《第七章-工程变更管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第七章-工程变更管理.docx（3页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、第七章-工程变更管理第二节工程变更管理一、工程变更的范围二、工程变更权三、工程变更工作的内容建设工程施工合同（示范文本）GF-2017-0201通用条款工程变更的范围（1）增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作；（2）取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外；（3）改变介同中任何工作的质量标准或其他特性；（4）改变程的基线、标高、位置和尺寸；（5）改变工程的时间安排或实施顺序。工程变更权发包人和工程师（指监理人、咨询人等业主授权的第三方）均可以提出变更。变更指示均通过工程师发出，工程师发出变更指示前应征得发包人同意。承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更。未经许可，承包人不得
2、擅自对工程的任何部分进行变更。权力归属涉及设计变更的，应由设计人提供变更后的图纸和说明。如变更超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应及时办理规划、设计变更等审批手续。合法合规一、工程变更的范围二、工程变更权三、工程变更工作的内容发包人提出变更发包人提出变更的，应通过工程师向承包人发出变更指示，变更指示应说明计划变更的工程范围和变更的内容。工程师提出变更建议工程师提出变更建议的，需要向发包人以书面形式提出变更计划，说明计划变更工程范围和变更的内容、理由，以及实施该变更对合同价格和工期的影响。发包人同意变更的，由工程师向承包人发出变更指示。发包人不同意变更的，工程师无权擅自发出变更指示。变更执
3、行承包人收到工程师下达的变更指示后，认为可以执行变更的，应当书面说明实施该变更指示对合同价格和工期的影响，且合同当事人应当按照合同变更估价条款约定确定变更估价。承包人收到工程师下达的变更指示后，认为不能执行，应立即提出不能执行该变更指示的理由。变更估价原则（1）已标价工程量清单或预算出有相同项目，按其认定；（2）己标价工程量清单或预算书中无相同项目，但有类似项目，参照类似项目的单价认定；（3）变更导致实际完成的变更工程量变化幅度超过15%,或已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人按照合同约定方法确定变更工作的单价。有价直接套，量变价也
4、变；类似可参考，没有现在编变更估价程序承包人应在收到变更指示后约定期限内（Md）向工程师提交变更估价申请。工程师应在收到承包人提交的变更估价申请后约定期限内（7d）审查完毕并报送发包人，工程师对变更估价申请有异议，通知承包人修改后重新提交。发包人应在承包人提交变更估价申请后约定期限内（Md）审批完毕。发包人逾期未完成审批或未提出异议的，视为认可。因变更引起的价格调整应计入最近一期的进度款中支付。承包人的合理化建议承包人提出合理化建议的，应向工程师提交合理化建议说明，说明建议的内容和理由，以及实施该建议对合同价格和工期的影响,工程师应在收到承包人提交的合理化建议后约定期限内审查完毕并报送发包人。
5、发包人应在收到工程师报送的合理化建议后约定期限内审批完毕。合理化建议经发包人批准的，工程师应及时发出变更指示，由此引起的合同价格调整按照变更估价约定条款执行。发包人不同意变更的，工程师应书面通知承包人。暂列金额暂估价暂列金额暂列金额应按照发包人的要求使用，发包人的要求应通过工程师发出。暂估价暂估价承包人报发包人审查审批招标方案、招标文件，获批后开展招标工作；（招标）发承包双方共同招标确定分包分供0（招标）报发包人审查审批分包分供合同，若发包人认为无法满足工程质量或合同要求，可要求承包人重新确定。（可以不招标）承包人直接实施的暂估价项目。暂估价承包人应将暂估价合同副本报发包人留存。计日工需要采用计日工方式的，经发包人同意后，由工程师通知承包人以计日工计价方式实施相应的工作估价己标价工程量清单或预算书中无相应的计日工单价的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人按照合同约定办法确定计日工的单价。计日工采用计日工计价的任何一项工作，承包人应在该项工作实施过程中，每天提交以下报表和有关凭证报送工程师审查：（1）工作名称、内容和数量；（2）投入该工作的所有人员的姓名、专业、工种、级别和耗用工时；（3）投入该工作的材料名称、类别和数量；2021措辞微调（4）投入该工作的施工设备型号、台数和耗用台时；（5）其他有关资料和凭证。计日工由承包人汇总后，列入最近一期进度付款申请单。
