2014.22015.32012.32012.4420mm屏笨板2014.22014.112012.32012.45页岩实心砖2013.112014.122013.122014.16轻质空心破2013.112014.122014.62014.75.8 劳动力需用计划5.8.1 劳动力组织方案整个施工过程中，项目投入的劳动力月平均人数在200人，高峰期投入的劳动力为280人左右。六4;市小浊生执公积木氏N生丸.,
