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1、农林牧渔服务公司项目提成、补助、奖罚制度为促进员工提高工作质量、劳动效率，节省人力、物力、财力，间接为公司创造经济效益而制定此制度：1、业务部：1）业务经理年度业务任务为200万。按分8个月完成，每个月完成金额为25万。当月完成不了任务在当月会议上进行自我批评与检讨，写一份书面总结交予总经理，说明其原因并详细作出下月业务任务计划，并扣当月工资500元，连续3个月都完成不了任务，停发当月工资。年度完成总任务，返还锁扣工资。业务谈成，业务提成为5%o2）业务员年度业务任务为100万。按分8个月完成，每个月完成金额为12.5万。当月完成不了任务在当月会议上进行自我批评，写一份书面检讨交予总经理，说明
2、其原因并详细作出下月业务任务计划，并扣当月工资500元，连续3个月都完成不了任务，停发当月工资。年度完成总任务，返还锁扣工资。业务谈成，业务提成为5%o3）新入职业务员试用期届满三个月，履行上述条例，并制定销售计划。2、设计部：设计提成为1%,投标中标提成为5%。，公司安排的设计任务必须按时完成，不能按时完成的本部门人员在当月会议上进行自我批评与检讨，月底扣工资500元，加班费20元/小时，实时报销。3、项目工程部施工提成为8%。（施工组所有成员共同分成）由项目经理统一按比例发放。现场施工人员施工期间补助伙食费30元/天，住宿由公司提供。施工期间必须严格认真，控制好进度与质量。如有出现质量问题，工伤事故等造成公司利益损失的事件，在工程提成和年终奖中扣除。注意事项：以上提成均要在公司收到甲方工程款90%后，扣除税金及甲方提成后，按提成90%发放，剩余10%待结算收到100%工程款额发放。4、采购人员负责公司原材料和机械采购，确保材料及机械按时、按量、按质到场，如有发生虚报价格或采购产品出现质量问题，造成损失由其负责。5、养护人员负责花木场的苗木种植及工程绿化养护工作，如有发现有意或误工造成苗木大量死亡，由其及其相关养护人员共同担负责任。
