房地产开发技术管理探讨.docx

上传人:夺命阿水 文档编号:953794 上传时间:2024-01-24 格式:DOCX 页数:7 大小:18.39KB
返回 下载 相关 举报
房地产开发技术管理探讨.docx_第1页
第1页 / 共7页
房地产开发技术管理探讨.docx_第2页
第2页 / 共7页
房地产开发技术管理探讨.docx_第3页
第3页 / 共7页
房地产开发技术管理探讨.docx_第4页
第4页 / 共7页
房地产开发技术管理探讨.docx_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

《房地产开发技术管理探讨.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产开发技术管理探讨.docx(7页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。

1、房地产开发技术管理探讨摘要:基于房地产开发企业技术管理工作的特点,介绍了房地产开发企业技术管理工作的内容,从管理制度、使用新材料新设备、人才培训等方面,阐述了房地产开发企业技术管理的工作方法,从而保证房地产开发产品的质量。关键词:房地产;技术管理;规章制度;计算机技术我国从2000年正式宣布全面停止住房实物分配,中国的房地产业正式进入市场化发展阶段。随着社会经济的发展,人民生活水平得到不断提高,生活需求也随之逐步变高,人们对住房的功能性、舒适性等要求越来越高,房地产业相应迅速发展起来。商品房开发质量也越来越受到人们的关注,而房地产本身在进行开发建设的过程中,其技术管理工作为整个房地产开发过程的

2、工程质量提供了有力的保障,是房地产开发日常管理工作的重要组成部分。因此必须在房地产开发全过程中,不断提高房地产开发技术管理水平,逐步完善相关管理制度,有效控制房地产开发技术管理工作,提升房地产开发工程质量,积极预防任何不可控因素的意外出现,及时高效的完成开发任务,促进房地产开发企业向更好的方向发展。1房地产开发企业技术管理工作的特点1.1全面性面对一个工程项目,勘查、设计、监理、施工单位,各有其阶段性工作内容,各单位都在各自业务范围内针对项目实施不同阶段、不同专业、不同要求进行工作。而房地产开发企业却不同于上述单位,从前期市场调研、策划、可行性研究,到规划设计、施工图设计,到项目施工,到竣工,

3、直至后续物业管理、项目后评价,是对开发项目的全过程进行全方面管理。房地产开发企业对技术的管理,是从项目策划方案、可研,到概念设计、规划设计、技术设计、施工图设计,到施工、竣工、交付使用,甚至后续对建筑及设备系统等的日常维护管理,都应该全程参与,并衔接协调各专业、各阶段、各单位之间的工作。对所有与技术有关的物质产品和精神产品,都要合理地联系在一起,并组合成一个完整的整体工程。1.2综合性房地产开发企业对技术的管理,不仅要从工程技术角度出发,协调考虑建筑、结构、给排水、暖通、强弱电、燃气、通信、网络、规划、市政、交通、消防、人防、景观、安防、物业等专业技术要求,还要认真研究市场需求,了解不同人群的

4、生活习惯、生活标准,分析其对房地产产品用途、功能等方面的要求,努力完善产品以满足市场需求,使产品能尽快售罄、资金尽快回笼。更要充分考虑项目经济效益最大化,在符合国家有关政策法规、满足市场需求的基础下,优化设计方案、比选所用技术、工艺、方法、设备、材料等,努力降低开发成本,确保产品品质。1.3前瞻性房地产开发具有开发周期长的特性,一个项目从酝酿准备到完成,快则两三年,慢则五六年,甚至十几年。而房地产开发的产品,不论是住宅、公寓,还是商场、写字楼,使用都在数十年。如何确保开发产品能如期售出、售完,如何满足人民日益提高的居住要求,唯有提高房地产开发技术管理工作的前瞻性,确保开发产品的灵活性和适应性,

5、充分考虑发展的需求变化,努力寻求企业经济效益与产品社会效益的平衡点。2房地产开发企业技术管理工作的内容1)参与开发项目的策划。从工程技术角度提出专业建议,提高策划方案的可行性。2)参与可研的编制。针对所开发项目,以技术角度分析其可行性,从技术上提供决策的依据。3)设计管理。按开发要求,编制勘察、设计任务书(含面积标准、技术经济指标、功能要求、装饰标准等),跟踪户型设计、规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计,审查设计成果,组织企业内部各部门进行研究商讨,并督促设计单位修改完善。协调建立交流平台,组织图纸会审和设计交底,加强与各方联系,及时沟通情况,研究解决出现的各种技术问题。认真审核方案调整

6、、设计变更、技术核定,确保其必要性、可行性和经济性。4)参与项目质量管控。参与项目材料、设备的技术考察、选型、招标、核验工作,参加项目各阶段验收工作。5)建立企业内部的技术管理制度体系。制定内部技术管理制度,编制和实施企业内部的科技发展规划,及时掌握国内外行业的科技动态,认真做好技术总结后评价。3房地产开发企业技术管理工作的方法3.1建立健全技术管理的规章制度根据工作内容,结合开发企业的特色,制订并完善设计审核程序及审批制度,技术管理责任制、工程技术质量管理办法、工程技术合理化建议奖励办法等规章制度,使得对技术的管理目标明确、责任分明、合理有序、公平公正。避免决策的随意性,并充分调动技术人员的

7、积极性。32深入了解新材料、新设备、新技术的应用与使用风险改革开放以来,随着我国加工业、制造业生产力水平的逐步提高,建筑材料及生活设备得到迅速发展,除了名目繁多的进口产品和合资产品外,许许多多国内生产、加工、制造的新材料、新设备、新技术也如雨后春笋般不断涌现。其中不乏假冒伪劣产品,貌似相同或相似,但实际却存在各种问题。另外还有大量不实的广告宣传,加上竞争、销售过程中使用各种不正当的手段,大大加大了正确选择的难度,在项目运作过程中,很容易作出不恰当的、甚至错误的决定,造成开发周期延长、开发成本增加、开发利润降低、开发质量下降、企业信用下降、产品销售不佳等情况出现。因此在选择使用新产品、新技术时必

8、须慎重对待,必须“货比三家”,综合比较考量,多做调查研究。提前做样板或局部试用,以测试实际效果。必要时可以直接访问使用过的用户,或向专家和有实力的科研机构咨询,做到心中有数。正式采购时,同提供新技术的单位及供货厂家要签订风险担保合同,明确技术标准违约条款。总之,一定要以积极慎重的态度和措施来努力降低应用和使用风险。3.3加强专业技术力量的选拔、培训面向社会各行业选聘优秀专业技术人才,采取科学合理、公平公正的日常评价机制,加强日常专业业务培训,聘请专家讲课,以确保专业技术力量稳步提升。3.4建立科技专家支援平台尽管房地产开发企业在专业技术人才选拔上,会尽可能多地选聘优秀的专业技术人员,但终究其技

9、术力量及覆盖面还是有限的。在日常总会遇到众多学科、众多工种的技术问题。虽然房地产开发企业要求其技术管理人员,要具备多学科、多工种的基本知识,才能协调解决各种技术问题,但也不可能样样精通。另外建筑工程技术也在不断更新、发展,对于新技术、新材料、新设备、新工艺不断的大量涌现,不可能也无法及时熟悉掌握。所以,在遇到一些较强技术性、较高专业性程度的技术问题时,还得依靠社会上的科技专家力量。因此,应该尽早与有关各科研单位、专门机构和专家建立日常沟通,聘请专业或高级管理者,咨询有关专业机构,建立科技专家支援平台,以及时咨询解决过程中出现的问题。3.5加强对行业技术情报和信息搜集应该建立企业技术人员外出参观

10、学习机制。“知己知彼,百战不殆”,只有了解当前工程技术状况、掌握行业技术发展动态,才能做好技术管理工作。“前车之鉴,后事之师”,通过对所了解掌握的行业实例进行认真细致地分析,可以避免发生其他项目出现的问题。可以同相关行业协会及有关技术情报部门建立固定关系,经常参加各种展览会、学术报告会,与行业前列企业建立技术情报交换渠道。同时也要了解国外的行业技术情报和信息,以弥补我国作为发展中国家在发展过程中出现的一些不足与滞后。3.6充分利用计算机技术建立建材设备的信息库,建立咨询、市场、造价、规划、设计、施工等技术资料数据库,将材料设备及技术资料信息化、数据化、电子化。还可以在有能力的情况下,利用、开发

11、多媒体软件,进行相关专业技术问题的研究。4结语房地产开发企业对技术的管理水平,直接决定了房地产开发产品质量和使用年限长短,但目前房地产的技术管理仍存在很多的问题,而提高技术管理的水平,不是由某一方面说了算,而是由各阶层的管理人员相互配合,共同协调来完成的。所以要保持积极的学习态度,不断借鉴一些国内、国际同行业企业先进的技术管理经验,降低成本,取人之长,补己之短。参考文献:1涂若宇.谈如何做好房产开发工程项目管理口.四川建材,2014(2):257-258.2朱占魁.浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题J.河南建材,2014(1):5556.3俞斌权,应委.浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题J.江西建材,2014(4):277

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 在线阅读 > 生活休闲


备案号:宁ICP备20000045号-1

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000986号