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1、杨少杰：分布式领导力，新商业时代的领导力f1lslw树演变 M3? !进化：组织形态管理组织结构演变：解码组织变革逆辑“口曾事？3日光,JS示组织发展，变不压本规律传统企业要想转型成功，必须经历流程再造，这是所有转型成功企业的必经之路，西方企业早已有大量的实证案例。流程再造之后，组织形态发生根本性转变，从封闭系统走向开放系统，从简单系统走向复杂系统，从静态系统走向动态系统对于这样一个开放、复杂且动态的组织系统，对人的要求立刻提升，人如何驾驭这样的组织，领导力的问题就会浮出水面，这也是为何诸如戴维尤里奇和拉姆查兰等著名学者都不约而同的把注意力集中在领导力上。这里的领导力并非传统领导力。在中国企业
2、中领导这一概念通常都是指管理者，领导力的载体首先是老板和高级管理者，随后变成中基层管理者，直到现在大量的领导力培训课程依然是给管理者准备的，不是管理者似乎不需要领导力，这就是传统的领导力特点，领导力的对象是静态的、稳定的，经过授权的管理者，这样的领导力很难驾驭动态的复杂组织系统，未来的组织需要是一种动态的领导角色，而不再是一种静态的领导职位，如何来清晰的描述这一领导力的变化，一直也没有找到合适的词汇，直到“分布式领导力”的出现。管理大师明茨伯格于2006年在金融时报上提出“组织应该将以个人为中心的领导力模式转变为分布式领导力模式，分布式领导力就是组织的不同成员根据自己的能力和环境条件的变化动态
3、地分享领导角色:随着组织形态不断进化，新组织不断出现，“分布式领导力”也逐渐成为西方领导力研究和实践领域最具革命性的概念之“分布式领导力”就是未来组织的领导力形式，流程再造之后，职能部门开始解体，团队崛起，各类团队成为新组织的最小价值单元，团队本身具有动态属性，依据任务进行组合，任务结束，团队解体，然后依据新任务再重新组合，业务流程上分部各类创新团队，通过集成化、系统化的流程管理满足客户需求。团队就成了“分布式领导力”的载体，谁具备领导团队的能力，谁就会成为团队的领导者，不一定是管理者，这为骨干群体的壮大创造了条件，在我以前的文章中反复提到未来企业竞争是“队长之战”，而不再是“经理人之战”，“
4、队长”将为新组织创造主要价值，“分布式领导力”必须配置在团队上，让“队长”承担组织发展的重要责任。分布式领导力模式口口、1/口,国口/!、口口中心式领导力模式传统领导力是什么？是一种中心式或集中式领导力，恰恰与分布式领导力相对应，不同的组织形态、不同的管理模式与不同形式的领导力相对应，两者有本质区别，在传统企业中根本无法呈现，当企业进化到客户价值形态阶段时，例如生态型组织中必然会成为一种普遍形式，进化到平台型组织阶段，会在局部范围内呈现，因为这时的组织结构演变为矩阵型，能够对个别业务流程进行不彻底的流程再造，”分布式领导力”概念之所以被提出，也是因为西方出现了大量的平台型组织，以及一些生态型组
5、织，现实中存在鲜活的样本，管理学发展过程中理论与实践始终都在相互推动。中心式领导力分布式领导力组织环境简单、封闭复杂、开放典型特征稳定性动态性固定程式灵活多变表现形式对内由外到内被动主动领导力载体职能线条团队少数人多数人领导力基础基于授权基于能力领导力配置前置即时组织结构直线型、职能型流程型、网络型在以前的文章中提到，进入到客户价值形态时，组织系统变得越来越复杂，驾驭这样的组织形态必须利用新技术，例如区块链技术，显而易见，“分布式领导力”更需要这样的技术环境。其实仔细观察就会发现，不仅仅是企业这样的经济组织，整个世界都在从中心式系统向分布式系统转变，这是人类社会的变革，我们正在经历这场深刻变革。
