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1、任务书学生姓名学号专业班级指导教师职称单位毕业论文题目S建筑安装公司实施零库存管理的途径探究毕业论文主要内容和要求：主要内容：零库存管理日益受到各方面的重视，实施合理库存策略，已成为实现零库存储备的重要问题。本文以天津S建筑安装工程有限公司为例，针对该公司库存管理的实际情况，主要对对库存管理中库存的问题，信息预测的问题和供应商选择的问题进行分析，并结合正反两面的案例，希望能加深对零库存问题的理解，使该公司零库存管理控制完善，节约资源，提高经济效益，并完善我国生产企业零库存管理制度，降低企业风险，规范业务流程，促进生产公司良性发展。要求：论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严
2、密，语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。毕业论文主要参考资料：1张菊芳，钱芳，朱皓.零库存订货法在药品库存中的应用j.中国执业药师，2011,(04)：73-80.2李如姣.生产物流实现零库存的一种有效途径J.物流技术，2011,(05)：102-118.3吴笑非，吴礼户.零库存管理在生产企业应用中的问题及对策探讨D.经
3、营者，2015(11).4陈宏佳.我国企业应用零库存管理法存在的问题J.财务与会计.2016z(04).5徐青龙.某医院药品”寄售制零库存”管理的探索性分析J中国社会医学杂志.2016,(05).6郭生莲.物流配送下青海企业零库存的实现问题分析.中国商论.2016,(06).7吕建.国家基本药物制度下基层医院药品零库存管理实践与体会A中国药业.2016,25(02).8程炜.浅论以分段为中间产品的“零库存”生产D.海峡科学.2016,(12).9朱小贞，张雅丽.“零库存”耗材管理对促进优质护理服务的效果研究D护士进修杂志.2014,(19).10俞婷.浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用A
4、商情.2016z(30).11LiJingzLiSujian.Zerostockproductionandrealizationmethod,2011,(07).毕业论文应完成的主要工作：1 .利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2 .与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据；要做实证方面的论文要多方面搜集相关的地区及国家发布的统计数据。3 .认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。4 .认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。5 .论文定稿之后，按
5、照要求进行毕业论文的答辩。毕业论文进度安排：序号毕业论文各阶段内容时间安排备注1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书2016-10-15至2016-10-312编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2016-11-1三2016-11-203实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2016-11-21至2016-11-304撰写论文，完成第一稿，并交指导教师2016-12T至2017-1T55指导教师阅改论文。2017-1T6至2017-1-316修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2017-2-1至2017-2-297指导教师阅改论文，完成中期检查表。2017-3-1至201
6、7-3-158修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2017-3-16至2017-4-109指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2017-4-11至2017-4-3010专家评阅。2017-5-1至2017-5T011毕业论文答辩。2017-5T1至2017-5-2412评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2017-5-25至2017-5-31课题信息:课题性质：设计口课题来源：教学发出任务书日期：_论文J科研口生产口其它口指导教师签名：年月日教研室意见：教研室主任签名：年月日学生签名:开题报告学生姓名学号专业班级指导教师职称单位课题性质设计口论文J课题来源科研口教学J生产口
7、其它口毕业论文题目S建筑安装公司实施零库存管理的途径探究开题报告(阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等)一、论文研究的目的、意义1、研究目的：本文研究的目的就在于能够针对天津S建筑安装工程有限公司库存管理的实际情况，分析天津S公司在零库存管理的问题，对问题进行分析、评价和改进，从而完善企业内部的库存管理，优化企业库存管理制度，以便更好地为生产企业的库存管理提供参考，从而促进我国生产企业更好的发展。2、研究意义：(1)理论意义：目前我国生产企业各种生产要素价格的上升呈现长期化趋势，一是土地成本上升，二是原材料成本增加，三是能源成本上升，四是劳动力成本
8、上升，五是资金成本提高，天津S建筑安装工程有限公司要想立足市场，就必须转变管理模式，零库存管理制度不够完善，通过对天津S建筑安装工程有限公司零库存管理的研究，可以完善我国生产企业零库存管理制度，降低企业风险，规范业务流程，促进生产公司良性发展。(2)现实意义：天津S建筑安装工程有限公司目前的战略目标是做强做优，来实现企业的可持续发展。零库存的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象，企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货的一系列问题。企业通过实现零库存管理，优化应收和应付账款，加快资金周转。零库存策略缩短了原辅材料的供应时间，并减少了重大事故的发生，所以零库存管理
9、可以缩短产品生产周期，规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险等。从而对完善该公司零库存管理控制，节约资源，提高经济效益，实现企业战略目标进行一些探索。二、研究现状1、国外研究现状：在各类的研究文献中关于生产公司零库存管理的研究文献很少，是由于外国生产企业的库存管理制度都较为完善。经过几十年的发展，零库存管理在国外己经拥有了供、产、销的集团化作业团队，形成了以零库存管理为核心的供应链体系。现在，零库存管理管理已从最初的一种减少库存水平的方法，发展成为内涵丰富，包括特定知识、技术、方法的管理哲学。如DClI计算机公司运用直销模式以实现产成品的零库存，通过“供应商管理库存”的方式，实现原
10、材料的零库存管理。2、国内研究现状：我国关于内部控制的研究起步较晚，本文重点收集了最近两年的十篇相关文献，在研读文献后，根据文献研究的主要方向、主要观点和结论，我们认为目前相关学者其研究主要集中在三个方面：第一，基于零库存管理的研究；第二，基于库存管理系统、模式的研究；第三，基于库存管理方法、策略的研究。仲波分析了企业实行零库存的利弊分析，并提出零库存管理的条件和具体策略及其主要保障；邓文博，吴春尚提出制造企业实行零库存管理初探，对企业实行零库存管理进行分析，李露基于供应链的零库存管理及其实践，以供应链节点上的制造企业为研究对象，在剖析目前理解误区的基础上阐述了零库存和零库存管理的相关理论，提
11、出对“零库存”可以从物理和法律两个层面来理解；重点分析了供应链节点上制造企业实施零库存管理的条件和具体策略及其主要保障。三、研究内容1前言2相关理论概述2.1零库存的概念2.2零库存的实现方式2.2.1无库存储备2.2.2委托第三方保管物资2.2.3协作分包方式2. 2.4采用适时适量生产方式2.2.5按订单生产方式3天津S建筑安装有限公司库存管理现状3.1天津S建筑安装有限公司简介3. 2天津S公司存货管理方式3. 2.1仓库存货安全管理制度3. 2.2库存材料入库制度3. 2.3库存材料的使用制度3. 3企业存货管理存在的问题3. 3.1物资采购供应存在漏洞3. 3.2现场管理人员素质不高
12、，队伍不稳定，现场管理不善3. 3.3采购招标制度化落实存在人为因素影响3. 3.4消耗定额把握不当，限额领料实施困难，材料浪费严重3. 3.5设施布局不合理，库存管理的不合规范，控制力度较弱，物资管理手段落3. 3.6施工现场物资摆放不规范，现场钢材安全存在隐患3. 3.7存货使用率低，施工现场材料不易保管4天津S建筑安装公司零库存管理的实现途径和方法4. 1天津S建筑安装公司实施零库存管理的必要性以及可行性4. 2利用供应商的仓库，向上游转移项目部的库存4. 3主要材料集中招标采购，即时配送4. 4钢筋网片等加工由加工厂管理控制库存4. 5充分利用第三方物流的仓储能力4. 5.1专业委托保
13、管5. 5.2第三方物流运作模式存6. 6强化内部管理，优化内部流程7. 7解决限额领料实施困难，材料浪费严重8. 8加强施工现场材料保管，制定保存储存制度5结论参考文献致谢四、研究方案1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2、文献研究法，搜集有关于企业零库存管理方面的书籍、期刊、论文以及网络资料，通过整理、比较、分析和研究零库存管理在企业中存在的问题，为本课题的研究提供理论支持。案例分析法，通过对企业零库存管理实行的成功与失败认真分析失败原因，找出解决办法，从成功的案例中找到共同点，
14、分析成功原因，综合起来分析如何增加企业零库存管理的成功率，案例可以为论文提供更好的分析材料，增加论文的可信度。五、进度安排1、确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。2015-10-15至2015-10-312、编写论文提纲，撰写开题报告,进行开题。2015T1T至2015T1-203、实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2015-11-21至2015T1-304、撰写论文，完成第一稿,并交指导教师。2015-12-1至2016-1T55、指导教师阅改论文。2016T-16至2016-1-316、修改论文，完成第2稿,并交指导教师。2016-2T至2016-2-297、指导
15、教师阅改论文。2016-3T至2016-3T58、修改论文，完成第3稿,并交指导教师。2016-3-16至2016-4-109、指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2016-4Tl至2016-4-3010、专家评阅。2016-5T至2016-5-1011、毕业论文答辩。2016-5-11三2016-5-2412、评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2016-5-25至2016-5-31六、预期结果通过撰写本篇论文，预期能为天津S建筑安装工程有限公司的零库存管理方面提供一些有价值的建议，从而为生产企业提高经济效益、优化资源配置，实现企业战略目标进行一系列的探索。七、参考文献1
16、张菊芳，钱芳，朱皓.零库存订货法在药品库存中的应用国.中国执业药师，2011,(04)：73-80.2李如姣.生产物流实现零库存的一种有效途径J.物流技术，2011,(05)：102-118.吴笑非，吴礼户.零库存管理在生产企业应用中的问题及对策探讨D.经营者，2015(11).陈宏佳.我国企业应用零库存管理法存在的问题J财务与会计.2016,(04).5徐青龙.某医院药品“寄售制零库存”管理的探索性分析.中国社会医学杂志.2016,(05).郭生莲.物流配送下青海企业零库存的实现问题分析.中国商论.2016,(06).(7吕建.国家基本药物制度下基层医院药品零库存管理实践与体会A中国药业.2
17、016,25(02).8程炜.浅论以分段为中间产品的“零库存”生产D海峡科学.2016,(12).(9朱小贞，张雅丽.“零库存”耗材管理对促进优质护理服务的效果研究同.护士进修杂志.2014,(19).10俞婷.浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用A商情.2016,(30).11LiJingzLiSujian.Zerostockproductionandrealizationmethod,2011,(07).指导教师意见:指导教师签名：年月日教研室意见:审查结果：同意口不同意口教研室主任签名：年月日文献综述张菊芳，钱芳，朱皓在零库存订货法在药品库存中的应用中提出目的：在保证临床用药的基础上
18、，降低医院药品库存,加速库存药品资金周转。方法:利用库存周转率分析法对我院曾经使用的高低限量订货法和零库存订货法的库存成本、周转天数和周转率进行比较。结果：2种方法平均库存成本分别为175.36万元、158.11万元，无统计学差异(P=O.213),平均周转天数分别为13.03、9.64d,有统计学差异(P=0017),平均周转率分别为236.99%、314.67%,有统计学差异(PR.027)。结论:零库存订货法较好地保证了库存药品不积压、不断货，降低费用，节约成本,加快了药品的周转率。李如姣在生产物流实现零库存的一种有效途径库存是资产也是万恶之源,沉重的库存负担,不仅占用大量的资金,更难与
19、现代企业的精益生产、敏捷制造和追求小批量、多批次、多品种采购供应模式相匹配。库存问题已不再仅表现为企业库存管理的能力，更上升为企业与供应商的协作关系，在供应链上许多企业都在探讨行之有效的库存管理方法。零库存是生产企业追求的最佳库存状态,如何实现零库存有许多具体的方法和管理策略。主要详细介绍了生产物流实现零库存的一种有效的途径一寄售零库存法。吴笑非，吴礼户在零库存管理在生产企业应用中的问题及对策探讨中探讨对零库存概念错误的认识，机械的取消物资账面库存，造成现场账外物资积压和紧急供应增多，掩盖了企业管理中的实际问题。企业应将零库存管理纳入战略管理的范畴，在管理制度中明确管理部门和执行部门的库存管理
20、职责。通过建立库存管理策略，建立涵盖产供销及客户和物资供应商的库存管理系统，监控日常库存指标的变化，加强对库存指标完成情况的考核，推动企业各部门共同采取措施，降低库存，提升整体的管理绩效，最终达成零库存管理的目标。陈宏佳在我国企业应用零库存管理法存在的问题中阐述了“零库存”的存货管理模式是丰田生产方式的一大核心理念。我国部分合资企业在实际生产达不到“零库存”的情况下，盲目照搬丰田汽车公司做法，影响了成本核算的真实性和准确性。本文对这一情况进行分析，查找存货管理问题出现的原因并提出具体的优化对策。徐青龙在某医院药品“寄售制零库存”管理的探索性分析研究某医院现行药品库存运行模式,对如何构建医院药品
21、“寄售制零库存”模式提出相应方案,进行“药品供应链模式”再造。方法对某医院进行实地考察，分析20122014年药品相关数据，发现其现行药品库存运行模式中存在的问题。现行的药品库存运行模式已经不能适应该医院发展需求，医院可引入“寄售制零库存”模式。结论“寄售制零库存”模式可以有效解决医院药品库存积压问题,转移相关成本,能够促进医院和谐、健康、可持续发展,相应方案的提出可供类似医院参考郭生莲在物流配送下青海企业零库存的实现问题分析中阐述了何谓零库存管理，实现零库存管理的条件，物流配送下青海地区实现零库存面临的困境，以及零库存管理的高标准与企业的低水平相冲突，库存的供应与生产的需求很难对称，零库存管
22、理试用维度的有限性等问题，并提出物流配送下青海地区实现零库存的有效路径选择，合理配送，适时适量生产等解决方案。吕建在国家基本药物制度下基层医院药品零库存管理实践与体会中总结医院药品零库存管理经验，为基层医院改变传统的药品库房管理模式提供新思路。分析医院药库零库存实施情况，探讨现阶段基层医院推行药品零库存管理的必要性、可行性及存在的问题。目前所有基层医院实现药品零库存有一定难度，既需医院内部药品管理和控制机制的改革,还需医院外部药品配送机制加以配套，但随着国家基本药物制度的不断完善和药品经营质量管理规范(GSP)供应链的日趋成熟，药品零库存管理是基层医院药库管理的发展趋势。并得出结论，基层医院实
23、施零库存管理可行且有益。程炜在浅论以分段为中间产品的“零库存”生产中阐述了现有的船市对各船企而言并非十分有利，为此需要寻求一种更合理的生产模式，使船企在经营过程中实现利润最大化。该文论述了以分段为中间产品的“零库存”生产的定义、具体要求及其实际应用。分段为中间产品，实行“零库存”生产，能有效盘活船企的资金，高效利用好有限的建造硬件资源，节约建造成本，合理调配生产过程中所需的劳务量，更加有效提高船企的生产效益。朱小贞，张雅丽在“零库存”耗材管理对促进优质护理服务的效果研究中探讨在妇科病房应用“零库存”耗材管理模式，提高后勤保障效率，节约护理人力资源，保障优质护理服务质量。我院妇科自2013年1月
24、起，应用耗材“零库存”管理模式，科室安排专人统计收集2013年度科室后耗材使用率和成本、护士领耗材的时间、护士对后勤保障的满意度和科室病人满意度情况，并回顾性研究2012年度相关指标的情况，进行前后比较。科室耗材使用率及护士领耗材时间下降，护士对后勤保障满意度提高，保障了优质护理服务的时间，提高了病人满意度，医用耗材“零库存”管理模式，提高了后勤保障的时效性，节约了护理人力资源，为深入开展优质护理病房建设提供了保障。在“高效率、低成本”的理念下应运而生的“零库存”耗材管理模式，其本质在采购、生产、销售、配送等一个或几个环节，物品不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转状态，从而达到提高资本增值率
25、、降低积压风险的一种管理模式。我院开展“零库存”耗材管理模式运行后发现，与“零库存”相匹配的物流配送中心确定科室下单后会直接配送物品到科室，节约了传统模式下护士需到库房领取耗材的时间，在节约护理资源及保障深化优质护理方面效果显著俞婷在浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用中阐述了随着中国经济的不断发展，企业为降低成本，提高效益，零库存管理日益受到各方面的重视，实施合理库存策略，已成为实现零库存储备的重要要问题。从内部控制的角度和财务管理的角度解释零库存管理的意义，提出零存货化需要过硬的管理环境来支撑，零存货难以应付周围某些相关因素的突变等问题，最后提出企业必须具备良好的硬件管理环境，高新技术
26、的物流设备，完善的电子商务支撑系统，防范周围相关因素的突变性，如市场因素，物资消耗的因素等解决方案。艾德蒙德凯西(EdmUndCash)在Zerostockproductionandrealizationmethod中以企业生产物流管理中的库存管理为切入点，在简要介绍库存概念和库存管理策略的基础上，提出零库存及零库存生产方式的概念，重点探索了零库存的实质和意义以及给出企业具体实现零库存的几种方法。如：建立零库存制造单元，采用准时采购策略，从根本上保证质量等对策。S建筑安装公司实施零库存管理的途径探究摘要虽然零库存在企业中正常的生产和运行过程中，也是现今企业都在面临的问题，是不容易实现的，是理想
27、化状态，但是通过一些板块的完善，和制度化管理，加强制度化，提高员工素质，及时完善生产计划，也是可以逐步实现零库存的。零库存管理在降低生产成本，提高生产效率上有十分关键的作用，从财务管理的角度上，减少费用支出，降低企业成本。日常的仓库费、保管费、货物资金等。资金不足就会影响公司的运行，就需要贷款，导致成本的上升。零库存可以降低浪费率，减少空间使用，优化物流链，减少不必要的工时费和库存管制费。如今，资源短缺，一切企业存在许多不必要的浪费，导致财力物力的损失，例如，制造过剩，资源浪费，闲置浪费等问题，上述问题都需要我们尽快解决，从而保证资源使用的科学性。本文针对天津S建筑安装公司库存管理的实际情况，
28、分析天津S公司在零库存管理中存在的问题。提高物流效率，减少劳动占用量，压缩工时提高速度，改善生存状态。关键词：仓储；零库存；降低成本AbstractZeroinventorymanagementisthecomprehensivestrengthoftheshow,becomeadevelopmenttrendofmodernlogisticsmanagement.Itcanreducemanagementcosts,andincreaseservicesatisfaction,improveattentiontoproductquality,maximizevalue.Inventory,w
29、ouldhavecostmuchmanpowerandmaterialresourcestotakeupalargeamountofmoney.Dailystoragecharges,storagecharges,goods,funds,andsoon.Fundswillaffecttherunningofthecompany,needloans,leadingtorisingcosts.Stockstakeupliquidity,andaging,loss,deteriorationofstock,andsoon.Onlythebestinventorycontrol,reducingthe
30、useofhuman,materialandfinancialresources,whichisthegoalofmanycompanies.Zeroinventorycanreducetherateofwastetoreducethespaceusedtooptimizelogisticschain,reducingunnecessarylaborandinventorycontrol.Forexample,reducedhandling,stacking,becauseofinventoryplacement,protection,lookforactivitiessuchasbuildi
31、ngcostsandwarehousecosts.Zerostockisthecompanysgoals,itssolvepartoftheproblemininventorymanagement,inordertoachieveandproductionprojectshavebeencompletedontime.Aswellasoptimizinginventorymanagementsystem,inventorymanagementfortheenterprise.Keyword：Storage；Zeroinventory；Costreduction目录1前言12相关理论概述12.1
32、 零库存的概念12.2 零库存的实现方式22.2.1 无库存储备222.2.3 协作分包方式222.2.5 按订单生产方式23天津S建筑安装有限公司库存管理现状33.1 天津S建筑安装有限公司简介33.2 天津S公司存货管理方式33.2.1 仓库存货安全管理制度33.2.2 库存材料入库制度33.2.3 库存材料的使用制度43.3 企业存货管理存在的问题43.3.1 物资采购供应存在漏洞43.3.2 现场管理人员素质不高现场管理不善43.3.3 采购招标制度化落实存在人为因素影响53.3.4 消耗定额把握不当限额领料实施困难53.3.5 设施布局不合理控制力度较弱物资管理手段落5336施工现场
33、物资摆放不规范现场钢材安全存在隐患53.3.7 存货使用率低施工现场材料不易保管54天津S建筑安装公司零库存管理的实现途径和方法64.1 天津S建筑安装公司实施零库存管理的必要性以及可行性664.3 主要材料集中招标采购即时配送64.4 钢筋网片等加工由加工厂管理控制库存64.5 充分利用第三方物流的仓储能力74.5.1 专业委托保管74.5.2 第三方物流运作模式存74.6 强化内部管理优化内部流程74.7 解决限额领料实施困难材料浪费严重74.8 加强施工现场材料保管制定保存储存制度75结论8参考文献9当今时代，资源短缺，一些企业存在许多不必要的浪费，导致财力物力的损失。例如：制造过剩，资
34、源浪费，限制浪费等。上述问题都需要我们尽快解决，从而保证资源使用的科学性。提高物流的效率，减少劳动占用量，压缩工时提高速度，改善生存状态。零库存管理在降低生产成本、挺高生产效率上有着十分关键的作用。从财务管理的角度来说，减少费用支出降低企业成本。虽然零库存在企业中正常的生产和运行过程中，也是现今企业都在面临的问题，是不容易实现的，是理想化状态，但是通过一些板块的完善，和制度化管理，加强制度化，提高员工素质，及时完善生产计划，也是可以逐步实现零库存的。零库存管理在降低生产成本，提高生产效率上有十分关键的作用，从财务管理的角度上，减少费用支出，降低企业成本。日常的仓库费、保管费、货物资金等。资金不
35、足就会影响公司的运行，就需要贷款，导致成本的上升。零库存可以降低浪费率，减少空间使用，优化物流链，减少不必要的工时费和库存管制费。如今，资源短缺，一切企业存在许多不必要的浪费，导致财力物力的损失，例如，制造过剩，资源浪费，闲置浪费等问题，上述问题都需要我们尽快解决，从而保证资源使用的科学性。提高物流效率,压缩工时提高速度，改善生存状态，减少劳动占用量。2相关理论概述2.1零库存的概念零库存的提出对现代管理的改革形成了很大的冲击。虽然零库存在企业中正常的生产和运行过程中，也是现今企业都在面临的问题，是不容易实现的，是理想化状态，但是通过一些板块的完善，和制度化管理，加强制度化，提高员工素质，及时
36、完善生产计划，也是可以逐步实现零库存的。零库存管理在降低生产成本，提高生产效率上有十分关键的作用，从财务管理的角度上，减少费用支出，降低企业成本。日常的仓库费、保管费、货物资金等。例如，制造过剩，资源浪费，闲置浪费等问题，上述问题都需要我们尽快解决，从而保证资源使用的科学性。资金不足就会影响公司的运行，就需要贷款，导致成本的上升。零库存可以降低浪费率，减少空间使用，优化物流链，减少不必要的工时费和库存管制费。加强制度化，提高员工素质，及时完善生产计划，也是可以逐步实现零库存的。2.2零库存的实现方式2.2.1无库存储备虽然零库存在企业中正常的生产和运行过程中，也是现今企业都在面临的问题，是不容
37、易实现的，是理想化状态，但是通过一些板块的完善，和制度化管理，加强制度化，提高员工素质，及时完善生产计划，也是可以逐步实现零库存的。2.2.2委托第三方保管物资零库存管理在降低生产成本，提高生产效率上有十分关键的作用，从财务管理的角度上，减少费用支出，降低企业成本。日常的仓库费、保管费、货物资金等。例如，制造过剩，资源浪费，闲置浪费等问题，这种方式将所有权与管理权分开。2.2.3协作分包方式提高物流的效率，减少劳动占用量，压缩工时提高速度，改善生存状态。零库存管理在降低生产成本、挺高生产效率上有着十分关键的作用。从财务管理的角度来说，减少费用支出降低企业成本。虽然零库存在企业中正常的生产和运行
38、过程中，也是现今企业都在面临的问题，是不容易实现的，是理想化状态。2.2.4采用适时适量生产方式制造过剩，资源浪费，闲置浪费等问题，上述问题都需要我们尽快解决，从而保证资源使用的科学性。资金不足就会影响公司的运行，就需要贷款，导致成本的上升。零库存可以降低浪费率，减少空间使用，优化物流链，减少不必要的工时费和库存管制费。2.2.5按订单生产方式资金不足就会影响公司的运行，就需要贷款，导致成本的上升。零库存可以降低浪费率，减少空间使用，优化物流链，减少不必要的工时费和库存管制费。零库存管理在降低生产成本，提高生产效率上有十分关键的作用，从财务管理的角度上，减少费用支出，降低企业成本。口常的仓库费
39、、保管费、货物资金等。例如，制造过剩，资源浪费，闲置浪费等问题。3.天津S建筑安装公司库存管理现状3.1天津S建筑安装有限公司简介天津S建筑安装工程有限公司是中国的一家建筑安装公司，总部位于天津。公司成立于2016年，注册资金500万，主要经营范围有管道安装工程；房屋建筑工程施工；地基与基础工程承包；建筑装饰装修工程；建筑安装工程；市政公用工程。虽然公司成立时间较短，但是发展迅速，在天津工程安装市场上小有影响力。先后承揽了万科地中海庭院等品牌金域华府小区、恒大房企的项目。公司把以人为本，坚定不移的为人民服务，贫贱不能移，威武不能屈，不贪不腐做为企业精神。孜孜不倦、认真负责、精益求精打造出一批批
40、客户满意的精品工程。3.2天津S公司存货管理方式3.2.1仓库存货安全管理制度（1）保管员每天上班前或者下班前都必须检查好仓库众多有的物品，并且清点数量，已经货品拜访等各种问题，仓库的大门或者窗户都是否已经关闭并且上锁，以防止各种意外发生。（2）在仓库中必须严禁吸烟或者明火等要求，意外发生失火或者更严重的意外发生，防患于未然。（3）对于容易燃烧或者爆炸的物品更应加以小心处理和摆放，此区域不允许出现明火或者火星等一切可燃物质，防止意外事故发生。（4）仓库内必须有消防拴和灭火器的存在，并且摆放在固定的位置上，不允许随意的挪动，在每天上下班前都应检查没有损坏或者挪动之后再下班。（5）保管员对仓库中一
41、切的物品和货物，无论是什么货物都应该对外界进行严格的保密活动，不应泄漏仓库的一切动态。（6）库房内的所有货物都必须严格的按照尺寸大小规格型号摆放整齐，从质地商品质的不同，划分各产品的不同，并分开管理，品质好的更加小心地处理。（7）仓库保管员对仓库中所有的物品都必须了如指掌，进货出货的一切动态必须掌握，并第一时间的记录下来，让仓库的信息成为最及时最快速的讯息。（8）仓库保管员对仓库中所有物资必须严加看管，不允许来历不明的人提走货物或送进货物，必须持有提料单或者相关文件来证明才可使用仓库中的物资。3.2.2库存材料入库制度(1)仓库保管员对仓库中所有物资必须严加看管，不允许来历不明的人提走货物或送
42、进货物，必须持有提料单或者相关文件来证明才可使用仓库中的物资。如果没有领导特殊审批签字，不能对该批材料办理入库手续。库房内的所有货物都必须严格的按照尺寸大小规格型号摆放整齐，从质地商品质的不同，划分各产品的不同，并分开管理，品质好的更加小心地处理。(2)库房内的所有货物都必须严格的按照尺寸大小规格型号摆放整齐，从质地商品质的不同，划分各产品的不同，并分开管理，品质好的更加小心地处理。在仓库中必须严禁吸烟或者明火等要求，意外发生失火或者更严重的意外发生，防患于未然。(3)仓库内必须有消防拴和灭火器的存在，并且摆放在固定的位置上，不允许随意的挪动，在每天上下班前都应检查没有损坏或者挪动之后再下班。
43、(4)仓库保管员对仓库中所有的物品都必须了如指掌，进货出货的一切动态必须掌握，并第一时间的记录下来，让仓库的信息成为最及时最快速的讯息。(5)保管员对仓库中一切的物品和货物，无论是什么货物都应该对外界进行严格的保密活动，不应泄漏仓库的一切动态。在仓库中必须严禁吸烟或者明火等要求，意外发生失火或者更严重的意外发生，防患于未然。3.2.3库存材料的使用制度仓库保管员对仓库中所有物资必须严加看管，不允许来历不明的人提走货物或送进货物，必须持有提料单或者相关文件来证明才可使用仓库中的物资。仓库保管员对仓库中所有的物品都必须了如指掌，进货出货的一切动态必须掌握，并第一时间的记录下来，让仓库的信息成为最及
44、时最快速的讯息。33企业存货管理存在的问题3.3.1物资采购供应存在漏洞采购中不选择质优价廉的厂家，仓库保管员对仓库中所有物资必须严加看管，不允许来历不明的人提走货物或送进货物，必须持有提料单或者相关文件来证明才可使用仓库中的物资。而是照顾关系，舍近求远，造成进货渠道混乱，进货出货的一切动态必须掌握,并第一时间的记录下来，让仓库的信息成为最及时最快速的讯息。造成的损失由材料入库人员承担所购物资质量不过关，漏洞较多，影响企业的生产。3.3.2现场管理人员素质不高现场管理不善施工现场为了保证生产与物资部门的联系，不允许来历不明的人提走货物或送进货物,必须持有提料单或者相关文件来证明才可使用仓库中的
45、物资。零库存管理在降低生产成本，提高生产效率上有十分关键的作用，从财务管理的角度上，减少费用支出，降低企业成本。日常的仓库费、保管费、货物资金等。例如，制造过剩，资源浪费，闲置浪费等问题，仓库保管员对仓库中所有的物品都必须了如指掌，进货出货的一切动态必须掌握，并第一时间的记录下来，资源浪费严重，造成企业财力物力的损失，影响了建筑企业的正常工作。3.3.3采购招标制度化落实存在人为因素影响企业领导人对物资采购和节约成本的重要性认识逐渐加深，物资采购逐渐规范形成制度。在一定程度上规范了物资招标采购行为，但制度化的控制在人为操作过程中，仍有相应漏洞，仓库保管员对仓库中所有的物品都必须了如指掌，进货出
46、货的一切动态必须掌握,并第一时间的记录下来。3.3.4消耗定额把握不当限额领料实施困难施工现场不按定额限额领料发料，增加库存及采购管理难度，一些板块的完善，和制度化管理，加强制度化，提高生产效率上有十分关键的作用，从财务管理的角度上，减少费用支出，仓库保管员对仓库中所有的物品都必须了如指掌，进货出货的一切动态必须掌握，并第一时间的记录下来，让仓库的信息成为最及时最快速的讯息。造成的损失由材料入库人员承担。导致项目成本增加，影响企业的经济效益，与预期效应相差甚大。3.3.5设施布局不合理控制力度较弱物资管理手段落后由于库存物资的出入量大，始终处于动态的状态，工人职业素质水平不高，仓库保管员对仓库
47、中所有的物品都必须了如指掌，进货出货的一切动态必须掌握，并第一时间的记录下来，让仓库的信息成为最及时最快速的讯息。造成的损失由材料入库人员承担。对材料不能及时清点，导致库存数量不详，对库存管理造成严重影响。建筑施工企业物资管理部门不能科学地制定一些板块的完善，和制度化管理，加强制度化，提高生产效率上有十分关键的作用，从财务管理的角度上，减少费用支出，物资管理工作计划，并未以物资管理工作的特点及内在规律作参考，进货出货的一切动态必须掌握，并第一时间的记录下来，让仓库的信息成为最及时最快速的讯息。战略采购等先进适用的物流管理思想的精华并未借鉴吸收到物资管理的过程之中。3.3.6施工现场物资摆放不规范现场钢材安全存在隐患有的现场施工人员，为了方便自己，导致需要的服务差异化较大。同时，
