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1、读想干事能干事干成事心得体会篇1根据XXX统一安排，我阅读了想干事能干事干成事一书。这本书的内容丰富，对于想要提升自身的读者来说，无疑是一本值得推荐的好书，特别是领导干部在实际工作中要不断提高政治能力，群众工作能力和抓落实能力，勇于直面问题，形成想干事、能干事、干成事的良好工作氛围才能不断解决工作中遇到的困难和难题，以下是我阅读书籍的以后粗略体会和认识。一、想干事想干事就是要充分发挥干部干事创业的积极性、主动性、创造性，想干事才能干好事，才能干成事，意味着管理人员需要激发各级人员的积极性和热情。我们需要清晰地传达任务的重要性，让全体干部职工明白他们的工作对整体的贡献，一个优秀的职工，要时刻想着
2、如何履行好自己的职责，这样才能体现出自己在集体中的价值。在我们国有企业当中，形成想干事能干事的浓厚氛围,是很重要的一点。我们要树立崇尚实干的用人导向，理直气壮地提拔那些能干事、干成事的干部。要健全完善岗位责任制度，严格问责，对不作为、不负责的干部加以惩戒，造成重大损失和影响的严肃处理，真正做到有权必有责、失责必追究，让干部不敢懈怠、不敢失责。二、能干事能干事，就不要总在那里坐而论道，而要起而行之。这就要求各级干部不仅要有想干事的愿望，还要有能干事的本领。作为管理者需要培养各级人员的能力，需要帮助全体成员提升自己的技能和知识水平，以便他们能够胜任自己的工作。尤其是当前，我公司面临着发展动力不足、
3、无面可采的双重压力，面临着加快发展、转型发展的双重任务，煤炭储备较少、生产成本偏高、市场竞争激烈的状况下，更需要我们有一支能力强、业务精湛的干部队伍。我们要通过不断的学习和实践，提高干部的专业素养，提升应对复杂局面、解决实际问题的能力。此外，还要注重干部的培养和选拔，让那些有能力、有成果的干部得到更多的机会,激发他们的工作热情，为我公司的发展提供有力的人才保障。三、干成事干成事，是检验一个干部是否称职的重要标准。要想干成事，首先要明确目标，制定切实可行的工作计划。管理人员要善于将目标分解为一个个小目标，让每个干部职工都能明确自己的任务,从而形成强大的工作合力。同时,要建立健全激励机制，鼓励干部
4、职工勇于创新，敢于突破,为我公司的发展注入源源不断的活力。其次，干成事还需要良好的执行力。管理人员要树立以结果为导向的思维，对各项工作进行跟踪问效，确保各项工作落到实处。同时，要加强团队建设，培养干部职工的团队意识和协作精神，形成齐心协力、共同推进工作的良好局面。最后，干成事还需要应对挫折、克服困难的能力。在工作中，我们难免会遇到各种困难和挑战，要想干成事，就必须坚定信心，迎难而上，始终保持饱满的工作热情。此外，还要学会从失败中汲取经验教训，不断调整工作策略，以达到最终的成功。综上所述，想干事、能干事、干成事，是干部在工作中必须具备的能力和素质。作为一名管理人员，我将以想干事能干事干成事一书为
5、借鉴，不断提升自己的政治能力、群众工作能力和抓落实能力，努力营造想干事、能干事、干成事的浓厚氛围，为我公司的发展贡献自己的力量。同时，也希望更多的领导干部能够从这本书中受益，共同为我国的发展作出更大的贡献。读想干事能干事干成事心得体会篇2想干事能干事干成事一书为我们提供了宝贵的启示，阅读这本书，让我更加深刻地认识到，想干事、能干事、干成事是每一个干部在工作中必须具备的能力和素质。这篇文章将从三个方面对这一主题进行深入探讨，以期为广大干部提供一个借鉴和启示。一、想干事：激发工作热情，明确职责使命想干事，就是要充分调动干部的积极性、主动性、创造性。在工作过程中，管理者需要激发各级人员的积极性和热情
6、，让全体干部职工明白他们的工作对整体的贡献。要想实现这一目标，我们可以从以下几个方面入手：1.强化使命感和责任感：让每一名干部明确自己的职责，认识到自己的工作对单位、对企业、对国家的重要性，从而激发他们的工作热情。2 .建立激励机制：为优秀干部提供晋升通道，让想干事的干部有机会、有舞台发挥自己的才能。3 .营造良好工作氛围：树立崇尚实干的用人导向，鼓励创新、包容失败，让干部敢于尝试、敢于担当。二能干事：提升干部能力，助力工作落实能干事，要求干部不仅要有想干事的愿望，还要有能干事的本领。在实际工作中，我们需要从以下几个方面提升干部的能力：1.培训和教育：定期组织干部培训，提升干部的专业素养和业务
7、能力，帮助他们不断丰富知识、拓宽视野。2 .实践锻炼：让干部在实践中成长，通过一线工作经验积累，提高应对复杂局面、解决实际问题的能力。3 .人才选拔与培养：注重选拔有能力、有成果的干部，为他们提供更多发展机会，激发工作热情。三、干成事：确保工作成效，实现发展目标干成事，是检验一个干部是否称职的重要标准。要想干成事，我们需要从以下几个方面入手：1 .明确目标：制定切实可行的工作计划，将目标分解为一个个小目标，让每个干部职工都能明确自己的任务。2 .建立健全激励机制：鼓励干部职工勇于创新、敢于突破，为我公司的发展注入源源不断的活力。3 .提升执行力：树立以结果为导向的思维，对各项工作进行跟踪问效，确保各项工作落到实处。4 .培养团队协作精神：加强团队建设，培养干部职工的团队意识和协作精神，形成齐心协力、共同推进工作的良好局面。5 .应对挫折与困难：在工作中，我们难免会遇到各种困难和挑战，要想干成事，就必须坚定信心，迎难而上。总之，想干事、能干事、干成事是干部在工作中必须具备的能力和素质。作为一名管理人员，我们应以想干事能干事干成事一书为借鉴,不断提升自己的政治能力、群众工作能力和抓落实能力，努力营造想干事、能干事、干成事的浓厚氛围，为我公司的发展贡献自己的力量。同时，也希望更多的领导干部能够从这本书中受益，共同为我国的发展作出更大的贡献。
