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1、充分发挥治理体系基石作用助力*高质发展一个企业的治理体系和治理能力是企业应对风险挑战的制胜法宝，是企业高速发展的坚实后盾。在*公司XX年改革创新提质增效拼搏奉献为推进西南公司高质量发展而不懈奋斗的工作报告中，董事长同志提出“充分发挥治理体系的基础作用，确保高质量发展有章可循。”强化企业管理意识、完善制度体系、强化制度执行力度等治理体系是企业大厦的地基，地基固则大厦坚，地基松则大厦倾。治理体系是制度建设，治理能力是制度执行，两者密切联系，相辅相成。*公司的治理体系随着企业的发展正在不断的完善，治理能力也在日益提高，保障高质量发展需要充分发挥我们的治理体系优势。做为企业的中层干部如何发挥治理体系作
2、用，首先是要立足自己的岗位，作为办公室主任,我认为办公室是公司运转中承上启下、协调左右的中枢，需着力推进建设规章制度体系、带头维护制度权威、深刻理解制度优劣三个方面，积极促进公司治理体系和治理能力建设。建设规章制度体系。公司自“十三五”计划提出之后，每年都在制度建设、制度落地上花了大力气，健全的制度是公司标准化、精细化的前提，办公系统的制度大多是沿用XX/XX等前辈的经验。如今我们要确保的就是制度能够根据自身情况不断完善，能在所有业务中横向到边，纵向到深，全覆盖，不能出现“漏网之鱼”。办公室应健全规范性文件制定发布机制，制度出台要充分调研协商，确保制定质量；建立规范性文件常态清理机制，编制现行
3、有效文件清单对制度及时修订清理，保障制度体系健全有力；推动规范性文件管理信息化和公开化，形成层次合理、简洁明确、协调一致的制度体系。带头维护制度权威。党的十九届四中全会强调“领导干部要带头维护制度权威，做制度执行的表率”。好的制度制定出来，如果不能得到执行，制度就转换不成治理的效能，作为机关办公室既是本系统制度的制定者更是执行者，系统的制度意识强与否，从机关就可见一斑。制度意识是制度执行的前提，我认为办公室成员用制度保护自己、保护领导的意识是必不可少的，“己所不欲，勿施于人”首先自己要真正当好守规的领头人、执规的铁面人，才能使别人耳濡目染,通过办公室自身意识的提高做出表率从而增强全体意识，使尊崇制度，执行制度相沿成习。深刻理解制度优劣。实践是检验真理的唯一标准，当我们有好的治理体系、好的制度意识，下一步要做的就是摸清治理体系是否能够满足当前形势的变化和发展的需求，认识和理解制度优势，补好制度短板。在实践中我们也许会发现公司的治理体系在富有效率的同时并不尽善尽美，例如在应急管理方面，我们对小概率发生事件准备不足，应对措施不够；在责任追究方面，责任划分不够明显，督促指导没有形成常态化；在信访维稳方面经验较少，仅停留在事发后如何处理，无法掌握主动权，我们迫切需要在上述领域做好顶层设计，补齐制度短板，这样我们的治理体系逐渐形成闭环，顺应时代潮流，才能做好高质量发展的奠基石。
