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1、工程项目质量保证措施项目进度计划及工期保证措施施工准备(1)总体部署原则：集中力量保质量、保工期。在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作应着眼于促进项目经理部组织好施工工作；分阶段施工。由于施工工序多，我们把整体项目分阶段实施，力争做到忙而不乱，疏而不漏；推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平；按照IS09001的质量标准进行全过程的质量监督，不留任何质量隐患。(2)施工准备：施工准备工作基本任务：为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场；施工准备工作内容：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备;施工准备流程图。1）技术
2、准备：熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。通过施工单位自审，以及建设单位和（或）监理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工。熟悉审查设计图纸的内容：建筑总平面图与现场情况是否一致，以及电讯系统的设计功能和使用要求是否符合卫生、消防、安全和环保方面的要求。查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。明确工期，
3、分期分批交付安装、使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。2）物资准备材料、设备、配件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需
4、要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作程序:材料、设备准备按照施工进度计划要求，按材料、设备名称、规格、使用时间，根据储备、消耗情况，编制出材料需要量计划，储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。配件、制品的加工准备按照配件、制品的名称、规格、质量和消耗情况，编制出需要量计划，确定加工方案和供应渠道及储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。3）劳动组织准备我项目部根据本工程的实际情况组建了项目组织机构，在前端工程分部下设区域责任师，以积极配合、协调现场各区域的土建单位的施工，由项目主管进行各区域责任师之间的配合、协调。4）现场准备针对施工现场的特点，为保证
5、施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。施工进度计划根据招标文件要求，本项目提交服务成果的时间为自中标通知书公告完毕之日起10日内提供服务所涉及的全部硬件设备交货、安装调试完毕，20日内所有服务内容必须提交使用；提交服务成果时间为：自中标通知书公告完毕之日起8个日历日内提供服务所涉及的全部硬件设备交货、安装调试完毕，18个日历日内所有服务内容全部提交使用。具体施工进度计划安排如下：任务序号施工段预计开
6、始日期预计完成工期备注1沟通培训阶段中标通知书公千完毕之日起0.5天内完成提交服务成果时间为：自中标通知书公告完毕之日起8个日历日内提供服务所涉及的全部硬2勘察设计阶段自沟通培训阶段完毕之日起0.5天内完成3系统开发阶段自勘察设计阶段完毕之ll3天内完成件设备交货、安装调试完毕，18个日历日内所有服务内容全部提交使用。4系统部署阶段自系统部署阶段完毕之日起3天内完成5联调测试阶段自系统部署阶段完毕之日起1天内完成6试运行及资料整理阶段自联调测试阶段完毕之日起7天内完成7系统竣工验收阶段自试运行及资料整理阶段完毕之日起2天内完成8系统交工及现场培训阶段自系统竣工验收阶段完毕之日起1天内完成总工期
7、共计18天工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次深化设计和平面施工图设计。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施）。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由项目经理，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量
8、，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。我公司将，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。工期保证措施项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。在项目进行期间，
9、一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面：目控制过程的执行步骤；确定实际进度完成情况对项目进度的影响；将项目变更融入进度计划；计算更新后的进度计划；控制项目进度。(1)科学组织施工为确保本工程按期完工，我方选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我方从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。(2)加强施工进度计划管理我方将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地
10、编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我方对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一个关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每日、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。包
11、括：1)项目施工经理每周工作计划表项目施工经理每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。2)施工队每日工作进度表施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目施工经理现场督导与跟踪。3)特殊情况下的工作计划表特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，此时应调整工作计划。4)工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。(3)组织有力的施工队伍我方将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我方
12、专业队伍为我方在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我方将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。(4)加强协调及沟通我方一贯重视与业主、顾问、设计等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我方将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把做法和标准确定。（5）加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、
13、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。（6）组织各工种进行流水施工根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。（7）加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。（8）加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。（9
14、）掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是在图上对比。鉴于弱电系统安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道计划检查：双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。(10)做好施工过程中的更改控制移动警务工程的
15、实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。移动警务实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体如下：1)由项目更改提出方提交项目内容更改申请表2)讨论项目内容更改申请3)达成项目内容更改决议4)执行项目更改决议(11)调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行
16、作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。(12)劳动力投入计划根据施工进度需要，在各阶段按需要投入足够的各专业劳动力，以满足工程实施，在工程实施之前由项目部经理组织，项目部总工程师负责向项目部有关技术、管理人员对设计图纸进行设计技术交底工作，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点，并通过设计技术交底发现施工图中的问题，以便能正确无误施工。在学习图纸阶段，应熟悉图纸内容，了解施工要求达到的技术标准，明确工艺流程。在熟悉掌握施工图纸阶段，首先要对自己负责施工的本专业的有关图纸认真进行查看，掌握和了解图纸中的细节，并在此基础上，与其他施工单位
17、如土建、精装修、机电等施工单位共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。对于学习掌握和审看发现的图纸中遗留的问题(包括施工配合问题)应与用户、设计院，共同解决，经协商取得一切意见，及时办理设计变更洽商记录。充分理解设计和用户意图，管理人员和技术骨干应会同设计人员对施工图纸作全面的了解，对一些重点工序、主要工序和有特殊要求的施工部位、细部节点应进一步深化设计，作好施工大样图，逐层进行技术交底，必要时做出分部、分项的施工组织设计，使管理、技术和施工人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。由项目部技术人员向施工班组进行设计技术交底，在施工开始前各工长和班组长要认真熟悉图纸，并由工长和班组长负责向全
18、体施工人员进行书面技术工艺交底，进行详细讨论并提出问题以便解决，发现图纸和其他专业有矛盾时要及时找有关人员研究解决，不得各自为政，私自改动，或置之不理给工程造成损失。班组长对施工范围内的技术、质量、安全、消防、进度、节约、文明施工全面负责并经常和各专业工种取得密切的联系，发现问题及时找项目经理汇报及时解决。根据施工图纸，由生产经理组织相关人员结合预算书内容，统计各施工项目单位数量制成统计表格，按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机具设备清单。由于工程各专业交叉施工并配合土建，设备、装饰进行施工，因此，如何组织好施工力量是关键之一。我公司根据工程内容和实际情况，准备分区域以各系统
19、管线施工为主，全面展开进行施工。施工队伍将选用与我公司长期合作的整编制的劳务公司作为主要作业力量，这些队伍综合素质高，技术力量强，施工经验丰富并有较强敬业精神。（13）劳动力保证措施D按序调整劳动力，并按总进度计划，做好后备劳动力的调集工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度计划控制表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各作业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体
20、、详细，具有实际性和可操作性。3）项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请用户、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。4）为有效的缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。5）准备充足的夜间照明措施，为夜间施工作好准备，可以白天施工，晚上将材料、构件运至工作面，必要时安排2-3班日夜轮班抢工期。（14）材料计划与设备保证措施D工程材料（各类导线、视频电缆、五类线、六类线、杆件等）及设备应严格按材料、设备进场时间组织到场；2）到场后材料员必须向材料供应商和公司采购部门索要材料和
21、设备合格证、检验报告等证件，无证件拒绝进场。3）材料、设备各种验证通过后，由质检员填写材料、设备报验单并附各种证件报监理，监理验收签字后方能由班组领出。工程项目安全管理安全控制措施（1）施工单位应建立、健全安全生产责任制，按照相关规定设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，制定完备的安全生产规章制度、操作规程和专项应急预案。应确保安全生产所必需的资金投入，并根据不同的专业向施工人员提供必需的劳动安全防护用品、用具，保障施工人员的生命和财产安全，防止安全事故的发生。(2)施工单位的主要负责人、工程项目负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事施工生产经营活动相应的安全生产知识和管理能
22、力，应当经通信行业主管部门考核合格后方可任职。施工单位应保证所有参加工程项目的人员必须经过培训，并考核合格。其生产安全教育培训情况应记入个人工作档案。经安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。(3)企业主要负责人、工程项目负责人应对建设工程项目的安全施工负责。企业必须落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和安全操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据各工程施工的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患。当发生安全事故时，应及时、如实地报告。(4)安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查。对检查中发现的安全问题，应当立即处理。不能立即处理时应当及时报告
23、本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。(5)施工人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，自觉接受安全生产教育和培训，掌握本岗位所需的安全生产知识和操作规程，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。(6)当发现事故隐患或其他不安全因素时，施工人员应立即向现场安全生产管理人员或本单位负责人报告，接到报告的人员应当及时予以处理。(7)施工人员有权了解作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；有权对本单位的安全生产工作提出建议；有权对本单位的安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。当发现直接危及人身
24、安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业现场。(8)工程项目施工必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。安全技术交底必须具体明确，应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向施工队长、班组长、作业人员进行详细交底，并书面记录。交底记录应按要求归档。(9)安全技术交底的主要内容：工程项目的施工作业特点和危险因素；针对危险因素制定的具体预防措施；相应的安全操作规程和标准；在施工生产中应注意的安全事项；发生事故后应及时采取的应急措施。(10)施工人员在施工生产过程中，必须按照国家规定和不同的专业需要，正确穿戴相应的劳动保护用品。从事特殊工种的作业人员在
25、上岗前，必须进行专门的安全技术和操作技能的培训和考核，并经培训考核合格，取得特种作业人员操作证后方可上岗。施工现场安全(1)在城镇的下列地点作业时，应根据有关规定设立明显的安全警示标志、防护围栏等安全设施和设置警戒人员。必要时应搭设临时便桥等设施，并设专人负责疏导车辆、行人或请交通管理部门协助管理。街巷拐角、道路转弯处、交叉路口；有碍行人或车辆通行处；在跨越道路架线、放缆需要车辆临时限行处；架空光(电)缆接头处及两侧；挖掘的坑、洞、沟处；打开井盖的人(手)孔处；跨越十字路口或在直行道路中央施工区域两侧。(2)安全警示标志和防护设施应随工作地点的变动而转移，作业完毕应及时撤除，清理干净。(3)施
26、工需要阻断道路通行时，应事先取得当地有关单位和部门批准，并请求配合。(4)在公路、高速公路、铁路、桥梁、通航的河道、市区等特殊地段施工时，应使用有关部门规定的警示标志，必要时派专人警戒看守。(5)施工作业区内严禁一切非工作人员进入。严禁非作业人员接近和触碰正在施工运行中的各种机具与设施。(6)在城镇和居民区内施工使用发电机、空压机、吹缆机、电锤、电锯、破碎锤(炮)等有噪声扰民时，应采取防止和减轻噪声扰民措施，并按照在相关部门规定时间内施工。需要在夜间施工的或在禁止时间内施工的，应报请有关单位和部门同意、批准。(7)施工现场有两个以上施工单位交叉作业时，建设单位应明确各方的安全职责，对施工现场实
27、行统一管理。(8)在通信机房作业时，应遵守通信机房的管理制度，严禁在机房内饮水、吸烟。应按照指定地点设置施工的材料区、工器具区、剩余料区。钻膨胀螺栓孔、开凿墙洞应采取必要的防尘措施。机房设备扩容、改建工程项目需要动用正在运行设备的缆线、模块、电源接线端子等时，须经机房值班人员或随工人员许可，严格按照施工组织设计方案实施，本班施工结束后应检查动用设备运行是否正常，并及时清理现场。施工驻地安全(1)施工驻地设置的工器具、器材库房，应执行有关库房管理要求和有防潮、防雨、防火、防盗措施，并指定专人负责。入库的工器具、器材，应认真检测、检验，保证工器具、器材完好。(2)施工驻地临时搭建的员工宿舍、办公室
28、、仓库必须安全、牢固、美观，符合消防安全规定，不得使用易燃材料搭设。临时搭建的生活设施不得靠近电力设施，应保证与高压架空电线的水平距离大于6m。施工驻地应按规定配备消防设施。员工不得在宿舍擅自安装电源线和使用违规电器。(3)临时宿舍内必须设置安全通道。通道宽度不小于09m,每间宿舍居住人员不得超过15人。宿舍内应设置单人铺，床铺宜高出地面0.3m,面积不小于1.90.9m,床铺间距不得小于0.3m,床铺的搭设不得超过2层。(4)宿舍内应设置生活用品专柜，生活用品摆放整齐。宿舍必须设置可开启式窗户，保持室内通风。宿舍夏季应有防暑降温措施，冬季应有取暖和防煤气中毒的措施。生活区必须保持清洁卫生，定
29、期清扫和消毒。(5)应定期对住宿人员进行安全、治安、消防、卫生防疫、环境保护等法律、法规教育。(6)施工驻地临时食堂应有独立的制作间，配备必要的排风和消毒设施。施工驻地临时食堂应严格执行食品卫生管理的有关规定，炊事人员应有身体健康证，上岗应穿戴洁净的工作服、工作帽，并保持个人卫生。施工交通安全(1)必须建立、健全车辆、驾驶员管理制度和档案。选聘施工车辆驾驶员，应严格考察其素质，必须具有熟练的驾驶技术。严禁将机动车辆交给无驾驶执照人员驾驶。(2)驾驶员必须遵守交通法规。驾驶车辆应注意交通标志、标线，保持安全行车距离，不强行超车，不疲劳驾驶，不酒后开车，不开故障车。(3)车辆不得客货混装或超员、超
30、载、超速。车辆行驶时，乘坐人员应注意沿途的电线、树枝及其他障碍物，不得将肢体露于车厢外。待车辆停稳后方可上下车。（4）工程项目施工时租用车辆应与车主签订租车协议，明确双方安全责任和义务。（5）施工人员使用自行车和三轮车时，应经常检查刹车和牢固情况。骑车时，不得肩扛、手提物件或携带梯子及较长的杆棍等物。施工现场防火（1）在光（电）缆进线（地下）室、水线房、无（有）人站、以及木工场地、机房、材料库等处施工时，应制定防火安全措施。（2）消防器材设置地点应便于取用，分布位置合理。使用方法必须明示，必要时进行示范，做到人人会用。消防设施不得被遮挡，消防通道不得堵塞。（3）配制的消防器材必须在有效期内，过
31、期的消防器材必须及时处理。（4）电气设备着火时，应首先切断电源，必须使用干粉灭火器、严禁使用水和泡沫灭火器。（5）在封闭和特殊要求的施工场所严禁吸烟。（6）易燃、易爆的化学危险品和压缩可燃气体容器等，应当按其性质分类放置并保持安全距离。（7）废弃的易燃、易爆化学危险物料应当按照相关部门的规定及时清除。（8）机房内施工不得使用明火，需要用明火时应经相关单位部门批准，应落实安全防火措施，并在指定的地点、时间内作业。(9)使用灯泡照明时不得靠近可燃物。使用后未冷却的电烙铁、热风机不得随意丢放。(10)在室内进行油漆作业时，必须保持通风良好，照明灯具应使用防爆灯头，室内禁止明火。用电安全(1)施工现场
32、用电，应采用三相五线制的供电方式。用电应符合三级配电结构：即由总配线箱(配线室内的配线柜)、经分配电箱(负荷或用电设备相对集中处)，到开关箱(用电设备处)。分三个层次逐级配送电力，做到一机(施工机具)一箱。(2)施工现场用的各种电器设备必须按规定采取可靠的接地保护。并应由电工专业人员负责电源线的布放和连接。(3)施工现场用电线路必须按规范架设，应采用绝缘护套导线。(4)电动工具的绝缘性能、电源线、插头和插座应完好无损，电源线不应任意接长或更换。维修和检查时应由专业人员负责。(5)检修各类配电箱、开关箱、电器设备和电力工具时，必须切断电源，在总配线箱或者分配线箱一侧悬挂“检修设备请勿合闸”警示标
33、牌，必要时设专人看管。工程项目质量控制根据我国国家相关标准，质量的定义是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安装，认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关，并提供全方位的维修服务。施工项目质量控制阶段施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订
34、购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。施工后的质量控制施工后的质量控制是指在完成后
35、，对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。施工项目质量控制具体内容审核有关技术证明文件；审核开工报告，并经现场核实；审核施工方案、施工组织设计和技术措施；审核有关材料、半成品的质量检验报告；审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；审核设计变更、修改图纸的技术核定书；审核有关质量问题的处理报告；审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；审核并签署现场有关技术签证、文件等。现场质量检查开工前检查是否具
36、备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后,才可进行下一项目施工。成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可4施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中的主要设备材料，进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单；新材料的应用，必
37、须通过试验和鉴定。认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量，并按照质检站人员意见进行调整、安装；不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量，发现问题及时处理、纠正。建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。专职质检员每天必须在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求，发现质量隐患应及时纠正，并向项目经理汇报备案。工程质量目标工程质量标准：合格，且满足“业主”对本工程的质量要求。我公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们对用户的承诺，全力实现既定的质量目标，同时与各施工单位精诚合作。实施质量保证措施(1)贯彻GB/T19001标准
38、建立健全质量保证体系和组织机构。项目经理为工程第一质量责任者并设有专职质检员对工程全过程进行完好有效的质量管理和控制。建立健全各级人员岗位责任制，实行目标管理，充分发挥好各职能人员、施工员及班组自检员的作用，层层把关。项目经理部的各岗位职责和权限划分：项目经理遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与用户签订的工程承包合同，主动接受工程监理和质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。组织制定项目工期、工程质量、成
39、本控制、安全消防、文明施工、环境扰民保护等各项管理目标、措施及保证体系，并落实执行情况。负责项目组织管理机构设置、人员配置、人事管理及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，并以此作为劳务、材料、周转工具、机械设备、资金、技术支持工作、施工图纸完善等生产要素的计划并组织落实。按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及
40、时解决施工中出现的问题和偶发事件。坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。安全质量控制：编制、监督、落实质量和安全管理制度，严格执行安全、质量检查一票否决制度，项目经理为质量生产、安全生产的第一责任人。领导重大质量事故、安全事故的处理工作，并及时向上级领导汇报。物资采购：按照物资供应计划，提供详细的物资（设备/材料）的原始数据、供应要求，组织、落实物资采购谈判工作。资金流动管理：组织、落实工程款的申请工作、物资付款工作、劳务费支付工作及项目管理费的资金流动平衡工作。参与用户的谈判
41、工作。技术负责人配合项目经理做好工程的技术管理工作、质量管理工作。参与重大质量事故、安全事故的处理工作。协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与项目质量计划的编制、审核工作、组织报批。组织参加设计交底、图纸会审，组织施工方案等技术文件的编制工作。负责与用户、总包、监理、设计等各职能部门的联系，了解技术要求，并组织落实。组织落实工程技术资料管理办法及工程分部、分项和检验批的划分并实施。负责监督检查”项目质量计划”“施工组织设计”的贯彻执行。负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验和试验、最终检验和试验的组织工作。负责对工程不合格品的处置、组织纠正、预防措施
42、的落实工作。组织工程资料的整理和编制工作，及时组织工程档案资料管理工作。组织工程各项施工方案的编制工作，并组织实施。协助项目经理组织职业健康安全管理体系、环境管理体系和质量管理体系的建立、运行和管理工作。施工员职责施工员是工程施工的直接组织者，对所施工的工程质量负直接责任。认真贯彻执行国家和上级颁发的规范规程，技术规定和工艺标准及各项质量管理制度，并做好施工日志。参加图纸会审和设计交底，工程项目、部位如有变动，做到先办理变更手续，后安排作业，编制分项工程、分部工程质量设计，分项工程技术交底和安全、消防技术交底，经项目经理批准后组织实施。负责根据图纸要求，按分项或部位编制出劳动力预算和设备、材料
43、预算，经项目经理审核后交公司预算科审批。组织班组完成质量计划中规定的质量目标。深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检工作，保证所施工程达到一次交验合格。组织班组对回访和检查出来的质量问题进行及时处理、完善。负责组织工程隐检、预检并填写隐检、预检记录单，组织分项工程质量评定，填写分项工程质量验收表，参加分部工程的质量验收工作。组织各种物资进场检验，及时提出检查意见，不符合质量标准的物资拒绝使用。参加新技术、新工艺、新材料（设备）的推广应用工作，参加制定关键过程的质量保证措施，经批准后组织实施。随工程进度及时同步的填写和整理施工资料（包括竣工图纸）。发生质量、安全事故及
44、时报告，参加质量、安全事故的调查、分析；认真组织实施技术处理方案。组织班组开展质量管理活动，分析质量薄弱环节，并组织质量攻关，提出改进措施。按照职业健康安全管理体系、环境保护管理体系和质量保证体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。质检员职责贯彻执行国家、上级和本公司颁发的技术规范、规程、规定和质量标准。贯彻执行国家、上级和本公司的有关政策、法令，工程质量监督办法、条例，工程的质量方针目标。参与各种物资的进场检验，及时提出检查意见，不符合质量标准的物资拒绝使用。认真检查各专业工程质量，并做好施工检查记录。填写检验批质量验收记录。负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作。负责工程质量保证资料的
45、核查工作，填写分项、分部（子分部）工程质量验收记录。参加工程的隐检、预检和样板间的检查和鉴定。掌握安装工程质量及管理工作动态，参加技术质量科组织的业务会，并汇报工程质量情况，提出改进措施和意见。参加工程回访工作，传递工程质量回访信息，参加工程质量问题的调查，分析和提出处理意见，及时按规定上报工程质量情况负责本项目部施工工程的质量奖惩工作。材料员职责负责编制和汇总工程需料计划综合平衡表和机具需用计划。根据生产计划和工程进度要求，组织料具分期、分批进场，并组织对进场料具进行验收，不符合质量标准的料具和过期未检测的计量器具拒绝使用，负责及时提供出厂合格证和有关资质证明和必要的复试资料。负责组织现场的
46、设备、材料的建库、保管和发放，并进行标识，对废旧材料进行回收。推广应用新材料、新产品时，应提供技术质量鉴定证书，出厂合格证和使用说明书。按业务管理要求，按时报送各种报表。对施工现场料具进行管理和检查，并接受上级主管部门的监督检查。按照环境管理体系和质量管理体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。安全员职责负责项目部的安全生产、消防安全和文明施工的监督检查、宣传贯彻有关劳动保护、安全技术的法律、法规条例和规章制度。参加项目部施工方案和安全技术措施计划的编制，掌握安全生产情况，调查、预防和研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。督促检查分部、分项工程安全技术措施的制定和施工班组班前安全讲话
47、、安全活动的执行情况。参加施工现场建设单位、土建单位和本单位等组织的定期安全生产、文明施工检查和不定期的抽查，对提出的隐患问题，监督整改。负责监督检查施工人员劳保用品的使用。参加项目部工伤事故的调查、分析，复查工伤事故的处理情况，督促落实责任处理和防范措施的实施。按照职业健康安全管理体系和质量管理体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。资料员职责负责项目部与用户、总包、监理、设计单位之间往来文件、信函、工程资料的收发、登记工作。工程资料随工程进度同步收集、整理，确保工程资料真实性、有效性和完整性。工程施工资料要在工程竣工验收前整理、汇总完成。预算员职责负责施工员所做的材料预算审批负责复核审批劳务分包及价款的计算。负责生产报量的价款计算。负责经济洽商变更以及增减工程价款的计算。负责预算管理的各种台帐记录。负责工程项目成本管理台帐的记录。负责向合约负责人提供成本控制报告所需数据资料。负责收集成本管理资料。(3)坚持特殊工种人员的持证上岗制，不允
