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1、第一章工程概况错误!未定义王签C一、编制目的错误!未定义书签。二、编制依据错误!未定义书签。三、编制原则错误!未定义书签。四、项目概况错误!未定义书签。五、工程内容及规模错误!未定义书签。六、现场施工条件错误!未定义书签。第二章施工部署错误!未定义书签。一、承建方针错误!未定义书签。二、指导思想错误!未定义书签。三、施工目标错误!未定义书签。四、各阶段部署错误!未定义书签。五、施工总体顺序错误!未定乂书签。六、主要施工方法及总体设想错误!未定义书签。第三章项目管理错误!未定义竹签，第一节、施工组织机构错误!未定义书签。一、施工组织机构的建立错误!未定义书签。二、项目部管理职责的分配错误!未定义
2、书签。第二节、施工平面总布置及说明错误!未定义书签。一、施工现场平面布置原则错误!未定义书签。二、平面布置要点错误!未定义书签。三、施工现场平面管理错误!未定义书签。四、施工现场平面布置错误!未定义书签。第三节、工程项目管理错误!未定义书签。一、目标管理错误!未定义书签。二、合同管理错误!未定义书签。三、施工技术管理错误!未定义书签。四、计划经营管理错误!未定义书签。五、成本管理错误!未定义书签。六、责任成本职责错误!未定义书签。七、安全生产管理错误!未定义书签。八、工程质量管理错误!未定义书签。九、文明施工管理错误!未定义书签。十、环境保护管理错误!未定义书签。十一、工程资金管理错误!未定义
3、书签。十二、工程配合协助管理错误!未定义书签。第四章各分部分项工程施工方案错法!未定义M签。第一节、基础与主体工程施工错误!未定义书签。一、工程施工准备错误!未定义书签。二、工程施工测量错误!未定义书签。三、水泥搅拌桩施工错误!未定义书签。四、基础施工错误!未定义书签。五、脚手架搭拆错误!未定义书签。六、钢筋工程错误!未定义书签。七、模板工程错误!未定义书签。八、混凝土工程错误!未定义书签。九、预应力结构施工错误!未定义书签。施工准备错误!未定义书签。主要施工工艺错误!未定义书签。进度控制目标错误!未定义书签。预应力施工周期错误!未定义书签。质量保证错误!未定义书签。十、超长结构加强带施工错误
4、!未定义书签。十一、高支模工程错误!未定义书签。十二、砌体结构施工错误!未定义书签。第二节、装饰装修工程施工错误!未定义书签。一、一般抹灰错误!未定义书签。二、乳胶漆施工错误!未定义书签。三、墙面砖施工工艺错误!未定义书签。四、金刚砂地面施工错误!未定义书签。五、环氧地坪面层施工错误!未定义书签。六、地面面砖（花岗岩石板）施工错误!未定义书签。七、外墙涂料施工错误!未定义书签。八、塑钢窗安装错误!未定义书签。九、防火门安装错误!未定义书签。第三节、屋面防水、隔热工程施工错误!未定义书签。一、立面防水砂浆施工错误!未定义书签。二、屋面细石碎防水施工错误!未定义书签。三、SBS改性防水卷材施工错误
5、!未定义书签。第四节、水电工程错误!未定义书签。一、给排水工程错误!未定义书签。二、电气工程错误!未定义书签。第五节、厂区道路施工错误!未定义书签。一、路基施工错误!未定义书签。二、砂垫层、碎石垫层施工错误!未定义书签。三、水泥石粉找平层施工错误!未定义书签。第五章工程施工承诺错误!未定义竹签C一、项目经理到位承诺错误!未定义书签。二、工程质量的承诺错误!未定义书签。三、工期的承诺错误!未定义书签。四、安全文明施工的承诺错误!未定义书签。第六章工程相关资源投入计划及保证措施.错误!未定义?签。第一节、劳动力投入计划及保证措施错误!未定义书签。一、对工人素质的控制措施错误!未定义书签。二、劳动力
6、配置计划错误!未定义书签。三、劳动力投入计划错误!未定义书签。第二节、机械设备配备投入及保证措施错误!未定义书签。一、机械设备的投入计划错误!未定义书签。二、施工机械设备和机具需用计划错误!未定义书签。三、各施工机械的调度错误!未定义书签。第三节、材料计划及保证措施错误!未定义书签。一、材料使用计划错误!未定义书签。二、主要材料的验收计划错误!未定义书签。三、材料投入保证措施错误!未定义书签。第四节、资金使用计划错误!未定义书签。一、资金使用计划错误!未定义书签。第七章季节性施工措施错误!未定义/签。一、雨期施工技术组织措施：错误!未定义书签。二、夏期施工技术组织措施：错误!未定义书签。三、台
7、风季节施工措施错误!未定义书签。第八章工程施工进度计划和保证措施错误!未定义书签。一、施工进度计划错误!未定义书签。二、工程施工总进度计划错误!未定义书签。三、影响施工进度的不利因素错误!未定义书签。四、建立完善的进度体系错误!未定义书签。五、施工工期保证措施错误!未定义书签。第九章质量目标及保证措施错误!未定义已签。第一节、质量目标错误!未定义书签。第二节、质量保证体系错误!未定义书签。第三节、质量责任制错误!未定义书签。第四节、质量目标的保证措施错误!未定义书签。一、各施工阶段质量保证措施错误!未定义书签。二、隐蔽工程的质量保证措施错误!未定义书签。三、原材料质量保证措施错误!未定义书签。
8、四、各分部分项工程质量保证措施错误!未定义书签。五、质量事故的报告程序：错误!未定义书签。六、质量保证制度错误!未定义书签。第十章安全生产、文明施工目标及保证措施.错误!未定义竹签。第一节、确保安全生产的技术组织措施错误!未定义书签。一、安全生产目标错误!未定义书签。二、安全生产管理体系错误!未定义书签。三、施工安全保证措施错误!未定义书签。四、主要分部分项工程安全保证措施错误!未定义书签。第二节、确保文明施工目标及保证措施错误!未定义书签。一、文明施工目标错误!未定义书签。二、文明施工保证措施错误!未定义书签。第十一章技术资料、工程档案管理措施错误!未定义书签。一、工程技术资料主要内容错误!
9、未定义书签。二、管理措施错误!未定义书签。第十二章质量保修与回访错误!未定义书签。附：进场主要施工机械表、主要项目管理人员一览表第一章工程概况一、编制目的本施工组织设计编制的目的是：*娃哈哈恒枫饮料有限公司（一期）新建厂房工程施工项目投标阶段,提供较为完整的纲领性技术文件，-旦我公司中标,将在此基础上进行深化,用以指导工程施工与管理,确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务.二、编制依据1、施工图纸等资料.2、*市有关建筑安装工程文明施工规范、标准.3、公司内部ISo质量保证体系标准文件,质量手册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量.三、编制原则本施工组织设计方案编制件
10、将遵循以下两原则，即：1、为符合性原则；2、为先进性原则.1、符合性原则符合性原则包含两层含义,首先是要求整个施工组织设计的编制要符合业主的要求,按业主有关文件确定的目标、要求来编制施工组织设计,其次是要符合基建施工的程序和客观规律及本工程的特点.2、先进性原则先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术、装备、人员素质为前提,采取科学的方法,合理的组织,优化的配置,完善的措施，实现既定目标.四、项目概况1、项目名称：*娃哈哈恒枫饮料有限公司（一期）新建厂房工程2、工程地点：*经济技术开发区3、工程质量要求：国标要求达到合格,业主、施工单位、监理单位、设计单位共同组织自评验收（参照原国
11、家标准）达到合格标准4、工期要求：所有建筑物及构筑物均为自灰线验出175.5、设计单位：中国轻工业*设计工程有限公司6、勘察单位：化工部*地质工程勘察院7、施工范围：施工图范围内的土建、水、电、消防及弱电工程五、工程内容及规模一）工程内容：本工程施工主要包括办公楼、倒班楼、成品仓库1、成品仓库2、生产车间1、生产车间2、生产车间3、生产车间4、连廊1-2-3-4-5-6-7,锅炉房、垃圾房、地下消防水池及泵房、门卫的土建、水电、消防、弱电工程及厂区道路、管网、厂区照明等.二）工程规模：1、结构类型及层数：所有建筑均为钢筋混凝土结构，抗震设防类别为丙类,抗震烈度为7度,场地类别为II类结构安全等
12、级为二级,结构使用年限为50年,结构重要性系数为1.0,耐火等级为二级.具体建筑层数为：办公楼四层、倒班楼四层、成品仓库（1、2）一层、生产车间1为一层、生产车间2为二层、生产车间3为二层、锅炉房为一层、垃圾房为二层、地下消防水池及泵房一层、门卫一层.2、建筑面积：总面积46505m2.具体如下：办公楼3038m2、倒班楼2874m2、成品仓库10296m2、生产车间1为7462m2、生产车间2为5350m2、生产车间3为7524m2、连廊1-2-3为608m2、锅炉房为360m2、垃圾房为198m2、地下消防水池及泵房359m2、门卫33m2、厂区道路及管网15600m2、围墙约1400m.
13、3、基础工程规模1）依据区域地质资料,拟建场地范围内无区域活动性断裂通过,且在历史上无重大性破坏记录,在钻探过程中钻孔深度内未发现断裂构造迹象,勘察过程中未发现不良地质现象,故场地属于基本稳定区.2）办公楼、倒班楼采用液压钢筋混凝土预制桩基础;成品仓库、生产车间、锅炉房、连廊1-2-3-4-5-6-7,垃圾房等采用柱下独立扩展基础.地基加固处理采用水泥土搅拌桩.4、建筑工程概况建筑工程做法一览表类别使用部分构造做法屋面防水隔执八、各部分屋面卷材防水1、改性沥青防水卷材屋面满铺1.2m厚2、楼地在水泥砂浆混凝土或硬基层上20mm3、水泥砂浆二次抹压防水厚2.5mm各部分屋面刚性防水1、屋面分格缝
14、2、细石混凝土刚性防水楼地面各部分水泥砂浆楼地面内墙各部分水泥石灰砂浆底，水泥泥砂浆面15+5mm混水砖内墙，墙体厚度3/4砖.类别使用部分构造做法外墙各部分混水砖外墙,墙体厚度3/4砖底层抹灰15mm厚，笨乙烯涂料二遍镶贴陶瓷面砖密缝天花各部分水泥砂浆面10+5mm楼梯各部分水泥砂浆台阶20mm厚散水各部分混凝土浇捣墙体各部分MlO灰砂砖,M5水泥砂浆砌筑.5、给排水工程工程概况生活（给水）系统：室外埋地管道的管材采用：球墨铸铁给水管.室内给水管道采用PP-R给水管.管道接口形式：PP-R给水管采用热熔连接.消防灭火系统室外埋地消防管道采用球墨铸铁管.室内消防管道采用热浸镀锌钢管和焊接钢管.
15、管道接口形式：镀锌钢管采用螺纹接口（DNWlO0）、球墨铸铁管采用弹性密封橡胶圈连接.排水系统室外埋地排水管道采用：U-PVC排水管（用于单体排出管）、双壁波纹管（用于检查井间的连接管）室外排水管道（含接至室外检查井的排出管）采用：U-PVC排水管.六、现场施工条件场地具备施工条件（三通一平），施工图设计已完成.现场附近有临时用水电接驳口.第二章施工部署一、承建方针适应市场信守合同项目管理精心组织保证工期质量创优文明施工确保安全二、指导思想本公司本着顺利、安全、优质、高效的原则，以合同为准则，以科技为先导，以严格的管理、雄厚的经济技术力量、先进的施工工艺、充足的设备、人力资源为保证,建立一套运
16、行有效的工程组织管理机构，建优质工程，创文明工地，以业主满意为目标.三、施工目标为充分发挥企业优势，科学组织安装作业,我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员.按项目法施工管理,严格执行ISO质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料,精心组织,科学管理,优质高效地完成施工任务,严格履行合同，确保实现如下目标：I、工程质量目标：以工程质量为重点，贯彻本企业ISO质量管理体系，工程质量严格按高于相关工程验收标准进行施工,确保工程质量达到国标要求达到合格,招标人、中标人、监理单位、设计单位共同组织自评验收（参照原国家标准）达到优良标准；2、工程工期目标：合理组织工程各相关工序的流水施工充分发
17、挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术,保质保量的完成施工任务,我公司保证在招标文件要求工期内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用.3、工程安全施工目标：严格按安全文明施工要求组织工程施工，施工过程中无伤亡、无工伤事故.杜绝任何重大伤亡事故,按市安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范,施工用电技术规范,及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工.4、文明施工目标：认真贯彻ISO环境管理体系，确保文明施工目标达到市文明工地,文明施工管理是全面体现企业的管理水平,精神状态,也是杜绝安全事故发生的治本途径.为确保施工现场达到文明工地,本工程实行施工
18、现场标准化管理,充分发扬我公司文明施工方面的良好传统;文明工地清洁、场地整齐,体现工地的企业文化建设,反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）.5、文明环境施工目标1）噪音排放达标严格按照当地噪音控制要求进行控制.2）现场无扬尘施工现场严格控制粉尘飞扬,尽可能保持空气清新.3）生产及生活污水达标排放污水COD排放达标4）施工现场夜间无光污染夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%,以保证现场夜间照明灯光不射入周围建筑.5）尽量减少油品、化学品的泄漏现场施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染.6）
19、项目经理部最大限度地节约水电能源项目经理计划整个工程中，水电消耗量主要采用水回收利用、使用节能电气等措施降低水电用量,对本工程预算用水（电）量可降低0.5%,并将水电预算量按施工阶段进行分解.为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标,在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益.四、各阶段部署1、准备阶段接通施工现场的用水用电,对现场施工道路不能满足施工要求的应进行硬化处理，并根据施工现场组织布置各临时设施及现场的排水措施.对工程开工前需完善的部分开工文件应及时组织相关人员进行落实、办理.做好施工图纸的自审、会审工作，对部分需设计人员
20、重新给予确认的应要求设计院给予抓紧答复.由公司工程部门办理开工、夜间施工、淤泥和散体物料运输及排放、占用道路等的申请申报手续,联系好取土、弃土地点，加强与有关部门及各相关单位的联系，为工程的顺利进行创造有利的条件.做好工程中材料的计划，特别对开工前所需材料的到场时间应提前给予落实.根据工程施工要求和工程配备要求做好工程相关的施工机械、设备、人员的进场.做好材料用量的备料工作，对部分需提前送检的材料如水泥等应提前送检;做好与现场发包方代表、监理工程师、设计院的沟通，并与政府交通部门做好各方面的联系工作.合理安排施工段划分及各工种的穿插安排计划，做好整个施工过程的统筹计划.2、施工阶段主要根据工程
21、施工图纸要求合理安排各施工班组、工种的连续工作,做好施工现场的质量、安全、文明、环保、进度、成本的管理、组织工作.及时跟进、编制工程所需的相关技术资料,加强施工现场的技术保证措施,并根据工程不同工种的要求配置各操作规程.加强与相关部门的协调、配合工作，确保整个工程的顺利进行.合理组织各施工材料的进场,做好各材料的检验、检测工作,保证现场各资源的配备，满足工程施工要求.根据工程施工进度及工程施工要求合理配置施工现场的平面布置.3、交验阶段做好施工现场的清洁和检查工作，对部分需重新进行修补的应及时组织人员进行修复.施工现场主要配置1名质检员对整个工程的施工内容进行质量检查及最后工程的质量检查,做好
22、交工验收工作.检查各施工技术保证资料，以保证各施工资料能符合质监部门的要求和满足工程备案要求.五、施工总体顺序本工程应以主体工程的施工为先导，抓好主体施工阶段的质量和进度是本项目工程管理工作的关键.整个工程的施工顺序为：施工准备一水泥搅拌桩一土方开挖一基础施工一主体结构施工一屋面防水工程施工f室内外安装、装饰工程施工一竣工验收.(1)主体工程主体施工阶段实现平面分段,立体分层，同步流水作业的施工顺序.钢筋工、木工、碎工和架子工参与各层的流水作业.施工中，各分部分项工程在时间上、空间上达到紧密配合,达到复合式推进的目的，实行主体中间验收分二次进行,并适时地插入粗装饰和安装工程的预埋和制作.(2)
23、装饰工程装饰阶段的施工顺序为平面分块,立体分段,每一立体段从上到下，先湿后干,先粗后细，先墙面后顶棚、地面；先土建后安装，晴天抢室外作业，雨天室内作业，雨季做好防雨措施,夏季做好防台降湿工作.六、主要施工方法及总体设想1、土方采用机械挖土，自卸汽车运土,基础采取围护挖土流水施工.2、垂直运输机械：设置4台QTZ80自升式塔机,配合6台安全型吊篮(井架)；3、钢筋采用现场加工制作，主筋连接采用闪光对焊和电渣压力焊连接方式.4、结构碎,采用商品碎；并配有碎输送泵进行泵送.5、模板主要采用以木模板体系与支撑系统相结合的模板体系.木模采用18厚大夹板配以80X8Onml木方做背肋，加固支撑采用建筑用4
24、8焊接钢管，同时对圆弧梁、异形梁采用定型组合木模板.6、外墙采用一落到底双排钢管脚手架，采用绿色密目安全网全封闭围护.7、装饰工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板,经有关人员确认后，方能进行全面施工.第三章项目管理第一节、施工组织机构一、施工组织机构的建立1、本工程施工按“项目法”进行管理,组建以项目经理为核心的项目经理部，公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充分发挥项目部的主动性；另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理.2、项目经理部设三个职能小组，即：生产安全组、技术质量组、后勤组,共同组成施工管理层,管理人员既分工明确，又相互协作
25、.3、施工作业层由各专业班组组成.项目施工组织机构图如下：二、项目部管理职责的分配职能小组管理分工职责内容生产安全组生产计划根据工程进度计划网络要求编制月生产计划报生产安全部审批预（结）算编制编制施工图预算，提材料需求计划，按月汇总工程量报公司及业主安全文明施工全面负责施工安全教育、安全施工检查与督促和文明施工管理施工组织按工程进度计划和质量要求组织施工生产，负责生产平衡调度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算技术质量组技术在技术主任领导下解决施工技术问题，编制施工方案、措施、办理技术核定单，收集整理工程技术资料，负责新技术、新工艺的推广应用，组织开展QC活动质量负责施工质量的监督与检查，内部
26、核定分部分项工程的质量等级，负责各种原材料及试件的检验及试验后勤组设备供应负责各种机械设备的进出场，机操人员的管理,施工过程中对机械设备的维修和保养材料供应工程材料（包括周转材料）的采购、运输、保管，建立台帐财务负责资金收取、支付,工程成本核算生.活解决施工现场管理人员和工人的食宿、现场保卫第二节、施工平面总布置及说明一、施工现场平面布置原则施工过程中以方便运输、减少场内二次搬运为平面布置原则，并根据业主提供的水电接驳位,布置水、电的连接.各施工设施的布置严格按业主确认的施工总平面布置图要求进行布置,确保施工场地内文明卫生、安全,优化施工对周围造成的施工影响.二、平面布置要点一）主要施工机械布
27、置碎输送泵、压路机等的大型设备的进场使用主要根据工程施工进度要求进场及及时退场,确保施工现场有较大的施工空间.各主要施工机械的布置主要根据施工内容就近合理布置.二）仓库、材料、构件堆场的布置1、施工现场设置一个材料仓库，主要存放除水泥、砂外的其他材料、小型机械设备;2、尽量靠近使用地点，运输、装卸方便；3、堆场布置按材料使用先后顺序，同一场地可供多种材料或构件堆放，易燃、易爆品的仓库位置,遵守防火、防爆安全距离的要求.三）临时设施布置现场临时设施布置拟在现场根据现场情况布置项目部办公室、现场监理办公室、业主办公室及员工宿舍、食堂、澡洗间、侧所等办公区和生活区，详见施工总平面布置图.三、施工现场
28、平面管理1、平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产负责人组织有关人员实施,按分片区包干管理,未经同意，不得任意占用.2、现场入口处设保安室,挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构系统等图牌.4、凡进出场的设备、材料需出示有关部门所签发放行条，由保安进行登记方可进此所有设备、材料按平面布置要求指定的位置堆放整齐,不得任意堆放或改动.5、现场在出入口设门卫,所有出入人员凭出入证，甲方等有关单位发给特别通行证,无关人员禁止入内，保安全天候值班,特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料,维持良好工作秩序,禁止打架斗殴等行为发生.6、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架
29、空电线有醒目标志,所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护.7、施工垃圾处理.现场施工垃圾采用集中堆放,专人管理、统一搬运的方法.四、施工现场平面布置施工现场平面布置图详见下图第三节、工程项目管理根据本工程特点和我公司具体情况,决定采用项目法实施本工程的管理.一、目标管理制定项目管理目标,对目标进行分解,落实到项目部各个部门和个人,并制定详细的目标管理制度和实施措施,对各项目标实行动态控制.主要管理内容包括：质量、进度、安全、环保、文明施工、成本等.二、合同管理坚决维护合同的严肃性,确保对业主的各项承诺,对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%三、施工技术管理1、关键及重
30、点工序的管理.2、工序开工前,由项目技术主任组织项目施工管理人员共同制定关键及重点工序的控制方案设计，并组织其它可控制的检查方案.3、关键及重点工序的过程控制均由项目经理和项目技术主任主持实施.四、计划经营管理1、合理安排计划，广泛采用交叉流水作业，以控制总工期.2、根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，实施过程的实际完成情况,及时与原计划进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理.3、坚持工程例会制度，随时掌握工程进展情况,确保全部工程项目处于受控状态,对确保工期的各项资源配置实行动态调整.五、成本管理为了加强全面经济核算,促进全面施工管理,提高全员核算意识,增强各级部门及全体员工的责
31、任、全面提高经济效益的目的，特制定本办法.1、责任成本的核算范围包括所有成本、费用发生的单位和部门，即所有成本、费用发生的单位和部门，都要进行责任成本核算.2、责任成本作为一项全员参加、全方位、全过程进行的工作，各单位要建立核算的领导组织,健全核算的专门机构,完善核算体制，明确责任分工,认真开展工作，确实抓好落实.3、责任中心以工程项目部为基本责任主体，各班组以及能够控制成本开动的个个为具体单位,每一个责任主体和责任单位都可以根据所承担的责任而划分责任中心.这些责任中心的核算范围为其所担负的工程的成本的可控成本，即项目部核算其担负的工程的成本、费用及其差异,班组和个人核算其担负工程的定额人工费
32、等六、责任成本职责1、施工员：负责编制和落实施工组织设计,合理组织各责任中心的施工,进行技术指导，组织推广新技术、新工艺,采用新材料、新设备，提高劳动生产率,加快工程进度，保证工程质量，降低工程成本.2、质安员：负责各责任中心的安全生产和工程质量管理,组织制定有关质量、安全的措施；改善劳动条件,搞好安全生产，防止安全、质量事故.3、材设员：负责调查施工设备的配件价格,编制设备台班单价和测定电力、燃料责任单价,提供编制成本计划所需的机械使用费资料.组织调查施工地区各种材料的实际价格，负责提供编制成本计划所需的材料费资料;组织编制材料采购、运输和保管计划，检查计划执行情况.保障生活区的生活供给,主
33、要包括生活区的食、宿、保安和随时提供现场的饮水问题,提高、保证各班组的生活质量.4、财务：及时检查成本上升计划和责任预算的执行情况，随时做好记录,并针对存在问题及时采取有效措施予以解决，同时上报上级有关职能部门，提出改进意见.加强成本控制，正确归集和计算责任成本,按时编制业绩报告并分析原因，及时上报有关部门.5、预算员：及时根据施工图纸内容将各施工材料等及时进行提前计划，制定所需材料、设备用量表;对所完成工程的实际量进行现场清查计算，以助项目部确定下一步的施工安排及时将所完成和所剩工作报到现场监理和业主.6、各班组的责任：按照上级的要求和责任成本核算的原则，组织基本责任中心进行施工，充分发挥广
34、大员工的主观能动性,科学施工,提高劳动效率.在上级确立的责任预算基础上,制定各道工序及每一项工作的责任单价,划清各责任中收的责任范围，合理地进行职工收入分配,调动广大职工的生产积极性.七、安全生产管理1、建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识,建立安全标准工地,通过安全检查达到安全管理的目的.2、建立健全安全检查制度,专职安全员负责每天的安全检查,项目经理每周组织一次安全大检查.3、各项施工安全管理制度齐全,管理机构健全,人员到位、责任到人,施工操作人员熟悉规范堆积和设计要求，不得违章施工、野蛮施工.4、施工人员上班必须配带标志，安全员、特
35、种工操作人员必须持有效证件上岗.5、施工机具安全可靠,运转正常，安全防护设施符合规范标准要求,现场施工安全达标.定期对施工机具进行保养、擦拭,对安全防护设施进行检查，确保符合安全要求.八、工程质量管理质量责任落实到人和每道工序,现场挂牌施工,将全面质量管理落实到实处，围绕质量管理体系，全员对工程质量进行监控实施，围绕关键工序开展QC活动.现场原材料、半成品、成品质量符合要求,材料试验规范.各施工人员严格执行操作规程.各项工程严格执行自检、互检、交接检制度，上道工序不合格不得转入下道工序的施工，已完工的主要分部分项工程必须符合工程质量要求.九、文明施工管理1、施工现场场容管理：建立安全保卫制度,
36、所有进出工地人员、车辆、材料、机械设备须经检查合格后方可放行，以避免对施工现场的干扰.建立施工现场环境卫生管理制度,成立场容管理小组,专门负责施工现场的公共卫生监督检查工作.成立施工现场排水清淤小组,专门负责清理施工现场的废料和积水,做到现场无积水、无分散的废料,并接受上级部门的检查评比.施工现场内各类公告牌、标志牌内容齐全,式样规范,位置醒目.施工现场围护规范，整齐.2、公共生活设施管理办公室干净、卫生、整齐,各办公用具摆放有序.职工宿舍做到通风、明亮、隔热.职工食堂干净、卫生,锅台、锅灶用瓷砖贴面,食堂工人每个月作一次健康检查，并有医院开具的健康合格证明书，上班穿工作服、帽，餐具经过严格消
37、毒.设置防蝇、防鼠措施,职工饮水通加盖加锁.厕所有专人管理,生活垃圾及时处理，并设立工地职工浴室和临时诊室.3、建立工地良好的文明氛围职工素质全面提高，文明意识明显增强.职工的技术素质全面提高，以职业理想、职业责任、职业纪律、职业技能为主要内涵的职业道德明显增强.学技术、学文化的气氛浓厚,遵纪守法观念增强，自觉维护施工场地的社区治安,杜绝打架斗殴、酗酒、赌博等不文明行为.处理好与当地群众的关系，积极参与当地精神文明建设.十、环境保护管理认真学习环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长、技术主任和专职安全员为副组长的环境保护领导小组,制定环境保护措施,在施工全过程中认真执行确保施工现场环境符合有
38、关要求.十一、工程资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专用、合理调配.十二、工程配合协助管理1、与业主、设计院的工作配合协调如果中标,我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工方案.参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设备选型.在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求,进行部位难收、中途质量验收、竣工验收等.会同设计院、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购.2、与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师履行他们的职责和权利.我公司如有幸
39、中标,将根据合同中明确规定的永久性工程图纸,施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交监理工程师批准.在施工过程中，严格按照业主及监理工程现批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理工作在自检和专检的基础上,接受监理工程师的验收和检验,并按照监理工程师的要求，予以整改.贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此对各部门予以监控,确保工程质量达到设计要求.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需作物理试验检测的材料,主动递交检测结果报告，使用所有的材料、设备不给工程造成浪费.严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展
40、工作.对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性.凡涉及与相邻合同段不可避免的施工干扰问题，一定服从监理工程师的统筹协调解决办法,并服从其有关指令及裁决.3、与当地群众、政府部门的配合施工过程中尽量做到不扰民、不影响周周群众的生产、生活和通行方便；如有这类事情发生或经当地群众反映,项H部马上进行整改,直至符合群众要求为止；如因工程施工需要,确实需群众配合的应事先通过当地政府,取得当地政府的支持后，由当地政府对相关问题进行解决；施工前取得质量监督、安全监督等相关开工资料,保证工程相关资料齐全；施工（含临时道路
41、）取得当地政府批准，并避免干扰当地交通,避免损坏道路；交工时,对施工过程中造成的周围环境的影响，对能修复或清洁干净的应进行修复完或清理后交还当地政府；对临时的封路或工程车施工的影响，施工前应取得当地政府的批准.第四章各分部分项工程施工方案第一节、基础与主体工程施工一、工程施工准备施工准备工作内容包括技术、生产二个方面,要求做到施工场地五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通），五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）.为此部署做好以下几方面工作.一）、技术准备1、为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的工地领导机构
42、，确保工程管理质量.2、会同建设单位、监理人员、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求.3、施工前做好施工技术、工程质量和安全交底.组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸,做好图纸自审和会审的工作,特别要做好各专业图纸会审.解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工.4、按会审过的施工图，结合施工现场实际情况完善工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源,按时供应.开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源,及时组织进场.5、提前进行原材料检验工作和砂浆的试配,把好质量关，以确保工程质量，同
43、时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证.材料的使用及进场应经过现场业主、监理的认证.6、组织人员进行安全教育和技术交底，制定各分部分项工程的验收标准，建立现场质量保证体系.制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作,一切准备就绪.7、组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训.8、根据工程图纸编制工程预算,编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位元元工程进行逐项措施及技术方案交底.9、检查复核建设单位提供的红线桩和水准点，引出轴线控制桩，建立现场测量控制网及调和控制网
44、.二）、生产准备1、根据施工总平面的安排，布置各临时设施，安装布置各机械设备,并调试完毕,经项目部及公司动力部、质安部检查验收后才投入使用，整理好材料堆放场地.2、利用现有场地在现场设立办公用房，材料堆场等临时设施.调查水电的供应能力，以便采取相应措施.3、按业主提供水电接口，接通水、电源,储备施工及消防用水,现场水电工根据方案要求,按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线,将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作.4、合理安排施工现场临时运输道路,对有台阶及已完成面层装修层处应采用铺板法将其隔开,在方便运输的同时减少损坏现有面层.5、材料准备及各种施工机械设备安装就位,调试完毕
45、.6、按照材料需求计划，由材料组落实主要材料的货源，并合理调配资金,分期分批组织车辆运输材料进场.7、由材料组对工程中所用的各种计量设备送有关部门校验并取得合格证书.8、按照劳动力使用计划调配人员，合理安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行安全教育;对工程所需的各技术工种进行培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应的工作，劳动力及技术工种人员，进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育,以加强工人的劳动安全意识,不断提高施工技术,使工程顺利进展.三）、施工现场的准备1、为使现场使用合理,施工平面布置应有条理,尽量减少占用施工用地,使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁
46、,道路畅通,符合防火安全及文明施工的要求.施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰.施工平面设专人负责管理,使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置要求的位置堆放.2、现场项目领导班子掌握现场动态情况,全面均衡安排,严格管理好施工总平面布置,确保施工方案贯彻实施.二、工程施工测量由于本工程所占建筑面积较大,所以在轴线、水平控制方面,要求也相当的严格，因此轴线控制采用网格控制，水平方面则应在厂房四个角共选4个控制点共同控制.1、轴线控制采用全站仪和JS50钢尺进行,定位轴线测量.根据规划局给出的现场坐标点，延长外移,作测量控制点.1）基础轴线投测按“外控法”运用轴线平移法进行控制.2）首层室内平面控制在地下室原有平面控制网的基础上待首层楼板砂浇灌完毕后,将建筑轮廓及各条轴线投测在首层平面上，建立室内控制网.3）楼层轴线引测采用然后在远离建筑物的轴线控制桩上，（在场内适当位置,布设三个测量观测准点）用经纬仪正、倒镜法,将底层轴线投测到每层楼面上测出的轴线点两相比较进
