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1、德勤Deloitte正本江苏凤凰出版传媒股份有限公司发行业务ERP升级项目投标文件2018年7月13日声明本文件是由德勤管理咨询（上海）有限公司（以下简称：“德勤咨询”）向中国建筑股份有限公司（以下简称：“中国建筑”“中建股份”或“贵公司”）提供的中国建筑财务i体化平台建设项目核算系统的投标资料。本文件推荐和说明的方案以及相关信息的所有权均属于德勤咨询，未经德勤咨询的允许，不得擅自使用或透露给任何第三方。此文件和文件内包含的全部或部分内容，不得对外使用或泄漏，不得给予与德勤咨询存在商业竞争关系的任何方。如果贵公司对这份项目标书有任何问题或意见，欢迎随时垂询，德勤咨询将竭诚给出准确快速的回复。如
2、果德勤咨询中标，双方将以诚信的态度针对具体条款友好协商以明确最终的合同。本项目的具体条款将以双方签订的合同为准。一、投标书0期：2018年月日招标编号：致：公司在审阅了招标文件所有内容后，签字代表（姓名）经正式授权并代表（投标人名称）提交下述文件正本及副本份。1、 投标报价表2、 投标人资格证明文件3、 证明符合招标文件规定的条件的实施方案我方决定按照招标文件的规定和投标报价表确定的价格，参与投标并承诺：1 .我方同意按照招标文件中有关条款的要求提交投标保证金。2 .如果我方中标，我方将按照招标文件中有关条款的要求履行合同义务。3 .我方完全理解贵方无义务必需接受最低报价的投标并有权拒绝所有的
3、投标。4 .我方同意本投标文件在投标人需知前附表规定的投标截止日期起幽天内有效，并对我方具有约束力。我方投标在有效期期满前均有可能被接受。如果我方中标，在正式合同准备好和签字前，本投标文件及贵方的中标通知书将构成约束我们双方的合同。5 .我方同意按招标文件的规定支付招标代理机构相应的中标服务费。6 .我方保证不会在竞争性投标过程中有不正当竞争行为。投标人（盖章）：法定代表人或授权代表（签字）：二、法定代表人身份证明致：公司兹有，同志，性别：,民族,身份证号码,在我单位担任职务，系我单位的法定代表人。特此证明。投标人（盖章）：年月0三、授权委托书本人（姓名）系（投标人名称）的法定代表人，现委托（
4、身份证号：）为我单位代理人。代理人根据授权，以我单位名义参加公司（项目名称）项目投标活动。代理人进行的签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改的投标文件，参与投标、开标、评标、合同谈判、签订合同和处理其他有关事宜，其法律后果由我单位承担。委托期限：O代理人无转委托权。附：法定代表人身份证明投标人：（盖单位章）法定代表人：（签字）委托代理人：（签字）四、报价表4.1投标报价声明函江苏凤凰出版传媒股份有限公司：我们承诺提供招标文件中所要求的及我们在投标文件及合同中所承诺提供的内容，由于设计及其他原因所造成的额外费用由我们自行承担。投标人（公章）：法定代表人或授权代表（签字）：日期:招标编号项目名称
5、项目免费质保期（从本项目终验合格之日起计算）一年投标总价免费维保期后的年维护费元/年投标人（公章）：法定代表人或授权代表（签字）：注：1、开标一览表除了装订在投标文件中以外，还需要提供单独密封的开标一览表一式两份。单独密封的开标一览表仅是为方便唱标所用，如未提交，不构成投标文件的完整性偏离。2、投标报价应包括招标文件所规定的招标范围的全部内容。序项目阶段/内容参与人员（岗位、级别）人员单价（人民币元/人,天）折扣折后单价数量总价备注投标人（公章）：法定代表人或授权代表（签字）：注：1、此表仅为基本格式要求，并非唯一正本。投标人可根据此格式自行制作。2、投标人可在此格式基础上增加认为必要之内容，
6、以供招标人参考。3、上表中“投标总价”应等于“4.2开标一览表”中的“投标总价”。4.4免费维保期后的年维护费报价明细技术支持费用说明单位成本折扣率折扣后单位成本数量小计服务提供方软件系统管理和维护服务软件包升级7X24问题处理性能优化重大/紧急问题应急机制技术更新、新软件发布及升级二次开发服务上线/升级/迁移或重大问题等关键时期的质量服务免费维保期后的年维护费注：上表中“免费维保期后的年维护费”应等于“4.2开标一览表”中的“免费维保期后的年维护费”。投标人（公章）：法定代表人或授权代表（签字）：B期:五、投标文件依从性声明江苏凤凰出版传媒股份有限公司：我们确认：我们的投标文件将依从招标文件
7、的全部要求、规范，投标文件内容真实、准确。投标人（公章）：法定代表人或授权代表（签字）：日期:六、投标人资格证明文件6.1企业法人营业执照名称类型住所法定代表人 注册资本 成立日期 营业期限 经营范围2006年8月9日至2036年8月8日营业执照蜕一社会IS用代码13IWOO79IWIXE证照簿号U1000C02201707210034惚勤管理咨询（上海）省限公司有限责任公司（台港澳法人独资）上海市黄浦区延安东路222号第IO层3B单元SZENUNGCHl（RAN美元742.6000万2006年8月9U企业仰哀畲捌.sw.entt*.务管开/说.代及记tSiffiftffia,同饮税务娱越.商
8、务信同存询；计Jr根软咎箝开发、d.niffas*jA.Ufdl:*）.WRft.计机侵行的找w.班山。舞会代B，特会除外）.弁记供相关的接木需加、依木H务.H觥务外包的用区机共享轴生中心的网6机软付的*立BW-r,V*;，iJ.，J登记机关绊12017刎7月珍&中华人峨解胴家爵谡管理百局86.2项目业绩说明621项目业绩清单6,22项目合同复印件63.1德勤咨询的IS09001认证SiraCERTIFICATION质量管理体系认证证书德勤管理咨询（上海）有限公司注册地址：上#区延安东第222号金光外滓金Il中心2704号经IrJt址，上南黄糠区星安东岸222号10层38KV*W*LMilli
9、raCni11catlMIt育GBT19001-2008idtIS09001:2008标准管理咨询服务（强制资质范困外：战略运营管理咨询I财务管理咨询，人力费本管理咨询：信息技术管理咨询：金触行业管理咨修）JMW eAMMwmAobWJlIfi日VMS1CMIMM4CKZlMBmQC59M*MA*CertificationSrvic投标人名称（公章）：63.2德勤咨询的IS014001认证SiraCERTIFICATION环境管理体系认证证书德勋管理咨询（上海）有限公司注曷地址：上毒市黄浦区K安东H222号金光外埠金融中C2704号彩管地址：上海市黄浦区延安东帚222号10层3BXJfV*as
10、SlmCerun皿lrvl小，MGBT24001-2004idtIS014001:2004标准Uiien管理咨询服务（强修资质塞国外，械略运营管理咨询；财务管理将询：人力责本管理咨询，信息技术管理咨询；金融行业管理咨询），fl。E .amu. air-LWN7柳*sa RSQ*SLlppraialID:25176Expinahnw.September13%2018，/3Date8,Mtfrttrvmv8Z5MMttfea*H*llnt.wnta11M(MMrUnMr5投标人名称（公章）：我公司郑重声明，我公司不具有以下情况或行为：（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）被责令
11、停业的；（3）被暂停或取消投标资格的；（4）财产被接管或冻结的；（5）在最近三年内有骗取中标或严重违约或其他重大违法违规行为的。投标人名称（公章）：法定代表人或授权代表（签字）：日期：年月日6.6其他必要的相关资料七、总体方案7.1 德勤咨询对凤凰传媒发行业务ERP实施项目的理解71.1凤凰传媒信息化发展历程及现状7，2凤凰传媒发行业务信息化面临的问题7.1.3凤凰传媒发行业务信息化总体目标714凤凰传媒发行业务信息化范围和工作内容7.1.4.1 本次项目的业务范围7.1.4.2 本次项目的组织范围7.1.4.3 本次项目的主要工作内容7.2 德勤咨询需求调研思路及安排72.：1承上启下，摸清
12、需求72.2自上而下，专业设计7.3 德勤咨询建议的流程梳理思路及安排7.3.1 流程梳理目标理解德勤咨询充分理解本次项目业务流程及优化重点实现以下三个总体目标： 落实管控要求:管控举措的落实需要业务/管理流程的有效支撑，基于管控要求需要进一步清晰流程中的控制环节； 促进业务协同:流程标准化和规范化可以更好的帮助凤凰传媒实现管理输出，减少冗余环节，快速提升管理水平，促进业务之间的协同； 为系统落地提供输入:信息化是对业务流程和管理理念的固化，因此流程的标准化和规范化程度将直接影响信息化实施的效果。我们认为流程化管理将涉及企业全面要素，它将推动企业全面业务需求融合；业务需求为导向的流程化管理，承
13、载了组织、岗位、信息、风险、控制、IT系统等现代企业管理的全部要素和手段。通过建立以流程为导向的管理模式,能够推动公司组织、流程、制度、系统、文化等的全面融合。德勤咨询在系统实施过程中采用流程化管理帮助企业实现管理提升，积累了丰富的实施成功经验，这些经验完全能够为凤凰传媒财务一体化平台系统带来借鉴和帮助。在本次项目中德勤咨询将从财务核算与管控的需要为目标，承接现有咨询成果，细化梳理详细业务流程，形成支撑凤凰传媒集中财务管控、业财融合、财财融合的可落地、可执行的业务流程体系。具体来看，业务流程梳理需实现以下几个具体目标：o通过业务流程梳理，明晰部门与部门之间、岗位与岗位之间的工作关系，清晰界定各
14、个部门、岗位的职责;O通过对流程的完整思考，发现流程中的关键制约因素，认识这些因素有利于达到提高工作效率的目标；O通过对流程节点的深入思考，找出节点控制要点，提高节点工作效率和效果，以过程控制辅助流程目标的实现，从而达到标准的发展目标7.3.2 流程梳理工作思路建议为支持凤凰传媒本次项目业务流程梳理的总体目标得到落实，德勤咨询的核心思路是：首先深入分析、并全面解读凤凰传媒现阶段及未来35年的战略规划，梳理战略规划指引下核心管理业务流程，再结合信息化系统，固化业务流程，实现战略目标的系统落地；通过自上而下、逐层细化分解及以业务流程导向的流程化管理建设思路，提升凤凰传媒的整体管理能力。具体来看，德
15、勤咨询借鉴为国际领先企业提供类似咨询服务的相关经验，结合凤凰传媒业务管理的特定需求，建议本项目在工作思路、方案设计及实施中贯彻以下基本的原则、要求与路径： 实施原则：业务整合、流程规范、系统支撑、高效运营 实施要求：以战略目标为驱动、以重大风险为导向、以先进行业经验为对标、以务实适用为根本 路径：立足现状与难点、全面诊断与评估、专项设计与优化、持续监督与提升7.33业务流程梳理优化建议方案业务流程梳理的核心是寻求效率与控制之间的最优平衡，本次项目中的业务流程梳理工作将本着以下几大原则进行展开： 战略导向的原则：现行的业务流程是否适应凤凰传媒的长期发展战略，能够适应现代市场的竞争环境，能够满足未
16、来竞争的需要，能够灵活地实现各种创新业务的管理； 价值最大化的原则：现行的业务流程是否通过提高管理效率、减少管理和生产工作中不必要的环节降低成本，达到高效低成本的管理目标； 风险控制的原则：组织是否健全、流程各环节是否完整、监控是否有效，能否防范主要的风险； 标准化的原则：通过高度的标准化，包括标准的标准化、过程的标准化、内容的标准化、方法的标准化、及所有业务的标准化，实现整个核心业务系统的高可靠性。核心业务实现数字化描述，关键的管理控制环节通过系统实现。德勤咨询将分析凤凰传媒核心业务需求，应用德勤咨询专业的管理咨询工具和实施方法，帮助凤凰传媒理顺流程，加强管控，提升其整体管理水平，并且充分考
17、虑后如何进行系统落地，以支持项目实施的质量。7.3.3.1 应用德勤咨询EVM价值地图，实施专业的诊断和分析本次项目中德勤咨询将从企业的价值动因出发，结合德勤咨询专业工具，分析凤凰传媒的业务架构和核心的管理和业务流程：利用德勤咨询EVM,充分理解凤凰传媒业务战略，梳理及优化其核心业务流程，组织管控架构，关键风险管控点，在此基础上，结合系统如何落地，以实现管理的有效提升。7.3.3.2 采用德勤咨询专有“五维一体”流程梳理管理体系，科学进行流程梳理业务流程优化工作将会以前期咨询成果以及本次项目中的补充调研、需求分析为基础，结合德勤咨询经验以及最佳实践内容，对主要业务活动领域划分出详细的职能域及建
18、立业务模型，最终实现面向凤凰传媒核心业务流程进行分析、梳理、优化。基于多年的实践，德勤咨询总结出一整套成熟的“五维一体”的“管理驱动、业务整合”为导向的管理流程分析体系，将作为本次实现管理要素落地落实的方法论，助力后续管理诉求在信息系统中的整合。流程化管理的五维一体的管理体系4（有啥权？）授权体系（干什么？）信息处理J LJ 八J S） S八JA（谁来干？）职责体系5（如何评？）评价体系篇孱Id 4b靠“五维一体”的管理流程要素分析模型从“干什么”、“谁来干”、“怎么干”、“需要哪些授权，、“结果如何评价”五大分析管理维度出发，描述管理流程的关键要素。最终，再将这些管理关键要素整合落实到信息系
19、统的功能、流程、数据等层面。7.3.3.3 通过“多级递归”的业务流程分析模型，在流程中“贯通端到端的业务环节”业务流程是业务用户实现业务目的的手段和途径。使用“多级递归”的业务流程分析模型方法，支持业务流程的全面性、一致性、顺畅性，提升业务用户实现业务目的的用户体验。结合最佳实践，德勤咨询总结出了“多级递归”的业务流程分析方法。以业务目标为引领，从企业级的业务流程出发，在企业层面，支持流程的全面性、一致性和顺畅性。然后，再通过对企业级的业务流程的多次递归分析，建议纵向覆盖多个业务层面的流程体系架构，支持各个层级流程的全面性、一致性和顺畅性。实现整体业务流程良好的业务用户体验。7.3.4流程梳
20、理的原则、重点工作和实施步骤为了有效的达成本次项目的目标，支撑凤凰传媒战略转型，我们建议按照以下的总体原则进行相关工作的指导和建设：o战略导向原则：应当关注现行的业务流程是否适应凤凰传媒的长期发展战略，能够适应现代市场的竞争环境，能够满足未来竞争的需要，能够灵活地实现各种创新业务的管理；O流程优化服从凤凰传媒的管控模式：从如何实施有效管控的角度出发来对相关专业流程进行梳理，避免流程设置和执行缺乏必要的监管而失去正确的方向性和效率；O职责分工清晰：必须清晰定义凤凰传媒本部各组织层次在流程中所扮演的角色，清晰各相关部门在流程中的职责定位和工作内容。支持每个流程都要清晰流程拥有者，以便出现问题时追溯
21、原因和分清责任；O价值最大化：现行的业务流程是否通过提高管理效率、减少管理和生产工作中不必要的环节降低成本，达到高效低成本的管理目标;在对专业流程进行梳理时，清晰的识别目前业务执行面临的瓶颈和效率低下的环节（包括组织的各个层面），在控制和效率之间平衡的基础上提出优化建议，增强部门间的协同；O风险控制：对指定的主要专业流程进行优化设计，以集中资源解决主要问题。此外业务活动设计到部门和业务块，并对不相容的岗位进行梳理；特别滚珠组织是否健全、流程各环节是否完整、监控是否有效，能否防范主要的风险等；O流程的实施需要强有力的支持环境：在展开流程优化的相关工作中，既要有凤凰传媒高层进行变革的决心，又要有高
22、素质的员工作为组织协助，这样才能支持优化的成功和落地效果。业务流程优化工作的过程中，需要重点关注如何打通职能部门之间和各层级单位之间的流程，为凤凰传媒本部业务运营带来新的动力。具体来说就是促使企业从功能驱动业务运营，过渡到跨部门的流程成型、但仍由职能部门主导，最终实现由整合各部门功能的关键流程驱动企业运营。这一转变改变了传统上注重职能层级机制的垂直管理模式，打破了传统职能部门的界限，着力于建设围绕客户需求，以流程为核心的新体制。具体包括如下：1、全面深入分析凤凰传媒本部及下属各单位的业务，梳理凤凰传媒本部的业务运营和业务管理模式，清晰职责划分、细化工作任务、打通协作环节、固化业务模板，指导完成
23、企业管理的改造落地运作，为实现规范化、高效的企业运作模式提供专业的管理方案支撑。 梳理凤凰传媒本部业务运营模式及业务管控模式，结合德勤咨询E&C行业最佳实践，制定适合凤凰传媒适合的运行模式及管控模式，同时梳理各个相关部门职责，明晰各个部门定位，细化各个部门、岗位的工作任务,形成凤凰传媒的业务标准模板，实现未来业务的快速复制。2、帮助凤凰传媒完善流程和岗位设置，借助德勤咨询电信行业最佳实践及对本次项目的理解，对现行部门及岗位设置给予建议，实现公司组织层级的最优配置。 诊断现在岗合理性，提出合理化建议； 明晰部门工作切面，细分不同岗位工作职责，最优化工作岗位职责。3、理顺凤凰传媒相关流程，实现业务
24、的各个环节的全过程管理，要能够支持集团化策略，既要能支持集团化、跨单位、跨部门的整体管控，也要能支持单组织企业的差异化运营模式。以业务需求为导向的流程化管理，承载了组织、岗位、信息、风险、控制、IT系统等现代企业管理的全部要素和手段。通过建立以流程为导向的管理模式，能够推动公司组织、流程、制度、系统、文化等的全面融合。具体工作可分为以下几个步骤执行：1 .梳理端到端业务流程：从凤凰传媒核心业务范围入手，全面分析整体业务流程2 .梳理流程关键要素，主要包括：o流程环节：包括节点、任务、输入输出等o业务数据：流程节点所产生的结构化信息。职能定位：不同层级公司、部门在流程中的管理职能定位o流程改进点
25、：流程建议主要优化考虑点3 .整理端到端流程业务规范，主要包括：o业务规则：流程节点对应的业务规则o职责分工：清晰流程节点管理责任主体。风险控制点：内部管控风险点O管理制度：配套流程落地的管理制度4 .整理全业务流程集成方案，包括：o系统定位：各系统在流程中的定位。集成要点：以流程梳理推导出的集成点7.4 德勤咨询建议的总体方案策略7.5 1贯彻“自上而下，管理驱动”的实施理念自上而下，管理驱动的建议思路将在本次项目实施的过程中应用，我们理解它可以分为三个层面：集团管控，业务执行和系统支撑。从上而下的建议思路，可以支持建设出先进的、整合的管理信息系统。自上管理忸动“在本次财务核算系统项目中，我
26、们将贯彻“自上而下，管理驱动”的实施理念，对信息化实现需要进行逐级分解分析，“自上而下，管理驱动”理念体现在如下分析和实现的过程中：从高层关注的各项企业经营活动入手，分析高层的关注点。从高层关注的各个维度，逐层细化到相关业务流程。在建议中国建筑财务核算系统方案时，应结合OraCIe的模块功能，通过一定系统配置，将所建议的业务流程通过系统的手段加以固化。74.2采用“上下结合，统分并举”方案蓝图建议方法本次财务核算系统方案模板的制定，必须在全集团范围内，充分考虑子属单位的业务需求、实际情况和地方特点，经过必要的多次上下意见沟通与讨论，兼顾管理需求和基层实际，从而最终清晰。德勤咨询根据多年在大型央
27、企实施信息化平台的经验，总结出一套“上下结合”的方案蓝图建议方法，从集团到下属各单位之间合理安排工作程序，在有限的时间内最大程度掌握各层级用户的业务需求，在建议未来信息化平台蓝图方案时也经过各层级充分的讨论和认可，从而为最终系统实现奠定坚实基础。下图为德勤咨询成熟的“上下结合，统分并举”方案建议工作方法：，各公司管理模式存在差异,业务流程不一致 /各公司所处环境、经营特点、面临问尊不尽相同，层级多、七级法人体系、地域分缶广差并分析与初步方案如何保证一套集中化、统一化系统的 顺利推行？需求充分方案完整总部业务部门需求调研问卷准备与下发形成需求设计集中讨论与方 案修订方案修订与专家评审子属单位试点
28、单位现状 及需求调研下发征求意见；部 分推广单位现场确认试点和部分推广 单位方案讨论与 意见征集方案下发与意 见确认方案模板的匐必须充分考8各子属单位的殳务相点.*5过多次上下意见沟通与讨论 IHi管理禽求和基层实际. 才终定中央项目蛆负责保证11求, 方案的元整性.实Mi单位Jl目 姐负泰提出H来.队方案在本公司的可落地松.试点阶段,中央如应抽明非武点单位的业务骨干参与： 推广阶段.将上述业务骨干下IL把控系统模板方案 的It利推行.*方案模板的制定，必须充分考虑各子属单位的业务特点，经过多次上下意见沟通与讨论，兼顾管理需求和基层实际，才最终清晰。*中央项目组负责支持需求、方案的完整性，实施
29、单位项目组负责提出需求,确认方案在本公司的可落地性。试点阶段，中央组应抽调非试点单位的业务骨干参与；推广阶段，将上述业务骨干下派，把控系统模板方案的顺利推行。永远领先一步。德勤咨询也将结合运用现有咨询团队的前期调研、评估、建议成果，快速高效推进方案蓝图建议过程。7.4.3制定“流程导向，求同存异”的模板方案策略以流程为导向，沿着流程详细分析各类流程要素，最终形成统分兼顾的模板方案，这一过程需要采取“以流程为导向”的思路来实现，最终构建财务核算信息平台，实现集中管理一体化、业务管理协同化。业务流程涉及中国建筑财务信息化的多个系统模块，只有从业务流程角度进行系统建设才能真正实现系统对业务的支撑，也
30、才能真正优化系统方案和业务功能，提升中国建筑整体管理的管理效率，否则带来的可能是新的流程隔断、系统分离和信息孤岛。以业务流程为驱动，全面分析流程要素，这些要素包括： 流程环节：包括节点、任务、输入输出等； 业务数据：流程节点所产生的结构化信息； 职能定位：不同层级公司、部门在流程中的管理职能定位； 流程改进点：流程建议主要优化考虑点； 业务规则：流程节点对应的业务规则； 职责分工：清晰流程节点管理责任主体； 风险控制点：内部管控风险点； 管理制度：配套流程落地的管理制度； 集成要点：以流程梳理推导出的集成点。在全面分析流程要素的基础上，考虑集团总部、子属单位的特点与实际情况，统分兼顾，抓大放小
31、，形成求同存异、统分兼顾的模板方案，“统分兼顾”即： “统”一一标准化：共性、公共方案集团层面统筹建议 “分”一一个性化：通过模板为子属单位方案保留灵活性为了支持应用系统的快速实施、上线及推广，德勤咨询将利用在国外大型集团企业、国内大型央企实施经验总结的模板库，再结合各试点单位特点个性化形成符合中国建筑的模板方案。方案讨论和培训系统配置和测试数据收集和迁移上线切换和支持模板库的内容包括以下四大类： 快速方案交付模板库：主要包括业务流程模板、系统方案模板、管理规范和制度模板； 系统配置模板库：主要包括配置手册模板、配置数据包模板、配置检查脚本模板； 知识转移模板库：主要包括操作手册模板、用户培训
32、演示模板、自学手册模板、用户手册模板； 数据迁移模板库：包主要包括数据迁移策略模板、数据收集模板、数据验证模板、数据转换和导入模板。在本次财务核算系统项目模板方案过程中，我们将通过“统分兼顾”的方法，通过适度标准化与个性化结合的方式，实现集团统筹管控和各专业业务个性发展的管理模式。“统分兼顾”的模板对管理模式的全面支撑。基于中国建筑的管控组织体系，在本项目中，“统分兼顾”的模板将体现在三个层面:1 .集团的统一方案模板：分析中国建筑的统筹管控目标，指定面向全中国建筑的公共方案模板。2 .各业态统一方案模板：在中国建筑公共方案模板基础上，结合各业态的专业化特点，形成适用于专业公司层面的方案模板。
33、3 .子属单位个性化模板：在中国建筑标准方案模板基础上，有原则、有选择的整合有推广价值的子属单位个性化需求，形成满足子属单位个性化需求的方案模板。本项目的模板将由集团统一方案模板、业态板块统一方案模板、子属单位个性化模板组成：从三个层面梳理横板方案74.4遵循“方案制定一制度配套一应用监控”一体化的闭环实施原则德勤咨询一贯认为企业管理信息系统项目实施绝不能仅仅关注一套信息化系统的方案制定，而应是一个系统方案制定、流程制度配套和系统应用监控相互结合、相互作用的闭环实施项目，示例如下：设计以企业业务流程方 案为核心导向，兼顾模 块功能的矩阵式系统业 务蓝图，建立有效的系统绩效监 控体系奖罚并举，促
34、进 系统的深入使用；2建立一套基于系统的企业标准化和规范化的业务流程和管理制度；O在以企业业务流程为主，功能模块为辅，通过合理配置应用系统各个模块的参数，从而搭建出一套适合企业自身特点的信息化管理平台；O平台搭建完成并不意味着可以顺利使用，必须建立一套配合系统平台应用的企业标准化和规范化的业务流程和管理制度，规定企业各类业务环节的关键步骤、控制点和流转单据，从而为系统平台的平滑运转建立条件；O有了系统平台和配套流程，能否让企业人员真正去负责任的使用并发挥功效，就成了一个应用系统是否可以达成目标的关键。因此，建立有效的系统监控体系，奖罚并举，促使业务人员去真正应用该系统平台。应用系统平台能够为绩
35、效指标的核算提供准确依据；反过来，绩效指标的考核又能够有力地推动企业人员对应用系统平台的应用。以上三个环节在一个成功的管理信息系统应用项目中缺一不可，相互促进又相互制约，这也将是德勤咨询在中国建筑财务核算系统建设项目实施过程中的所要遵循的实施原则。八、详细方案8.1业务解决方案81工财务管理方案8.1.1.1 总账管理方案8.1.1.2 应收管理方案8.1.1.3 应付管理方案8.1.1.4 成本费用管理方案8.1.1.5 资产管理方案8.1.1.6 查询及报表管理方案8.1.2,2库存管理方案8.1.2.3 销售管理方案8.1.2.4 财务管理方案8.1.3教材业务解决方案8.1.3.1 营
36、销与销售管理方案8.1.3.2 征报订管理方案8.1.3.3 采购管理方案8.1.3.4 物料供应链管理方案8.1.3.5 销售管理方案8.1.3.6 客户关系管理方案8.2技术实现方案821集成方案822软硬件技术方案8.2.3系统安全技术方案82.4系统性能要求方案九、项目实施和服务方案9.1“五统一”的项目实施策略9.1工统一项目管理9.12统一需求管控9.1,3统一架构管控9.14统一实施推进9.1,5统一运维支撑92项目进度计划92.1试点计划与策略9.2.2系统推广计划与策略93.工德勤咨询针对本次项目关键顾问资源储备9.4 项目风险以及规避措施9.5 项目沟通管理9.6 项目问题
37、管理9.7 人员培训方案9.8 项目实施阶段划分、工作任务及各阶段的项目交付物9.9 数据准备策略和建议方案991数据分类及总体转换方法9.10 项目文档管理机制9.11 项目质量管理9.12 项目变更管理9.13 变革管理9.14 上线后的支持服务9.15 质保期服务承诺十、POC评测项目业绩清单项目名称用户单位合同金额项目规模及团队规模（总部/下属企业/全集团）项目主要成果实施时间联系人联系电话中国联通大ERP业务咨询服务中国联合网络通信有限公司1.1-1.3亿全集团高峰期约120个顾问统一了全集团的核心信息系统平台与业务流程，构建了中国联通健壮的后台管理信息系统，为后续信息化的深化扩展提
38、供了坚强基础。2014.01-至今为尊重联系人的个人隐私，如需联络，请通知德勒安排，谢谢理解。客户电话：010-66169571安利OracleERP项目安利（中国）日用品有限公司0.9-1.1亿下属公司高峰期约70个顾问项目分两期进行ERP实施，全面覆盖客户从核算到报告的财务管理全流程，从设计到交付的供应链管理全流程，提升分销商体验的分销管理全流程。涵盖的模块及功能包括订单管理、库存管理、应收应付管2014.08-至今为尊重联系人的个人隐私，如需联络，请通知德勤安排，谢谢理解。客户电话：020-85198198项目名称用户单位合同金额项目规模及团队规模（总部/下属企业/全集团）项目主要成果实
39、施时间联系人联系电话理、总账管理、固定资产、项目管理、BI、公司间管理、TCA架构、供应链管理、成本管理、AME和EBTAX等；此外还涉及核心ERP系统与订单管理系统、库存管理系统、供应商管理系统、预算管理系统、借支工作流、员工管理系统、工厂ERP系统、计划系统、影像管理系统、邮件系统、条码扫描系统、付款系统、集成中间件、BI系统等10余个系统的集成。铜陵有铜陵7000-全集实现了符合集团积极主2011.03-为尊重联系色ERP有色8000团动式运营的管控模式2016.06人的个人隐系统实金属万高峰（涉及核心业务包括私，如需联项目名称用户单位合同金额项目规模及团队规模（总部/下属企业/全集团）
40、项目主要成果实施时间联系人联系电话施项目集团控股有限公司期约60个顾问采、选、冶炼、深加工产业链全过程管理）及财务业务一体化管理，以及通过良好运用企业信息化五层应用架构模式，实现了该行业加工细分领域符合现代先进企业的敏捷化和精益化生产管理。落实了集团信息标准化、业务规范化、管理精细化要求；通过Bl商务智能系统实现了集团及各经营单位的分析决策科学化。络，请通知德勤安排，谢谢理解。客户电话：0562-5860016特变电工集团ERP项目特变电工股份有限公司6000-7000万全集团高峰期约45个顾问集团与德勤建立战略合作伙伴关系，项目通过3年时间分三个阶段实施，完成集团在境内所有单位的业财一体化建
41、设。满足集团财务业务2017.09-至今为尊重联系人的个人隐私，如需联络，请通知德勤安排，谢谢理解。项目名称用户单位合同金额项目规模及团队规模（总部/下属企业/全集团）项目主要成果实施时间联系人联系电话一体化管控需求，支撑集团发展战略转型。客户电话：0994-22721888财务ERP集中化项目国内某最大移动运营商之一4000-4500万全集团高峰期约65个顾问整合了各省、地市分散割裂的信息系统体系，统一了全集团的核心信息系统平台与业务流程。2017.06-至今为尊重联系人的个人隐私，如需联络，请通知德勤安排，谢谢理解。中煤能源ERP运维优化项目中国中煤能源集团有限公司3000-3200万全集
42、团高峰期约40个顾问在运维体系建设、运维制度巩固、紧急问题处理、重点问题根除、新单位新业务推广、ERP优化提升、内部团队培养方面取得了巨大的成绩。2011.05-2014.07为尊重联系人的个人隐私，如需联络，请通知德勤安排，谢谢理解。客户电话：GIO-82256688中国建筑第八中国建筑2000-2300全集团从2007年开始，整个信息化项目分六个阶段2007.01-2017.02为尊重联系人的个人隐项目名称用户单位合同金额项目规模及团队规模（总部/下属企业/全集团）项目主要成果实施时间联系人联系电话工程局第八万高峰进行。实施的业务模块私，如需联有限公工程期约包括财务管理、供应链络，请通知司信息局有16个管理、项目管理、人力德勤安排，化咨询与实施限公司顾问资源管理、资金管理、报账管理、招投标管理、合同管理、主数据、商务智能分析、商材系统。以项目管理为核心，通过对“人、财、物”等企业核心资源的管
