《装饰公司总经理绩效考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装饰公司总经理绩效考核办法.docx（1页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
装饰公司总经理绩效考核办法为了装饰公司的发展和壮大，实现公司利益和个人所得双赢，根据公司实际情况，制定如下的装饰公司总经理绩效考核办法：一、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标，按实际完成利润总额10%奖励经营团队，其中奖励总经理7%；奖励团队3%。二、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标，其超出部分按其15%奖励经营团队，其中奖励总经理10%,奖励经营团队5%。三、完不成年度利润指标，按完成年度利润指标的百分比相应兑现绩效工资。四、工程项目绩效考核补充条款为了提高项目部和相关部门的工作积极性，为公司创造更大经济效益，特设立项目增效单项奖。工程项目在合法、合理结算的情况下，在公司没有任何投资的情况下，项目部、预算部和业务部等部门通过大力合作与不懈努力，为公司在工程项目结算中，创造出增加的工程利润，公司将其增加工程利润A（利润额设为A）的30%予以奖励，分配比例如下：项目部AX30%X40%,预算部AX30%30%,业务部AX30%X20%,其他部门AX30%X10%。
