《公司安全生产标准化建设工作报道.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司安全生产标准化建设工作报道.docx（2页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、公司安全生产标准化建设工作报道今年以来，XX公司XX厂以精细化管理为核心，强化标准意识，突出动态治理,深入推进安全生产标准化建设工作，为公司科学、绿色、可持续发展提供了强有力的安全保障。一、“标准化+检查”激发创建热情“炉台干净整洁，仓库备件分类码放，管线走电缆桥架，吊挂有序,各类保护措施齐全有效，综合得分97分”日前，在安全标准化建设中，该厂检查组对照考评标准进行综合打分。“基础不牢，地动山摇”该厂以风险分级管控和隐患排查治理为抓手,结合安全生产实际，利用每周一次安全大检查时间，常态化开展“车间安全绩效评比”活动，切实发挥出安全管理人员的巡查作用，确保事故防控、隐患排查、闭环整改工作落实到位
2、，同时通过打分制还强化了车间级管理人员创建热情。“像这种不定地点、不定时间、随即抽取的专项考评，我们每周至少组织一次，目的就是通过查缺陷、找差距、抓整改，提升标准化水平，夯实安全基础。”XX厂安环科副科长XX说。二、“标准化+奖惩”增强精品意识“按照制度的规定，对优秀车间给予一定奖励，对完成不好的车间负责人进行处罚通报”在月度安全例会上该厂安环科通报了近期安全生产标准化现场验收考核情况。该厂坚持采取经济处罚、述职检讨、正职盯班等措施，重拳整治长期滞后和波动的车间，提升车间动态达标治理能力。同时，创新工作模式通过召开现场会、车间主任约谈、结对对标、亮点推广等手段提升整体建设水平。“今年以来，职能科室随机抽检车间22次，优胜率同比提高8%,全面增强了车间、班组质量标准意识安环科负责人XX介绍说。三、“标准化+常态”提升创建水平安全生产达标创建是长效工程，必须常抓不懈。创建工作如何做到再进步、再提升？面对困难，该厂始终把双重预防机制建设作为确保安全的前提，把非常规作业管控、外委作业新建项目管理等薄弱环节作为安全监督检查重点。针对排查出的问题，明确专人负责督导验收,确保各层级管控到位，形成闭环管理。常态化组织群安督查小组，不定期深入重大风险管控点、关键地区、重要岗位等进行检查，坚持做到早发现、早处理，不断织牢织密安全“防护”网，将安全标准化创建工作推向更高的台阶。
