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1、成本控制问题的研究摘要：1关键词2一、引言2（一）研究背景2（二）研究意义2二、制作企业成本控制存在的问题和缺陷2（一）成本控制制度不完善3（二）会计人员的素质不高3（三）成本的组织体系不科学3（四）成本信息传递滞后4三、案例分析一以鲁泰股份为例4（一）案例公司简介4（二）案例公司成本控制做法4（三）取得成就5（四）存在问题51、控制成本意识淡薄52、缺乏合理管理体系6（五）影响因素6四、企业成本控制创新思路7（一）树立企业成本控制的意识7（二）提高会计人员的综合素质7（三）处理好成本管理与现行管理流程7（四）成本管理与绩效考核机制相联系8结束语8参考文献9摘要：企业生产、运作的各个方面几乎都
2、涉及成本管理，尽管其种类有所分别，但本质是相同的。企业的财务资源对整个企业业务线的流转起着举足轻重的作用，而成本管理则是公司的财务核心，直接影响着企业生产、运作等活动的开展。本文探讨了鲁泰股份公司在成本管理当中常出现的问题，总结了现阶段成本管理理论发展的趋势，并尝试把企业战略管理理论和成本管理理论结合起来，从而解决企业在不同情况下财务战略选择及其调整问题，促进企业更快更好地发展。关键词：成本控制；企业；成本管理一、引言（一）研究背景随着中国经济的发展，人们生活水平的提高，旅游消费已经列入了普通大众的消费清单，对于企业的需求已经不再仅限于少部分高收入者，普通工薪阶层和学生群体成为重要的消费群体。
3、同时，随着商务活动的频繁，一般商务人士对于企业的需求也越来越大。这两部分消费者来说,他们对与企业的价格比较敏感,相对价格昂贵的星级企业来说，物美价廉的企业更适合他们的经济条件。当今社会，成本管理是企业生产经营管理中不可缺少的方法，它对现代企业经营决策的具体化和数量化而言是一种先进的管理方法，成本管理对于明确企业成本经营目标、控制日常经营活动、协调各部门之间的关系、评价实际工作业绩等都意义重大，对完善法人治理结构，建立现代企业制度，提高企业核心竞争力都能起到积极的作用。而对于市场经济中的企业来说，成本也同样重要。（二）研究意义随着我国市场经济体制改革的深化，我国企业想要得到发展，就需要加强企业的
4、成本管理，将企业成本管理作为企业管理的核心问题，通过对企业价值链的综合性管理，渗透到企业的一切经济活动中。企业通过成本管理可以对企业资金的筹集、资金的投资、资金的分配等进行调控，并在企业的日常经营活动中，对企业的生产、购货、销售、存货等每一个经济环节进行反应和监控。在对成本管理认识不清和管理水平相对低下的背景影响下，企业的成本管理往往流于形式而并不能发挥应有的作用。二、制作企业成本控制存在的问题和缺陷制作企业的成本的编制和执行过程中的反馈及考核都由财务部门来执行，这样不仅工作量大，工作效率低，且使得财务部门比较集权，在成本考核阶段有失公平从而导致部分技术部门员工不满甚至辞职的情况出现。制作企业
5、其他部门无成本的参与讨论权，只是一种自上而下的简单执行形式。所以导致其不能以各自实际制定出适合本部门的成本指标考核标准。（一）成本控制制度不完善健全的成本控制是制作企业管理有效实施的前提，也是促进制作企业管理水平提高的关键。单位负责人应对本单位的成本控制的健全实施负责，但是目前,一些制作企业对于成本控制认识不够，没有充分的重视制作企业成本制度建设，有的制作企业特别是家族式的制作企业的经营者认为成本控制只会管束经营者的控制，是对经营者监督控制的体现，在成本控制制度上只强调对财务支付审批的监督机制。编制成本的目标多是体现费用和成本的控制，而不是以价值增值为导向，使其偏离制作企业战略规划；且由于只考
6、虑了各部门内部利益而忽略了相互之间的沟通和协助，造成制作企业很难继续改进成本流程，不能妥善的解决利益冲突。（二）会计人员的素质不高一是成本与市场检验脱节。因为不重视对市场的考查和预测，成本管理相对来说封闭，这使得成本的编制指标和制作企业的外部环境有所差异，这进而造成成本指标体系不能被市场接纳和有效地实行。同时这样的成本指标缺乏灵活性，其变动和调整机制僵硬、缓慢，市场应变能力差，在将次成本指标投入实际应用时，难以进行操作和达到预期效果。二是成本编制缺乏客观性，成本和制作企业的实践业务脱节。制作企业以历史指标值和过去的业务为基础，确定未来的成本指标值，没有对制作企业未来经济业务进行真正地评估。当制
7、作企业各部门的业务变化较大或扩张较快时，用这种办法制定成本会使成本指标缺乏客观性，同时也很难成为考评员工的有效标准，使成本管理制度效果不佳。（三）成本的组织体系不科学在制作企业实际执行其预先制定好的成本的时候，由于缺乏有效的外部约束，在执行的过程中，不仅仅会造成成本得不到执行，甚至会导致成本执行出现偏差，导致成本方向出现南辕北辙的结果。成本从某种角度来说是制作企业发展的指导，但是实际上不少制作企业都存在编制成本时满腹信心,投入大量的人力、物力和财力来编制本制作企业的财务成本。但是到了成本的执行阶段，却无法得到真正的贯彻执行。导致成本管理中出现重两头、轻中间的现象，在日常的成本管理跟踪和调节上缺
8、乏连贯性和持续性。制作企业的财务成本需要得到贯彻执行才能真正发挥财务成本在成本管理战略中的重要功能，若缺乏相应的执行保障机制，则耗资巨大的成本工作也将是一纸空文，不仅仅是对制作企业资源的浪费而且更是助长了管理松懈的不良风气。在制作企业实际执行其预先制定好的财务成本的时候，由于缺乏有效的外部约束，在执行的过程中，不仅仅会造成原先预估好的成本得不到执行，甚至会导致成本执行出现偏差，导致成本方向出现南辕北辙的结果。（四）成本信息传递滞后制作企业的成本管理的信息传递渠道单一，只有财务核算这一条。信息传递严重滞后，造成决策失误，落后于项目应有的成本管理方式。当反映真实的财务信息的数据反馈到账面上时，再去
9、进行有效的管理已经严重滞后，成本出现了不可控的局面，可以采取的补救措施乏力。在信息传递严重滞后的情形下，成本的管理人员无法对项目成本的信息进行有效的研判和预测，对已经出现的成本管理的事件无法控制，增加了成本管理的难度。三、案例分析-以鲁泰股份为例（一）案例公司简介鲁泰纺织股份有限公司为外商投资股份制企业，A、B股上市公司，现拥有36个生产工厂、12家控股子公司、优质长绒棉基地15万亩，是具有从棉花育种、种植到纺纱、漂染、织布、整理、制衣生产，至双线品牌营销的产业链完整的纺织服装企业公司年产色织面料1.9亿米、印染面料8500万米、衬衣2000万件；产品80魅肖往美国欧盟日本等30多个国家，高档
10、色织面料自主品牌出口达70乐出口市场份额占全球市场18机。（二）案例公司成本控制做法首先是对项目责任成本的落实，在项目成功中标以后，要根据项目的具体特点组成项目部门，企业要尽快确定项目部的目标成本，项目部要根据企业确定的目标成本筹划确认责任成本。项目责任成本包括工程项目的直接成本与项目的管理费用，尽快确认项目的责任成本的目的是因为它是进行项目总成本管理的基础，由于目标成本的不确定性和不可预知性，为了是责任成本与总成本更加接近,对市场进行科学的调研，并根据项目的需要确定其责任成本是非常有必要的，但是在此需要了解的是责任成本绝不可以比制作报价中成本的的期望值高。最后就是要制定科学的成本控制计划，制
11、作前工程成本计划的制定和运行可以有效的对成本进行管理，所有制作企业应当结合目标成本与责任成本，在制作组织设计的基础上制定科学的制作项目成本计划，然后确认项目保本的底线，只有这样才能够准确及时的了解项目的成本情况，为以后的项目成本管理做好铺垫。(三)取得成就企业在进行成本控制的过程中，要充分的考虑企业财务部门职能，充分发挥部门的作用，从而建立起高效的成本管理体制。(1)建立成本管理体制，企业应根据具体的业务特点，例如产品的生产，产品的配送等等，通过这些业务特点来进行成本体制的建立，而对成本活动管理会直接影响到成本费用，一方面要加强成本的经济核算，选择正确的成本控制方法。另一方面要不断的寻求降低成
12、本的途径，例如激励机制，从而有效的提升每一个成本环节人员调动的积极性。(2)保证成本活动与财务计划相一致。从表面理解，成本只是商品的流动，但是实际上是一种资金的占用形式，因此这也是一种资金流动的过程。所以在进行成本计划制定与比变更实施的过程中，应该和企业的财务计划相一致，从而有效做好企业人、财、物的统筹安排(四)存在问题1、控制成本意识淡薄当前，鲁泰股份公司发展迅速，但是，鲁泰股份公司从管理层到基层员工，对成本控制的认识不够，无法适应市场的发展。主要表现在以下三方面：第一，鲁泰股份公司控制成本的主体单调，一般参与成本控制的只有财务人员，全体员工参与的机会较少，导致全程监控工作无法开展，只能依靠
13、事后控制。第二，鲁泰股份公司进行成本控制的范围过窄，仅仅存在财务和制作环节，忽略了前期准备、设计、规划和后期推销环节，造成严重的成本缺失。第三，注重事后成本管理，忽略事前成本控制。在项目完成后，很多成本因素已成事实，通过事后成本控制的作用微乎其微，只有进行有效的全程监控，才能排除成本盲点，完成预期成本控制目标。2、缺乏合理管理体系鲁泰股份公司未形成科学的成本管理体系，有少部分企业制定了管理体系，但是仍未形成系统的规章制度，并且，鲁泰股份公司普遍存在管理水平较低的情况，成本管控体系无法发挥其作用，形成成本监控形同虚设的局面。现在，鲁泰股份公司的成本监控体系不完善，没有明确的权责划分，不能进行赏罚
14、分明、严格有效的考核评价，降低了企业全员进行成本控制的参与度。3、资金成本来源单一鲁泰股份公司进行项目开发的成本较大，持续充足的资金来源，对项目的顺利进行和完成具有重要的作用，也是鲁泰股份公司获得经济利益的基础。现在，我国大多数鲁泰股份公司在融资过程中，仅靠银行贷款渠道，鲁泰股份公司通过股票融资获得资金支持。银行贷款利率较高，无形中增加了鲁泰股份公司的开发成本，并且，单一的资金渠道，极易出现资金供应不及时的情况。一旦资金链供应断裂，项目制作进度就会减缓甚至停工，从而直接影响企业的经济利益，也会对企业形象造成一定的负面影响，甚至影响整个公司的健康运行。（五）影响因素（1）企业长期存在的战略成本管
15、理意识不强问题需要加强。受大环境和传统观念的双重影响，企业对战略成本管理的观念始终没有主动意识，没有形成自上而下的战略成本管理观念，在这方面必须加强。“上下同欲者胜”，在此基础上，强化战略管理意识教育成为当务之急。要提高对战略成本管理科学性、长期性认识认识，从发挥、调动人的积极性、主动性和创造性方面理解认识成本管理。要认识到成本管理是事关企业生存的大问题，必须抓紧抓好。在注重管理科学性的同时，还要注重管理效果，不能流于形式。（2）企业成本管理方法单纯，缺少科学性。中小成本管理的范围偏于狭窄，对企业进行系统的成本管理不利。只把眼睛钉在项目制作过程，没有对其自身全部价值链、竞争对手价值链等进行分析
16、，不利于制定企业的竞争战略。（3）过于关注经济效益指标，不利于企业实施战略成本管理。企业成本管理过于狭窄，旨在保证企业短期经济效益指标的实现，没有达到与企业战略目标相一致、相契合的高度。由于企业在成本管理缺乏有利的理论支撑，加之视野宽度不够，必然造成缺少有效的成本管理措施，因而为了完成成本考核指标只能一味地压缩生产成本。这种压缩成本的措施，是短视的，也是不可持续的。四、企业成本控制创新思路（一）树立企业成本控制的意识企业成本控制是由专门的财务人员来负责执行，因此首先要使员工转变思想观念，树立企业成本控制的意识。要加强领导对成本管理认识，这样才能从上至下的推动企业成本控制的建设，企业会计人员也要
17、转变财务只记账的观念，要把成本控制作为重要职责之一来对待，主动出击，从而使企业员工都树立起正确的成本观。由于过去很长一段时间我国实行的计划经济制度，经济事项的发生较简单，会计处理方法也有章可循，造成单位内部人员都没有成本管理的意识。当前，我国正处于经济发展的重要时期，迫切需要成本管理工作在企业中得到贯彻落实。要正确认识到成本管理对于企业发展的作用。企业应主动建立成本管理理念，并将成本管理理念贯穿于企业所有部门，让企业内所有职工都认识到成本管理的重要性，并配合成本管理工作的实施。（二）提高会计人员的综合素质单位的成本信息是会计人员根据专业知识和经验分析判断的过程，相同的经济事项，会由于不同的知识
18、和职业道德水平得出不同结果的。会计人员作为成本信息的提供者，提高自身的知识水平是十分必要的。会计人员应保有独立学习的能力和兴趣。单位提供的职位培训和继续教育的时间和内容毕竟是少的，只依靠自身的不断学习来充实自己的知识，这就要求会计人员长久保持独立学习习惯。所以，会计人员在学校时就应该有意识的充实自己的专业知识，训练自己独立分析思考能力，走上工作岗位以后多和有经验的前辈学习和探讨，在会计实践过程中不断熟悉不同经济事项的职业判断原则，提高自己的职业能力。（三）处理好成本管理与现行管理流程成本管理作为企业整体管理流程的一个重要组成部分，应当是与企业总体的管理流程相适应的。但是当前一部分企业的管理办法
19、相对落后，与当前建立和完善全面成本管理的理念有些相背离，在这样的背景条件下。成本管理也显得与企业的整体管理格格不入。因此，无论从企业成本管理的初始阶段即准备和编制阶段乃至到真正的贯彻执行阶段，都应当与企业的整体管理流程相适应。这就要求企业成本管理从编制阶段、调整阶段、执行阶段以及后续的跟踪管理阶段都要力争做到部门之间的及时沟通与协调，力争将企业的成本管理纳入到整体的管理建设之中，从而在不断提高企业整体管理水平的同时完善本企业的成本管理体系。（四）成本管理与绩效考核机制相联系成本管理是与企业的整体发展的战略目标相辅相成的，其成本的目标是对企业一定时期内战略目标的反应和前瞻性规划。成本管理即是对企
20、业未来的战略管理。企业的绩效考核机制应当在企业各个管理上都有所体现，对于成本管理也是要以绩效考核的手段作为检测和激励机制，以发现管理中存在的不足，并且通过奖惩机制的纳入，将成本管理的透明性增强。但是在成本管理与考评机制相联系的过程中，不少企业单纯以财务指标作为考核标准和奖惩的相关参考，这样导致了在经营业绩的评价上出现急功近利的行为。比如会出现为达到短期的绩效考核指标而追求短期利益，忽视企业整体财务战略规划现象的产生。在本案例中，企业在进行成本的绩效考评时做的相对来讲是比较合理的，该企业在进一步细化财务指标的同时，也将一些非财务指标考虑进去。这样有助于将企业的的成本管理与企业的整体绩效考评相联系
21、，从而在激励机制的作用下，提升企业成本的管理水平。结束语企业的成本管理是企业进行科学管理一种有益工具。企业的成本管理制度应当与企业的管理实践相结合，并针对不同企业的实际情况进行适当的调整和规划，这样才能将成本预算管理纳入企业整体的战略规划，发挥其成本预算职能，推动企业的发展。若是缺乏完善和合理的成本预算管理制度和调整机制，将会对企业的资源造成一定的浪费和阻碍企业相关财务事务的开展。成本预算管理制度的构建、推进与具体实施并不是一朝一夕就能实现，而是一个不断调整和完善的过程。因此，需要企业要以科学的成本预算管理理念为支撑，搭建企业内部的沟通和协作，将成本预算管理纳入企业的整体管理规划和着力提高管理
22、水平，从而为企业财务规划的实现提供基石和保障。参考文献LlJ肖亚萍.王海.日本成本企画及其借鉴J.财会月刊.2006年35期2袁亚忠.李定安.服务企业质量成本管理浅探UL财会月刊.2007年05期齐二石，王慧明.基于价值链理论的业务流程再造研究J.工业工程.2005年01期4王棣华.如何提高高新技术企业成本控制能力UL高科技与产业化.2005年Zl期5件朝晖.企业成本管理存在的问题与对策J.经营管理者.2010年18期6杨桂津.施工企业目标责任成本管理实行成本否决初探JL广西会计.2000年12期7赵贤俊.朱英敏.帅虎于克利.多晶硅产业现状及发展趋势J.化学工业.2007年09期8田志学,李军,谭金安,目标成本管理和作业成本管理集成的成本管理体系结构建立JL航空学报.2001年04期9付慧丽.企业全面成本管理内容体系与方法设计J.合作经济与科技.2010年18期10周浩.朱卫平.销售成本、垄断竞争与产品多样性J.管理科学学报.2008年05期注释注：朱斌.浅谈企业的成本核算与成本控制J.市场论坛，2006(12).注：李道明.财务管理M.1.北京市：中国财政经济出版社，2
