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1、电气有限公司人力资源管理制度为规范公司人力资源管理行为,特制定本制度。本制度包括以下几个方面:招聘制度、试用制度、薪酬福利制度、干部选拔任用制度、员工考核制度、员工辞退制度、临时用工制度、培训制度。招聘制度1、招聘员工渠道：上海市人才市场、外地人才市场、员工推荐、网上录用、其他公司认可形式。2、管理部门：公司所有员工招聘统一有行政部负责；3、招聘程序:4、凡进入公司员工，必须经过正规面试程序。试用制度凡进入我公司员工，必须经过16个月的试用，试用合格方可正式录用。1、试用期：按照上海市劳动合同条例，试用期长短与所签订的劳动合同有关：合同满1年不满三年者，试用期不得超过3个月；合同期限满三年的，
2、试用期不得超过6个月。结合相关制度规定，我公司做如下规定：应届毕业生（大专以上）,合同期限最低3年，试用期6个月；有工作经验但未从事过我公司相关工作者，合同期限最低3年，试用期3个月；有工作经验且从事过相关工作者，合同期限最低2年，试用期1个月；公司特聘人员可根据具体情况确定。2、试用期待遇：试用期待遇按照，毕业生按照学历划分；其他人员通过协商确定。试用期享受节日福利（有区别于正式员工），但不纳入公司整体业绩考核范围。本科生试用期每月工资1800元；专科生试用期每月1300元。3、试用期工资发放：工资每月15日发放。试用期内辞职或者辞退的，试用期在5天以上的，按照实际试用期间（含双休日）给予发
3、放，试用天数在5日以下的，原则上不支付报酬。试用期当月15日不发放工资，下个月15日支付上个月试用天数的工资。按照国家和上海市相关规定，每月有效工作天数为20.92天，即月合同工资除以20.92,得出日工资，然后再乘以试用天数，计算试用期工资。4、试用期转正：试用期结束前两个工作日，员工本人向所在部门经理提出书面转正申请，部门经理在接到申请T工作内组织相关人员对其工作进行测评,认定该员工已经具备正式上岗资格的，向行政部提出转正申请。行政部在接到申请的1个工作日内办理相关转正审批，办理相关转正手续。转正申请批准后，公司将安排体检。员工从签订劳动合同的次月起，公司办理相关保险。干部选拔任用制度鉴于
4、公司刚刚成立的实际情况，在公司经营的第一个三年里，公司的各级干部实行总经理任命制。以后将根据人员配备的情况，实行干部竞聘制度。当然，如果在第一个三年内，如果条件成熟，我们也将有逐步进行推行。1、公司所指的干部是指：总经理、副总经理、各部门经理、部门主管；2、选拔条件：认同公司的企业文化，忠诚与企业；具有良好的沟通和协调能力；各岗位的业务骨干；符合职位说明书中规定的任职条件；其他。3、试用与公示制度：干部任命后，将给予一个月的时间作为试用。干部试用之前，将进行公示。4、干部解聘：行政部负责各级干部的考评工作，按照公司统一考核制度的办法，向总经理汇报各种考评结果，作为经营决策的依据。对于考核不合格
5、的，将给予免职；对于给公司造成重大损失的或公司认为有重大失误的,总经理有权进行当即解聘。5、后备干部制度在今后经营过程当中，公司将逐步考虑建立后备干部队伍，作为公司骨干员工培养的重要组成部分。员工考核制度员工考核是人力资源工作的一个重点，也是公司经营管理的重点之一。具体考核内容，将另行制定。员工转岗与辞退员工在本岗位不能胜任工作的，可在公司内部寻找新的岗位。员工在办理完毕离职人员交接表后，方可离职。临时用工制度公司在生产经营过程中，需要临时使用相关人员，如保洁工、装卸工等。各部门需要临时用工的，要签订临时用工劳务协议,该协议由行政部统一制定、保管。用人部门填写完劳务协议，经总经理审批，交行政部备案。行政部同时下达财务，做为付款的依据。剧Il制度公司培训分为：入职培训、上岗培训、提升培训等等形式。入职培训I由行政部组织实施；上岗培训I由各用人部门负责人组织实施；提升培训，将根据实际情况，行政部提出年度培训计划，交总经理批准后，具体负责实施。公司将拿出一笔专门的培训经费，但是要严格考核培训的效果。
