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1、房地产公司员工培训管理办法完整版目录第一章总则31.1. 培训宗旨31.2. 培训原则31.3. 培训目的31.4. 培训对象31.5. 培训资源31.6. 培训的组织者4第二章培训组织42.1. 培训分类42.1.1. 新员工培训42.1.2. 部门内部培训42.1.3.部门交叉培训42.1.4.通用类外部培训42.1.5.专业类外部培训52.1.6.短期教育52.1.7.长期教育52.2. 培训组织程序52.2.1. 新员工培训组织程序52.2.2. 部门内培训组织程序62.2.3. 部门交叉培训组织程序62.2.4. 通用类外部培训组织程序62.2.5. 专业类外部培训组织程序62.2.
2、6. 短期教育组织程序72.2.7. 长期教育组织程序7第三章培训评估73.1. 评估标准73.1.1. 新员工培训评估标准73.1.2. 部门内部培训评估标准73.1.3. 部门交叉培训评估标准83.1.4. 通用类外部培训评估标准83.1.5. 专业类外部培训评估标准83.1.6. 短期教育评估标准83.1.7. 长期教育评估标准83.2. 评估人833评估程序93.3.1.新员工培训评估程序93.3.2.部门内部培训评估程序93.3.3.部门交叉培训评估程序93.3.4.通用类外部培训评估程序103.35专业类外部培训评估程序103.3.6.短期教育评估程序103.3.7.长期教育评估程
3、序10第四章补充规定104.1.培训考勤规定104.2.培训奖惩规定104.2.1.培训者奖惩规定104.2.2.被培训者奖惩规定104.3.培训档案管理114.4.培训费用114.5.其他11第一章总则1.1.1 培训宗旨（注意编号）第一条公司培训的宗旨，是为提升公司业绩服务，为提高员工素质服务，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。1.1.2 培训原则第二条公司对员工的培训遵循以下原则：（1） .全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。（2） .系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业发展计划的系统工程。（3） .全面性原则：员工培训的内容包
4、括知识、工作技能和工作态度等的内容。1.1.3培训目的第三条公司培训的目的主要有以下几点：（1） .通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。（2） .提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。（3） .培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结合。（4） .构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”，提升公司整体的绩效及竞争力。1J.4培训对象第四条培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。1.1.5 培训资源第五条公司可使用的培训资源有公司内部和公司外部两类。第六条公司内部培训资源，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具
5、备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。第七条公司外部培训资源，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。1.1.6 培训的组织者第八条人力行政部主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协,调、具体实施和控制等工作。第九条各部门经理及相关人员负责协助人力行政部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。第二章培训组织1.1.7 培训分类1.1.8 新员工培训第十条新员工培训是指对新入职的员工进行的培训，主要内容包括公司企业文化、公司组织结构、基本产品知识、相关人事制度以及职业发展教育等方面。第十一条新员工培训是由人力行政部利用公司内部培训资源，统一组织、实施
6、和评估。1.1.9 部门内部培训第十二条部门内部培训是指各部门根据实际工作需要，利用内部培训资源对员工开展的有关业务知识和岗位技能的交流与经验分享。第十三条部门内部培训由各部门定期或不定期自行组织实施，定期向人力行政部汇报。1.1.10 部门交叉培训第十四条部门交叉培训是指利用公司内部培训资源，在相关业务部门之间开展的与工作内容相关的知识、技能的交流培训。第十五条部门交叉培训由人力行政部负责协调相关部门资源，统一组织、实施、控制和评估。1.1.11 通用类外部培训第十六条通用类外部培训是指利用外部培训资源组织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、时间管理、沟通技巧、团队建设等
7、。第十七条通用类外部培训是由人力行政部负责统筹策划、内容设置、组织实施和评估工作。1.1.12 专业类外部培训第十八条专业类外部培训是指利用外部培训资源开展的与业务、技术相关的知识和技能培训，包括零售管理知识、市场营销、新型材料知识等。第十九条专业类外部培训是由人力行政部负责计划制定、实施和评估工作。1.1.13 短期教育第二十条短期教育指员工每年参加企业外部的高等院校、行业协会或专业公司等单位组织的不超过20天的短期学习。短期教育适用于少数员工快速学习专业知识，是公司培训的补充形式之一，也是对员工很好的激励方式之一第二十一条短期教育分公司派出学习和个人自修两种。本规定主要指公司派出学习，关于
8、个人自修的有关规定，参见个人进修管理规定（待定）。1.1.14 长期教育第二十二条长期教育指员工参加的企业外部的高等院校、行业协会或专业公司等单位组织的不超过（包含）三十天的长期学习。通过外部资源实施的长期教育，适用于少数员工系统学习专业和管理知识，是公司培训的补充形式之一,也是对员工很好的激励方式之一。第二十三条长期教育分公司派出学习和个人自修两种。本规定主要指公司派出学习，关于个人自修的有关规定，参见个人进修管理规定（待定）。1.1.15 培训组织程序1.1.16 新员工培训组织程序第二十四条凡新入职的员工，都要参加人力行政部组织的新员工培训，从而对公司的运作有整体的了解，适应公司的企业文
9、化和人际关系，尽快适应工作环境以提高工作绩效。第二十五条新员工入职前一周，人力行政部组织适当内部培训资源，制定不少于14学时的新员工培训计划。新员工培训一般安排在新员工入职时或入职后一个月内。第二十六条人力行政部根据培训计划，填写培训安排通知单，发放至各部门经理，要求部门经理安排新员工按照规定的时间和地点准时参加培训。第二十七条人力行政部负责培训实施过程的协调、组织和控制工作，并对每位新员工的表现情况进行记录。第二十八条培训结束时，人力行政部将综合评估新员工的培训效果，成绩合格者准许回部门参加工作，人力行政部将其培训成绩单提交各部门，同时为新员工建立培训档案，并留存此次培训记录。第二十九条因任
10、何原因未能参加新员工培训的员工，不得转正。第三十条未参加新员工培训的员工，不得参加公司组织的其他培训。1.1.17 部门内培训组织程序第三十一条第三十二条第三十三条第三十四条第三十五条第三十六条公司各部门根据工作的实际需要，由部门经理制定定期或不定期的内部培 训计划，并于季度初5日前，提交人力行政部备案。部门内部培训的内容，可以由部门经理直接安排的与工作相关中的业务知 识和岗位技能的交流分享，也可由员工向部门经理提出培训需求申请。部门内部培训的形式，可以是小规模、灵活实用的，例如部门例会、业务 小组沟通等。部门内部培训的实施者，可以是部门经理，也可以是在业务方面有专长或 经验的员工。部门经理负
11、责内部培训计划的组织实施。部门经理或指定员工填写培训报告单，每季度结束时3天内汇总至人 力行政部。1.1.18 部门交叉培训组织程序第三十七条第三十八条第三十九条第四十条第四十一条每年10月份，人力行政部向各部门下发培训需求调查问卷。公司各部门可根据工作的实际需要，由部门经理在调查问卷中填写对部门 交叉培训的需求申请。当工作中遇到部门内部难以解决的问题时，各部门也可以随时向人力行政 部提交临时培训需求申请，填写临时培训申请单。人力行政部根据各部门提出的培训申请，并充分考虑加强相关部门的业务 沟通和配合，结合公司经营的工作重点，制定适当的部门交叉培训计划。 根据培训计划，人力行政部负责协调相关业
12、务部门，整合公司内部培训资 源，组织落实交叉培训计划。第四十二条 第四十三条 第四十四条第四十五条第四十六条第四十七条第四十八条1.1.19 通用类外部培训组织程序每年10月份，人力行政部向各部门下发培训需求调查问卷。员工可根据个人工作需要，在调查问卷中填写相应的需求申请。人力行政部，在考虑公司培训的整体性和系统性的前提下，汇总员工提出的培训申请，制定培训计划，实现通用类外部培训在全员范围内逐级、逐步实施。根据培训计戈Ij,人力行政部负责选择外部资源、安排培训实施，各部门要积极配合，确保效果。1.1.20 专业类外部培训组织程序每年10月份，人力行政部向各部门下发培训需求调查问卷。部门或员工可
13、根据工作的实际需要，在调查问卷中提出对专业类外部培训的需求申请。当经营环境、工作内容发生变化等情况时，各部门也可以随时向人力行政部提交临时培训需求申请，填写临时培训申请单。第四十九条人力行政部根据部门和员工提出的培训申请，经实际情况分析，以提升专业领域的知识和技能为目标，制定适当的培训计划。第五十条根据培训计划，人力行政部负责选择公司外部培训资源，组织落实专业类外部培训计划，接受培训的部门或员工要积极配合培训的实施工作。1.1.21短期教育组织程序第五H条人力行政部负责收集短期教育的信息，制定初步的年度培养计划，上报公司总经理审批。第五十二条经批准的培养计划，人力行政部公开或非公开的征求部门意
14、见，将确定的培养名单上报公司总经理审批。第五十三条人力行政部负责实施审批后的培养计划，通知相关人员，签定培训协议，办理相关手续等。1.1.22长期教育组织程序第五十四条第五十五条人力行政部负责收集长期教育的信息，定期上报公司总经理。公司高层根据需要，确定长期教育培养计划，公司总经理将计划下达至人力行政部。第五十六条人力行政部负责落实计划，通知相关人员签定培训协议，协助办理入学相关手续等。第三章培训评估1.1.23评估标准1.1.24新员工培训评估标准第五十七条对新员工培训实施的评估项目，主要有内容准备、讲解技巧、生动趣味、实际效果四方面；评估结果采用百分制，每-一项占25分，评分级差为10Zk
15、第五十八条Zfo对新员工的培训成果评估，通过考试形式采用百分制评分，成绩70分以上为合格。第五十九条以上相关资料，人力行政部归档保存。1.1.25 部门内部培训评估标准第六十条第六十一条对部门内部培训的评估项目，主要有培训报告单和抽查结果两项。培训报告单项目，要求各部门每季度结束日3天内提交两份以上培训报告单，简要记录部门培训的内容、参加人员等基本状况。第六十二条部门内部培训抽查，由人力行政部不定期进行检查，根据现场组织情况进行打分。评分采用百分制，成绩70分以上为合格。第六十三条人力行政部将相关资料归档保存.1.1.26 部门交叉培训评估标准第六十四条对培训实施的评估项目，主要有培训效果调查
16、问卷和培训评估表两项。（1） .培训效果调查问卷（待定）由被培训者填写，采用评分标准参见培训效果调查问卷（待定）。（2） .培训评估表主要是对内容准备、讲解技巧、生动有趣、实际效果四方面评分，由人力行政部检查后填写。评分结果采用百分制，每一项占25分，级差为10分，要求70分以上为合格。第六十五条对被培训部门的评估，通过考试或总结形式采用百分制评分，成绩70分以上为合格。第六十六条以上相关资料在人力行政部归档保存。1.1.27 通用类外部培训评估标准第六十七条同部门交叉培训评估标准（待定）。1.1.28 专业类外部培训评估标准第六十八条同部门交叉培训评估标准（待定）。1.1.29 短期教育评估
17、标准第六十九条对短期教育实施的评估项目，主要有讲解内容、实际运用两方面。评估形式以与被培训者及其上级访谈为主。第七十条对被培训者的评估项目，是培训结束后提交的培训总结，人力行政部以百分制评分，成绩70分以上为合格。第七十一条以上相关资料在人力行政部归档保存。1.1.30 长期教育评估标准第七十二条同短期教育评估标准（待定）。1.1.31 评估人第七十三条对培训实施的评估工作，主要由被培训者和人力行政部实施。第七十四条对被培训者的评估，主要由人力行政部实施。1.1.33新员工培训评估程序第七十五条对培训实施的评估程序：（1） 培训结束后，人力行政部组织新员工填写培训评估表。（2） 人力行政部负责
18、收集、分析培训评估表，得到评估成绩。第七十六条对新员工的评估：（1） 在培训内容结束后，人力行政部组织新员工进行简单的考试，主要涉及培训内容中一些重要的知识点。（2） 人力行政部收集考试卷，对其进行评分。（3） 人力行政部将考试成绩通知本人和主管上级。第七十七条以上培训评估结果，人力行政部归档保存，并季度结束5日内在培训实施总结报告中向上级汇报。1.1.34部门内部培训评估程序第七十八条对培训实施的评估程序：（1） 季度结束3日内，各部门向人力行政部提交培训报告单。（2） 人力行政部整理抽查记录，结合培训报告单，得到评估成绩。第七十九条以上培训评估结果，人力行政部通知部门，并归档保存，于季度结
19、束5日内在培训实施总结报告中向上级汇报。1.1.35部门交叉培训评估程序第八十条对培训实施的评估程序：（1） 培训结束后，人力行政部组织被培训员工填写培训效果调查问卷。（2） 人力行政部负责收集、分析培训效果调查问卷，得到员工评估成绩。（3） 按照培训评估表，人力行政部对培训实施过程打分。第八十一条对被培训员工的评估：（1） 在培训内容结束后，人力行政部组织新员工进行简单的考试，主要涉及培训内容中一些重要的知识点；或者要求员工按时提交培训总结。（2） 人力行政部收集考试卷，对其进行评分。（3） 人力行政部将培训成绩通知本人和主管上级。第八十二条以上培训评估结果，人力行政部归档保存，并季度结束5
20、日内在培训实施总结报告中向上级汇报。第八十三条评估程序同部门交叉培训评估程序。1.1.37 专业类外部培训评估程序第八十四条评估程序同部门交叉培训评估程序。1.1.38 短期教育评估程序第八十五条对短期教育实施的评估，人力行政部将与被培训者访谈记录和抽查结果,作为对短期教育的评估结果，保存于工作记录中。第八十六条参加培者，在培训结束7日内，向人力行政部提交培训总结。第八十七条人力行政部对培训总结给予评分，并将结果反馈给本人及其上级主管。第八十八条评估结果归档保存，并于年度培训总结中作出汇报。1.1.39 长期教育评估程序第八十九条评估程序同短期教育评估程序。第四章补充规定1.1.40 培训考勤
21、规定第九十条学员应按时参加培训，如有事不能参加者，应提前二天以上填写员工请假单向部门经理请假，经批准报人力行政部备案；如有特殊原因，不能提前请假者，必需及时向人力行政部申明，并及时补办请假手续。第九十一条培训期间，迟到、早退、缺勤等情况，参照金辉公司现有的处理办法处理。1.1.41 培训奖惩规定4.2.1. 培训者奖惩规定第九十二条参见公司内部培训资源的奖励或处罚规定（待定）。1.1.42 被培训者奖惩规定第九十三条第九十四条被培训者成绩不合格，必须自学重修，直至成绩合格。人力行政部在年末，将员工年度培训档案提交部门，参与其年度绩效评估,奖惩办法参阅绩效考核手册。1.1.43培训档案管理第九十
22、五条第九十六条人力行政部负责将全体员工所有参加培训的名称、表现及成绩等内容，记录汇总成员工培训档案。员工培训档案由人力行政部保管，允许个人和上级领导查阅，对其余人员保密。1.1.44培训费用第九十七条第九十八条按照公司年度培训预算，不超过预算额度的费用使用由人力行政部经理审批。超出预算额度及临时培训项目费用的支出，参照下列标准：（1）单项费用在500元/人以上的项目，需上报公司总经理审批。（2）单项费用在500元/人以下的项目，需人力行政部经理审批。1.1.45其他第九十九条第一百条第一百。一条本管理办法由人力行政部负责解释。本管理办法的修改由人力行政部负责，报公司总经理批准后执行。本管理办法自公布之日起实施。
