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1、传统集团化企业如何迈向平台型组织培训课程【课程对象】企业变革者、主要执行者【课程时间】2天【课程大纲】一、新商业时代中国企业转型方向1 .研讨：如何理解中国企业转型的关键词2 .中国处于？.O时代3 .企业形态进化规律4 .决定企业形态的DNA是什么？5 .解码企业发展与变革的底层逻辑6 .传统企业转型也是“转形”二、平台型组织与传统组织的区别1 .研讨：传统的科层制官僚组织是如何建立?2 .传统企业管理模式特征：“三支柱模型”3 .未来新组织管理模式特征：新“三支柱模型”4 .转型企业管理模式特征：“三引擎模型”5 .平台型组织背后是“需求”与“创造”之间矛盾6 .平台型组织三部曲：“链群”
2、“平台”“生态”7 .平台型组织的基本原则：平台价值最大化8 .案例：未来是新组织的天下9 .案例：GE的零层管理+无边界行为+群策群力10 .案例：苹果与茅台一一特斯拉与丰田说明了什么三、平台型组织基本框架设计1 .研讨：流程革命革了谁的命？2 .平台是动态的、多业务均衡发展系统3 .平台型组织结构的基本特点4 .案例：华为对矩阵型组织结构的理解5 .案例：郭士纳是如何“让大象跳舞”6 .案例：宝洁的多品牌战略7 .前、中、后台是如何形成的？8 .中台为何经常被拆？9 .平台型组织的基本管理方式10 .集成业务管理是一种跨功能、跨部门的管理方式11 .集成业务管理“集成”了众多管理功能四、平
3、台型组织运行系统设计1 .研讨：平台型组织战略是否能设计出来？2 .平台型组织的一体化战略管理3 .案例分享：“腾百万”为何消失了4 .平台型组织的两个管理委员会5 .平台的基本业务模式：P2B2B或P2B2C6 .案例：猫（阿里）狗（京东）大战7 .平台型组织能力建设8 .平台基本形式：“平台+团队”而不是“平台+个人”9 .平台型组织上的团队特点10 .平台型组织的人才特点11 .集成型人才能力素质模型12 .集成人才培养与内部人才市场建设13 .合伙人在平台中的角色与定位14 .平台型组织的文化再造五、平台型组织的管理与赋能1 .研讨：平台型组织总部职能应该有何变化？2 .集团管理黄金法则3 .案例：ABB的全球管理特点4 .三种集团内部关系：母子关系、伙伴关系、客户关系5 .驾驭平台型组织的两条路径：横向贯通与纵向贯穿6 .平台型组织总部功能的转型升级7 .专业职能部门转型升级为三种角色8 .从专业管理迈向集成管理9 .传统企业转型初期容易忽视的问题10 .案例：IBM的“HR三支柱模型”
