八、施工组织设计(改)1.docx

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1、（八）施工组织设计施工组织设计项目名称：第九八三医院门诊内部改造等3个工程、32702部队军官训练中心整修等2个工程等27个部队卫生所和战备物资库改造工程投标单位：中铁十九局集团有限公司（盖公章）法定代表人：（签字或盖章）2019年11月15日1 .总体概述1.1. 编制依据联勤保障第九八三医院门诊内部改造等3个工程、32702部队军官训练中心整修等2个工程、32710部队卫生所和战备物资库改造施工招标招标文件、图纸等。本工程所涉及的国家和地方有关政策和法规，特别是环境保护、水土保持、安全生产方面的政策和法规；有关工程建设的相关法律、法规及规定；现行工程设计、施工规范、技术规程、质量验收评定标

2、准。我单位对本工程实地踏勘所取得的有关工程地质、水文地质、道路交通状况以及当地自然环境、水土资源状况等调查资料。我单位积累的有关房建施工的成熟技术、科技成果、施工工艺方法。我单位实施的依据GB/T19001-2016、GB/T50430-2007质量管理标准、GB/T24001-2016环境管理标准、GB/T28001-2011职业健康安全管理标准编制的管理手册、程序文件。我单位拥有的先进机械设备和各类资源。1.2. 编制原则以满足业主要求为目标，在深刻理解本工程特点、重点及难点的基础上，按照“技术领先、方案可靠、施工科学、组织合理、措施得当”的指导思想，并遵循下列原则编制本标书。遵循招标文件

3、标准条款的原则本投标书严格依照招标文件的规定编制，标准统一，格式规范，完全响应招标文件的各项条款。质量保证原则执行GBT19001-2016GB/T50430-2007标准进行质量管理。建立完整的质量管理体系和控制程序，明确工程质量方针、目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，施工过程严格进行质量管理与控制，确保工程合格。技术可靠原则根据本工程特点，吸收国内类似房建工程的经验，结合以往施工经验,选择方法可行、措施可靠、风险可控的施工技术方案进行施工，确保工程安全、优质、快速地建成。经济合理原则针对工程的实际情况，本着可靠、经济、合理的原则比选施工方案，并合理配备资源

4、，施工过程实施动态管理，从而使工程施工达到既经济又优质的目标。环保原则充分调查了解工程周边环境情况，施工紧密结合环境保护进行，严格按照“三同时”的原则进行施工，文明施工，减少废气、振动、噪声、扬尘污染，杜绝随意排放污水、乱弃垃圾等。施工过程实施GB/T240012016标准，建立环境管理体系和控制程序，进行环境管理。建设“绿色工地”，实施“环保施工工以人为本施工原则建立、健全消防、安全、保卫、健康体系，以人为本，维护和保障施工人员的安全与健康。施工过程实施GB/T28001-2011标准，建立职业健康安全管理体系和控制程序并严格执行，保证职工的职业健康和安全。风险可控原则根据我单位类似工程的施

5、工经验和本工程的实际情况，对工程的风险进行辨识，并进行分析评估，并制定风险应急预案，减小风险发生时造成的损害。1.3. 编制范围实行建筑施工总承包招标，包括施工图纸和工程量清单范围内的建筑、安装、装饰装修等所有工程内容（其中，暂估价专业工程等，见工程量清单有关内容）。1.4.工程概况本工程位天津市河北区、河东区。本项目主要内容：L983医院门诊内部改造：主要为墙面粉刷13200平方米；走廊吊顶更换矿石棉板2300平方米；更换大厅墙面瓷砖及部分石材1152平方米；更换消防、空调系统工程各11400平方米等。战备应急通道及门诊前场评改造：拆除原路面4964平方米，场坪绿化723平方米，铺沥青路面1

6、815平方米，铺装石材场坪3872平方米，安装路路缘石159平方米；新建国旗台（含旗杆）1个，铁艺围栏66米、标牌强8米等。核磁室扩建项目：更换地板、线路改造、楼道墙体拆除等，其中核磁机房屏蔽不在此次招。2.32702部队办公楼：一楼办公室地面663平方米，线路改造952平方米，军官训练中心、通信楼、通信站宿舍楼：地面345平方米，墙面483平方米，屋顶治漏756平方米。3.32710部队卫生所和战备物资库改造工程：图纸所示的装修工程、给排水工程、采暖工程、电气设备安装工程等。1.5.管理目标1. 5.1.质量目标质量标准：达到国家现行工程施工质量验收规范的合格标准。1.5. 2.安全目标无安

7、全生产责任事故，符合相关政策要求。1.5.3.工期目标计划工期：计划2019年11月20日开工，2020年4月18日竣工，施工总工期150日历天。其中，战备应急通道及门诊前场坪改造、核磁室扩建项目2019年12月30日前完工；32702部队项目45日历天、32710部队项目60日历天。1. 5.4.环保目标符合国家及地方有关环保的要求，在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保方案实施，确保工程所处的环境不受污染。1.5. 5.职业健康目标定期对从事有害作业人员进行健康检查，员工职业病发生率小于1.5%0o不出现因劳动力保护措施不力而造成的重伤及其以上事故。1.6. 6.文明施工目标施工现场须

8、达到建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ146-2013)o1. 6.施工程序及施工段划分2. 6.1.施工段划分根据本工程的工程特点、工程量、施工图纸、招标文件工期要求及本公司施工能力等，将机关办公楼和2栋楼库室划分为两个施工区域。组织各工种在2个施工区域内进行流水施工作业。3. 6.2.工序穿插按照划分的施工区域及流水段等组织人力、物力等进行流水施工；各专业的劳动力根据划分的施工段及工程量划分为相应的班组在各施工段上进行流水施工。4. 项目管理机构人员配备为加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保全面实现工期、质量、安全、环境保护、水土保持等建设目标，按照项目法施工原则，建立完善、

9、精干、高效的扁平化项目管理实施组织机构。项目经理部由领导层和职能部门组成，项目经理部设项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、预算员、资料员。职能部门按“六部一室一队”设置，共八个职能部门，即综合管理部、工程部、计划合同部、财务部、安全质量部、物资设备部、试验室、精测队。为完成本工程的施工任务，成立3个施工队，即：作业一队、作业二队、作业三队。作业一队负责第九八三医院门诊内部改造工程、战备应急通道及门诊钱场坪改造工程、核磁室扩建项目工程；作业二队负责32702部队办公楼改造工程、军官训练中心、通信楼、通信站宿舍楼全部工程；作业三队负责32710部队卫生所和战备物资库改造全部工程。本项

10、目拟设的组织机构见“施工组织机构图二第九八三医院门诊内部改造等3个工程、32702部队军官训练中心整修等2个工程、32710部队卫生所和战备物资库改造工程项目经理部项目经理项目技术负责人综合管理部工程部计划合同部财务部安全质量部物资设备部试验室测量队部长部长部长部长部长部长试验室主任测量队长后勤保卫施工员预算员出其他人员房建专业工程师其他专业工程师纳安全员材料员试验员质检员机械管理员资料员测量员作业项目管理机构人员配备见“（1）项目管理机构人员配备情况统计表”,项目管理机构配备情况具体见“（2）项目管理机构配备情况辅助说明资料”,拟派项目经理工作简历见”（3）拟派项目经理工作简历表”，拟派项目

11、技术负责人工作简历见“（4）拟派项目技术负责人工作简历表:5. 工程进度计划工期图及保证措施5.1. 工期目标计划工期：计划2019年11月20日开工，2020年4月18日竣工，施工总工期150日历天。其中，战备应急通道及门诊前场坪改造、核磁室扩建项目2019年12月30日前完工；32702部队项目45日历天、32710部队项目60日历天。3.2.施工进度编制原则执行合同文件的工期要求，优化施工方案，及时调整资源配置，确保工程按期完工。以关键性工序为主导，协调安排其它非关键工序的施工进度，确保关键工序和关键节点按施工进度计划完成。采用先进施工技术、设备，最大限度地组织均衡施工，同时考虑一些不可

12、预见因素，在工期和施工强度安排上适当留有余地。在确保施工质量的前提下，优化工序安排，优化机械、劳动力、材料的投入以加快施工进度。3.3.施工进度计划安排总体进度安排详见“（8）施工进度计划图表（表8）”。3.3.L保证工期的制度措施3.3.1.1.建立和健全工期目标责任制实行项目经理负责制，将本工程目标总工期及阶段性工期进行详细地分解，并把各阶段性目标工期落实到各部门、施工队和班组。建立和健全工期目标责任制，项目经理与各职能业务部门负责人及各施工队长，施工队长与各作业工班工班长签订工期目标责任合同，并将工期目标责任分解到每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核。3.3.1.2

13、.明确项目管理层的责任负责对业主全面履约，在合同工期内，实现项目工期计划目标；制订并落实各施工阶段的工期计划；保证各种资源配置到位，根据进度动态配置各种生产要素；跟踪控制生产过程，落实有关措施，实行目标管理，进行节点工期考核兑现。3.3.1.3.明确项目作业层的责任执行各施工节点的工期计划；按计划安排进行倒班作业；缩短工序作业间隔时间，提高综合效率；开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。3.3.1.4.实施工程调度管理制度现场设生产调度指挥系统，根据施工生产计划和安排，对施工活动进行调控和指挥，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工各环节、各专业、各工种之间

14、的平衡与协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。3.3.1.5.建立值班制度施工期实行昼夜连续值班。3.3.1.6.建立请示制度重大问题或有严重影响工程施工的情况或与有关规定有冲突的事件，除特殊紧急情况须边处理边报告外，必须及时上报上级责任部门，不得擅自做出处理。3.3.1.7.建立汇报制度实行定期日报、旬报、月报、季报和不定期汇报制度，汇报及时、真实，严禁弄虚作假。3.3.1.8.建立例会制度每天召开一次工程交班会，每周召开一次调度例会，每月召开一次工程例会，以便能及时发现问题并及时处理，保证施工正常进行。3.3.1.9.建立检查反馈制度检查工程形象进度、计划及调度命令执行情况，现场问题的处理

15、情况,文件资料的归档保存情况等，并及时予以通报，以督促各施工队伍采取措施改正施工安排和作业管理。建立健全系统的调度台帐和反馈渠道，包括劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐、职工伤亡台帐等，及时绘制各类调度示意图，包括工程进度示意图、主要项目完成数量示意图、工程形象进度示意图，以便发现工程进度变化，反馈给领导作为决策依据。3.3.2.保证工期的技术措施3.3.2.1.编制完善的实施性施工组织设计以保证工程质量及安全为前提，加强施工计划的科学性、合理性，运用网络技术、系统工程原理，根据工程特点、工程量大小、施工工期及现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最

16、优施工方案。332.2.积极推广应用先进工艺，提高施工效率积极推广先进经验和先进技术，向“四新”要质量、要进度。针对本工程的特点，充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备,组织科技攻关，及时解决施工中出现的技术问题，确保重点关键项目按进度顺利施工。3. 3.2.3.实行网络管理、优化施工组织建立从项目经理部到各生产单位的调度指挥系统，建立动态网络管理,全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，编制详细的总体施工网络进度和分阶段进度，及时确定阶段工作重点。不断优化施工组织设计，改进提高各工序的施工工艺。应用专业软件进行网络计划管理，使项目实施处

17、于受控状态。3.32.4.保质量、保安全、加强环境保护，以保证工期采用先进的施工经验和技术，严格按照相关技术规范施工，确保工程质量；建立健全各项规章制度，采取各种有效措施，确保施工安全；做好环境保护工作，做到文明施工。避免质量、安全、环保诸方面因素造成工程的停顿、间断或返工，保证本工程能够顺利连续实施。3.3.2.5.加强技术管理，落实技术责任制建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落到实处。建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。严格按照质量保证措施建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量

18、问题造成停工或返工。3.3.3.工程进度的监控方法3.3.3.1.关键线路网络监控法采用工程计划管理软件，根据总体计划，编制施工进度计划。施工中,保证工程项目及各项工程活动按计划进行并及时予以纠正，尤其经常对比分析各个阶段（月末、季末、一个工程阶段）结束后项目进度状况，特别是关键线路上的工程进度。根据分析对下期工作做出安排，建立新的计划,指导施工。3.3.3.2.形象进度监控法在总体进度控制下，对比前期拟定的形象进度，监控工程进度，根据工程进度的不断变化，配合总体计划重新调整形象进度计划。3.3.3.3.分部进度指标监控法根据形象进度拟定出分部进度指标，确保总工期目标的实现。根据不断变化的施工

19、情况，合理调整资源的配备不断优化施工进度，确保分部指标的顺利实现。3.3.4.重（难）点工程保证工期的措施中标后快速进场，缩短施工准备期，组织精干、高效的专业化队伍,保证人员到场即能施工。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制。每周由项目经理主持生产总调度会，调度室每周定期召开一次由各施工队有关负责人参加的生产调度会，各施工队坚持每天一次的生产布置会，及时总结上一施工周期的施工进度情况，安排下一施工周期的施工生产计划；对施工机械设备、生产物资和劳动力做出总体计划安排；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。在整个工程的实施过程中，坚持“日保周，周保月”的进度保证方针，确保总工期的实现。

20、针对重（难）点工程提前做好节假日和季节性施工期间的材料计划,此期间的材料采购提前进行，并做好充足的准备，保证雨季物资的供应，不影响施工进度。对重（难）点工程制定详细的资金使用计划，进场前准备充足的启动资金，设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。3.3.5.施工准备阶段保证措施施工动员、施工培训施工准备期间，对全体参建员工培训，施工动员普及率达到100%以上。培训内容包括：规定、技术标准和技能培训、工程质量、职业道德，以及国家、行业、地方现行的有关工程质量、施工安全、环境保护等法律法规。人员、机械设备进场及保障人员及物资设备根据合同承诺及工程施工进度

21、需要或发包人、监理工程师要求，分期分批进入现场，并根据情况变化，随时调整。技术准备内业技术准备：组织技术人员认真阅读、审核施工图纸，编写审核报告，澄清有关技术问题；熟悉相关专业施工规范、质量评定标准；认真熟悉、核对施工图纸，核对地形地质资料，研究和优化施工技术方案，进行临时工程施工具体设计，编写实施性施工组织设计、管理计划，编写各种施工工艺标准、保证措施及施工作业指导书；对重点工序制定施工安全方案和安全保证措施，提出应急预案。制定质量管理计划，健全项目质量保证体系，成立QC小组，针对质量控制重点开展活动。在设计进行技术交底后，对施工人员进行技术交底，对参加施工员工进行上岗前技术培训，考核合格后

22、挂牌上岗。根据招标文件合同要求，给业主和监理工程师提供有关资料。外业技术准备：现场详细调查；报请发包人、设计单位、监理单位和有关人员进行工程交接桩与复测；各种工程材料料源的调查与比选；各种仪器、仪表及设备的测试检验，并办理计量合格证书，进行状态标识。根据提供的定线和测量标志资料，现场指认控制桩位置，进行复测,确认精度符合要求后，对桩点进行保护。加密桩点，建立本工程平面与高程控制网，并整理测量成果上报监理工程师及业主备查。3.3.6.施工过程中保证措施加强施工管理、提高施工效率实行岗位责任制，责任落实到人，强化管理，加强考核，将利益与进度、质量、安全挂钩，多劳多得，调动施工人员的积极性。在施工过

23、程中不断优化方案，采用合理可行的施工方案。严密组织施工，合理安排施工顺序，尽量安排平行流水作业。加强工序衔接，提前做好工序转换前各项准备工作。抓重点难点工程，突出阶段重点针对重点、难点工程，编制专项技术措施。安排有类似工程施工经验的专业施工队伍承担施工任务。杜绝因质量问题而耽误时间、延误工期。采取可靠的安全保证措施确保施工安全，杜绝出现安全事故影响施工。做好后勤保障，保证材料供应工程所需材料做到有组织有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备工作，保证施工用料。提前安排计划，确保工期顺利进行实行工期目标责任制，建立阶段工期目标考核制度。奖快罚慢，调动施工人员的积极性。对工程的重点、难点和控制工期

24、的工序，优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保总工期。在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次。3.3.7.施工验收阶段保证措施组织验收整改，进行缺陷修复成立由项目技术负责人任组长，技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。对所建工程进行全面、仔细的组织检查，对出现的工程缺陷登记清楚，分析缘由，及时向相关单位上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。编制竣工资料文件，移交技术资料成立由项目技术负责人任组长，技术干部及有关人员组

25、成的工程竣工资料整理组，负责整理并移交竣工资料。根据发包人指定的格式、内容,认真编写竣工资料。进行相关的资料整理工作。服从发包人的统一安排，完成竣工验收阶段的各种工作。保护成品、清理现场成立以项目经理为组长的清理保护小组，保护成品并及时按业主指定要求清理现场。从现场撤出自有的生产设备、剩余材料、垃圾和各种临时设施，并保持整个现场及工程的整洁。平整临时征用的施工用地，恢复植被，达到发包人满意的使用状态。3.3.8.保证工期的劳力、材料、机械保障措施劳力组织保障措施做好劳动力教育培训工作，所有参建人员施工前根据工程需要实际情况，结合所承担岗位进行岗前教育，熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标准、安全

26、要求，规范操作，安全作业。做好劳动力储备，根据劳动力培训和休假计划，提前做好劳动力储备和教育培训工作，根据进场计划安排分批有序进场作业。做好施工人员劳动保护，改善施工条件、生活条件和文化娱乐条件,为全体人员创造一个良好的生活、作业环境，使全体人员全身心地投入到施工生产中去。根据工程进展情况和作业要求，合理安排施工人员的休假工作，以缓解工作压力。对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。计划好节假日的休息，必要时采取经济手段，鼓励技术人员和工人在工地休假，并安排好关键线路的加班生产。材料保障措施计划用料措施物资设备管理人员根据施工进度，分阶段编制材料用量计

27、划，按不同阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划。提前签订供货合同，确保主材、地材的品种、数量、质量满足施工计划需求。先检验后使用措施所有材料进场前先试验或检验，合格后进场，防止使用前才发现不合格而影响工期。材料储备为保证施工高峰期工程材料满足工程需要，在场内设置库房，材料的储备量按照施工高峰期7天的用量进行储备。另外，在现场适当的位置设置配件库，储备适量的常用配件，以满足工程需要。机械保障措施机械设备配套先进，根据本工程各工序特点，按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，确保设备的先进性。搞好设备维修保养，对主要易损件要有足够的零件储备，提高设备效率

28、措施：制定设备维修保养责任人，大型设备谁使用谁保养，轮换使用的，固定轮换人保养，每月对负责的设备评比一次。建立完善的工地维修保养系统，对出现故障设备及时修理，损坏的零配件及时更换，确保设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，充分发挥设备的最大效率。备好自备电源和备用电源，保证施工用电。3. 3.9.特殊时段工期保证措施减少农忙季节、节假日施工对工期影响的保证措施本工程主要劳力为我公司职工，工程不分包，故农忙季节劳动力缺乏的影响较小。对于我公司部分家住农村的职工，妥善安排其休假，或制定经济补贴政策，帮助职工解决家庭农忙时期的劳力困难，使职工安心于现场从事施工生产。节日期间，根据施工需要，在不影

29、响生产的情况下，适量安排部分人员短期休假，主要领导仍坚守工作岗位，确保施工生产正常进行。减少夜间施工对工期影响的保证措施加强夜间施工的组织领导，成立夜间施工领导小组，合理安排施工程序和施工人员，控制好各个施工环节。机械设备经常检修、保养,确保施工机械在全天处于良好的工作状态。并配备足够数量的发电设备，一旦照明断电，立即采用发电机进行发电，使工地施工照明得到有效的保证，以保证施工顺利进行。人员实行轮班制，保证施工人员精力充沛，确保施工进度。3.3.10.确保工期的应急措施当出现突发事件，自然因素影响工期，我单位除了内部调整施工进度计划及增加人、财、物、机的投入以外，积极与建设单位密切联系，加强沟

30、通，采取一切必要手段，尽量减少因此影响的工期损失。当出现人为突发事件影响工期，我单位除了紧紧依靠业主和地方政府的支持以外，加强与他们的联系。对因机械设备不足、资金不足影响工期的问题，我单位有能力、有实力保证施工机械设备和资金的正常运作，决不因此影响工期。4.工程质量保证措施4. L质量目标质量标准：达到国家现行工程施工质量验收规范的合格标准。4. 2.工程质量保证措施4. 2.1.组织措施选派具有丰富施工经验、懂技术、精管理的人员担任项目经理，由技术精湛、经验丰富的专业人员担任项目技术负责人，组建精干高效的项目机构，保证工程的领导力量。调集具有类似工程施工经验、技术力量强、设备过硬的施工队伍投

31、入本工程施工，以高素质的施工队伍、精良的施工设备和雄厚的技术力量保证工程质量。建立健全“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。项目部设安全质量部配专职质量工程师，施工队设专职质检员，工班设兼职质检员。施工中严格实行“三检制”，形成项目部、施工队、工班、作业人员四级质量自检流程。自检小组业务流程见“自检小组业务流程图”。自检小组业务流程图建立以项目技术负责人为首的技术责任制，健全技术管理体系，实行项目部、作业队、施工班组三级技术质量管理机制。4. 2.2.管理措施4. 2.2.1.PDCA循环控制质量积极推行全面质量管理，采用PDCA循环控制原理，通过质量计划(P)、实施(D)、检查(C

32、),处置（八）四个阶段，使工程质量在计划控制下逐步上升，实现预期质量目标。4. 2.2.2.三阶段控制质量项目质量管理严格执行三阶段控制质量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通过三阶段控制，确保工程质量控制始终处于监控状态。施工前的质量控制依据IS09001:2015质量管理标准，结合工程特点，制订项目质量计划,做好机构设置、建立、专业人员配备、施工材料调查和检验、施工设备选型、场地布置、技术交底、图纸审核、规范标准和图表选定等工作。施工中的质量控制组织业务精湛的测量人员进行测量控制。严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底

33、签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准，勤复测，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误。按照“设计、施工互动”的原则进行施工质量控制。按照施工图设计中的编制关键工序施工工艺设计来指导施工，将施工和检测数据，及时反馈给设计单位，不断修改完善设计，通过互动不断循环上升，达到提高工程质量的目的。严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”，将每个“第一”的检验数据结果定在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每部位、整项工程最终达到合格标准。通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制

34、。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证三级验证制度的效能；及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录;对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果；并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。积极开展全面质量管理活动，把工程的质量重点、难点和特殊点列为技术攻关项目，发动群众集思广益，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。施工后的质量控制每项工序质量控制结束后，要及时对控制结果进行评价和对质量偏差进行纠正。为了消除不合格的原因，

35、防止不合格的再发生，应按照纠正措施控制程序对不合格进行评审，分析原因，制订纠正措施，跟踪和记录纠正措施的结果，并对其有效性做出评价。4. 2.2.3.“三全”质量控制“三全”质量控制指全面控制、全过程质量控制和全员参与控制。从每个环节上全面控制工程质量，从质量源头抓起，实现施工图设计、材料采购、施工组织准备、检测设备标定计量、施工过程检验试验、工程质量验收、工程竣工与交付、工程回访与维修的全过程控制，保证质量总目标的实现。4. 2.2.4.质量管理三大标准和八项制度建立和完善质量管理制度，坚持按章办事，严格质量执法。项目实施中，我们将实行质量管理三大标准和八项制度，全面规范项目质量管理工作。4

36、.2.2.4.1.三大标准制订项目工程质量管理办法标准，规范项目质量管理行为，满足项目质量工作需要，奖优罚劣，充分调动全体员工的创优积极性。制订项目工程质量内控标准，以保证工程内在质量为前提，以满足工程使用功能为目标，以规范细部工艺为手段，以提高工程观感为出发点，使全体职工干有标准，学有榜样。制订项目工程质量记录填写标准，以保证如实记录工程质量形成过程为前提，以规范填写记录为手段，以提高记录对工程质量的可追溯性为出发点，使全体技术质量人员填写记录有标准，保证工程质量记录填写的一次成功率，减少质量记录返工现象。4.2.2.4.2,八项制度工序自检制度本程建立项目经理部、施工队、施工班组的自检机构

37、，加强工序质量内部检查。工程队严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”，发现问题及时处理纠正，并由队质检员记入施工日志。技术复核和隐蔽工程验收制度制定技术复核制度，明确复核内容、部位及复核方法。制定隐蔽工程验收制度，凡属隐蔽工程的，在工程隐蔽之前必须经过验收签认。检测试验制度检测试验工作是控制质量的关键，必须严格工作程序、规范操作方法,把好工程质量源头关。现场材料进场检验制度严格控制各种原材料的质量，把好进料质量关。原材料质量检验流程见“原材料质量检测试验流程图:各类建筑材料运到现场后，物资设备部开出材料取样通知单，由试验人员进行现场取样试验，达不到标准的材料，坚决清退出场；对防水材料等委托

38、有试验资质的单位进行试验。各种原材料、半成品均应有出厂合格证、产品质量证明书和试验报告。进场后分类别堆码存放，并挂牌标识检验和试验状态，以防止误用和实现可追溯性。质量事故申报制度工程质量事故的分类、报告和处理严格按照建设部文件规定执行。质量检验评定制度各级质量检验工程师应熟练掌握各项工程的检查验收和评定标准与程序，严格按施工规范和验收标准检查评定。对完工的检验批、分项、分部、单位工程及时自检评定，自检合格后报相关部门检验评定。检验批、分项、分部工程由监理工程师组织施工单位有关人员进行验收；地基基础、特殊主体结构、系统功能测试等重要分部工程的验收勘测设计单位也应参加；单位工程由建设单位组织设计、

39、施工、监理单位参加。原材料质量检测试验流程图工艺流程设计制度针对本工程施工特点，对于屋面防水关键工序，在开工前，由项目技术负责人组织有关部门进行工艺流程设计，并对施工队进行技术交底，使各施工工艺规范化、标准化。工程质量责任追究制度工程计价与质量挂钩，实行优质优价，奖优罚劣。项目部提取工程造价总额的2%。作为优质工程奖励基金。单位工程完工后，由安全质量部组织对工程质量进行内部等级评定，根据评定的工程质量等级，对达到优质样板标准的进行奖励；未达到质量目标的单位给予停工整顿；对不合格的工程进行返工和处罚；对造成质量事故的责任人给予行政和经济处罚。工程质量事故处罚：对责任单位按事故损失额的20%处罚，

40、对主要责任者按事故损失额的4%实施处罚。4.2.3.经济措施实施考核激励制度，定期对工程质量进行检查评比，对质量优良的单位和个人实施奖励，对不合格工程坚决推倒重来，对造成质量问题的单位和个人严加惩处；实行质量保证金制度，对每个作业队的工程预留5%的质量保证金，待工程质量验收合格后返回，否则视问题大小扣除相应的质量保证金用于问题整改。4.2.4.保证工程质量的技术措施4.2.4.L施工设计文件（图纸）审查中标后，将组织技术人员认真会审设计文件和图纸，全面仔细了解和掌握工程施工技术标准，提出进一步优化和完善施工图设计的建议。进场后，详细审查设计文件是否有遗漏内容，设计方案、技术措施能否满足质量要求

41、，施工是否便利，对设计推荐的施工方案进行充分讨论，补充完善并形成图纸会审记录。4.2.4.2.施工准备阶段质量控制施工准备阶段重点做好原材料选择。派出采购人员进行市场调查和综合评价，确定合格的供应商，做到“先检验合格，后采购使用”；编制主要工序操作规程和作业指导书；组织全体员工对新标准、新规范、新技术和强制性要求进行培训。4.2.5.施工工艺保证质量措施全面推行标准化施工作业。实施施工全过程控制，保证达到工艺标准,进而实现工程质量目标。坚持技术交底制度。每项工程开工前，由该项工程技术负责人对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心

42、中有数。坚持工艺试验制度。本工程拟采用的新工艺和主要常规施工工艺在第一次实施前，均安排试验段或试验单元进行工艺试验，做出样板段后，让大家参观学习，然后全面展开。坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，优选施工参数，优化资源配置。坚持工艺过程“三检”制度。每道工序均严格进行自检、互检和交接检，上道工序不合格不能进行下道工序施工。坚持“四不施工”、“三不交接”。“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制资料未经换手复测不施工;上道工序未进行“三检”不施工。“三不交接”即：“三检”无记录不交接;技术人员未验收签字不交接；施工记录不全不交接。认真执行隐蔽工程检查签证

43、制度。凡隐蔽工程项目，在内部“三检”合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写标准表格，双方签字确认后，方可隐蔽。4.2.6.原材料保证质量措施通过物资采购配送的全过程控制，保证交付物资满足本工程规范的要求，从源头上把好材料质量关。根据招标文件要求和IS09001标准，对于物资的采购、运输、试验、储备和配送等环节，进行有效过程控制。包括物资材料的外包、恒温、防水、防潮、防晒、防震等控制。从源头控制材料质量，实现材料的可追溯性。对产品质量合格证、收发料记录、交接资料登记方面进行严格控制。接受项目经理部、业主、监理监督，在物资材料的运输、检验和交货验收方面，严格按照招标文件和规范要求执行。到货

44、物资按照有关技术标准和合同规定进行外观检查和数量验收，索取质量证明书等相关资料。所有进场物资全部取样检测，经现场监理工程师和技术试验部门检验合格后方可投入使用。严格按照IS09001标准要求，杜绝不合格的供应商、不合格的物资进入工地；建立不合格品控制制度，对于不满足工程建设要求的物资坚决及时清理出场。严格检验程序，强化源头管理检验、进库复检和工地抽检，确保不合格品不进入现场。材料质量控制程序详见“材料质量控制程序图”。材料质量控制程序图4.2.7.竣工验收质量控制本工程竣工验收将实施备案制，由业主会同监理单位、设计单位进行工程竣工验收。严格按国家或业主的验收标准和强制性要求等组织相关人员进行验

45、收，并配备先进的质量检测仪器进行质量检测，保证检测数据的准确性。4. 3.主要工序质量保证措施5. 3.1.楼地面工程质量保证措施所用的材料拌合物和制品的种类、规格、配合比、强度等应根据设计要求选用，并应符合国家和部颁的有关现行标准以及施工验收规范的规定；产品和原材料应有生产厂合格证，应按规定抽检，所用拌合物的配合比由试验确定。水泥砂浆试块的做法及强度的检验应按国家标准的有关规定执行。地面应铺设在均匀密实的基土上。如为填土或土层结构被破坏，应予以压实，以免引起地面下沉。填土的土质、干土质量密度等必须符合设计要求和施工规范的规定。垫层、结构层的材质、强度、密实度及做法等，必须符合设计要求和施工规

46、范的规定；变形缝应按设计要求设置。加强垫层浇注过程的检查工作，施工时应正确掌握配比，严格控制加水量和搅拌时间，搅拌均匀、滚压或振捣密实。为了保证表面平整度符合要求，应根据灰饼和+1.0Orn水平控制线进行施工，并经常拉线检查其表面标高与平整度。为了防止地面起砂、起皮，养护时间要满足要求，不能过早上人，抹压要密实。6. 3.2.砌体工程质量保证措施砌筑前，将砌筑部位清理干净，放出墙身中心线及边线。砌块墙的转角处及交接处立皮数杆，皮数杆间距不超过15m,皮数杆之间拉准线，依准线逐皮砌筑。砌块墙每天砌筑高度控制在1.8m以内，并严格砌筑工艺标准，保证水平灰缝的砂浆饱满度不小于95%o立皮数杆要保证标

47、高一致，盘角时灰缝要掌握均匀，砌砖时小线要拉紧，防止1层线松，1层线紧。4.4.解决质量缺陷的有关措施工程完工后，成立由项目技术负责人任组长，技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。坚持定期回访制度。按照IS09001系列标准要求，我单位承诺实行竣工回访，工程交付业主后，仍要不断取得联系，每三个月至少回访一次，听取业主的使用情况及意见。坚持特事特办制度。无论是定期回访发现的质量问题，还是业主随时通报的质量问题，我单位都将立即组织专业队伍，在业主指导下，制定完善可行的保修方案，并迅速地进行处置，达到业主满意。缺陷责任期时，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查,遇不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚,分析缘由及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。缺陷责任期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确定需要中断运行时必须在业主同意下才可进行。各项缺陷修复须符合规范要