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1、汽车维修服务公司车间维修管理制度为维护车间正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高工作效率，制定本制度：1、接到任务后先核对派工单上的车辆号牌是否与所修车辆号牌相符；2、简要询问车辆故障，并核对维修项目，如有差错及时报告；3、保证完全、正确、及时地进行任务订单上的所有修理项目，确保对顾客的车辆进行快速、正确的修理；4、把任务订单上没有写明的故障记录下来，及时通报售后当值负责人；5、未经同意不得随便增、减修理项目；维修过程中发现增加项目应及时上报售后当值负责人，必须得到售后当值负责人的认可才能进行维修；6、更换零配件时，不匹配的零配件不允许安装。备件发放实行以坏换新，丢失、故意损坏要照价赔偿或自
2、行购置补充；7、竣工后，应详细的对所维修项目进行质量自检，然后及时将派工单交与组长或下一工序人员，全部维修完工的竣工车辆应交检验员检验；8、爱护各种仪表、设备、工具，由于未按规定使用损坏的照价赔偿。每次收工后，要将设备、工具擦拭干净；9、护车用品、抹布等要整齐折好摆放在工具推车内，每个星期要清洗一次，平时要随脏随洗;10、每天上班之前要清扫卫生责任区地面，每天下午下班前要清扫卫生责任区地面及擦拭各种设备、设施、工具、管道、线路、窗台，每周五要清扫墙面、擦净窗户，并随时清扫纸屑及其它脏物。平时要时刻保持地面、墙面、窗台、窗户及各种设备、设施、管道、线路等无积水、无油污、无灰尘、无垃圾、干净整洁。下班时，要关锁好门窗、工具推车，切断电源；11、准时参加各种培训及会议。
