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1、科工作作风整改措施（3）第一篇：科工作作风整改措施（3）综合办公室改进工作作风的意见为进一步改进综合办公室工作作风，提高工作效率和水平，更好地服务于基层、服务员工，现将查找出问题和制定的改进措施予以公布，请泛博员工监督。一、存在的问题1、理论学习、业务学习不够。主要表现在。主动学习意识不强，重工作轻学习的倾向比较严重。借口忙于日常工作，学习不够扎实不够深入，人员整体素质还有待于提高。2、各部门、岗位人员之间沟通不及时。没有积极主动沟通和交流，没有更好的发挥部门的优势。3、大局意识不够强。只满足于完成本职工作和领导交办的工作任务，不求无功，但求无过，对如何创新开展工作思量不够，缺乏从单位的发展考
2、虑问题的意识。4、工作效率还有待于提高。在办文、办会、办事、搞活动方面还不够严细认真，服务基层还有拖拉现象，解决问题不够及时迅速。5、理解政策、把握政策、应用政策的水平不高，习惯于惯性思维，不善于对深层次的问题进行探讨和思量，领略上级领导的意图不够。二、原因分析以上存在的问题，虽有一定的客观因素和个别现象，但主要是主观主动性不够。综合起来，主要有以下几点：1、对加强作风建设的重要性还缺乏足够的认识，自觉性不强。2、在学习方面，重视不够，主动性不强。3、进取精神不足，缺乏持之以恒的韧劲，不厌其烦的态度。三、整改措施1、践行带头学习。加强相关政管理论、业务知识的学习，坚定信念，拓展视野，提高素质，
3、提升业务能力。每月组织集中学习1次，学习时间不少于两小时；个人自学时间每月不少于6小时。2、强化大局意识。要密切与上级机关部门的联系，加强部门间的协调交流沟通。凡重要会议和重大活动，办公室全力以赴，精密安排，搞好分工，明确职责，确保万无一失。3、切实转变会风文风。减少发文范围和发文数量，无实质内容、工作安排不具体、可发可不发的一律不发。鼓励各部门集中合并开会，抓好各种会议的筹备工作，抓好每周工作的督查落实工作。4、提高服务意识。各岗位每月不定期深入各基层单位，解释宣传有关政策制度，了解员工的诉求，匡助指导提高业务水平。部门人员外出时要在办公室门上留下联系方式，告知去向，方便办事的人员及时联系。
4、精简报表资料，归并普通常规性的检查、评比和达标活动，切实减轻基层的负担。5、提高责任意识。严格执行岗位责任制，按照职责分工，在其职尽其责，各部门对月度、每周的例行工作进行梳理，制作部门全年工作运行表，监督落实，提高行政效率。6、严格遵守机关各项制度。严格遵守机关工作人员行为规范，遵守办公作息时间，不迟到早退。积极参加太极拳和广播操健身活动；工作时间不干与工作无关的事情，不擅离职守。建立值班流转记录，催促值班制度的落实。7、反对铺张浪费。发扬艰难奋斗、勤俭节约的精神，坚固树立过紧日子的思想，坚持勤俭办事、办文、办会、办活动。杜绝“长明灯”、“长流水”现象。XX年H一月一日第二篇：科工作作风整改措
5、施（2）质量安全环保科（安全监督站）转变工作作风具体措施一、加强学习，提升自身素质1、善于思量，明确工作思路。科、站全体人员要吃透公司及安全方面相关各项规章制度（与自己业务相关的）,及时掌握了解全处各单位情况，通过不断学习形成既切合实际，又能具体操作的工作方法。2、加强学习，通过自身业务知识和业务技能的不断提高，在安全管理上做到敢说、敢言、敢做。二、坚固树立服务基层意识1、对来科、站办理业务的任何人员，使用礼貌用语，注重态度、礼节，要有耐心，坚决杜绝脾气暴躁或者急躁现象发生。2、对来科、站办理的工作，是谁的工作谁负责办理，科、站不允许浮现推委扯皮的事件发生。3、实行“首问负责制”，最先受理办事
6、人员来访、咨询、办事的工作人员，无论是否涉及本人业务范围，都要负责赋予必要的指引、介绍或者答疑等服务，使之最为迅速、简便地得到满意的服务。4、对于基层的问询、申请或者是要办理的事情要求件件有回信，事事有落实。杜绝有“石沉大海”的现象发生。5、不说诳语，该说的说，不该说的不说，有损处里的话不说，有损团结的事情不做。三、深入基层常态化、制度化1、科、站里领导要定期不定期的到基层进行走访，着力与基层领导、员工交流，解决运行过程中存在安全方面的实际问题。2、根据工作分工不同（交通安全、工业安全、体系管理、环保），科员每周到与自己工作相关的1-2单位进行交流指导，能现场解决的问题，就现场解决。3、安全监
7、督站人员坚持每月到基层单位检查监督1次，重点做好对现场的检查、上路检查；凡是大钻搬迁做到时间、地点、人员三到位。四、规范资料、减轻基层资料上的压力1、各岗位重新规范资料，能删除的删除，能合并的合并，减轻基层资料上的压力。2、可要可不要的资料坚决不要，可发可不发的文件坚决不发，能深入基层了解的就深入基层了解，最大可能的不采取电话或者发放文件的指导方式。安全管理工作非一朝一夕之事，需要苦练内功，只要我们做到多观察，常思量，善总结，始终把提升全员意识作为安全管理工作的出发点和落脚点。不管安全管理工作有多枯燥、有多难，我们要始终坚信，只要真正付出了，用心管了，总会收到积极的效果。二。一三年十月三十日第
8、三篇：科工作作风整改措施（5）设备管理科改进工作作风的具体措施为改进工作作风，提高工作效能，更好地服务于基层，设备管理科结合自身工作现状，对照“四风”问题进行了认真的查摆、剖析，制定了改进工作作风的具体措施。一、存在的问题1、业务知识学习不够，积极性不高，学习缺乏主动性。平时学习也只满足看报或者单位组织的学习，只停留在学过、看过的层面上,认为已有的一些业务知识可以适应目前的工作，不注重业务知识的全面性;2、工作作风不够扎实、不够务实，针对性不强。平时想问题、做工作习惯于老方式、老办法，主动性和创造性不够，不同程度存在等靠的依赖思想，缺乏脚塌实地、兢兢业业的工作精神。有时由于私心作怪，偶尔存在“
9、多做多错，少做少错”的思想；3、工作热情不够，拼劲不足，容易安于现状。对工作标准要求不高，质量要求不严，容易满足完成任务，对如何创造性地开展工作做得不够。在工作中遇到难题，不善于思量解决方法，不主动找原因，依赖领导安排的想法时有发生，指一步走一步，有时使工作陷于被动；4、服务基层意识不强。对基层工作习惯于电话沟通，亲自检查监督、跟踪问效少了。有时对基层诉求不够耐心、不够重视，敷衍搪塞，遇到疑难问题时，推委扯皮现象偶有发生；5、深入基层的时间少，深入不够、不细致。对基层安排的工作，跟踪服务意识不强，认为安排了就是基层单位自己的事，没有很好起到督导服务基层的作用。二、改进措施以上问题的存在，归根结
10、柢是“四风”问题，就是在思想上还存在形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风。为此，设备管理科主要从以下六个方面进行改进提高：（一）、加强业务知识的学习，不断提高综合素质和工作水平1、惟独勤学习，才干强才干、树正气。坚持每天能抽出一定时间进行学习，不要以忙为借口，加强管理知识、规章制度等业务知识的学习。下基层学习现场的东西，多和基层沟通，查找差距和不足，促进我们科工作不断地改进和完善。勤学习、勤思量、勤实践，形成在学习中工作和在工作中学习的良好风气，提高自身的综合素质；2、要正视和克服自身存在的差距和不足，把学习作为工作和生活的一部份。工作中少失误，少走弯路。总结经验和不足，提高实际工作水平和工
11、作能力。（二）、严肃工作纪律，严格执行各项规章制度1、按时上下班，不无故迟到、早退和擅自脱离岗位。上班不办公务以外的事情。2、严格执行各项规章制度。加强规章制度的学习，以加深理解，提高对规章制度落实重要性的认识，自觉地约束和规范日常工作和行为。（三）、加强工作责任心和进取意识，提高执行力1、工作要有主动性，增强进去意识，不能缺乏热情、得过且过，更不能不懂装懂，要虚心接受别人意见或者建议，克服浮夸、一知半解的自负心里；2、树立“拒绝借口，无条件执行”的理念。要以高度的工作责任感，做到任其职尽其责，在其位谋其政。对职责范围内的常规工作、日常工作浮现的问题以及一时难以解决的事，都要主动积极去办理，不
12、能拈轻怕重，更不能有令不行，行为不作为。（四）、求真务实，脚塌实地，提高工作效率和工作质量1、每天对工作要进行梳理，要有计划，杜绝平时不抓紧、忙时乱对付现象。工作要分清主次、轻重缓急。能即将办的事情，即将予以解决，能当天完成的不推到明天，提高工作效率；2、恪尽职守，真抓实干，扑下身子，沉下心去，扎扎实实干好本职工作。工作高效，不等不靠，不拖不延，尽职尽责，争取高质量、高标准地完成每一项工作；3、工作严格按程序标准，职责范围以内的事认真办理，职责范围以外的事要请示汇报。该请示的问题，要积极逐级请示。对职则范围外的急办事项，要及时与有关领导、业务部门和同事联系，不担搁，不推委。凡属领导交办的事项，
13、抓紧办理，按时按质完成。（五）、树立“管理就是服务”的理念，提高服务水平1、增强为基层服务的意识，凡事多站在基层单位的角度考虑问题。摆正科室的位置，求真务实，尽量少要不必要资料，以增加基层负担，科室能完成自己完成，多和基层沟通；2、对基层安排的每一项工作，要进行跟踪服务，及时掌握工作进度和动态，协调解决相关艰难和矛盾，对安排不妥的要及时纠正和调整，以免延误工作，造成损失；3、对基层提出的问题，解决要及时，需要下现场的及时赶到现场，与基层共同研究解决问题的方法和办法，争取当天完成，不拖拉。职权范围内不能解决的，要及时给领导汇报，共同商议，制定方案，予以解决办理；4、对前来我科办事人员或者咨询的人
14、员，要热情接待，耐心解答问题，做到文明服务，礼貌待人。凡在职责范围内能办的事要即将办理，不能办的耐心解释。不属职责范围的事，要说明情况，并匡助联系落实，让办事人员满意。不能以工作正忙、还有要事等为由，拒绝前来办事的人员合理、正当的服务要求。办事讲效率、工作讲质量，树立良好的服务形象。（六）、增强团结协作意识，营造和谐共处的工作环境能同在一个集体工作，本身就是一种缘分，每一个人都要有团结互助的精神。科员之间应做到相互理解、相互尊重、相互匡助、相互补台，工作分工不分家，份内工作主动干，分外工作帮着干，不能为小事斤斤计较。认真对待自己的每一项工作，明白自己在团队中的角色，清晰自己的工作流程，上下衔接
15、、摆布沟通，营造良好的工作氛围，提高整个团队的工作效率。XX年H月一日第四篇：纪律作风整顿整改措施3纪律作风整顿整改措施根据市局的工作要求，结合我中队的纪律作风整顿整工作实施方案，我针对查摆出的问题，如开辟创新的精神不强，业务知识不够钻研等问题制定整改措施如下：一、建章立制一是建立和落实责任制。以领导为核心，一把手负总责，使纪律作风整顿达到预期目的。制定相应的规章制度，严格规范纪律。二是建立和落实领导干部联系点制度。明确深入联系点开展调查研究、催促检查、具体指导，使联系点成为纪律作风整顿整的示范点。三是建立和落实督查制度。自觉接受上级督查。同时，组织督导组对本单位进行督查，了解发展情况，提出意
16、见，催促解决问题，防止形式主义，防止走过场。四是建立和落实群众监督评价制度。注意向群众通报有关情况，征求群众意见，主动接受群众监督，认真听取群众评价。二、培训学习（一）提高认识，端正态度，把思想和行动真正统一到市局精神上来。纪律作风整顿能否搞好，首先取决于自己的思想能否到位。我要认真学习有关文件，提高思想认识，以高度的政治责任心，足够的领导精力，良好的精神状态，搞好纪律作风整顿工作。（二）认真学习，立足教育，将理论武装贯通始终。在整个纪律作风整顿工作的每一个阶段、每一个环节，都要注重学习，坚持理论联系实际，务求实效。（三）联系实际，深刻剖析，找准抓住解决好存在的突出问题。采取多种形式，广泛听取
17、和征求各方面的意见，全面总结近几年来思想、工作和作风等方面的情况，查找存在的差距和突出问题，并切切实实加以解决。（四）民主评议，互相匡助，开展积极健康的党内思想斗争。无论是批评和自我批评，都要以对党对人民高度负责的态度，不马糊敷衍；都要出于公心，不能泄私愤、图报复，借机整人；都要从团结愿望出发，经过批评和自我批评达到新的团结。（五）边整边改，相互促进，切实推动当前各项工作。对查摆出的问题，要加以整改。要把纪律作风整顿工作与推进交通管理工作结合起来。做到两手抓，一手抓纪律作风整顿，一手抓工作，工作学习两不误，要通过纪律作风整顿工作，切实推动交通工作。三、落实整改集中整改阶段工作一开始，我们坚固树
18、立群众观点，坚持走群众路线，“开门”搞整改。在全局范围内及时发布整改方案，让群众知道改什么、如何改、什么时候改、达到什么目标，听取群众意见，接受群众监督。通过整改进一步促进自身素质的提高、纪律作风的转变、规章制度的建立和落实，调动了自己的工作积极性、创造性。实现了两不误，两促进。城西中队王文清第五篇：科工作作风整改措施（1）（写写帮整理）生产运行科改进工作作风整改措施生产运行科承担着全处生产的组织、协调、应急、节能、水电暖讯、公寓管理等职能。在这几年的管理上，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题，科室领导组织全科成员经认真分析、讨论，认为实际工作中存在以下几方面的问题，并针对问题提出了整改意
19、见：1、现场管理侧重于生产风险高的单位，风险低的单位相对少。生产协调侧重于生产风险较高的单位，跑现场的次数也较多，而对生产风险低的单位跑的较少。对有些单位，只要基层不反映，领导不安排，往往只是通过电话了解生产情况，很少深入现场。今后要建立与基层的的联系制度，保证每月对全处所有基层单位至少现场走访一次，了解实际生产情况。做好相应记录，对不足之处协助基层提出整改意见，并催促整改。2、生产管理方面的培训工作不到位。生产科主管应急和节能业务，在制度管理和实施上已经较为完善，但是在基层现场处置预案的培训、演练方面的管理力度上却显不足，导致二级、三级应急培训、演练往往流于形式。基层员工对现场处置措施难以达
20、到熟知应会的程度，应急处置能力欠缺；在节能管理方面，只是各单位的能耗情况进行了统计汇总，没能针对具体情况提出切实可行的节能措施。将在今后的工作中，加强应急、节能方面的管理。将应急管理的重点放在强化基层单位的现场处置措施的培训、演练管理上，将培训、演练落到实处。突出应急处置的针对性、可操作性。让每位员工熟知本岗位的应急处置措施，切实提高基层员工的应急处置能力。在节能管理方面，要认真分析能耗的变化情况，分析变化原因。结合生产实际，提出切实可行的节能措施。3、小班调度的业务能力还需加强。由于小班调度现均为女同志，对调度岗位的工作经历较少，对各基层单位的工作经验也比较欠缺，所以对一些单位的生产情况还不
21、是很熟悉，一些生产协调就容易浮现处置不到位的情况；且对突发事件的应急处置能力也不足，还有待加强。今后将加强对小班调度人员的业务培训，安排小班调度多下基层，在科室每月走访基层单位时必须随同，深入了解各单位的生产实际，提高调度员的业务水平，特殊是应急处置方面的能力，特别是应急处置时的各方面衔接、上报、汇总。4、对基层干部值班监督不够严格。对基层单位不严格执行值班制峻，私自调换人员、不按时报到的现象存在睁一眼、闭一眼的情况。今后要切实加强值班管理，按照处出台的新的值班管理规定，认真执行，严考核，硬兑现，做到管理到位、值班到位。5、科室学习氛围不浓、人员学习动力不足。主要表现在科室组织学习次数少，学习
22、、培训方式单一、枯燥，难以提起大家的学习兴趣，也缺乏相应的考核机制。将在今后改变现状，充分提高对持续学习重要性的认识，定期组织学习，增加学习内容，创新学习方式，扩大学习范围，形成良好的学习氛围。以上是针对具体工作提出的一些问题及整改措施，结合处机关两次作风改进会议的精神，生产运行科在作风转变方面，将从以下几个方面抓起：一、坚固树立服务生产、服务基层、服务效益的服务意识。作为工程服务单位，全处工作的主题就是保安全、强服务，增效益，创效扭亏。生产科的全体成员要牢牢把握创效扭亏的这个主题。坚固树立在处、处党委的领导下，上下一心，攻坚克难。就一定能够实现扭亏创效的既定目标的信心；要有整体意识，树立全处
23、上下一盘棋，一损俱损，一荣俱荣的观念；在实际工作中，坚持服务基层、服务效益的原则。时常换位思量，体谅基层的难处，出主意、想办法，解决实际问题，不能只停留在空洞的说教上面；强调工作效率，今日事今日毕，绝不拖拉推委；对不合规范的行为严格坚持有理、有据、有节的处理原则，不做老好人；严格按照工作职责确保各类生产、经营、服务工作的有序开展；做好对生产过程的确认、产品质量的监督管理、做好与用户的沟通。千方百计满足用户对产品、服务的要求。及时搜集市场信息，为拓展市场、增加收入出谋划策。二、查找不足，努力学习，不断提高业务素质全处上下，大大小小有17个生产厂点，生产形式多样，工种复杂，相互独立，关联性小。要做
24、好生产管理需要掌握许多的知识，否则，所谓的指导生产只能是瞎指挥。难以把握生产的症结所在，无法解决生产的实际问题。也是造成机关人员不愿深入基层的心理动因。将在以后的工作中加强学习，充分了解各基层单位的产品策划、工艺流程、质量管理方面的知识，掌握人员技术状况。通过学习努力提高业务素质。要减少电话指挥、报表指挥的思维定式。多到基层了解实际情况。及时协调解决生产中存在的需要解决的问题。充分发挥生产组织、协调的职能。充分拓展市场，增加企业收入。三、明确分工，精诚团结科室内部，分工明确。针对科室承担的职责，明确分工。按照考核细则，奖勤罚懒，赏罚分明，充分提高科室人员工作的责任心、积极心。四、总结经验，查找不足，持续提高现有工作模式的形成，是长期积累的结果。大多数人的思想中，现有的模式实行了这么多年，感觉比较熟悉，也已经习惯，似乎没有改变的必要。现在就要积极行动起来，改变四平八稳、循序渐进的思想。要想改变，非一日之功，要进行深入的思量，提倡创新精神。总结过去的工作经验，吸取以往工作的长处，克服以往工作中得不足。生产运行科的的工作就会有新的起色。有不妥之处，请各位领导批评指正。XX年十一月四日内容仅供参考
