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1、如何组织员工读书会如何让企业读书拥有持续性职场是一个我们赖以生存的地方。资源的限制性导致职场的残酷性。而如今内卷的厉害,更是让我们不得不成长。以前没有人告诉我们如何成长,全靠自己努力和碰大运。所以，走得磕磕绊绊。只希望我的分享可以让部分人有着对职场人生的启发。一、读书会不能持续的原因分析前两天HR暖暖问我，对读书会有没有什么建议。我告诉她，以前我组织过读书会，但效果其实不好。三两天的热忱三两次的组织。然后就没有了然后。然而读书真的是一个好习惯，也是一个人成长的最大助手。所以，我还一直有着读书会的梦。这几天,我一直在思考如何做好读书会的组织。让读书会的拥有持续性。读书会的存在本是T牛好事？为什么
2、大多数企业有人愿意读书,也有人愿意组织，然后到最后就都会破产呢？估计存在以下问题：一是大多数读书会只是临时的兴趣聚合。没有真正的目标，没有真正共同的志向。自然就是兴趣各归各，一起只是一时兴起，兴过了，也就淡了。所以，我们一定要找到在读书会中能形成的那种一致性。二是读书会的组织其实就没有真正的从内心当成一种专业的事在做。组织者对读书会的认知都不够，不知道读书会的真正目的，或者不知道如何描述读书会的有用性。所以,不能将读书会真正的推荐给员工。而在组织上，很多组织者也不够投入,不够认真，更不够专业。导致读书会的活动，会上也只是做一些各自的分享；会下，有计划其实也都是各管各。又如何能让读书会员能形成读
3、书会有用能享用的一致性。三是众员工除了读书的兴趣外，认知都不够。很多人都认为读书在哪读不是读,为什么有一个读书会的活动呢？而同时很多人,其实在读书的技能上,有欠缺也不自知。而是认为,拿着书读就好。所以，他们认为，读书会，其实更象是一种聚会，而不是学习和成长。没有经济收益就算了，还没有另外的成长收益。自然就没有了继续的兴趣。二、要组读书会首在认知清晰1、成长需要读书，读书亦需要互助。读书会的助力作用都知道企业你招聘，要聘的是成熟人才,一来就能用。但每个人在职场的适应性不同。有人能随社会与企业发展而水涨船高的跟随发展。但有的人却会因为工作的技能问题,导致一直在重复着经历，一套经验用十年。这就是让工
4、作给忙得没有了成长。所以，会随着时间的拉长而在同事间出现能力素质的差距。而只有主动的学习，才能让我们不会被丢下，可以努力的追赶。不求超越，至少要做到跟随。因此，学会读书,互助读书,其实是助力我们学习成长的一种手段。要知道，大多数人大多数时候，其实是没有足够的自控能力的。就问问我们自己。在生活中，不说拿起专业书，就算是拿着小说书,杂志报刊，还有多少人能够真正的读下去？大多数人都愿意捧着一个手机，做丧尸壮的阅读或者消磨着各种小贩。而读书会，会让你有一种自我成就带来的强迫性。就如在三茅网站上做分享的各位老师。因为想要知识，想要成长，所以要做分享，而要分享又倒逼着他们去学习，并以写作来梳理自己的知识仓
5、储。而我们组织读书会，想来是可以借鉴这些方式，并能形成这些学习助长力的。2、读书会能挖掘的助力作用。一确定读书会的痛点所在。想要读书会的作用持续，我们必须要从中挖掘到读书会的价值所在。因此，需要从读书会可能的收益中去寻找大家可以志同道合的那个点。也就是确立组织成立读书会的目的与宗旨，必须要获得绝对多数会员的认可，并愿意去实现他。这就如，曾经我党设立宗旨是一个道理。既是服务他人，也是共同的奋斗目标。那么组织读书会，我们可能从中获得些什么呢？第一、读书会是提能的地方。是为了提升会员的职业素养才成立。从阅读能力，知识的梳理、吸收与分享能力，到职场可用的沟通能力，职业上要用的知识、技能，再到个人综合素
6、质的诸多提升。而通过交流分享的思维碰撞,可以有效提升知识面，启发思维,拓展创新。第二、读书会可以拉升格局。爱好读书的人，大多都是有着一定胸襟格局的人。毕竟知识可以让人的脑域，心域变得无限，从而让人的眼光与格局变得不一样。而长期与这类人一起会形成一种潜移默化的被动影响和提升。第三、读书会可以提升会员间的协同合作能力。读书提供的交流和分享，往往可以让人更好的理解和认知对方。而双方的默契程度往往与相互间的认知程度成正比。第四、读书会是一个锻炼，还可能有收益的地方。在读书会的交流分享中，我们可以逐步形成读书分享、知识分享的专家团队。既可锻炼自己，如果机会合适还可以扩大会员服务，形成知识讲座。自有专家讲座、外邀专家讲座、场地广告等对外合作的方式，采取外延拓展人员的部分知识付费，从而形成读书会的收益共享。当然，读书会要形成个好的经营模式，不容易，且很费精神，而且收益潜藏不显，周期亦长。因此，参与读书的组织经营者,必须要有强烈的读书之心，服务之心。才能既得读书，又得组织锻炼。小结：读书会是一个好活动。但读书会的收益很难感知也同样是明显的。因此，提炼读书会的收益内容，形成读书会创办的共同认知，才可能让读书爱好者能有持续收益的感知。从面形成兴趣，长效参与的局面。
