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1、*有限公司施工项目管理考核办法一、目的为了提高项目一线的积极性与主动性，全力做好日常管理工作，增强项目管理竞争实力，防患项目管理风险，结合工程项目管理实际情况，特制定施工项目管理考核办法：二、考核适用范围：本办法适用于成中投资集团股份有限公司各工程施工的项目部管理考核。三、项目部管理考核3.1 考核形式：等级评估法，分为A级，B+级，B级，C级，D级3.2 考核对象：公司所承建的工程项目的各项目经理部。3.3 考核依据：公司有关制度和规定。3.4 考核结论：采取百分制考核表，被考核项目部的管理情况的整体或部分可以按以下五个方面给予评价。3.4.1 优秀管理项目（A级）：考核分数290分；项目部
2、建立了实施计划并实施全过程管理。3. 4.2良好管理项目（B+级）：考核得分在90分分数280分；项目部建立了实施计划并实施全过程管理。4. 4.3合格管理项目部（B级）：考核得分在80分分数270分；5. 4.4有待提高项目部（C级）：考核得分在70分分数260分；6. 4.5不合格项目管理部（D级）：考核得分低于60分；四、考核工作组织设立工程项目管理考核小组，属于非常设机构，具体人员分工如下：组长：（集团生产副总裁）副组长：各职能部门的部门负责人成员：各职能部门的专职人员6.1 工程月考核：实行纸质审批，由工程部发起项目部月度绩效考核工作，每月末25-30日进行考评，考核流程如下：工程部
3、负责人（每月末25-30日发起）一各职能部门负责人（工程部、安全管理部、经营部、采购部、人力资源部、行政部）考评（次月2日之前）一被考核项目经理签字确认（次月3日之前）一分管领导（每月3日之前）审批一人力资源部（存档）6.2 工程竣工考核：实行纸质审批，由工程部发起项目竣工考核，在工程竣工验收后三个月内完成考核，考核流程如下：工程部负责人一各职能部门负责人（工程部、安全管理部、经营部、采购部、人力资源部、行政部、资金结算部）评审一被考核项目经理签字确认一分管领导（审核）一总裁（审批）f人力资源部（存档）五、考核方式5.1 分为月度考核和竣工考核，两阶段考核。5.2 月度考核和竣工考核采取百分制
4、考核，工作内容未完成或未达到要求按照扣分标准进行扣分，考核得分按照下列公式计算：月度考核得分=（100分-扣分总和+奖励得分）X建筑面积系数竣工考核得分=（100分-扣分总和）六、考核过程6.1 考核交底：考核人员向被考核项目通报日程安排，确定考核期间的工作程序。6.2 实施考核：考核人员按分工检查项目部的有关科室、岗位、楼栋，收集、记录有关依据，初步判定项目管理的实际状况。6.3 考核组长在审核过程中发现考评不合理或统计存在问题的应予以纠正并重新考评及统计。6.4 如被考核项目对考核结果存在异议的，被考核项目应在收到考核结果后3天内提出书面意见报人力资源部，由人力资源部部组织相关部门人员进行
5、核查，以核查结果作为考评的最终依据；七、考核报告月度考核在次月3日前出报告，考核组要形成考核报告，报告经考核组长签署后发给被考核项目部。竣工考核在工程获得工程竣工备案证明后第三个月28日前完成报告，报告经总裁审批签署后发给被考核项目部。八、考核结果的运用8.1 工作改进的运用：8.1.1 被考核项目部按照考核报告中整改意见改正项目管理中存在的问题，并在问题整改完成后向实施考核的部门反馈整改情况。8.2 考核结果对工程激励奖的运用：8.2. 1工程激励奖：按产值的0.3%进行计算（取消原来按4元/行发放的年度奖金），其中40%用于月度考核奖励（项目表现优秀月度奖金超出40%,超出部分从竣工奖金中
6、提前提取），60%用于竣工考核奖励。8.2.1 月度奖金和竣工奖金的考核计算月度奖金;当月完成产值（经营部核算）0.3%乂40%乂（月度考核分/100乂100%）乂月度考核基数。竣工奖金;竣工结算总造价（经营部核算）*0.3%*60虹（竣工考核分/100x100%）月度考核分二月度考核评价汇总表得分X建筑面积系数（项目建筑面积215万平方米系数为1.05；项目建筑面积在10-15万平方米系数为1.02；项目建筑面积在5-10万平方米系数为1;项目建筑面积V5万平方米系数为0.95）竣工考核分=竣工考核评价汇总表得分月度考核基数：考核等级为A级，考核基数为1；考核等级为B+级，考核基数为0.90
7、；考核等级为B级，考核基数为0.70；考核等级为C级，考核基为0.5；考核等级为D级，考核基为0。8.2.3奖金的发放（离职人员不享受该奖金的分配）：通过公司考核后，月考核结果由工程部汇总报考核组长审批后作为工程月度奖金兑现依据，由项目经理造表报公司人力资源部审核后按照季度兑现；工程竣工考核结果由工程部汇总报考核组长审核，总裁审批后由项目经理造表报公司人力资源部审核后3个月内兑现。8.3 项目经理绩效考核的运用详见人力资源部考核要求。8.4 职位调整的运用之一1.1.1 4.1连续两个月考核等级为C级且排名末位的，由考核组长召集相关部门对项目经理进行戒免谈话。1.1.2 连续两个月考核等级为D
8、级（不合格），取消当年度项目评优资格，并对项目经理进行降职或降级处理。1.1.3 连续两个月考核等级为A级（优秀），具备升职加薪条件，并优先评优评先；8.5其他与之相关的运用：详见相关要求。九、考核内容见考核表项目部（）月度考核评价汇总表评价月度：评价日期：工程名称建筑面积检查内容及权重实扣分考核人项目策划工程进度工程质量工程技术项目安全文明施工项目协调管理成本管理后勤管理人员管理总扣分奖励加分项目1、受到公司级书面表章的一次奖1分；2、受到业主单位书面表章的一次奖1.5分；3、受到市、区级建设行政主管部门书面表章的一次奖2分；4、省级加3分；奖励加分：建筑面积系数得分得分=（100-总扣分+
9、奖励分）X建筑面积系数=项目经理签字：年月日考评人签字：考核组长签字：年月0年月0项目经理部月考核表工程名称：检查时间:序号考核指标指标内容考评及扣分标准检查情况扣分考核部门1项目策划按公司要求编制详尽的项目策划书与施工组织总设计未按时完成项目策划、施工组织总设计扣2分/项工程部2工程进度按本项目施工组织计划，按时完成生产进度L未按规定编写项目总进度计划及年、月进度计划及未完成报批流程的扣减2分；工程部2.内控工期进度节点每滞后1个扣0.5分；合同约定节点滞后1个扣5分3施工质量施工过程中按工程质量，管理计划开展工程管理工作L质量行为管理考核以80为合格标准，其标准每减少1分扣减考评分05分；
10、工程部工程实体实测实量、观感质量以工程部以目标责任书为标准，其标准每减少1分扣减考评分1分；3.发生严重质量隐患扣2分；项目部发生质量问题经济损失超过月度目标，经济损失每增加2500元，扣减考评分0.75分，累计叠加。工程部4技术管理工程技术控制未按工程进度对照总施组编制单位工程施工组织设计、专项方案等，每缺少一项，扣减1分。工程部工程资料考核，以85分为合格值，低于合格值每减少2分，扣减考评分1分。工程部3.技术日常管理考核，以85分为合格值，低于合格值每减少2分，扣减考评分1分。工程部5安全文明安全文明施工控制L未按规定编写本项目安全文明施工方案；未建立安全文明施工安全管理部考核体系的；未
11、制定项目安全费用指标的；缺一项扣减2分；2.安全文明施考核（目标285分），每低于目标值2分，扣减1分未将安全目标分解到月、年度的；月度安全费用指标超出目标值的按每超过基数50%的，扣减2分4.因安全文明施工问题被通报的（省级扣减5分；市级扣减4分；区县级扣减3分；业务级扣减2分）6项目协调项目与行政主管部门、建设业主、分包单位的协调1.受行政主管部门通报，扣减2分/次行政部2.受业主书面通报，扣减1分/次3.受到公司部门通报的，扣减0.5分/次7成本管理进度收款、经济资料，成本管理L成本管理考核分值低于90分的，每低于目标值2分扣1分；2.项目部未报实施性方案私自决策导致公司经济损失大于5万
12、元，当月考核为。分。经营部8后勤管理后勤日常事务管理，按需确保项目正常推进，合理安排资金计划L资产管理考核分值低于80分的，每低于目标值2分扣1分采购部2.材料分包管理：考核分值低于80分的，每低于目标值2分扣1分采购部3、保管管理：考核分值低于80分的，每低于目标值2分扣1分采购部9人员管理新老员工进行培训、制定培养方案并定期考核、人员编制到岗人力资源考核以85分为合格值，低于合格值每减少2分，扣减考评分1分人力资源部10其他扣分1、因重大经济资料缺失事件22次,给集团造成重大经济损失25万元，扣30分/次。2、月度实测实量合格率低于70%,扣30分/次；质量行为考核低于60分,扣30分/次
13、。合计扣分项目经理签字：考核人员签字：考核组长签字：项目部竣工考核评价表考核指标考核及扣分标准检查情况扣分考核部11施工进度(10)未按合同约定交房扣10分。考核组长工程质量(20)项目部发生质量问题累计经济损失在目标控制范围内不扣分，经济损失超过目标规定每增加1万元扣5分；创杯目标未完成扣20分,其他目标未完成的扣2分/项。在整个工程施工时间内质量行为考核的平均分不得低于80分，每减少1分扣减本考核评分0.5分。工程部施工安全(20)发生管理责任死亡事故扣20分；创标未按照目标任务完成扣20分：工程全过程安全文明月考核汇总低于85分，少1分扣1分。安全管理部工程技术管理(5)竣工资收集、整理
14、、归档在竣工险收后2个月内完成，每滞后7天扣1分。QC,工法、技术创新目标未完成的扣2分/项工程部形象与信誉(5)行政主管部门及业主投诉次数3次内不扣分，大于3次每增加1次扣1分行政部经营效益（30）目标利润率未完成扣10分，每低于目标利润率一个百分点再扣5分（如目标利涧10%,完成9舟则扣15分，完成8%扣20分以此类推）：2.竣工管理考核分值低于90分的，每低于目标值2分扣1分经营部人才培养（10）项目人才培养目标、团队人力资源建设，未达到目标少1人扪2分人力资源部扣分小计考核得分=100-（）=项目经理签字：审核签字：审批签字：十、办法实施本办法由考核各职能部门负责解释，经集团正式行文后
15、生效。十一、考核表中的考核附件1策划及施工组织设计考核1.1方案策划工程（月）考核表（策划管理）项目名称策划方案计划完成时间完成时间是否按时完成施工组织设计计划完成时间施工组织设计实际完成时间是否按时完成项目经理（项目副经理）签字：考核人员签字：时间：时间：2进度考核2.1年度、月度计划报批情况工程（月）考核表（进度管理）分类项目部年度计划是否按时报批月度计划是否按时报批月度计划进度节点数量O月是按时报批2.2进度节点项目部月度计划进度节点数实际完成进度节点数量非项目原因导致工期耽误的证据项目经理（项目副经理）签字:考核人员签字:时间:时间:3质量考核3. 1质量行为考核表工程（月）考核表（质
16、量管理）项目部：检查时间：序号考核项目扣分内容及标准检查情况得分1质量目标、计划管理（20）1、项目部应对公司下达的目标责任书进行分解，未分解扣3分，项目部每月未对目标计划进行检查，分析、改进扣5分/次；2、项目每月按时编制月度质量工作计划，未编制计划扣3分，计划未完成扣1分/项。2人员组织机构、制度建设（10分）1、项目未建立健全质量管理组织构架，未配置质量管理人员，无岗位职责，扣2分/项。2、项目未建立健全管理制度扣1分/个。3质量教育、会议（10分）1、项目部每月至少组织一次对工人的质量宣传教育（宣传规范、标准、合同中质量标准等），未开展的扣2分/次。2、项目部组织就相关合同中质量方面条
17、款对项目质量管理人员进行交底，未交底扣2分/次。3、项目经理（副经理）每月未组织召开至少两次质量会议扣2分，无记录扣1分；4质量检查（30分）1、项目经理（副经理）每月至少组织两次对质量进行检查并形成记录，未组织检查扣1分/次；2、每月无材料进场检验验收记录及资料扣1分/次；3、质量资料未建立台账扣1分；4、项目部放线、标高抄测后无复检记录扣0.5分/层（旋挖桩、人工挖孔桩、冲孔桩基/根，筏板、独立基础、条形基础/次）；5、混凝土施工未按照混凝土浇筑施工记录进行现场检查和记录扣1分/次（塔楼每层）记录不完善扣0.5分/次；项目部未按时对混凝土强度进行回弹检测（不少于5个构件），扣0.5分/层。
18、6、未按照质量清单（资料附后）开展检查工作扣0.2分/次.项；7、质量资料未按时上传新中大扣0.5分/份。5工序报验（15分）1、每道工序未进行报验扣2分/次；工序报验无工长检查资料，质量员检查资料扣0.5分/份，检查资料未整理统计扣0.5分/份；2、未进行样板报验扣2.5分/次，无检查资料扣1分/份。6计量器具管理（5分）1、无测量仪器台账扣2分，未及时更新台账扣2分/次；2、仪器未明确管理责任人扣2分；3、仪器未按时进行校准检测扣2分。7质量总结及质量改进（10分）1、每月未形成质量月报并上报的扣5分/月，对质量未达到标准未制定改进措施并落实的扣5分/月。合计得分说明：根据各项目的施工阶段
19、不同，每月考核的最终得分需扣减缺项的考核项目分值后，按比例计算。即每月考核最终得分=【实际得分/（总分100-缺项的考核项目分值）】XlOOo3.2质量实测实量和表观质量考核项目选点数量合格点数得分实测实量200点（不具备条件的增加已有的数量点）观感质量检查120点（不具备条件的增加已有的数量点）B实测实量检查表SXB土建观感质量检直l.lsx项目经理（项目副经理）签字: 时间：考核人员签字:时间：3.3质量事故费用统计项目名称：时间：检查项目检查考核内容检查情况扣分非项目部原因证据质量问题统计表发生严重质量隐患扣2分；项目部发生质量问题经济损失超过月度目标，经济损失每增加2500元，扣减考评
20、分0.75分，累计叠加。4技术管理考核表4. 1方案检查表工程（月）考核表（技术管理）序号考核项目扣分内容及标准检查情况备注1施工组织设计、施工方案编制及报批1、报建方案按照业主要求时间完成；实施性的施工组织设计，按照合同约定时间完成，无合同约定的根据项目策划实施方案和月度计划编制且不得落后实际施工进度，未按时编制完成扣1分/项。4.2资料检查表序号考核项目扣分内容及标准检查情况得分1检验试验及计量控制（30分）1、未按照工程部位及检验批的要求制定检验试验计划扣2分/月；2、项目部每周未对试块取样与养护记录进行检查并形成记录的，扣2分/周；未对材料取样送检情况进行检查并形成记录的，扣2分（主体
21、阶段/周；装饰等阶段/月）；材料未及时送检的，扣2分/次；3、未建立材料取样送检登记台账原始记录，扣5分/次；未及时更新的，扣3分/次。2施工过程资料管理（40分）1、从准备阶段到竣工阶段施工全过程所产生的全部工程质保资料，未与施工现场进度同步收集、编写完成，扣5分/项；2、内容填写不符合相关验收规范要求和签字盖章不完善，扣2分/项；3、原材料抽样检测报告领取不及时，未随工程进度完成报审手续及建立材料登记台账，扣5分/项；4、施工日志内容填写不完整和不符合要求，扣2分/项，施工日志未随施工进度同步填写或事后补写，扣5分/项；5、存在设计变更和技术核定变更的施工部位，相应工程资料未按变更编写，扣
22、5分/项；6、未登记图纸及技术文件收发记录扣2分，收发文内容包括日期、主要内容、收发文单位名称、收发文签收、经办人等主要内容，内容填写不完善、更新不及时扣分/项。3新中大信息录入情况（30分）1、工程资料未按照公司工程资料管理制度中建筑工程技术管理和工程竣工资料管理需上传的资料目录上传标准要求及工程施工进度时间节点录入的资料，扣2分/项。2、资料内容填写不完善的，扣1分/项。不符合公司工程技术、资料管理制度建设工程施工质量验收规范实施指南及城建档案归档规范要求的资料，同时不具备真实有效性，扣1分/项。合计得分：4.3技术行为管理考核表序号考核项目扣分内容及标准检查情况得分1月度重点工作计划上报
23、及完成情况（20分）1、每月25日前提交下月技术重点工作计划，未报扣10分，迟报扣2分/天，未按计划完成扣5分/项。2施工技术交底（10分）1、项目技术负责人向工长、质量员进行交底，项目技术负责人督促工长向班组、工人进行交底，未进行技术交底，扣5分/项；2、技术交底未建立台账或更新扣2分/项；3、交底内容未按照图纸设计要求、规范要求、方案要求、签字不完善扣2分/项/份。（根据施工进度情况抽查技术交底）3施工组织设计及施工方案落实情况（20分）1、未按照施工组织设计、施工方案和专项施工方案要求的材料、工艺、技术措施等组织施工扣2.5分/个。（至少抽查2个）2、危险性较大分部分项方案实施过程中技术
24、负责人应根据方案明确验收内容，验收并形成记录，无验收记录扣10分/项。3、专项方案规定须做连续监测的，按规定的监测内容、方法、频次进行监测，监测记录完整，未按照要求进行监测扣2.5分/项。4工法、QC活动、四新技术开展情况（30分）1、未按公司下达的年度目标任务书或项目部自行拟定的目标工作计划开展相关工法、QC活动，四新技术扣10分/次；2、开展相关工法、QC、四新技术工作，未收集资料，未形成总结，扣10分/项；开展不积极、开展效果差扣5分/次。5影像资料归档情况（20分）1、未按日常工作内容对声像档案资料进行收集和整理，扣10分/次；2、未与工程进度同步收集施工过程主要施工工序声像档案资料，
25、扣5分/次；3、声像资料已收集但未进行文字编辑,说明反映部位、内容及日期，扣2分/项。合计得分：说明：根据各项目的施工阶段不同，每月考核的最终得分需扣减缺项的考核项目分值后，按比例计算。即每月考核最终得分=【实际得分/（总分100-缺项的考核项目分值）】XlOOo项目经理（技术负责人）签字:考核人员签字:时间：时间：5安全文明施工考核项目安全文明施工考核评分表（试运行）项目名称考核时间考评负责人考评人员被考评负责人被考评人员权重安全管理70%文明施工30%考评得分综合得分综合考评结果安全管理考评表工程名称：检查日期：年月日序号检查项考核内容分值考核情况分1事故管理1、发生一般事故，当月考核为。
26、分。考评人员：被检人员：2、发生公司级重大事故（损失金额20万元以上），扣10分/次。203、发生公司级一般事故，扣5分/次；突破月度事故目标起数及费用，事故管理为0分；4、未严格按照公司相关“安全生产事故应急救援预案”和“事故管理制度”进行事故救援和报告（迟报、漏报、谎报等）及事故调查处理按上调一级事故等级进行扣分。2安全责任清单1、项目各级管理人员未按照岗位责任清单内容履职或履职内容不真实，扣1分/项。10考评人员：被检人员：3、安全检查1、未按照项目年度目标及管理制度开展安全检查，扣2分/项；10考评人员：被检人员：2、未按要求回复监理、上级主管部门整改通知书，扣2分/份：3、项目级或公
27、司级整改未按期闭环及闭环不符合要求扣2分/份；4、未建立事故隐患整改台账，扣10分/次；5、拒绝签收整改扣10分/份；6、受到上级主管部门因安全文明施工所导致停工整改每次扣10分；4现场管理1、违反临时用电管理扣2分/项；20考评人员：被检人员：2、现场防护设施缺失或者不符合安全文明施工手册内容扣1分/项；3、未按规定配备和使用劳动防护用品扣2分/项/人；安全帽、安全带、安全网材质不符合要求扣5分4、分部分项工程专项方案未按程序开展安全技术交底，扣2分/次/项；5、上月项目负责人未参与或未召开安全生产大会扣5分/次；5设备管理1、特种设备无证上岗扣5分/次/人；20考评人员：被检人员：2、特种
28、设备档案资料不齐扣2分/次；3、设备隐患未及时发现或整改扣5分/次；6资料管理1、安全技术方案（措施）缺失或签批不完善，未按程序开展安全技术交底2分/项；20考评人员：被检人员：2、三级安全教育资料缺失或不全扣2分/人；3、重大危险源监控资料缺失或不全扣2分/项；4、按规定超时上报相关安全书面（含电子文档）材料扣5分/次/项；5、安全资料与施工现场脱节、严重不符扣5分/次/项；6、未指定月度安全目标或分解扣5分；7、现场防护设施、模板支架、脚手架、操作平台等，未履行验收程序扣2分/次；得分备注：基础垫层以上开始；抽2栋检查，每栋5层，其中作业层、悬挑底层、爬架层必检，其余中间楼层随机抽检，检查
29、抽中楼栋的范围及出入必经区域。检,查项目序号抽查内容评分说明标准分考核情况得分11九牌四图，扬尘监控，喷淋系统九牌四图设置不完善，破损、不整洁扣3分；扬尘系统未联网、未正常显示扣5分；喷淋系统未正常运行扣3分，无喷淋或洒水记录扣2分。5考评人员：被检查人员：2场2材料堆放未按规划堆放或散材未设置围栏扣2分/处，散材未成堆、型材未成垛扣2分/处。103容3建筑垃圾、裸土建筑垃圾未集中堆放扣5分/处，未覆盖或设置围栏扣3分/处；未作业区裸士未覆盖扣5分/处。54场4楼层卫生楼层内工完场清，施工电梯到达楼层卫生未清理、未达楼层垃圾未清扫成堆扣2分/层；落地式脚手架底部建渣、垃圾未清理扣5分/栋。10
30、5貌5现场积水、施工用水管理楼层积水扣2分/层，场地积水扣1分/1处（大于1平方），施工用水严重滴漏、长流水扣2分/1处。566实名制管理未编制实名制管理制度扣3分，实名制系统运行不正常扣3分次，未建立台账3分次，无实名制认证扣5分/人（外包单位提供名册）。107场7围挡与封闭管理现场未封闭管理扣3分，围挡破坏或随意拆除1分/处，生产区、办公区、生活区未分区隔离扣5分5文明工地检查考核评分表工程名称：检查日期：年月日8容场貌8车辆冲洗冲洗设不齐全扣2分1次，不能正常运行3分1次，带泥出门5分1次，599场内道路场内已硬化路面污染严重扣5分1次（受环境、天气影响除外）51010标识标牌材料堆场、
31、加工区无相关标识牌扣1分/处；楼栋牌、楼层牌缺失、破损、不规范扣2分/处；危险场所未设置安全警示标识扣2分/处。51111四口五临边未按规范设置防护措施扣3分/处，破坏、拆除未及时恢复扣2分/1处。101212外脚手架安全防护网破损、污染（30公分以上）扣2分/1处，漏挂、底层未封闭扣5分。51313文明施工规划文明施工布置图未审批扣5分，未及时更新或与现场不符扣3分。51414防火措施未制定消防布置图扣1分，楼层内未配备消防水源、水袋每层扣1分，加工房、材料堆放点灭火器失效、未配备扣1分/处。515卫生健康设施1办公环境及设施现场未设置吸烟室、休息室、饮水点扣5分，烟头随意丢弃、饮水点卫生差
32、扣3分，办公室场所杂乱、不整洁扣3分。5162卫生间管理卫生间管理制度未上墙扣1分，异味严重扣2分，无专人打扫扣3分。5文明施工得分备注:每项得分采用扣分制，检查人员根据现场实际情况进行评分；材料堆放、工完场清、垃圾集中堆放、现场施工用水管理等项现场随机抽查;6协调管理6.1行政主管部门通报工程（月）考核表（协调管理）项目部通报单位通报内容通报次数扣分6.2业主通报项目部通报单位通报内容通报次数扣分6.3公司部门通报项目部通报单位通报内容通报次数扣分考核人员签字:时间：项目经理签字:时间：7成本管理工程（月）考核表（成本管理）序号考核内容考核标准检查完成情况考核得分1经济资料的收集管理及成本控
33、制指标完成率（15分）1 .按要求收集变更方案及经济资料形成台账，每缺少一份资料扣5分。2 .按要求对变更方案及漏项的材料进行变更报价及材料的认质认价，每缺少一项扣5分。3 .按要求做好签证收方记录，每缺少一项扣IO分。4 .在目标成本基础上降低1%的成本，成本比目标成本增加0.1%扣10分。5 .每月按时提报项目资金计划，未按时提报扣2分。6 .甲方满足付款节点未付款的，项目部应以书面形式每月催款一次，未催款每次扣5分。2主要费用控制指标完成率（40分）1 .零星材料费用指标以每建筑平米3.5元为考核标准，每增加0.1元扣5分。2 .零星劳务用工费用指标以每建筑平米3元为考核标准，每增加0.
34、1元扣5分。3 .安全文明施工费用以每建筑平米5元为考核标准，每增加0.1元扣5分。4 .机电后勤费用指标以每建筑平米12元为考核标准，每增加0.1元扣5分。5 .施工用水、用电费用指标以每建筑平米7元为考核标准，每增加0.1元扣5分。6 .行政办公费以每建筑平米4元为考核标准，每增加0.1元扣5分。7 .业务费内部项目以每建筑平米5元为考核标准，外部项目以每建筑平米10元为考核标准，每增加0.1元扣5分。8 .零星机械台班使用需报实施性方案，未报实施性方案每次扣5分。3主要材料控制指标完成率（25分）L按月进行商品硅的消耗量指标统计分析，与预算相比损耗量在T.5%以内为合格，每超过0.1%扣
35、5分。2 .按月进行钢材的消耗量指标统计分析，与预算相比节约率在5%以上为合格，节约率每降低K扣10分。3 .按月进行红砖、多孔砖、加气砂砌块、砂、石、水泥、墙砖等的消耗量指标统计分析，与预算相比不赢不亏为合格，亏损每超过0.1%扣5分。4成本分析完成情况（10分）L按季度进行项目成本分析，未进行分析不得分；分析的成本结果在制定的目标成本范围以内得满分，结果每超过制定目标0.5%扣IO分。5合同履约行为管理（10分）L未签订合同现场就组织实施的，每一次扣10分；2.未按合同条款约定办理的，每一次扣5分。总分说明：项目经理签字:考核人员签字:时间：8后勤管理时间:工程月度考核表(后勤管理)考核时
36、间：执行考核部门：采购部序号考核内容目标要求分项权重考核评价及奖惩标准满分分值考核得分考核结果描述数据来源1资产管理(30%)建立资产台帐，做到帐实相符；20%未建立台账，扣1分；台账有误，扣0.5分/处；20采购部资产管理员2完成资产季度、年中、年终盘点20%未盘点并提供盘点表给采购部资产管理员，不得分；盘点表有误，扣05分/处；203合理利用现有资产，提高使用率30%资产有闲置，扣1分/处；资产有浪费，扣2分/处304处理报废资产程序规范具有相应审批流程报批程序，处理后5个工作日内具有相关签字手续交财务；30%未见资产审批流程，擅自处理报废资产，发现一次扣10分/次。未按规定时间交接办理手
37、续资料，扣2分/次。30合计得分1005材料分包管理(30%)对采购计划的管理10%未按要求提交采购计划，扣1分/次；计划没有前瞻性，当月出现提出计划就要求必须到场的情况超过两次及以上，扣2分/次；未在按要求提交采购计划且擅自通知供应到场，检查中一旦发现，该项不得分；纸质采购计划未按月装订成册，扣2分/次；10采购部采购员6提供各类材料统计报表的及时准确性10%未按要求提交各类材料统计报表，扣0.5分/次；107规范建立进场材料记录，做好验收数据归集工作10%未建立进场材料记录台账，扣1分/次；108规范建立发货记录并签字完善10%未建立发货记录扣2分/次；签字不完善扣1分/处109规范建立供
38、货商台账10%未建立供货商台账，扣1分/次；1010规范建立建立增值税专用发票台账10%未建立发票交接记录台账，扣1分/次；1011配合供应商完善结算和办理财务付款手续，跟踪付款情况记录，主动维护合作单位关系20%不配合供应商办理结算，故意给供应商设置结算门坎，扣5分/次；未建立供应商结算情况及付款情况记录表，扣2分/次；未跟进和协调付款情况，扣2分/次；不跟进和协调付款情况，不主动维护合作关系，出现问题往公司推诿的，5分/次；2012分包工程需提供相关技术方案、工程量等资料信息；20%未按要求提交相关实施方案、工程量等资料信息，扣1分/次，20合计得分10013W管管理(40%)对材料验收的
39、管理20%未按合同要求或计划要求质量标准验收，一旦发现，顶格扣分，即该项不得分；未建立材料到货记录，扣5分/次。不合格材料未及时做好标识并清退的，扣2分/次；未做好不合格品退货记录的，扣2分/次20采购部采购员，资产管理员14对材料的仓储管理20%材料堆放零乱，扣2分/次；未材料标识牌，扣1分/次；未落实材料防火、防盗、防水等安全防护工作，扣2分/次；不合格材料未及时清退并做好记录，扣5分/次；2015对材料领用制度的有序执行20%未建立材料领用制度，扣2分/次；未按制度执行领用，扣2分/次；未建立领用记录，扣2分/次2016现场材料使用管理10%现场有材料浪费现象未提出处理整改意见并上报的，
40、扣5分/次1017原则性（严格按照公司相关规定验收材料并办理入库）30%未按公司相关规定验收材料并办理入库，涉及严重违规违纪的，扣10分/次，一旦发现弄虚作假、以权谋私、吃拿卡要等现象，顶格扣分，即该项不得分；30合计得分100综合考评分值1000序号考核内容目标要求分项权重考核评价及奖惩标准满分分值考核得分考核结果描述数据来源考核说明：90-100分为优秀，80-89为合格，79分以下为不合格。由采购部按月度实施考核,考核结果将与公司对项目部月度考核表挂钩，考核分值低于80分的，每低于目标值2分扣1分。考核人（采购部）：考核部门负责人:被考核项目负责人签字：项目经理签字：考核人员签字:时间：
41、时间:9人员管理工程（月）考核表（人员管理）工程名称：检查时间:序号考核内容占比考核标准检查完成情况考核得分1员工培养401.项目部未按公司要求制定培养方案或计划书，扣20分；未按计划开展培训扣15分；未达到培养目标10分，基本达到培养目标扣5分，达到培养目标不扣分；2、新入职员工未按人力资源部要求（入职1个月内）完成线上4门课程学习及考试，扣10分；规定时间内缺少一门课程扣5分/人，超期1天扣5分/门/人/天，累计扣减，扣完为止2绩效考核40按时完成月度员工绩效考核，缺失考核结果扣减5分/人/次，考核结果延期1天扣2分/人/次，累计扣减，扣完为止3人员配置301 .项目实际开工之日起至第三个月末项目整体人员（含关键岗位）到岗率V核定编制的80%,该项不得分；整体人员（含关键岗位）到岗率280%不扣分；2 .项目正常期（指项目实际开工之
