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1、技术纲要质量目标：达到国家GB50300-2001各项建筑工程质量统一验收标准“合格”标准。工期目标：施工总工期为214日历天，本工程计划2012年6月1日开工，计划2012年12月31日竣工。总目标：科学、经济、优质、高效、安全、环保、文明；职业健康安全管理目标、指标：一、事故目标、指标：1、杜绝死亡及重大机械设备、火灾、中毒、交通等恶性事故；2、重伤事故频率控制在万分之三内；3、安全事故频率控制在千分之一点五；二、施工安全达标合格率100%,优良率90%以上；三、杜绝三级及以上的职业病发生，预防其它职业病；文明施工目标：严格按照陕西省级文明工地的验收标准施工：质量保证体系：GB/T1900
2、1-2000以IS09001:2000质量管理体系要求；环境管理体系：GB/T240011996idt18014001:1996环境管理体系规范及使用指南；职业健康安全管理体系：GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范；本公司综合质量方针：重信誉，守合同，让顾客满意；控过程，以科技创新；建精品，至诚信，保优质服务。目录第一部分概述5第一节编制说明5第二节工程概况8第三节本工程重点内容注意9第四节施工部署11第二部分施工组织设计16第一章确保工程质量的技术组织措施16第一节工程质量目标16第二节工程质量技术保证措施16第二章确保安全生产的技术组织措施38第一节安全生产保证体系38第二
3、节安全生产技术保证措施45第三章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施65第一节确保文明施工的技术组织措施65第二节环境保护措施73第四章确保工期的技术组织措施78第五章施工方案和项目经理部组成人员85第一节主要项目施工方案85第二节项目经理部组成人员136第六章施工机械配备和材料投入计划147第一节主要施工机械设备配置计划147第二节主要材料投入计划149第七章施工进度计划154第八章劳动力安排计划163第九章施工总平面布置图164第十章新技术、新产品、新工艺、新材料应用170第十一章其他事故技术措施173第一节雨季施工技术措施173第二节地下管线、地上地下设施保护措施175第十二章工程回
4、访与保修176附表一：拟投入本工程的主要施工机械设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划网络图附表五：施工现场总平面布置图附表六：临时用地表附表七：拟投入本工程的主要周转材料表附表八：施工项目经理部主要管理人员设置表说明：金泰氯碱化工A、B公寓楼编制的施工组织设计共分为三部分：第一部分：为技术的概述部分，主要叙述了编制依据、工程概况以及本工程的重点难点控制和施工部署。第二部分：为施工组织设计部分，分以下十二个题目对陕西金泰氯碱化工有限公司二期（1）15万吨/年聚氯乙烯扩建项目A、B公寓楼工程施工进行阐述：1、 确保工程质量的技术
5、组织措施2、 确保安全生产的技术组织措施3、 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施4、 确保工期的技术组织措施5、 施工方案和项目经理部组成人员6、 施工机械配备和材料投入计划7、 施工进度计划8、 劳动力安排计划及劳务分包情况表9、 施工总平面布置图10、 新技术、新产品、新工艺、新材料应用11、 其它施工技术措施12、 工程回访与保修第一部分概述第一节编制说明本施工组织设计是根据招标文件、答疑纪要、施工图纸及现场勘察情况，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的，以使施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的
6、建设任务。施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况与实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。1、编制原则(1)坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照国家及行业标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。(2)严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度。(3)充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。(4)遵循国家及省市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。(5)严格遵守国
7、家及省市政府有关消防要求，做好消防工作。2、编制依据(1)招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料；(2)施工设计蓝图及图纸答疑；(3)施工现场的自然条件和具体情况。(水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等)(4)中华人民共和国建筑法；(5)中华人民共和国环境保护法；(6)国务院建设工程质量管理条例；(7)质量管理体系标准(GB/T19001-2000)、环境管理体系标准(GB/T24001-1996)职业健康安全管理体系标准(GB/T28001-2001)及公司管理体系程序文件和管理手册；(8)我公司类似工程施工经验。3、工程主要涉及的规程、规范标准序号类别名称编号1国家建筑工程施工质
8、量验收统一标准GB50300-20012国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20016国家木结构工程施工质量验收规范GB50206-20027国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20018国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20029国家地下防水工程质量验收规范GB50208-200210国家屋面工程质量验收规范GB50207-200211国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-
9、200212国家电梯安装工程质量验收规范GB50310-200113国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200214国家智能建筑工程质量验收规范GB50339-200315国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200216行业建筑机械使用安全技术规范JGJ33200117行业建筑施工安全检查标准JGJ599918国家建筑抗震设计规范GB50011-200119国家住宅建筑规范GB50368-2005第二节工程概况项目名称：陕西金泰氯碱化工有限公司二期（1）15万吨/年聚氯乙烯扩建项目A、B公寓楼工程建设地点：陕西省榆林市米脂县陕西金泰氯碱化工有限公司生活区。建设
10、单位：陕西金泰氯碱化工有限公司承包方式：施工总承包。质量标准：达到国家GB50300-2001各项建筑工程质量统一验收标准“合格”标准。图纸设计单位：上海中建设计院工期要求：施工总工期为214日历天，本工程计划2012年6月1日开工，计划2012年12月31日竣工。建设规模：本工程为地上六层砖混结构的新建宿舍楼工程，总建筑面积为11928.98m2o其中A座6层，B座6层，建筑面积：A座6908.62m2,B座5020.36m2本工程建筑物设计使用年限为50年，建筑物抗震设防烈度为六度，建筑耐火等级为二级，A、B座宿舍楼为砖混多层建筑，地基处理采用整片换土垫层法，基础采用混凝土条型基础，主体结
11、构形式为砌体砖混结构，标准层层高为3.OMo第三节本工程重点内容注意1、工程特点（1）工期特点根据本项目的特殊需要(工期较短)，本工程我单位计划总工期为214日历天，包括的工程项目多，施工任务重，工期非常紧张，在工期计划和控制上应充分考虑客观因素对工程的影响，工期控制措施上应更完善、更合理。(2)协调特点本工程为砖混砌体工程，分部分项项目多，单层建筑面积大，属多层建筑，专业工种配合协调复杂，为保证工程顺利的实现各种计划目标，施工过程中总承包方与业主、监理之间以及政府职能部门的相互协调至关重要；建立每天下午4点的施工现场生产碰头会制度，对工程施工中的各种问题及时解决、处理和计划；每周二下午4点召
12、开项目部周生产会议；每周三下午4点召开安全文明施工总结会议；技术方面的会议根据情况随时召开，解决问题。(3)安全、保卫特点本工程施工周期短，施工高峰期达到150多人，对工地内部员工的管理、教育以及对工程周边环境的保护工作和防止扰民工作将尤为重要；项目部将组建合理的现场保卫队伍，建立完善的安全管理制度，加强员工教育，杜绝各种违法犯罪行为的事件发生及财产损失。2、工程重点(1)坚持样板引路制度：各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板，相关管理人员进行监控指导；样板完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。对样板间和主要项目的样板，还必须经单位或上级有关部
13、门检查验收合格后才能施工。(2)加强成品保护，指定专人负责：严格执行搬运、储存、包装、防护和交付控制程序，采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。(3)加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点：对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整；对外埠施工队伍严格进行施工资质审查，并考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。3、工程难点：(1)本工程要求工期短，整个施工阶段内资源投入大，对项目的管理、协调
14、、组织能力要求高。(2)本工程为多层建筑，建筑的垂直运输、外墙脚手架的施工是一个重点。(3)本工程部分结构处于雨季施工，如何采取有效措施保证雨季施工工作，是本工程施工质量控制点。(4)屋面防水及厨卫间防水施工是本工程施工难点和控制的重点。第四节施工部署一、总进度与总施工部署1、总进度部署：本工程计划总工期为214日历天。项目经理部进驻工地后，抓紧时间为施工创造施工条件：即施工准备时间计划10天内完成，同时依据本工程的特点和现场场地的实际情况，本工程在进度安排时将本工程划分为三个施工阶段，即地基基础、主体工程施工阶段，装饰装修工程施工阶段，竣工验收阶段，按三个阶段进行进度目标控制；全部工程计划于
15、2012年12月31日前尽量完成。2、总施工顺序上的部署原则：按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。(1)施工工艺总流程：施工准备一地基开挖换填一基础垫层一基础条基一室内外回填土一地上部分主体砌体结构一专业安装一屋面工程一内外装修f室外工程一清理收尾一竣工验收(2)本工程施工流水段划分按如下考虑：鉴于本工程工期紧、任务重，每栋宿舍楼划分为2个流水段，施工采取A、B座宿舍楼同时动工，全面施工。(3)为了确保工期和时间连续、实施立体交叉作业，本工程结构验收均分二次进行，第一次验收地下基础部分，第二次验收主体结构。内外装修在结构验收后分阶段、分层进行，二次结构、
16、装修工程采取交叉作业，合理安排穿插进行。(4)垂直运输：本工程垂直运输设备按如下考虑：A、B座宿舍公寓楼建筑物楼侧各设置一台固定式塔吊(塔臂50m),负责基础及主体结构模板、钢筋、混凝土及预制构件的垂直运输；待主体施工至2层在建筑物楼中设一台龙门吊负责室内砌筑、装修材料垂直运输。具体安装平面位置详见附表：施工现场平面布置图。(5)本工程结构混凝土主要采用现场自拌混凝土及商品混凝土，碎水平、垂直运输采用塔吊吊运及龙门吊运方式进行。(6)基础条基内外采用小钢模，小钢模从基础条基施工完后及时砌筑，以便后续的地圈梁施工尽早插入流水，达到缩短工期目的。土0.000以上标准层圈梁构造柱模板采用18厚木胶合
17、板配木方，柱固定为DN50钢管，双向各设两道钢管拉接，每60Omm设置一道横杆拉结；圈梁采用18厚木胶合板配木方，拉结点同构造柱做法；(7)脚手架工程：主体结构施工及外装修采用落地式双排脚手架，墙体砌筑及室内装修采用工具式脚手架。(8)现场设木工加工间，负责模板及配件的制作。(9)现场设钢筋加工间，负责钢筋的加工制作。(10)现场设碎搅拌站，负责碎的配制、搅拌工作。(11)进行施工安排的时候，充分考虑各种因素，如中、高考期间施工时间的限制和季节施工的影响。二、施工准备1、技术准备(1)认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标
18、准。(2)认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是：施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。合理化的建议(3)进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。(4)制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。(5)组织专业人员编制施工图预算和材料大表。(6)编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。(7)进行木工翻样、为编制模板计划提供依据；安排进行钢
19、筋翻样，为钢筋制作做好准备。(8)制定培训计划并上报公司劳资部，分工种分班组对进场职工进行培训I。2、现场准备与业主办理现场移交手续，了解建设场地红线桩，水准引点，地质勘探报告等资料。3、物资设备(1)在公司发布的“合格分供方目录”中选择材料供应单位以及充分考察市场，与之签订材料供应合同。(2)落实机械设备和各种设施料以及各种工具用具，按计划组织进场。(3)各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。4、计划编制充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。按照本项目工期目标和施工进度计划安排，应编制单位工程月、旬作业计划，制订分阶段、分楼层
20、劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。5、资金使用用于本项目的启动资金，应在当地银行建立单独帐号，本项目专款专用，单独核算，资金使用应保证本工程施工的需要。施工准备工作责任分工表分项工作内容责任人1熟悉图纸，提出问题项目技术负责人2图纸会审，理解设计意图项目技术负责人技3分部分项工程量计算预算管理员术4编制材料计划施工员、材料员准5编制试验计划、配合比确定项目技术负责人备6编制施工组织设计、质量保证计戈项目技术负责人7上岗培训、贯标认证学习项目技术负责人8成品、半成品委托加工项目技术员、试验员现场准备1现场临时道路项目副经理2现场各种临时设施布置、搭建项目副经理3临时水、电布置项目副经理4钢筋
21、场、木工场布置项目副经理5五牌一图布置、Cl形象策划项目副经理物资准备1主材及周转材料进场材料员、施工员2机具进场项FI副经理其它1建立健全各级岗位责任制项目经理2签订内部管理人员合同项目经理3建立安全文明施工管理制度项目经理、安全主管4进场工人三级教育项目总工、安全主管5班组承包合同签订项目经理第二部分施工组织设计第一章确保工程质量的技术组织措施第一节工程质量目标工程质量总目标合格责任人项目经理第二节工程质量技术保证措施依据国家和上级有关部门颁布的技术质量法规、标准、规章制度，我公司将工程项目各环节的质量职能有效地组织起来，按照我公司“塑时代精品、建满意工程”的质量方针及业主的合同文件，从项
22、目经理到操作工人，从系统管理到资源配置，明确各自职责与权限，使工程项目的质量管理形成一个互相协调的有机整体，把影响工程质量的系统因素有效地控制起来，保障工程质量目标的实现。因此，我公司将建立本项目质量保证体系，用系统的观点，把各项质量要素归结到质量体系的构成系统中，并保证其有效运行。1、质量保证体系设置在项目开工之初和阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人的经济挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目总工领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目质量保证体系。见图1
23、项目质量保证体系图；见图2项目质量保证体系要素构成图；见图3项目质量控制开展工作图所示。见图4项目部质量体系职能分配图表。项目经理项目总工项目副经理项目部质量员材料员H安全员IT施工组.图1项目质量保证体系图管理职责质量体系原则I质量成本* 回访与保修 工程质量检验与验证半成品与成品保护不合格控制合纠正一，工序管理点控制, 施工过程控制采购质量， 施工准备质量测量和试验设备的控制人员I统计方法的应用I图2项目质量保证体系要素构成图（注：竖向排列要素具有直接质量管理职能。）质量检验施工现场质量控制工序控制项程量验分工质检序量制丸质控料件备验材构设检设工控制开展过程进行质序控系统质量进行量统计制点
24、因素通病自检动态提并进严格攻关互检高工序行实工艺小组交接控制力施纪律活动检部程量验分工质检图3项目质量控制开展工作图序号职责部质量体要素项目经理生产经理技术负责人材料员质量员技术员安全：，！施工员实验员计量员做尊员统计员疝料员1管理职责2质量体系AAAAA3合同评审4文件和资料控制A5采6顾客提供产品的控制7产品标识和可追溯性AA8工序控制9检验和试验10检验、测量和试验设备的控制11检验和试验状态A12不合格晶的控制13纠正和预防措施14搬运、贮存、防护和交付15质量记录的控制A16内部质量审核A17培训A18回访保修19统计技术一主贵一相关图4项目部质量体系职能分配图表施工质量管理体系图图
25、5施工质量管理体系图施工工艺、方法落实流程图编制过程存.档交底过程施工过程现场工程师向施工班组交底质量部门进行检杳评定过程图6施工工艺、方法落实流程图2、质量保证体系程序2.1 质量策划与计划（1）质量策划工程施工前，由项目经理负责组织本项目部及各分包单位进行质量策划。1）开工前的总体质量策化：包括项目各阶段的质量目标，主要的施工方法，采用新技术、新工艺、新方法和新型材料，质量保证体系构成，质量内控关键点的设置。2）分阶段质量策化：确定基础结构、主体结构、装饰、屋面各阶段具体的施工机械的选择，施工质量措施的制订，施工工艺和方法的改进，细部处理方法，优化设计，熟悉图纸，施工材料方案。3）质量策化
26、主要内容有：工程项目部的主要人员组成；质量保证体系的构成；质量职责的划分；质量指标的分解与考核；工程进度安排；资源配置安排；主要及特殊施工技术方案的制定；大型工程设备进场；检验、测试与验收；场内交通与通信；文明施工；安全管理。（2）质量计划为确保质量方针，在工程施工过程中自始至终得以认真贯彻执行，并能通过严谨的技术管理与质量保证措施最终确保项目质量目标的实现。1）质量计划编制依据：主要是本企业质量体系方面文件（企业质量手册、程序文件、作业指导书等）。项目质量目标、本施工组织设计及国家规范规程等。2）质量计划内容包括：按照IS09001-2000标准设置的公司质量保证体系情况；以涵盖本工程合同规
27、定全部内容为范围的质量计划内容说明；与投标文件规定的组织机构基本一致的组织机构；与本工程建设相关的公司质量保证程序、作业指导书及为本工程建设编制程序；工程项目质量目标依据我方的质量方针和质量目标及合同要求，结合工程项目实施情况，按照所有分部工程均为优良分解进行，分别确定出各分部工程中各个分项工程的质量目标，并明确分项工程负责人考核以及开始与完成时间等指标；编制项目组织机构图，表现各个岗位的设置，明确项目部主要岗位的职责和权限、资源的配置、人员专业资格、技术水准的管理安排；管理控制设备的检验、试验、测试和保护等；文件和资料的控制管理；对特殊过程如（卷材防水等）清单及其控制安排。根据施工图，相关标
28、准、规范规定的具体要求。明确特殊过程存在的范围、部位，施工负责人、质量要求、施工机具、具体做法及细部处理、检测要求、施工管理要求、具体验收方法等；工程项目的检验计划，包括进货检验、过程检验、交付前的内部竣工验收及明确有特殊要求的检验和试验。检验计划内容：有特殊要求的检验项目，检验、验收的依据和执行标准以及相应的责任者；检验计划按照到基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修施工阶段、屋面工程施工阶段进行编制，具以分项工程为检查单元；本工程选用最新的国家标准、行业标准、企业标准等；分包项目与其分承包方名单及相应质量管理方法、分包方质量体系、质量招标、执行标准、施工期限、检查方法及安排等；雇用的分包
29、商名单、分包项目及相应质量管理方法、要求；有关接受政府部门、建设单位、工程监理的施工监督和符合性管理专项安排。2.2文件和资料控制文件和资料控制分体系性和技术性两大类，所有受控文件资料加盖“受控”章和发放编号、建立文件和资料清单，对文件资料的作废，保留销毁按程序文件规定进行审批。2.3物资采购控制项目部负责工程项目物资采购计划的编制与实施，并向材料管理处反馈物资分供方供货质量状况。对重要物资的采购应对其生产厂家、供应商进行生产状况、人员状况、原料来源、机械设备、产品应用情况、质量保证情况、供货能力进行考察。对自行采购和业主提供的所有原材料及构件都应有原材料出厂合格证书、质量检测部门的检测报告以
30、及由试验工、材料员和监理公司、甲方代表共同取样和选样，进行复核检验和相应试验。在与物资供应商的洽谈采购合同中必须列清：物资品种、规格型号、质量标准、技术指标、需用数量和进场时间以及双方对质量所承担责任、仲裁方式等。建立合格分供方档案，采取竞标方式，来确定质量好、价格合理、信用好的供应商。2.4施工过程的质量控制（1）施工准备1）组织项目部技术、质量、生产、安全等人员进行施工现场调查。2）工程开工前施工人员认真熟悉设计文件，参加建设单位组织的技术交底和图纸会审。3）由项目总工程师主持，进行内部图纸会审与技术交底，并依据质量计划明确项目施工的关键质量控制点；开工前，各工长对施工班组对施工的对象、范
31、围、程序、方法及技术质量具体措施要求等作详细技术交底。4）根据设计要求，配备齐施工所需规范、质量检验评定标准、标准图等施工技术文件；配备齐计量检测合格的计量检测工具和仪器。5）编制施工作业指导书，确定应采用的工艺技术和施工方法，进行必要的工艺试验，以便验证新技术、新材料和新工艺的可行性。6）对特殊工种的工人进行培训和上岗认证，保证所有特殊工种的施工人员均为持证上岗。7）制定能源、公用设施、环境因素控制措施与计划。8）根据工程的具体情况，建立QC质量管理小组，对项目中的部分技术控制难点和重点进行质量过程监控，按照“PDCA”的控制原理，运用直方图、因果图和对策表等统计技术，进行质量管理。（2）施
32、工过程1）落实现场质量责任制，对全现场进行明确的质量责任化分，建立与经济挂钩的奖罚制度。每周进行一次考核，根据考核结果作为月底奖罚措施执行的依据。2）正常开展QC质量管理小组活动。工程项目领导小组将在施工过程中坚持开展活动，把工程项目全面质量管理工作与日常管理工作结合在一起。各管理职能QC小组和施工现场QC小组在工程领导小组统一管理下，有计划、有目标的开展活动，运用科学的管理办法，提高工作质量，保证工序质量，实现工程总目标。3）严格按照施工组织设计、质量计划、验收规范及设计图纸进行施工，并及时做好施工记录，填写施工日志。4）施工员、质量员、安全员及特殊过程作业人员必须持证上岗。5）编制机械设备
33、进退场计划和定期保养计划，组织对现场施工设备的定期维护、保养工作，机械设备按操作规程使用，大型设备（塔吊、提升机）进场必须经过检修；机械设备使用前应检查，施工完后应清扫，电机部分加盖防雨罩等。6）材料进场应建立库管制度，按料单发料；大宗材料及设施料进场后，按平面布置分类堆放，按规范规定做好材料试验。7）在工序质量检验中，关键质量控制点均属于停工待检点，必须在自检合格前提下，由监理等验收通过后方可进入下道工序施工。8）严格执行“三检”制，即自检、互检、交接检。对施工班组任务书结算实行质量认证制。9）质量员对质量控制点进行专人控制，在每道工序班组自检的基础上，质量员按分项工程进行检查验收，对照设计
34、、规范、标准要求作出是否合格判定。10）开展抽检一次合格管理和“三工序”活动，保证一次抽检合格率达到90%以上，减少因返工、返修对工程进度和施工成本带来的负面影响。11）对工程施工规范要求进行技术复核、隐蔽验收的分项工程，在班组自检合格后，由质量员、施工员进行复核，由施工员填写技术复核记录、隐蔽工程验收证明书，经质量员、技术负责人签字认可后，报建设及监理单位复验，签署意见并签字盖章。隐蔽验收不合格，不得转入下道工序。12)对特殊过程进行预先鉴定，根据工序具体情况，连续监控。13)对临时脱离工艺，由工长提供书面申请和技术措施，项目技术负责人审批，按质量标准组织和实施监督控制。14)对于工程样板间
35、、样板段、样板区域，主要对钢筋工程、模板工程、砌体工程、防水工程等分项工程进行控制。2.5检验和试验(1)按有关法规、标准公司内部制定了一整套完整的检验和试验控制程序对所采购物资的检验和试验，先由现场试验人员填写材料、设备、配件试验委托单，经项目技术负责人审核，并经工程项目监理(或建设单位代表)签字认可后，与所取试样一并，送往试验室。检验、试验人员应根据检验和试验计划的要求实施检验，试验并保存有关记录。(2)如需对外委托试验时，由项目技术质量处从省技术监督局等政府有关部门认可的试验室中选择合适的委托对象。(3)所有紧急放行的物资均须由项目总工批准，并做好质量记录，并在紧急放行物资上做出明确标识
36、。以保证一旦发现其不合格时，能立即追回或更换，并在其后安排补充验证与检验。(4)无论工程项目部，还是业主提供的物资，除应进行进货验证外，还应按进货检验和试验计划的要求进行检验、试验。由供应处负责实施验证并保存进场物资验证记录，当进货检验和试验计划中对物资有检验，试验要求时，由供应处提出检验，试验委托。(5)施工过程检验在作业人员自检基础上，由质量员进行过程检查并保存检查记录。分包商进行的检验和试验，由技术部门组织验证并从分包商处收取检验和试验记录，未经检验的工序不得转序施工。(6)工程施工完毕及交付业主前，须按规定对工程进行最终检验和试验，合格后报公司复核并报请业主进行竣工核验。(7)为保证现
37、场试验室检测质量，每一项检测工作至少应有两人参加；数据传输必须采用复涌法；检测工作必须按产品相应的技术标准所规定的方法进行，不得随意更改；检测人员应经过培训考核合格，持上岗证上岗，原始记录原则不得更改，如因笔误确需更改时，将作废数据划两条水平线，将正确数据填写在上方，并加盖更改人印章，或签更改人姓名。(8)如在技术规范中要求提供样品的，我公司将在其允许的时间至少前15天向项目业主提供材料样品，待其批准，以免造成工程的任何延误。我公司所提供的样品将贴有标签，在“供货商提供的资料”栏目中将注明厂家或供货商的名称、有关标准的要求或项目业主要求的其它详细资料，以表明材料和项目符合技术规范的要求，适合本
38、工程的使用。(9)本工程中所用的材料、设施和设备都将按合同条款的规定进行检验和测试。所有生产厂家的检验合格证、分析报告、表明材料设备依照相关规范的要求进行测试的合格文件，将由我公司提交给项目业主。我公司将负责保存收集检验和测试的所有资料，以便项目业主代表检查。(10)我公司建议提供的替代材料或物品应在名方面与规定材料或物品相等或更好，且应事先通知项目业主和项目法人以便裁决。未经项目法人和项目业主代表事先许可，其供货源不得改变。2.6检验、测量和试验设备(1)对新购入的检验、测量及试验设备技术质量处应进行验收，并送至省技术监督局认可的计量检定机构进行检定。(2)对业主提供的检验、测量及试验设备，
39、由技术质量处按要求进行验证，发现不合时，对业主提供的，应向业主说明情况并予退还。(3)对于检验、测量和试验设备，按照A、B、C分类原则，分别在检验测量和试验设备的台帐中予以标明和统计。按照A、B、C分类，对检验、测量和试验设备的检定(含抽检)、领用、流转、封存、降级、报废等，进行分类管理，分类原则为：A类：强制检定检定计量器具，计量标准器以及重要或大型的检验，测量和试验设备。B类：一般工作计量器具。C类：一次性使用且低值易耗的计量器具。(4)对于检验、测量和试验设备的状态采用不干胶标志签贴于检验、测量和试验设备的明显部位，进行标志管理，标志分为合格证、准用证、禁用证三种。(5)如发现检验、测量
40、和试验设备偏离标准状态时，除停止使用并及时送检外，使用者应会同有关技术人员，对已检测结果的有效性进行评定，必须时重新进行检测，并采取相应补救措施。(6)按照检验、测量和试验设备的操作规程或使用说明书进行操作，严禁擅自拆卸、启封、改动，严禁超期、超标使用，发现故障及时送检整修。(7)使用人员要认真作好检验、测量和试验设备的日常维护、保养工作，注意防潮、防腐蚀、防损坏并保持清洁，使检验、测量和试验设备在检定周期内保持灵敏、准确、可靠。(8)检验、测量和试验设备在搬运、防护和贮存期间，应采取正确的搬运方法和必要的防护措施，以确保检验、测量和试验设备的准确度和适用性保持完好。2.7搬运和储存(1)材料
41、员要根据不同产品的要求，采用相应措施，负责在施工中物资的搬运、入库、贮存，防止由于振动、挤压、磨损、腐蚀、受潮、变形或其它原因造成的损坏现象，同时指定搬运中的安全规定。(2)设备、机械搬运的操作人员，必须经过专业培训，经考试取得上岗证后，方能上岗。项目部须为搬运人员配备工具和防护用品，提供适宜的作业环境。(3)特殊机械设备和构配件搬运，先深入现场，搞清道路情况及装卸环境，必要时要可会同现场技术人员编制运输和吊装方案。(4)对易燃易爆及有毒等产品的搬运，由项目部材料员组织专人进行，搬运过和严格进行监督控制。(5)项目部要为贮存物资提供合格的仓库场所，贮存条件应符合产品要求，如通风、防潮、采光、清
42、洁，以防贮存期间产品变质或损坏。2.8质量记录(1)工程质量记录：用于证明产品(如原材料、构件等)质量符合性记录。(2)质量体系记录：用于证明质量体系(如管理评审报告、合同评审记录、分承包方质量评审录、质量体系审核记录等)运行有效性的记录。(3)质量记录应统一编码、标识，按受控运行管理。(4)质量记录内容应确保真实、准确、及时。由责任部门按职能职责的要求明确职责，落实到人。(5)质量记录最后交技术质量处，并建立质量清单。2.9统计技术统计技术主要用于确定，控制和验证本工程过程能力及产品特性的质量控制，统计技术应用前，进行统计技术专项培训，由项目总工程师负责统计技术管理。常用的统计技术有：(1)以数据统计为基础的抽样检验方法，主要用于分项工程质量随机抽检数据的统计分析。(2)用于查找过程质量的规律所用的方差分析，主要用于混凝土强度的跟踪统计、分析与调控。(3)用于问题分析的直方图、排列图、因果分析图、散布图等，主要用于各分项工程质量检验的参数统计，原因分析、结果处理与制定相应质量控制对策等方面。2.10防止质量通病措施一、模板工程(1)模板安装前，先检查模板的质量，不符质量标准的不得投入使用。(2)圈梁模板通病现象：梁身不平直。梁侧模跑模涨模。防治
